企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合分析

文/陳聿燕，中徽機(jī)電科技股份有限公司

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與差異

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1.1.1 會(huì)計(jì)對(duì)象一致

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在著較多的差異，前者更側(cè)重的是公司在過(guò)去某段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展成果和財(cái)務(wù)總結(jié)，時(shí)間上屬于過(guò)去式，針對(duì)的主要是企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和交易項(xiàng)目。而后者則主要側(cè)重于企業(yè)在未來(lái)某段時(shí)間的精英預(yù)估和預(yù)算計(jì)劃，時(shí)間上屬于未來(lái)式，關(guān)注的更多是關(guān)于企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃。盡管二者之間存在過(guò)程和內(nèi)容方面的差異，但是二者最終的指向是一致的，都是著眼于企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)盈利始終是兩種會(huì)計(jì)類型的共同目標(biāo)。

1.1.2 目標(biāo)相同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在公司已有的一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)之上對(duì)企業(yè)管理和相關(guān)決策提供一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持，從而為其深化發(fā)展提供更多的依據(jù)。而管理會(huì)計(jì)則是針對(duì)一些已經(jīng)泄露的財(cái)務(wù)信息，輔之以一些特別的方法來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理提出相應(yīng)的建議，并由此形成對(duì)管理層的某種施壓。兩種會(huì)計(jì)信息最終都是服務(wù)于企業(yè)決策環(huán)節(jié)的，它們的最終目的和最終結(jié)果都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

1.1.3 信息來(lái)源的一致性

在人們的認(rèn)識(shí)當(dāng)中，往往會(huì)把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理解為“對(duì)外會(huì)計(jì)”，即向外界提供一定的會(huì)計(jì)信息，而管理會(huì)計(jì)則主要是針對(duì)于公司內(nèi)部，為公司內(nèi)部管理提供相應(yīng)的決策信息。但事實(shí)上，這兩種會(huì)計(jì)信息事實(shí)上沒有特別明確的分界，兩類會(huì)計(jì)所獲取的信息都是直接來(lái)源于企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只是這兩種會(huì)計(jì)類型對(duì)于信息的處理方法并不同，對(duì)于最初獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行了不同的整理和加工，從而得到了符合各自工作性質(zhì)的會(huì)計(jì)信息。

1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.2.1 原則不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在行使一些個(gè)人權(quán)利時(shí)，要嚴(yán)格遵循由國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)法律法規(guī)，在這些法律條文中，國(guó)家明確對(duì)財(cái)務(wù)人員的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行了規(guī)定，并且要求公司要向相關(guān)部門提供真實(shí)的財(cái)會(huì)信心，定期上交相關(guān)的財(cái)務(wù)總結(jié)等。不過(guò)，管理會(huì)計(jì)由于其本身的特性即服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，因此它和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所不同，最終不會(huì)受到會(huì)計(jì)行業(yè)特殊法律法規(guī)的限制，其在執(zhí)行過(guò)程中，只需要將公司的實(shí)際利益放在首位，這是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最大的不同。

1.2.2 職能不同

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員而言，其主要職能是向企業(yè)外部相關(guān)單位提供公司真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，使這些相關(guān)部門和人員能夠隨時(shí)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況有所了解，并在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的措施。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，他主要是服務(wù)于公司的管理者，在對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行不同的分析方法之后，從而為企業(yè)內(nèi)部的決策和發(fā)展提供一定的數(shù)據(jù)支撐，從而幫助決策者做出更好地選擇。

1.2.3 核心點(diǎn)不同

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間存在較多的差異，前者主要針對(duì)的是企業(yè)外部相關(guān)的人員，為他們定期提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的核心就是總結(jié)，時(shí)間上屬于過(guò)去式，主要對(duì)已經(jīng)完成的交易或者正在進(jìn)行的交易進(jìn)行財(cái)務(wù)總結(jié)，以各種財(cái)務(wù)報(bào)表的形式來(lái)為相關(guān)人員提供公司真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。而后者則不同，其主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的管理，利用特殊途徑來(lái)掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)信息。

2 新時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展策略

2.1 樹立正確思想觀念

當(dāng)前，許多企業(yè)都對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)缺乏較深的認(rèn)識(shí)，在許多人看來(lái)，會(huì)計(jì)不過(guò)是一種記錄相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的職業(yè)，正是由于對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)膚淺的表面的認(rèn)識(shí)，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)沒有辦法很好地融合，甚至在二者之間還產(chǎn)生了某種排斥力。因此，要想在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間搭建起良好的溝通融合橋梁，企業(yè)首先要正確認(rèn)識(shí)這兩種會(huì)計(jì)的性質(zhì)和內(nèi)涵，深刻意識(shí)到兩類會(huì)計(jì)職能的多元性和豐富性，會(huì)計(jì)并非只是單純的記錄相關(guān)的虧啊及信息，而是能夠直接作用于企業(yè)最終的決策和管理。首先對(duì)于高管和財(cái)務(wù)人員而言，要不斷加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，只有將管理會(huì)計(jì)真正視為企業(yè)決策的參與者，最終才能夠最大程度的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，提升管理會(huì)計(jì)的重要性。

2.2 建立完善的會(huì)計(jì)制度，為融合提供基礎(chǔ)

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度建設(shè)已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步，會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)記錄等方面都有了具體的規(guī)定，不過(guò)我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方面還有待進(jìn)一步提高，相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)還未深入到管理會(huì)計(jì)上。所以，在管理會(huì)計(jì)的在制度建設(shè)上，作為企業(yè)應(yīng)該積極出臺(tái)相關(guān)的條文，明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，不斷完善管理會(huì)計(jì)體系，促使管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息掌握全面，并最終促進(jìn)企業(yè)決策和發(fā)展。

2.3 深入研究會(huì)計(jì)理論

隨著時(shí)代的發(fā)展，會(huì)計(jì)的職能也得到了豐富和延伸，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)于企業(yè)管理和決策越來(lái)越發(fā)揮著強(qiáng)大的作用，鞏固會(huì)計(jì)理論知識(shí)，能夠不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)人員更好地發(fā)揮一定的決策作用。理論知識(shí)是任何行業(yè)的基礎(chǔ)，是展開基本工作的保障，只有這樣才能不斷地在實(shí)踐當(dāng)中推動(dòng)兩種會(huì)計(jì)的融合和發(fā)展。當(dāng)然，會(huì)計(jì)理論已經(jīng)不再是我們傳統(tǒng)意義上的相關(guān)理論知識(shí)，當(dāng)前，更注重的是對(duì)會(huì)計(jì)理論的綜合性應(yīng)用和理解。如會(huì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)共享等。這些理論知識(shí)在一定程度上可以極大地提高會(huì)計(jì)工作的相關(guān)效率，提升企業(yè)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。只有從理論入手，才能更快的促使兩類會(huì)計(jì)類型的融合和發(fā)展。最終才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的利潤(rùn)和效益。

3 總結(jié)

總之，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化發(fā)展，科技化水平日益提升，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)不再是最前沿的管理機(jī)制，許多企業(yè)都開始緊跟時(shí)代步伐，融合已成浪潮之勢(shì)。在這種情況下，企業(yè)如果想要加速兩類會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，促進(jìn)二者的穩(wěn)步發(fā)展，首先要促使相關(guān)工作人員和公司高層對(duì)于會(huì)計(jì)職業(yè)的認(rèn)識(shí)，以及當(dāng)前兩類會(huì)計(jì)融合的不可逆之勢(shì)。尤其要加快在會(huì)計(jì)制度建設(shè)方面的進(jìn)程，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，完善會(huì)計(jì)體系，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)自建的融合發(fā)展，發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，最終造福于人民與社會(huì)。