建筑工程項(xiàng)目全壽命周期工程造價(jià)的分析

文/何沛溪，江蘇大洲工程項(xiàng)目管理有限公司貴州分公司

1 導(dǎo)言

在建筑工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)建筑造價(jià)的控制，有利于控制建筑及施工企業(yè)的成本，而在施工過(guò)程中科學(xué)合理的進(jìn)行管理，能夠有效控制和約束建筑造價(jià)，進(jìn)行全壽命周期工程造價(jià)控制能夠保證管理的科學(xué)合理性，本文主要分析了建筑工程項(xiàng)目全壽命周期工程造價(jià)，以推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的管理及發(fā)展。

2 全壽命周期造價(jià)管理在建筑工程造價(jià)管理中的重要性

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)以及實(shí)施需要在建筑工程預(yù)算足夠的基礎(chǔ)上進(jìn)行，因此在當(dāng)前建筑環(huán)境下，對(duì)建筑工程建設(shè)中影響十分重要的因素就是建筑工程的預(yù)算，為了使建筑工程的造價(jià)管理更加有序，需要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制的相關(guān)管理過(guò)程。建筑工程造價(jià)控制的難度越來(lái)越大，對(duì)建筑工程造價(jià)管理產(chǎn)生影響的因素也就越來(lái)越多，進(jìn)行造價(jià)管理的難度有所上升，因此為了使建筑工程造價(jià)管理與實(shí)際建筑工程更加契合，需要對(duì)建筑工程造價(jià)管理方式進(jìn)行一定的突破，這對(duì)于建筑工程造價(jià)的實(shí)際應(yīng)用有著極為重要的作用。全壽命周期造價(jià)管理可以對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度、實(shí)際施工成本等進(jìn)行控制。前期，設(shè)計(jì)師通過(guò)在BIM的相關(guān)設(shè)計(jì)軟件上進(jìn)行三維建模，并且對(duì)其尺寸等都較為詳細(xì)的說(shuō)明，因此，可以根據(jù)前期的建模來(lái)對(duì)其施工的工程量進(jìn)行計(jì)算，并且根據(jù)這些工程量、施工的單位用時(shí)來(lái)計(jì)算其實(shí)際的施工進(jìn)度，根據(jù)這些條件可以對(duì)其施工進(jìn)度表進(jìn)行編制。施工進(jìn)度表的編制在一定程度上為施工單位控制其實(shí)際的施工時(shí)間提供了一定的指導(dǎo)，使施工單位能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成預(yù)定的工程。在對(duì)工程的施工造價(jià)進(jìn)行控制上，預(yù)算管理人員可以將當(dāng)?shù)氐亩~輸入到BIM軟件中的算量部分，根據(jù)其實(shí)際的工程量來(lái)計(jì)算其后期總的成本造價(jià)，可以為整個(gè)工程的造價(jià)計(jì)算提供一定的參考。在對(duì)實(shí)際的施工質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，也能通過(guò)對(duì)全壽命周期進(jìn)行造價(jià)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。

3 建筑工程項(xiàng)目全壽命周期工程造價(jià)的控制措施分析

3.1 項(xiàng)目決策階段

在綜合預(yù)測(cè)市場(chǎng)需要以及發(fā)展前景后，應(yīng)做好可行性研究工作，對(duì)建設(shè)規(guī)模展開(kāi)合理編制，探討問(wèn)題時(shí)應(yīng)當(dāng)以全壽命周期為立足點(diǎn)。對(duì)投資決策階段加以嚴(yán)控，務(wù)必要投入充足的資源，在針對(duì)未來(lái)市場(chǎng)前景以及經(jīng)濟(jì)效益等諸多內(nèi)容進(jìn)行充足的調(diào)研和準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)之后，即可針對(duì)投資估算來(lái)加以編制。唯有如此方能嚴(yán)控其項(xiàng)目投資并使其到達(dá)更高的使用效率。當(dāng)開(kāi)始建設(shè)時(shí)，務(wù)必要確保敲定的具體位置等諸多有關(guān)的條件均可契合于工藝要求，以保證土地利用率實(shí)質(zhì)性的提高及工程造價(jià)實(shí)質(zhì)性的降低。另外，務(wù)必要使其結(jié)構(gòu)安全得以有所保障，來(lái)選定出成本最小化的施行方案。

3.2 設(shè)計(jì)階段

通常情況下，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，業(yè)主需要結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況明確一個(gè)相應(yīng)的設(shè)計(jì)限額指標(biāo)，其主要目的是在保證設(shè)計(jì)滿足業(yè)主相關(guān)需求的同時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的全面縮減。在對(duì)限額進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，技術(shù)人員能夠基于已經(jīng)完成的BIM參數(shù)模型，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的具體數(shù)據(jù)和參數(shù)進(jìn)行提取，再綜合概算指標(biāo)，進(jìn)行整體驗(yàn)證，保證整個(gè)投資成本控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。與此同時(shí)，還能夠借助價(jià)值工程等相關(guān)方法，基于全壽命周期的角度對(duì)運(yùn)維、建造等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行考慮，使得整個(gè)設(shè)計(jì)方案更為優(yōu)化，造價(jià)控制效果更為理想。

3.3 施工階段

首先，應(yīng)當(dāng)將建造現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容執(zhí)行到位，對(duì)投資浪費(fèi)一類的行為加以防范。切實(shí)的運(yùn)用好全團(tuán)隊(duì)的管理方法，對(duì)工程造價(jià)管理的具體計(jì)劃進(jìn)行全方位的編制，要對(duì)建造工作的有關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)理念上的強(qiáng)化，有針對(duì)性地對(duì)他們進(jìn)行素質(zhì)教育的高效培養(yǎng)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，。其次，對(duì)組織保障要予以強(qiáng)化。對(duì)于各崗位的具體的應(yīng)履職責(zé)要加以明確，細(xì)劃員工的具體分工，建起必要的責(zé)任制度，把責(zé)任具化好，并且利用好責(zé)、權(quán)、利彼此間的關(guān)系，主動(dòng)高效的去提升工人開(kāi)展建造工作的熱情。要合理的編制好施工進(jìn)度的進(jìn)化，繼而使工程造價(jià)控制的最終目的得以達(dá)成。最后，強(qiáng)化好合理管理的力度。因?yàn)楹侠砉芾硎钦归_(kāi)內(nèi)部管理的關(guān)鍵，亦屬于控制造價(jià)的一大關(guān)鍵手段。因此要按照項(xiàng)目的實(shí)際管理需求，來(lái)對(duì)建造施工的全程進(jìn)行合同制度的編制，要完成此點(diǎn)，各方務(wù)必要依合同來(lái)辦事，唯有強(qiáng)化好合理管理的力度，方可使約束作用高度見(jiàn)效，方能使成本控制的高效性切實(shí)地發(fā)揮出來(lái)。

3.4 竣工驗(yàn)收階段

在對(duì)工程建造價(jià)加以確定的最后階段，當(dāng)竣工決算時(shí)，仍可對(duì)項(xiàng)目的總體經(jīng)濟(jì)效益加以檢驗(yàn)，因此務(wù)必要著力于此。具體的要求是，應(yīng)當(dāng)要按合同的具體要求來(lái)執(zhí)行好一切的審核工作，對(duì)于項(xiàng)目預(yù)算之外的每一項(xiàng)費(fèi)用要加以嚴(yán)控。例如，若工程量未及圖紙的要求，又或施工簽證根本未能依規(guī)來(lái)執(zhí)行，則應(yīng)當(dāng)對(duì)費(fèi)用進(jìn)行核減，把必要的把關(guān)工作切實(shí)的執(zhí)行好。此外，施工必依施工合同辦事，具體包括了工程量審核以及設(shè)計(jì)變更重點(diǎn)審核、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證等一切有關(guān)內(nèi)容，且必依既定規(guī)則來(lái)進(jìn)行計(jì)算，絕對(duì)不容忍多算。另外，應(yīng)當(dāng)使已編制出的結(jié)算書、建材用量的明細(xì)本確切完整，基于此來(lái)展開(kāi)對(duì)比分析，唯有如此方可保障計(jì)量審核得以具備客觀性以及合理性、公正性。最后，應(yīng)當(dāng)要把每筆費(fèi)用算得到位，以免漏算或是多算的情形出現(xiàn)，以使工程造價(jià)得以被高效控制。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上，對(duì)全壽命周期造價(jià)管理在建設(shè)工程各個(gè)階段的應(yīng)用進(jìn)行了分析，希望建設(shè)單位和施工企業(yè)可以借鑒上述內(nèi)容對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理進(jìn)行改進(jìn)，提升工程項(xiàng)目的造價(jià)管理水平，進(jìn)而提升項(xiàng)目的投資效益。