新時期做好企業(yè)女工工作的方法和途徑

文/李向華，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司三峽卷煙廠

2015年7月,在全球婦女峰會上,習(xí)總書記指出：“推動婦女和經(jīng)濟(jì)社會同步發(fā)展。發(fā)展離不開婦女，發(fā)展要惠及包括婦女在內(nèi)的全體人民……我們要創(chuàng)新政策手段，激發(fā)婦女潛力，推動廣大婦女參與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展”。企業(yè)女工工作既是維護(hù)女工群體利益的有效渠道，也是充分發(fā)揮女工作用的基本途徑。伴隨著社會的進(jìn)一步發(fā)展，新時期下女工工作迎來了新的挑戰(zhàn)，如何切實有效保護(hù)企業(yè)女工合法權(quán)益，為企業(yè)健康發(fā)展夯實基礎(chǔ)，需企業(yè)不斷創(chuàng)新女工工作方式，調(diào)動女工工作積極性，創(chuàng)造性發(fā)揮出女工在崗位上的最大價值。接下來，筆者以新時期企業(yè)女工工作方法和途徑為主題展開分析，簡要探討企業(yè)女工工作重要性及方法。

1 新時期企業(yè)女工工作重要性分析

現(xiàn)階段，企業(yè)職工當(dāng)中，尤其是加工制造、服務(wù)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)中，女工占據(jù)了職工較大比重，是企業(yè)生產(chǎn)管理活動的重要參與者，其與企業(yè)生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益、管理提升息息相關(guān)。如何通過一系列有效舉措，提高企業(yè)女工工作積極性，充分發(fā)揮女工在崗位上的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動企業(yè)健康發(fā)展，是企業(yè)人力資源管理中主要內(nèi)容之一。企業(yè)以女工工作作為女工群體管理的重要橋梁，能夠最大限度提高女工工作積極性與主動性。其工作重要性集中表現(xiàn)在二點：一是全面提高女工綜合素養(yǎng)。相比企業(yè)男職工而言，女工后繼發(fā)展上處于弱勢群體，具體表現(xiàn)在技術(shù)水平、綜合素質(zhì)的提升上，特別是進(jìn)入企業(yè)后的繼續(xù)教育、崗位成才培訓(xùn)上。企業(yè)做好女工工作，可幫助女工樹立正確的職業(yè)觀、道德觀等，以此全面提高企業(yè)女工綜合素養(yǎng)。二是維護(hù)女工合法權(quán)益。上文提及到女工作為弱勢群體，不僅表現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中，還在社會中有著具體的表現(xiàn)。

2 新時期企業(yè)女工工作方法與基本途徑分析

2.1 加大企業(yè)女工繼續(xù)教育力度，全面提高企業(yè)女工職業(yè)素養(yǎng)

知識經(jīng)濟(jì)時代，知識更新日漸加快，人要想適應(yīng)社會的變化，就需要不斷學(xué)習(xí)，繼續(xù)教育、終身教育與學(xué)校教育同等重要。企業(yè)女工也是如此，大部分女工進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)崗位之前，能力是符合崗位工作實際需求的，甚至于近幾年從國有大中型企業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)生招聘實踐來看，女生應(yīng)聘成功的比例還要高于男生。但是在走上生產(chǎn)崗位之后，由于工作與生活、“小家與大家”不可兼顧，忽視了或者無暇顧及自身能力的提高與知識的豐富。長期以往，企業(yè)女工自身創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)處理能力、信息獲取能力等能力，勢必會無法有效提高，無法跟進(jìn)滿足企業(yè)發(fā)展需求?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)建立了較為完善的企業(yè)職工繼續(xù)教育體系，當(dāng)中也涉及企業(yè)女工培訓(xùn)等機制，但是在崗位培訓(xùn)、成長培養(yǎng)實踐中，由于未考慮到女工的實際情況，形式上的“所有員工一律平等”恰恰忽視了女工在社會、家庭中角色的特殊性，在成長資源、成才平臺上對女工的認(rèn)識、定位有著一定的偏差，從而尚未配置相應(yīng)的資源，組織并做好企業(yè)女工后期職業(yè)能力培訓(xùn)，造成企業(yè)女工喪失了諸多基本權(quán)益。

2.2 重視以人為本的理念,支持女工在崗位上建功立業(yè)

企業(yè)市場發(fā)展中，人才作為企業(yè)市場核心競爭之一，也是企業(yè)立足市場的基本要素。所以，企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中，謀求進(jìn)一步發(fā)展，就需要加大人才吸引力度，不斷提高企業(yè)現(xiàn)有人才綜合能力，借助優(yōu)越條件，從社會中廣泛吸收一些高素質(zhì)人才進(jìn)入企業(yè)，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供人才動力。其中，在支持女工工作中可從三個方面出發(fā)：一是發(fā)揮女性能力優(yōu)勢(語言交往能力、形象思維能力、文藝文化能力、精細(xì)管理能力、忍耐親和能力），創(chuàng)造和提供更適合女工成長的平臺和通道；二是加強宣傳引導(dǎo)，鼓勵女工走出“小家”，升華愛國愛家愛企的家國情懷，發(fā)揮“爭當(dāng)巾幗崗位標(biāo)兵、爭取幸福工作生活”的半邊天作用；三是建立健全女工目標(biāo)考核的績效機制，明確企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步將企業(yè)女工工作目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合，加強對女工日常工作的考核，認(rèn)真落實崗位工作責(zé)任制，加強對女工的崗前教育培訓(xùn)，提高女工在企業(yè)認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度及責(zé)任意識。

2.3 加強管理隊伍建設(shè)，全面提高女工工作水平

首先，要積極探索新形勢下女工工作的新思路、新方法，牢固樹立全心全意為女職工服務(wù)的意識，更好地發(fā)揮女工組織橋梁和紐帶作用，成為黨政、工會的得力助手。在選聘女工管理人員時，需結(jié)合工作實際需求，設(shè)定一定的門檻，確保進(jìn)入女工管理隊伍的人員具備與之相應(yīng)的基本素質(zhì)、學(xué)歷證書等。針對學(xué)歷不夠的管理人員，管理部門可結(jié)合選聘人員的真實能力，予以重點考慮，確保其能力勝任工作崗位的情況下，方可允許入職。其次，企業(yè)需加大現(xiàn)有女工工作人員與新入職管理崗位的人員的培訓(xùn)力度，并定期組織考核，凡是考核結(jié)果合格的管理人員，可繼續(xù)留任管理崗位；凡是考核結(jié)果不合格的管理人員，則需要進(jìn)行繼續(xù)教育，待其各項能力達(dá)標(biāo)之后，安排其上崗，或者直接剔除管理崗位，從事其他相關(guān)與其能力相符的崗位。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需重視女工工作人員的監(jiān)督，督促其做好女工工作。通過上述措施，有效提高女工工作水平。

3 結(jié)語

新時期，企業(yè)女工工作面臨多重挑戰(zhàn)，同時面臨新的發(fā)展機遇。因此，企業(yè)有必要通過加大企業(yè)女工繼續(xù)教育力度，全面提高企業(yè)女工職業(yè)素養(yǎng)、重視人本理念的貫徹，建立與薪資掛鉤并具備操作性的績效考核體系等有效舉措，調(diào)動女工工作主動性，推動企業(yè)健康發(fā)展。