項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

文/周忠權(quán)，貴州瑞翔達項目管理咨詢有限公司

1 導(dǎo)言

隨著社會的發(fā)展，我國建筑工程的種類也在不斷增加，對于建筑工程的管理工作帶來了嚴峻考驗，而項目管理法在工程管理中的有效運用，可以對項目進行合理的管理，促進了建筑工程的高效完成，在實際的運用中，通過對人力資源進行科學(xué)優(yōu)化，有序保證了管理工作的實施，在建筑工程中起著十分重要的意義。

2 項目管理法概念及管理目標(biāo)

項目管理法是管理學(xué)科的分支，目的是追求工程的管理更加高效，從而有力地達到項目施工的標(biāo)準(zhǔn)要求。在這個環(huán)節(jié)，核心負責(zé)人通常是項目的經(jīng)理，在實際的操作中，負責(zé)人依據(jù)項目的內(nèi)在邏輯和自然規(guī)律，與項目部之間的人員進行協(xié)調(diào)，對項目的建筑工程進行合理的規(guī)劃，加以相應(yīng)的組織與實施，對項目進行嚴格的施工操作，并對整個施工的過程進行嚴格的控制，促使項目更加符合環(huán)境需求，最終實現(xiàn)各生產(chǎn)要素的整體優(yōu)化，達到項目收益的實現(xiàn)。當(dāng)然，通過對建筑工程管理中運用項目管理法可以有效實現(xiàn)收益的最大化，有利于工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。而項目管理法的目標(biāo)通常與建筑工程管理的目標(biāo)相統(tǒng)一，主要體現(xiàn)在工程建筑的“質(zhì)量、成本、進度、安全”等四個方面，在實際中，項目管理法的目標(biāo)就是強化建筑工程的質(zhì)量，降低工程建設(shè)的成本，縮短工程施工的工期，合理保證建筑工程的整體安全，推進各項工程建筑建設(shè)施工的順利實施。

3 項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

3.1 改善組織結(jié)構(gòu)，落實責(zé)任制度

施工過程錯綜復(fù)雜，在施工的工程中，盡量保證每一方的關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格的遵守簽訂合同上的要求進行，讓施工單位合理的分配任務(wù)，同時，加強項目管理責(zé)任制度的引進，將項目管理的責(zé)任做到實處，同時，也可以建立獎懲制度，完成自己責(zé)任內(nèi)容的進行獎勵，在自己責(zé)任范圍內(nèi)但是沒有完成好的將進行懲罰，分化清晰項目管理人員的責(zé)任，明確他們的工作范圍，提高工作效率。

3.2 在建筑工程安全管理中應(yīng)用

要強化施工環(huán)境的安全，改善施工作業(yè)條件，將一切不安全的因素進行合理的排除，嚴格工程建筑施工過程的管理，強化人員的出入，完善相應(yīng)的消防設(shè)施，并加強巡查監(jiān)管，對于發(fā)生安全隱患，第一時間進行快速排除，隨時整改。還要嚴格監(jiān)管責(zé)任制，嚴格落實生產(chǎn)責(zé)任制要求，在施工現(xiàn)場配備安全設(shè)施，制定科學(xué)的人員獎懲機制，落實個人安全責(zé)任制，有效提升工作人員的安全責(zé)任意識

3.3 工程進度與質(zhì)量管理

工程質(zhì)量以及進程往往呈現(xiàn)出比較明顯的對立特征，如果只是著重考慮施工進度，在這樣的情況下，項目質(zhì)量問題就會出現(xiàn)，某些企業(yè)為了追趕工程進度，而造成質(zhì)量問題，這樣的情況層出不窮，其最終結(jié)果往往是項目要返工，費時費力，使企業(yè)造成巨大經(jīng)濟損失。結(jié)合這樣的情況，在項目管理過程中，在工程施工早期就需要著重加強工程的規(guī)劃效果，有針對性的結(jié)合具體施工進程而開展相關(guān)方面的工作，如果在推進的過程中出現(xiàn)某方面問題或者意外情況，要著重根據(jù)實際情況使計劃得到科學(xué)合理的修改，針對施工環(huán)節(jié)進行有效協(xié)調(diào)，在最大程度上確保項目質(zhì)量，并以此為基礎(chǔ)，使工程任務(wù)有效完成。在項目管理過程中，有效檢驗和審查所有的工程細節(jié)，是至關(guān)重要的，不管遇到什么樣的突發(fā)事件都必須嚴格細致的做好項目審查工作，確保項目質(zhì)量與相對應(yīng)的建筑指標(biāo)和具體要求高度吻合。在制定工程進程規(guī)劃之前，要有針對性的結(jié)合與項目合同相關(guān)的指導(dǎo)性文件，并著重考慮到具體施工過程中可能面臨的意外事件，而制定出相對應(yīng)的應(yīng)急方案，從根本上確保項目計劃和實際進程有機融合，同時也要保證施工材料根據(jù)具體情況實施相對應(yīng)的調(diào)整，確保材料及時供應(yīng)，并滿足具體的要求。

3.4 在建筑工程成本管理中的應(yīng)用

建筑工程成本管理主要包括投資的決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及檢查驗收階段。在決策階段中，要根據(jù)具體施工項目的實際，制定詳細可靠性地項目研究計劃方案，對于項目的經(jīng)濟性與可行性進行全方位評估，對于項目進行合理的優(yōu)化，做出正確合理的投資決策，同時，還要加強投資決策的管理，對施工建筑進行設(shè)計預(yù)算的控制，確保項目順利進行。在工程建筑的施工設(shè)計階段，也是影響成本管理的一個重要階段，在設(shè)計前，要對項目情況進行數(shù)據(jù)分析，合理制定多套備選的方案，從而選擇更加契合實際的方案進行，在設(shè)計中，要嚴格對設(shè)計的全過程進行控制，強化設(shè)計的內(nèi)容、預(yù)算造價等，分析圖紙的經(jīng)濟實用性，確保施工工程設(shè)計更加合理，更加契合工程建設(shè)的實際。在招投標(biāo)時，要對各投標(biāo)商的報價進行合理的評估，達到優(yōu)中選優(yōu)，讓一些標(biāo)準(zhǔn)高性價比強的投標(biāo)商參與到工程建設(shè)項目中來，還要進一步建立完善投標(biāo)的制度，對工程量，成本、價格等相關(guān)內(nèi)容進行合理的明確。在具體施工階段，要加強工程變更管理與合同價的調(diào)整管理，嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)程序開展相應(yīng)工作。還要加強材料與設(shè)備的費用管理，對于影響施工的設(shè)備要廣泛進行市場的調(diào)研，對于價格等發(fā)生變化的要科學(xué)進行質(zhì)量成本的評估，還要強化施工現(xiàn)場的簽證管理，確保簽證的真實有效性。此外，還要強化工程建設(shè)的檢查驗收，確保工程建設(shè)質(zhì)量符合實際要求。

4 結(jié)束語

綜上所述，要想真正意義上確保建筑工程項目平穩(wěn)有序的推進，與項目管理的科學(xué)性、有效性密不可分，相關(guān)的管理人員要有針對性的結(jié)合當(dāng)前的施工情況和自身的資源優(yōu)勢，編制出切實可行的項目管理方案，在具體的實施過程中要有效保證施工項目的質(zhì)量和安全性穩(wěn)定性，管理人員在實施項目管理的過程中也要擔(dān)負起監(jiān)督的職責(zé)，使自身的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)得到有效提升，完善施工管理方法，有效推進工程項目順利開展。