新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與措施研究

文/趙秀香，青島西海岸交通投資建設(shè)有限公司

1 新常態(tài)下經(jīng)濟管理具有的根本屬性

1.1 設(shè)置考評指標

企業(yè)日常工作范圍之內(nèi)的經(jīng)濟管理活動，與高層級中的決策之間存在著緊密的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)領(lǐng)導層所作出的這些決策，會被設(shè)定并細化成為特定時段的財務指標。多層級的此類指標，均能夠很好地反映出本源的管理對策。企業(yè)管理者按照設(shè)定出的指標，對各個時間節(jié)點的營銷對策進行優(yōu)化、調(diào)整。這樣一來，不僅能夠促使企業(yè)的綜合框架的總體實力水平顯著提升，而且也拉近了同事先預設(shè)目標之間的距離。

1.2 緊密關(guān)聯(lián)日常工作

縱觀現(xiàn)代企業(yè)慣常的管理，其所細分而來的分支項目均與金額調(diào)配以及真實運用相關(guān)聯(lián)。企業(yè)所存在的特有的日常經(jīng)營活動，均與長期的進展性目標相關(guān)聯(lián)。開展日常管理，均會涉及到企業(yè)架構(gòu)之中的所有員工以及設(shè)定好的所有部門等。具體原因，主要為：經(jīng)濟管理所表現(xiàn)而來的真實成效，與個體的收入以及總體范疇之中的企業(yè)收益等存在著緊密的關(guān)聯(lián)性。唯有創(chuàng)傷最優(yōu)化的管理環(huán)境，才可以確保設(shè)定好的舉措順利實施與開展，以期獲得預期成效。

1.3 凸顯綜合傾向

在企業(yè)經(jīng)濟管理架構(gòu)以內(nèi)的日常管理工作，均具有綜合性的特點。其主要將本原的價值，當成主要依托的根基。對于細分而來的各種分支，設(shè)置為綜合治理。在價格的驅(qū)動條件之下，企業(yè)主要將慣常的生產(chǎn)流程、經(jīng)營管控的總進程等方面加以整合，對于多層級的物質(zhì)條件而言，均進行有效地管控、設(shè)定等，這樣能夠明顯地提升預設(shè)的經(jīng)濟成效。

2 新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題分析

2.1 對經(jīng)濟管理工作不夠重視

從大部分企業(yè)經(jīng)濟管理方法及模式來看，一個突出的問題就是對于經(jīng)濟管理工作的重視程度不足，并未充分地意識到經(jīng)濟管理對于企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用，進而也不能很好地為企業(yè)的經(jīng)濟管理工作創(chuàng)造良好的發(fā)展氛圍，甚至還有某些企業(yè)對經(jīng)濟管理存在很多認識上的誤區(qū)，這個方面在很多規(guī)模不是很大的中小企業(yè)中表現(xiàn)的尤為突出。在這些企業(yè)之中，自身管理存在著很多方面的問題和漏洞，也未建立一套完善的管理制度，這也勢必會導致企業(yè)經(jīng)濟管理工作很難順利實施與全面開展。

2.2 企業(yè)人力資源管理不夠規(guī)范

1）企業(yè)人力資源的培訓機會較少，尤其是分別針對各個層級的員工培訓，很能促進企業(yè)的人力資源完全發(fā)揮應有的效果，更加不能促其全面地發(fā)展與增值；2）企業(yè)升職機制尚不規(guī)范，其在某種程度上對企業(yè)員工的工作積極性產(chǎn)生較大的影響；3）現(xiàn)實的企業(yè)人力資源管理機制尚不健全，特別是在企業(yè)績效考核制度方面運用的不夠準確。

2.3 企業(yè)的經(jīng)濟管理組織不規(guī)范

1）某些企業(yè)的經(jīng)濟管理組織模式主要以“直線職能制”為主要形式，并未按照企業(yè)產(chǎn)品的分類、市場規(guī)模以及生產(chǎn)工藝的具體情況來具體地劃分，從而導致企業(yè)經(jīng)濟管理工作變得混亂不堪；2）企業(yè)的領(lǐng)導者對企業(yè)所有工作進行了全面了解，但是由于領(lǐng)導的工作較多且繁雜，不能很好地對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作進行全面的把握與分析；3）企業(yè)管理組織工作效率水平不高，不能對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟問題及時加以解決。

3 新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理存在問題的具體解決措施

3.1 努力提高對企業(yè)職工管理水平的培養(yǎng)

在經(jīng)濟管理的實際過程中，企業(yè)需要重視員工專業(yè)水平的培養(yǎng)。企業(yè)要改革，首先是人才的改革。企業(yè)的發(fā)展取決于員工的技術(shù)生產(chǎn)水平，只有提高員工的技術(shù)水平，才能提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。企業(yè)想要獲得效益最大化，就要知道如何投資。投資不僅是資產(chǎn)投資，還需要人才投資。在21世紀，隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展，人才培養(yǎng)是明智的?？茖W技術(shù)需要進步，人才需要培養(yǎng)。在實際管理之中，企業(yè)要學會創(chuàng)新和培養(yǎng)人才。

3.2 對企業(yè)資金與財務進行集約化管理

加強企業(yè)資金集中管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營管理優(yōu)勢發(fā)揮出來。世界80%以上的主要上市公司或企業(yè)集團都實行了集中財務管理。如：索尼、通用汽車等企業(yè)，還注重財務集中管理。財務集中管理主要是指充分利用基于信息共享技術(shù)的集團決策層的控制權(quán)，在可控范圍內(nèi)促進資金的快速流動，有效利用現(xiàn)有資金，盡可能減少一些企業(yè)的資本沉淀現(xiàn)象。盡可能集中分散的資金，充分利用這些資金。收購資金使用規(guī)模顯著擴大，企業(yè)經(jīng)濟效益顯著提高。具體而言，主要包括兩項措施：1)會計與業(yè)務流程有機結(jié)合。傳統(tǒng)的財務管理主要是指對財務收支的管理，其會計程序與業(yè)務程序相互獨立，很容易忽略一些重要的管理信息。因此，對企業(yè)內(nèi)部工作流程進行了重構(gòu)，以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)平臺為載體，將企業(yè)的財務與業(yè)務有機地結(jié)合起來，從而有效的消除了企業(yè)與企業(yè)之間在資金流和物質(zhì)流方面的差異。2)以綜合信息平臺為基本載體。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，當前企業(yè)的財務管理應該與網(wǎng)絡(luò)緊密結(jié)合，并整合管理軟件、數(shù)據(jù)庫等方面以實現(xiàn)企業(yè)信息的最終共享。

3.3 加強企業(yè)內(nèi)部控制

加強企業(yè)內(nèi)部控制應從以下幾個方面著手：首先，構(gòu)建績效考核機制。要進一步劃分財務崗位工作人員的工作職責，根據(jù)不同的崗位條件制定相應的考核指標，明確可控的崗位指標，積極發(fā)揮獎懲機制，使財務人員在發(fā)展中共享業(yè)績。企業(yè)流程化，真正激發(fā)員工的積極性和積極性。其次，要注意加強資本控制水平。企業(yè)資本主要包括物質(zhì)資本和資本，可由不同的部門進行管理。例如：在物資管理方面，可以設(shè)立物資管理部門，主要管理企業(yè)的物資采購和倉儲管理活動；對于業(yè)務流程中產(chǎn)生的資金流動，一般可以設(shè)立相應的管理部門，并制定資金使用的內(nèi)部控制制度，其是為了有效地提高資金管理的效率。

4 結(jié)語

綜上所述，新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理存在很多方面的問題，諸如：對經(jīng)濟管理工作不夠重視、企業(yè)人力資源管理不夠規(guī)范、企業(yè)的經(jīng)濟管理組織不規(guī)范等方面的問題，應該強化問題解決，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。