民企扶貧，如何全方位激活內生動力？

楊露

2020年，中國的目標是，實現(xiàn)現(xiàn)行標準下農村貧困人口全部脫貧。長期以來，中國式的扶貧攻堅實施的是政府主導、市場和社會共同參與的扶貧開發(fā)模式，是一套精密且復雜的系統(tǒng)性工程。

其中，民營企業(yè)在中國的扶貧事業(yè)中發(fā)揮了重要作用。一次次入深山，進大漠，企業(yè)用自身的發(fā)展邏輯證明了企業(yè)模式解決扶貧問題的有效性，走出了一條兼具公共利益和商業(yè)價值的可持續(xù)發(fā)展之路。

傳統(tǒng)農民，到職業(yè)農民

粵北山區(qū)的連樟村，終于擺脫了靠天吃飯的命運。

在果蔬大棚里，作業(yè)車來回穿梭，陸國建正有條不紊地忙碌著，調節(jié)作業(yè)車高度，準備給拳頭大小的西瓜吊蔓。他的輕松是有底氣的，“跟傳統(tǒng)農業(yè)相比，現(xiàn)代農業(yè)作業(yè)不用彎腰，工作環(huán)境潔凈，又可以學到很多技術”。

這一大棚所種植的新品種西瓜，屬于園區(qū)特有品種，采用的是吊蔓種植，使用水肥一體化無土栽培技術。與傳統(tǒng)種植技術相比，每畝能多栽800株，產量提高約2400斤，增加收入約1.2萬元。陸國建所在的，正是碧桂園連樟村現(xiàn)代農業(yè)科技示范園。

據(jù)悉，這一現(xiàn)代農業(yè)科技示范園于2019年開工建設，項目占地74畝，總投資4000萬元，是2019年廣東省第二批省級現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)示范園核心組成部分。

作為外來人，很難想象連樟村的過去—當時村里依舊有幾公里的砂石路，各家各戶的排污渠都是自然排放，房屋外墻破爛不堪。參與扶貧的隊員回憶，“那時候村里流行著這樣一句話：垃圾靠風刮，污水靠蒸發(fā)”。

村民陸奕和也在這種境況里煎熬過。他們一家六口住在一棟兩層樓約90平方米的房子里，三個孩子還在上學，陸奕和的愛人患有精神上的疾病。而陸奕和是這個家庭唯一的勞動力，一邊要照顧家里人，一邊還要賺錢養(yǎng)家，靠種幾畝稻谷，上山砍柴，根本無法應對。

“誰愿意過這樣的生活？但不曉得怎么辦?！贝蠖嘭毨艉完戅群鸵粯樱懈淖兊囊庾R，卻不知如何下手。后來，在碧桂園幫助下，連樟村搞起了蔬菜基地和麻竹筍種植基地的扶貧項目，陸奕和加入其中，承包了60畝麻竹筍，才成功解決了他家庭收入的主要來源問題。

就扶貧而言，碧桂園有著豐富的扶貧經驗，通過“造血式”產業(yè)扶貧探索出了一條精準扶貧的特色發(fā)展之路。比如，它采用“借本你種，賣了還本，賺了歸你，再借再還，勤勞致富”的扶貧理念，因地制宜，將其產業(yè)優(yōu)勢與鄉(xiāng)村優(yōu)勢結合起來，按“公司+合作社+農戶”的模式發(fā)展綠色產業(yè)。

早在2010年，碧桂園就捐資2億元駐村幫扶廣東清遠英德樹山村發(fā)展綠色苗木產業(yè)。2017年起，將樹山村的成功經驗逐步推廣到廣東韶關翁源黃塘村、潮州饒平黃正村、廣西百色田陽央律村等7個定點幫扶項目，并捐資近5億元整縣幫扶英德魚咀村、連樟村等78個貧困村，覆蓋粵桂川三省份多個貧困地區(qū)。

隨后的2018年，碧桂園正式宣布進軍現(xiàn)代農業(yè)。用現(xiàn)代農業(yè)結合產業(yè)扶貧，正好能夠促進精準脫貧，破解自然制約發(fā)展的難題。連樟村現(xiàn)代農業(yè)科技示范園正是其農業(yè)細分產業(yè)規(guī)?；l(fā)展的一個縮影。

2018年10月，習近平總書記曾到連樟村考察，留下一句，“鄉(xiāng)親們一天不脫貧，我就一天放不下心來”。如今的連樟村，已是遠近聞名的“網紅村”，也是全國第一個5G覆蓋的行政村。沒有人能想到，連樟村會在兩年內完成這樣的蛻變。陸國建笑稱，自己已經從“傳統(tǒng)農民”變成了“職業(yè)農民”。

扶到點上，扶到心上

物質生活的匱乏只是“貧困”的一個切面，真正落后的還有思想觀念。一些貧困戶勞動力由于缺乏文化知識，生活環(huán)境較為閉塞，思想上也比較局限，不愿意外出打工，也有的一些因為家庭的因素，面臨各種顧慮。

在城市化持續(xù)推進的中國，如何讓一部分人才愿意留守鄉(xiāng)村，推動鄉(xiāng)村脫貧？如何給予扶貧人才切實的扶助？為了更好地推進扶貧工作，實現(xiàn)入戶和溝通“零障礙”，碧桂園在14個幫扶縣尋找了140位德高望重、具有帶領村民發(fā)家致富能力的“老村長”，助力他們來完成這項有情懷的事業(yè)。

在城市化持續(xù)推進的中國，如何讓一部分人才愿意留守鄉(xiāng)村，推動鄉(xiāng)村脫貧？

入選的“老村長”，統(tǒng)一被招錄為碧桂園精準扶貧鄉(xiāng)村振興工作隊編外“公益崗位人員”，由碧桂園支付月薪，并和當?shù)卣块T聯(lián)合頒發(fā)“脫貧攻堅服務隊隊長”委任證書或兼任一線扶貧項目部黨支部副書記。

此前，連樟村在蛻變之初，面臨的第一關就是道路建設，無奈村民不愿意配合拆遷。英德連樟村“老村長”陸志堅，為了給村民建設廣場，帶頭無償拆掉了16間房子。

同樣為了給家鄉(xiāng)“一次復興的機會”，在外經商十九年的清遠浛洸鎮(zhèn)魚咀村村民廖志其回到了魚咀村，被碧桂園招錄到“老村長”的行列中。從“冬瓜大王”到返鄉(xiāng)參與家鄉(xiāng)振興的“老村長”，廖志其的心愿是“將整個魚咀建設好，村民有錢收，關鍵要大家好”。在他的帶領下，空心村增收顯著，繁華再現(xiàn)。

為了實現(xiàn)貧困的識別與消滅，碧桂園有三個關于“尋找”的計劃，“尋找老村長”便是其中之一，“深度貧困戶”則是另一大尋找重點。通過精準識別，碧桂園在每縣建檔立卡貧困戶中尋找除政府兜底的余下的最貧困的100戶。

作為政府的有效補充，因地施策、因人施策，是“三個尋找”計劃中的重要一環(huán)。對于被幫扶的深度貧困戶，碧桂園會為他們每戶都定制具有針對性的幫扶方案。

而鄉(xiāng)村振興還需要更多“能人”帶動，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年無疑是重要的人才。“三個尋找”計劃也在“尋找”一批返鄉(xiāng)扎根創(chuàng)業(yè)青年。由“老村長”與“新青年”結合，這樣一支“不走的扶貧工作隊”，無疑能給鄉(xiāng)村經濟帶去更多活力。

在結對幫扶縣選擇“懂農業(yè)、愛農村、愛農民”的返鄉(xiāng)扎根創(chuàng)業(yè)帶頭人，由碧桂園為他們提供“設基金、建工廠、造品牌、送技術、拓市場”等全方位的服務。并且，針對青年群體的培訓班也在開展，通過返鄉(xiāng)扎根創(chuàng)業(yè)青年發(fā)展扶貧項目帶動當?shù)刎毨裘撠殹?/p>

如今，“尋找返鄉(xiāng)扎根創(chuàng)業(yè)青年”計劃，在9省14縣已惠及10000多名返鄉(xiāng)扎根創(chuàng)業(yè)青年，做到“重點幫扶一人，廣泛帶動一群”的效應。數(shù)據(jù)顯示，已間接帶動近40000名建檔立卡貧困戶人口增收脫貧。

具體來說，碧桂園通過建工廠、產銷對接、品牌打造等方式，支持返鄉(xiāng)扎根創(chuàng)業(yè)青年創(chuàng)辦家庭農場、農村合作社等市場主體，發(fā)展設施農業(yè)、規(guī)模種養(yǎng)業(yè)、農產品加工業(yè)、民俗民族工藝產業(yè)等農村一二三產業(yè)。

河頭村的桑芽菜，魚咀村的藏香豬，興國縣的灰鵝，東鄉(xiāng)縣的刺繡和東鄉(xiāng)羊等等，已經在碧桂園幫助運營下，走向全國乃至世界，為無數(shù)貧困家庭孕育致富的生機和希望。

民營企業(yè)扶貧，怎么扶？

宏大的政策愿景需要落實到細微的日常場景中。作為掛牌督戰(zhàn)行動中重要的民企力量，碧桂園的結對幫扶在長期實踐中形成了一套具有自身特色的系統(tǒng)性的扶貧策略，從民生、產業(yè)各個方面，展現(xiàn)出的是一條運行精密且環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)。

從早年間的捐資助學扶貧開始，發(fā)展到當前全國9省14縣整體幫扶，碧桂園的扶貧歷程經歷了多個階段。在1997年國家提出扶貧與扶智相結合時，楊國強就拿出身家的一半設立了幫扶貧困大學生的助學金，2002年他又拿出2億多，創(chuàng)辦了一所全國目前為止唯一全慈善全免費的高中國華紀念中學。然后他便一路走下去，隨著碧桂園規(guī)模越做越大，扶貧事業(yè)也越做越大。

“我知道貧困是怎么一回事，因為我也曾經一無所有。”楊國強是從現(xiàn)實里走出的理想主義者—小時候放過牛，年輕時種過田。他念念不忘政府曾經資助的7元錢，幫助他完成了高中學業(yè)。因此，在他建立了自己的事業(yè)以后，希望能承擔起時代的責任，更好地回饋社會。

大企業(yè)持續(xù)參與到扶貧事業(yè)中，恰好填補了政府和傳統(tǒng)慈善機構力所不能及的空白。

從他扶貧事業(yè)的架構來看，“4+X”扶貧模式觸及到了扶貧的方方面面，“4”是指黨建扶貧、產業(yè)扶貧、教育扶貧、就業(yè)扶貧等集團統(tǒng)一部署的規(guī)定動作，“X”是指結合幫扶地區(qū)實際拓展的自選動作，切實做到精準扶貧。

截至目前，碧桂園累計投入超過67億元，直接受益人數(shù)超過36萬人次，并在實踐中探索出可造血、可復制、可持續(xù)的精準扶貧長效機制，為創(chuàng)新社會力量、參與扶貧機制貢獻了碧桂園智慧和方案。

如果從更宏觀的角度來看，碧桂園對于扶貧事業(yè)的關注，也可以引申為中國民營企業(yè)在扶貧路上的縮影。大企業(yè)持續(xù)參與到扶貧事業(yè)中，恰好填補了政府和傳統(tǒng)慈善機構力所不能及的空白。

某種程度上可以說，碧桂園在向著“社會企業(yè)”的方向發(fā)展?！吧鐣髽I(yè)”是一個舶來詞，它介于純粹的非營利機構與商業(yè)企業(yè)之間，和前者一樣關注社會問題、關心弱勢群體，但不用等著人家給錢才能辦事。同時，它與后者一樣追求商業(yè)利益，但并不以賺錢為唯一目的。

在傳統(tǒng)觀念中，“公益”與“商業(yè)”之間涇渭分明。長期以來，民營企業(yè)扶貧多以捐款捐物的間接參與為主，缺乏參與扶貧的全過程。但碧桂園直接提出地產是扶貧基石、扶貧優(yōu)于地產的“雙主業(yè)”發(fā)展模式。

從整體上看，碧桂園的地產、現(xiàn)代農業(yè)、機器人三大主業(yè)，本質上關注的是社會問題或者解決方案本身。比如在新冠肺炎疫情防控期間，碧桂園的煲仔飯機器人緩解了疫區(qū)相關人員的用餐問題。發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)，則是為了加強農業(yè)關鍵核心技術攻關，破解中國農業(yè)“誰來種地”的發(fā)展瓶頸，為解決農村人口老齡化、農業(yè)勞動力短缺問題尋找突破口。

管理學大師德魯克說過，“企業(yè)的本質是社會器官”。碧桂園不但可以充分利用資源為更多人群提供服務，又能維持自身運營，還為政府解了憂，可謂一舉多得。作為社會的一個器官或者社會的組成部分，能用企業(yè)理念，從根本上扭轉弱勢群體的貧弱狀態(tài)，科學地推動社會進步，這是一件更有意義的事情。畢竟，扶貧事業(yè)從來不只是口號和數(shù)字，而是發(fā)自內心的“與我有關”。