土木工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理應(yīng)用探討

文/李永楠，富力（沈陽）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

1 導(dǎo)言

現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)快速地發(fā)展情況下，建筑行業(yè)也在不斷跟進(jìn)。而在城市的建筑行業(yè)中，最重要的莫過于土木工程了。為了增強企業(yè)的綜合實力以及施工單位的效用，現(xiàn)場施工的管理必須與時俱進(jìn)，唯有如此，才能保障工程的順利進(jìn)行。本文旨在探討土木工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理。

2 現(xiàn)場施工技術(shù)管理的重要性

在整個土木工程中，現(xiàn)場施工管理可以說占據(jù)了最重要的一個環(huán)節(jié)。對于一個土木工程來說，最理想的狀態(tài)無非就是：在保證施工安全和施工質(zhì)量的前提下，盡可能的縮短工期和降低施工成本，這樣才能達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益的最大化，保證經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為了達(dá)到此目的，就必須依靠現(xiàn)場施工管理。施工單位應(yīng)該不斷地完善施工管理體系，找到與自身發(fā)展最符合的管理方案。既然施工管理擔(dān)負(fù)著如此重任，那可想而知，現(xiàn)場施工管理的難度必定不小。施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，人員多種多樣，并且現(xiàn)場管理單位還要顧及各方的需求以及施工的矛盾，因此實際的管理難度比想象中還要大。在一些土木工程中，項目不斷地轉(zhuǎn)手，最終由一些經(jīng)驗不足的施工單位接手，而因為經(jīng)驗不足，施工單位就容易因各種各樣的問題而引發(fā)施工事故，而這些通過加強現(xiàn)場管理就可以解決。另外，現(xiàn)場施工管理還可以通過調(diào)節(jié)各方的關(guān)系，讓施工更加和諧地進(jìn)行，使得施工方，開放商和客戶三方都贏得彼此的信任。因此，現(xiàn)場施工管理不僅可以推動工程順利地完工，還可以加強社會各方的信任，提高社會經(jīng)濟(jì)效益。

3 土木工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理應(yīng)用措施分析

3.1 完善管理制度

施工企業(yè)必須制定科學(xué)合理的土木工程施工現(xiàn)場管理制度和規(guī)范，才能在有效約束施工現(xiàn)場管理人員行為的同時，確保土木工程施工的有序進(jìn)行。首先，施工設(shè)計圖紙審核制度的制定。通過對比分析施工現(xiàn)場實際情況與設(shè)計圖紙差異的方式，深入的了解施工設(shè)計圖紙的內(nèi)容和要求，為后續(xù)施工工序的開展做好充分的準(zhǔn)備。其次，施工企業(yè)參與制度的制定。在條件允許的情況下，施工企業(yè)應(yīng)該積極的參與到施工方案的設(shè)計中，通過加強建設(shè)單位、施工企業(yè)、設(shè)計單位三者之間聯(lián)系的方式，確保施工設(shè)計圖紙符合工程施工現(xiàn)場的要求。

3.2 施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作

創(chuàng)設(shè)良好的施工環(huán)境，有效調(diào)動施工人員、管理部門人員的工作熱情，保證各環(huán)節(jié)工作能有效銜接。因此，需構(gòu)建建筑工程管理機構(gòu)，促使所有工作人員能積極參與到工程施工現(xiàn)場管理工作中，為工程管理工作提出建設(shè)性意見。然后，建立協(xié)作程序，多方位評判工作中存在的不足，可借助計算機、網(wǎng)絡(luò)的功能，模擬建筑工程進(jìn)展，以此獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，做好各方面的準(zhǔn)備工作、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，從而有效規(guī)避因人為因素對建筑土建工程施工現(xiàn)場管理工作的影響，提高工程整體施工質(zhì)量、管理效率。

3.3 進(jìn)度管理工作

施工進(jìn)度的管理工作是整個施工現(xiàn)場管理工作中必不可少的一項重要內(nèi)容，無論是單項工程、單位工程，還是分部分項工程，都必須有一個優(yōu)質(zhì)、合理的施工組織詳細(xì)進(jìn)度計劃，做好對各項動態(tài)的控制工作，確保實體工程建設(shè)控制在規(guī)定時間內(nèi)完成建設(shè)，充分將項目工程配置資源的合理性體現(xiàn)出來。在工程建設(shè)過程中，施工人員的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)是決定工程建設(shè)成敗的重要因素。在施工過程中，施工人員適當(dāng)使用材料，節(jié)約成本，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，結(jié)合實際施工情況，進(jìn)行合理預(yù)算，優(yōu)化資源配置，確保人力、物力都能夠充分地利用起來，避免項目工程建設(shè)過程中出現(xiàn)機械設(shè)備失調(diào)、人員勞動力不足而導(dǎo)致工程建設(shè)停頓，努力確保施工建設(shè)的連貫性，在提高相關(guān)機械設(shè)備和人力使用率的同時，大幅度縮短施工時間，減少因資源配備不合理而產(chǎn)生的浪費，真正提高施工團(tuán)隊的實際建設(shè)能力。

3.4 全面加強施工質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量至關(guān)重要，一方面是當(dāng)前施工的基本保障，另一方面是對未來的使用產(chǎn)生直接影響。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，雖然工程效率是較為重要的一項內(nèi)容，但其質(zhì)量則是最為根本的問題。施工人員應(yīng)對工程質(zhì)量的各類影響因素做深度分析，圍繞各個工序具有針對性地進(jìn)行研究，由此制定出可行的施工方案。施工過程中應(yīng)安排專員進(jìn)行密切的監(jiān)督，確保任何一道工序均滿足質(zhì)量要求。工程的順利開展密切依賴于工程圖紙而進(jìn)行，因此，施工前期的設(shè)計工作至關(guān)重要，相關(guān)人員應(yīng)對設(shè)計圖紙進(jìn)行深度的分析，尋找其不足之處并加以改進(jìn)。設(shè)計圖紙涉及到各類豐富的數(shù)據(jù)，此時應(yīng)對其進(jìn)行認(rèn)真的核對，由此從根本上做好質(zhì)量控制工作。此外，在土建工程施工過程中，所采取的技術(shù)方案均需要嚴(yán)格遵循圖紙與施工規(guī)范所提出的要求，監(jiān)督人員在工作過程中不可流于形式，需要認(rèn)真地對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的審查。此外，土建施工是一項復(fù)雜性較高的工程，涉及到各個部門，彼此之間應(yīng)進(jìn)行深入交流，在施工過程中應(yīng)攜手配合，增強員工對于工程質(zhì)量的認(rèn)知程度，確保任何一位施工人員在工作過程中均能規(guī)范自身行為，增強責(zé)任意識，確保工程質(zhì)量與效率均能達(dá)到工程所提出的標(biāo)準(zhǔn)。

3.5 加強施工現(xiàn)場的安全管理

施工現(xiàn)場管理是建立在施工過程的基礎(chǔ)上的，其需要充分考慮人員的安全以及物質(zhì)的利用這2大因素。安全施工是其中的核心要點，建筑工程只有具備足夠的安全性，才可以在行業(yè)內(nèi)獲得良好的信譽。對此，在施工過程中應(yīng)做好安全方面的工作，應(yīng)做好工程人員的安全培訓(xùn)工作，充分考慮到各類施工情況，由此制定出針對性措施；做好高空設(shè)備的管理工作，營造足夠安全的高空作業(yè)環(huán)境，避免人員的生命財產(chǎn)受到威脅。

4 結(jié)束語

總之，現(xiàn)場施工技術(shù)管理是整個施工團(tuán)隊中的靈魂，他們的工作至關(guān)重要，關(guān)系到整個施工的質(zhì)量。因此，只有保證現(xiàn)場施工技術(shù)管理的穩(wěn)健運行，才能確保施工能夠滿足原本需求，順利地完成。這些需要社會各界的共同努力，提高管理技術(shù)，推動整個社會的前進(jìn)。