建筑施工企業(yè)工程項目成本控制與核算研究

文/鄭國霞，山東省建設(shè)建工（集團）有限責任公司

近年來我國社會主義市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，這也為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機遇，進而促生了一大批建筑施工企業(yè)，造成了建筑施工行業(yè)的競爭日益激烈，很多建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益出現(xiàn)了下滑。面對目前建筑行業(yè)形勢，建筑施工企業(yè)必須不斷強化工程項目的成本控制，以便于提高經(jīng)濟效益，增強市場競爭實力。

1 施工企業(yè)進行工程項目成本控制與核算中存在的問題

1.1 缺乏成本控制意識

實行工程項目負責人的成本管理制度是一種公認的效果較為顯著的成本控制方式，這樣不僅可以提高管理人員的成本控制意識，還為各種控制方式的創(chuàng)新提供了有利的條件。但在實際施工過程中，工程項目負責人及旗下的管理人員缺乏成本控制意識。比如，施工的技術(shù)人員，他們只關(guān)心工程的整體質(zhì)量，往往忽視工程的成本控制，在選擇施工技術(shù)時沒有對其經(jīng)濟性進行綜合考慮，從而增加了施工的成本；工程周期的策劃人員，他們只關(guān)心工程施工是否按照設(shè)計方案的計劃進行，如果實際進程較慢，趕不上計劃的要求，此時他們會聘用更多的勞動力進行施工，以此達到工程在預(yù)定時間內(nèi)完成施工的目的，增加了人工費的預(yù)算，加大了工程項目成本控制的難度。

1.2 缺乏健全的管理責任制度

建筑工程項目涉及到的領(lǐng)域十分廣泛，在施工過程中，需要各個部門的積極配合，成本控制貫穿于工程項目的每個環(huán)節(jié)，每個部門、崗位都存在一定的成本控制責任，也就是說健全的成本控制責任制度是提高工程項目成本控制水平的重要前提。工程項目的管理層更注重安全、質(zhì)量等環(huán)節(jié)，忽視了施工過程中的人工費、材料費、機械費等成本因素的控制。即使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層一再強調(diào)成本控制的重要性，但缺乏健全的制度和激勵措施，管理人員對此往往流于形式。

1.3 成本過程控制不完善

一個完善的成本控制體系應(yīng)該體現(xiàn)在施工的全過程中，并不單單是成本的核算，成本核算實際上就是對施工過程中的實際成本投入進行計算和總結(jié)，可以直觀反映出施工的執(zhí)行情況，也可作為成本控制下一階段的借鑒和基礎(chǔ)，具有重要的作用，但工程項目成本控制的先前預(yù)算和過程控制同樣重要，是不可分割的整體，如今，大多數(shù)建筑施工企業(yè)都將成本核算作為主體，忽視了施工成本的預(yù)算和過程控制環(huán)節(jié)，導(dǎo)致施工過程中成本信息的遺漏和偏差，甚至會對成本控制工作起誤導(dǎo)的作用。建筑施工企業(yè)未建立完善的工程項目成本控制與核算機制，一方面導(dǎo)致管理人員在開展工程項目成本控制與核算工作時沒有依據(jù)，也不存在明確的操作流程，進而導(dǎo)致工程項目成本控制與核算工作的效率和質(zhì)量無法得到有效的保證；另一方面沒有明確各部門和員工的成本控制與核算責任，進而導(dǎo)致很多工程項目成本控制與核算工作無法的有效落實。

1.4 工作人員意識淡薄

建筑施工企業(yè)的工程項目成本控制與核算工作主要是有項目經(jīng)理負責，在實際的工程項目成本控制工作中，項目經(jīng)理承擔的工作內(nèi)容較多，因此會忽視成本控制與核算工作的重要性，同時工作人員成本控制與核算意識淡薄，因此在各個施工環(huán)節(jié)工程項目成本控制與核算工作的質(zhì)量和效率水平較低。

2 施工企業(yè)加強施工項目成本控制與核算的具體措施

2.1 提高員工成本控制意識水平

建筑施工企業(yè)必須采取措施提高工作人員的工程項目成本控制與核算意識水平，將成本控制與核算理念融入到建筑工程項目施工的全過程。同時建筑施工企業(yè)必須落實成本控制責任，工程項目成本控制與核算工作需要各個部門之間相互協(xié)作，這就需要企業(yè)根據(jù)各部門的工作性質(zhì)明確相應(yīng)的成本控制與核算責任，并且要求部門之間相互監(jiān)督。此外建筑施工企業(yè)必須建立完善的績效考核體系，而且將工程項目成本控制與核算工作的質(zhì)量作為績效考核指標之一，這樣有助于充分調(diào)動員工參與工程項目成本控制與核算工作之中的積極性。

2.2 建立健全工程成本控制體系

建筑施工企業(yè)必須建立健全工程項目成本控制與核算體系，根據(jù)企業(yè)自身情況與行業(yè)的標準要求完善各項規(guī)章制度，以便于為工程項目成本控制與核算工作提供標準要求和操作流程，這樣有助于提供成本管理人員工作的質(zhì)量和效率。同時施工企業(yè)還應(yīng)該將工程項目成本控制與核算工作的內(nèi)容進行細化，并且制定詳細的工作方案，組織專業(yè)人員對具體的工作方案進行評估，確保工程項目成本控制與核算工作方案的科學性、經(jīng)濟性與可行性。

2.3 持續(xù)創(chuàng)新成本控制與核算方式

建筑施工企業(yè)必須持續(xù)創(chuàng)新成本控制與核算方式，而且應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維、與時俱進，充分利用現(xiàn)代科學技術(shù)的進步為企業(yè)自身成本控制與核算工作服務(wù)，將信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等應(yīng)用到財務(wù)成本控制與核算工作之中，這樣可以極大地提高工作效率，降低工程項目成本控制與核算工作的難度和工作量，而且還能夠保證成本控制與核算工作的精準度。

2.4 加強對施工材料和施工現(xiàn)場的管理力度

施工材料在建筑工程項目成本構(gòu)成中占有相當大的比例，甚至超過50%以上，因此建筑施工企業(yè)加強對施工材料的管理力度具有十分重要意義。第一，施工企業(yè)必須對施工材料采購環(huán)節(jié)加強成本控制，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能降低采購成本；第二，加強施工材料的日常管理，避免出現(xiàn)施工材料浪費或者因使用不當而報廢等情況，保證施工材料的利用效率；第三，強化建筑工程施工現(xiàn)場的管理，保證施工安全，控制施工進度，確保各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量水平，從而提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3 結(jié)語

現(xiàn)階段我國建筑施工行業(yè)的市場競爭十分劇烈，建筑施工企業(yè)為了在激烈的競爭市場中樹立自身競爭優(yōu)勢，就必須加強工程項目成本控制與核算力度，采用科學可行的成本核算方式，不斷降低建設(shè)施工的成本開支，為施工企業(yè)創(chuàng)造更大地經(jīng)濟收益，從而促進建筑施工企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。