項目管理理論在市政工程管理中的運用

文/金宏，貴州瑞輝建設(shè)工程有限公司

1 導(dǎo)言

市政工程管理中，應(yīng)該充分認(rèn)識項目管理對市政施工項目產(chǎn)生的重要性。提高市政建設(shè)項目的質(zhì)量。在市政項目施工中出現(xiàn)了許多新型的施工技術(shù)和施工方法。在市政項目施工中，應(yīng)該充分應(yīng)用先進(jìn)的項目施工監(jiān)理辦法。并且將施工管理的工作貫穿到整個市政項目施工工程中。保證市政建設(shè)項目，在資金使用，人力資源使用方面達(dá)到最優(yōu)化配置。同時應(yīng)用項目管理，不斷提高市政工程施工安全性，提高市政建設(shè)投資收益。

2 市政工程施工項目管理特點

市政建設(shè)所涉及到的施工項目往往要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況來進(jìn)行合理施工與建設(shè)。因此市政工程施工項目管理往往具有以下特點：施工受自然環(huán)境影響較大。因其施工環(huán)境曝于野外，經(jīng)常會遇到環(huán)境惡劣的情況，且天氣對其的影響較大，往往會由于天氣突遭變化而被迫停工，延長工期；施工期間受到的干擾因素多。除了上述提及的環(huán)境與天氣問題，市政工程的施工往往會受到周遭許多干擾因素，譬如施工期間造成的擾民以及帶來的交通問題等，都會致使施工的設(shè)計和進(jìn)度受到影響，讓項目管理變得更加困難；施工涉及大型機(jī)械設(shè)備，給施工增加難度。市政工程施工過程中經(jīng)常會使用到許多的大型機(jī)械設(shè)備，對于施工條件及施工人員技術(shù)都有著嚴(yán)苛的要求，這就給整個市政項目施工帶來了極大的難度；與其他工程相比，質(zhì)量及安全性相對較高。市政工程建設(shè)項目是政府投資建設(shè)，關(guān)系著國家的公共利益，其主要造福于公民，這就要求質(zhì)量要有極高的保障，只有不斷提高安全性，才能實現(xiàn)項目功能。

3 當(dāng)前市政工程項目管理中存在的問題

3.1 缺少有效的管理體系

在實際的調(diào)查當(dāng)中，可以發(fā)現(xiàn)在工程建設(shè)過程中許多建設(shè)制度沒有按照正常的流程來執(zhí)行。市政工程項目的承建單位是當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)主管部門指定授權(quán)的單位，但是在實際的授權(quán)過程中，導(dǎo)致了許多市政建設(shè)工程在施工了很長時間當(dāng)中，都沒有正式簽訂施工合同。除此之外還有迫于投資壓力，施工方面的工期被大大削減，這就導(dǎo)致了在施工建設(shè)過程中由于時間問題的限制，許多需要時間因素的建設(shè)技術(shù)被提前交工，容易造成工程的質(zhì)量問題。

3.2 市政工程施工項目管理不到位

在市政工程建設(shè)過程中，項目管理人員缺乏責(zé)任心管理松懈，致使施工現(xiàn)場管理一片混雜，建筑材料與垃圾混在一起，可重復(fù)利用的資源與垃圾一起被清理，造成資源浪費；對現(xiàn)場施工人員要求較低，致使在施工過程中，臨時工數(shù)量較多，這類工人往往專業(yè)知識不足，未能進(jìn)行完整的操作技術(shù)培訓(xùn)與安全施工培訓(xùn)，一旦發(fā)生事故會直接影響到施工進(jìn)度，且會造成巨大的社會輿論壓力。

3.3 現(xiàn)場施工中安全管理不足

施工現(xiàn)場中建筑垃圾隨地亂扔，一些原本可以循環(huán)利用的建筑材料也被當(dāng)作垃圾立即處理，導(dǎo)致資源浪費。市政工程施工項目中，現(xiàn)場施工管理人員自身的安全管理意識薄弱，同時，施工現(xiàn)場安全管理不到位其中一個原因還有，施工單位對施工人員沒有進(jìn)行安全培訓(xùn)以及教育，往往在出事后才會對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。

4 項目管理理論在市政工程管理中的運用措施分析

4.1 增強(qiáng)市政工程管理中的質(zhì)量控制

在市政工程施工過程中，工程的質(zhì)量需要不斷進(jìn)行擴(kuò)大，同時也需要提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。但由于工程施工質(zhì)量受到的因素較多，例如，施工工藝、材料、環(huán)境、設(shè)備等。所以，首先需要分析施工質(zhì)量控制因素，才能從整體提高工程施工質(zhì)量。做好市政工程施工質(zhì)量控制需要先滿足幾個條件：工程施工需要先有明確的質(zhì)量目標(biāo)，同時為了保證工程總體目標(biāo)可以順利實現(xiàn)，就需要先將總目標(biāo)細(xì)分化。這樣項目管理人員就可以在制定質(zhì)量管理計劃的時候，根據(jù)具體工程施工質(zhì)量的目標(biāo)來制定；施工工程需要有確定的質(zhì)量控制主體，項目經(jīng)理要根據(jù)工程的具體情況，從而建立質(zhì)量管理小組。由質(zhì)量管理小組來負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量管理以及控制工作。

4.2 建立項目組織管理機(jī)構(gòu)

所謂的項目組織管理機(jī)構(gòu)，就是將項目管理工作單獨成立一個機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)施工項目的管理。項目經(jīng)理是整個項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，其直接影響著施工項目管理工作的好壞，因此項目組織管理機(jī)構(gòu)要選擇懂技術(shù)、擅經(jīng)營且有豐富管理經(jīng)驗的工作人員擔(dān)任項目經(jīng)理職位。與此同時，項目管理的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該能夠熟悉整個項目的運作流程和施工步驟，在具體施工過程中能夠及時給予有效意見。建立好各項管理制度，理清責(zé)任、明確分工，在施工過程中做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按照管理標(biāo)準(zhǔn)辦事，實現(xiàn)項目的高效、安全和高質(zhì)量。

4.3 提高對施工工程的人員管理

在整個施工工程中所涉及到的施工人員是相當(dāng)多的，主要施工人員包括工程施工中的管理人員以及操作人員。在施工項目中，施工人員作為工程實際操作的主要力量，其中施工技能與管理經(jīng)驗是會直接影響到工程施工質(zhì)量以及施工安全。但是，在實際施工情況分析，施工現(xiàn)場普遍存在的現(xiàn)象就是施工管理人員自身的安全意識薄弱，以及施工操作人員技術(shù)存在不規(guī)范的情況。這些問題就會直接造成施工質(zhì)量存在問題，也埋下了安全隱患。因此，需要增強(qiáng)整個施工工程人員隊伍的安全意識培訓(xùn)，讓施工人員可以嚴(yán)格按照施工規(guī)范來進(jìn)行操作。與此同時，還需要增強(qiáng)施工操作人員專業(yè)的技術(shù)知識，提高他們的施工技術(shù)以及施工操作水平。管理人員需要避免現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)操作違規(guī)行為，這樣才能確保施工工程的安全，以及工程順利實施。

5 結(jié)束語

綜上所述，市政建設(shè)施工項目中，應(yīng)該加強(qiáng)對施工建設(shè)項目的管理，并且在管理問題上應(yīng)當(dāng)結(jié)合項目管理的專業(yè)知識和管理體系。在市政項目管理上，應(yīng)該采用一些專業(yè)的項目管理機(jī)構(gòu)，對施工中施工成本進(jìn)行預(yù)算控制，采用施工動態(tài)管理進(jìn)行專業(yè)的項目管理。進(jìn)一步提高市政建設(shè)項目的質(zhì)量，同時降低工程建設(shè)的投資，縮短工期。