化解私營企業(yè)財務(wù)管理困境的方法分析

張雨

（深圳市海拓科技有限公司，廣東 深圳 518040）

引言

我國開始進行改革開放至今，私營企業(yè)的創(chuàng)辦數(shù)量在不斷地增加，私營企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益也得到了大幅度的提升。無論是在發(fā)展經(jīng)濟方面，還是在稅收和創(chuàng)造就業(yè)崗位方面，私營企業(yè)都為我國的社會發(fā)展做出了極大的貢獻。但與此同時，我們也應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)，大部分私營企業(yè)都無法在一定的時間段中完成原始的積累過程，所以只有一小部分的私營企業(yè)能夠發(fā)展成為具有一定資本和競爭力的大型企業(yè)。也就是說，大部分私營企業(yè)都會面臨著倒閉的風(fēng)險。對于私營企業(yè)順利發(fā)展形成影響的因素有很多種，包括內(nèi)部和外部因素，而在這當(dāng)中，私營企業(yè)的財務(wù)管理則是對私營企業(yè)正常發(fā)展有著重要影響的內(nèi)部因素之一。通過對私營企業(yè)財務(wù)管理所面臨的困境進行分析，并找到化解的方法，有利于提升私營企業(yè)的財務(wù)管理能力，從而使得私營企業(yè)得到更好的發(fā)展。

一、影響私營企業(yè)財務(wù)管理的因素分析

私營企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程當(dāng)中，必然會受到金融環(huán)境的影響。而對于理財環(huán)境發(fā)生變化時對私營企業(yè)財務(wù)管理所形成的影響進行研究，有利于去發(fā)現(xiàn)私營企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律，從而找到提升私營企業(yè)財務(wù)管理能力的方式。對于私營企業(yè)財務(wù)管理形成影響的因素包括了宏觀環(huán)境方面的和微觀環(huán)境方面的，且這些因素之間相互影響。

（一）宏觀環(huán)境的影響

這里所說的宏觀環(huán)境包括了我國的經(jīng)濟發(fā)展情況以及金融市場的發(fā)展情況，同時也包括國家的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟政策情況等等，這些環(huán)境狀況對于私營企業(yè)財務(wù)管理的正面影響包含以下幾個方面：

首先，政府方面會為私營企業(yè)提供良好的運營環(huán)境，通過出臺相關(guān)的優(yōu)惠政策來幫助私營企業(yè)獲得良好的發(fā)展，使得私營企業(yè)當(dāng)中的市場化結(jié)構(gòu)得到完善和提升。

其次，金融市場的發(fā)展為私營企業(yè)的融資過程提供更大的便利條件，使得私營企業(yè)能夠更好地完成資金調(diào)節(jié)，從而順利進行各項資金的投資過程。

第三，當(dāng)我國的稅法以及其他相關(guān)法律法規(guī)不再對某些私營企業(yè)進行差別性對待時，那么將會為私營企業(yè)帶來更加公平的競爭環(huán)境，同時也能夠?qū)λ綘I企業(yè)的管理活動起到規(guī)范的作用。當(dāng)然，這種因素對于私營企業(yè)的影響不僅僅只有正面的，同時也會有負面的影響。例如政府部門較為排斥私營企業(yè)的經(jīng)濟形態(tài)，在對私營企業(yè)的監(jiān)督過程中采取寧左勿右的態(tài)度。同時，在公共經(jīng)濟資源的分配方面也對私營企業(yè)存在著差異性的對待，使得私營企業(yè)可進行融資的渠道相對較少，從而導(dǎo)致私營企業(yè)無法順利的進行擴大投資，這些因素都會對私營企業(yè)的財務(wù)管理形成重要影響。

（二）微觀環(huán)境的影響

這里所說的微觀環(huán)境，具體是指私營企業(yè)中的管理能力、組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)以及企業(yè)文化等等，這些微觀環(huán)境因素都會對私營企業(yè)的財務(wù)管理形成重要影響，具體從以下幾個方面來進行分析：

首先，私營企業(yè)分為很多種不同的組織類型，不同的資本來源決定私營企業(yè)所需要去適應(yīng)的法律法規(guī)也存在區(qū)別，因此這會對企業(yè)財務(wù)管理形成重要影響。

其次，在大部分私營企業(yè)當(dāng)中，業(yè)主通常會同時扮演管理和投資的雙重角色，所以業(yè)主本身的能力會直接決定了企業(yè)財務(wù)管理是否得以正常的進行。

第三，私營企業(yè)中的文化發(fā)展通常是由業(yè)主來決定的，而對于優(yōu)秀財務(wù)管理人員的招募和吸引時，企業(yè)文化往往會起到?jīng)Q定性的作用。

第四，在大部分私營企業(yè)當(dāng)中，人才都是最為重要的企業(yè)發(fā)展力量，企業(yè)需要通過創(chuàng)新來獲得更好的發(fā)展，而創(chuàng)新則需要企業(yè)中的人才來進行實施，而這對于企業(yè)財務(wù)管理有著重要的影響。

二、私營企業(yè)財務(wù)管理所面臨的困境探析

（一）財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平較低

由于一些私營企業(yè)中的財務(wù)管理工作者綜合能力較差，所以在企業(yè)中所能夠起到的管理職能并不大。尤其是在私營企業(yè)發(fā)展的初始階段，因為地理因素或者血緣因素等，業(yè)主很難對這些工作人員產(chǎn)生絕對信任。

（二）財務(wù)管理內(nèi)容過于單一

大部分私營企業(yè)是由業(yè)主來進行決策，從而使得財務(wù)管理內(nèi)容過于單一。我國的大部分私營企業(yè)都是財務(wù)家族管理或者個人管理的模式，私營企業(yè)中絕大部分的資產(chǎn)屬于業(yè)主，無論是資金的投入或是籌集，都由業(yè)主一人決定。在這樣的管理模式當(dāng)中，財務(wù)管理方式也相對更加集中。

（三）憑借經(jīng)驗來進行決策

在私營企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)管理并不能在決策過程中起到關(guān)鍵性作用，尤其是中小型私營企業(yè)，主要是憑借經(jīng)驗來完成決策過程。

（四）財務(wù)管理脫離實際業(yè)務(wù)

在私營企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)管理與實際業(yè)務(wù)脫離，浮于表面，財務(wù)管理與分析不準確。無法為決策者提供與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的切實可行的財務(wù)管理信息和決策依據(jù)。

三、化解私營企業(yè)財務(wù)管理困境的方法研究

我國的私營企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，就必須順利地渡過原始積累這個過程，從而發(fā)展成為具有更強競爭力和經(jīng)濟規(guī)模的企業(yè)。具體來看，化解私營企業(yè)財務(wù)管理困境的方法主要分為以下幾個方面：

（一）明確管理目標

只有明確了將獲取更多的利潤作為企業(yè)管理的主要目標，才能夠使得企業(yè)中的財務(wù)管理行為得到更多的關(guān)注。從而使得企業(yè)方面加強財務(wù)管理方面的優(yōu)化和完善，增強企業(yè)的財務(wù)管理水平和能力。

（二）采用更加靈活的激勵機制

在很多規(guī)模較大且極具競爭力的大型企業(yè)中，財務(wù)管理人員在企業(yè)中非常受到重視，也就是說，在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)管理工作者不再僅僅負責(zé)記賬這種單一的工作，而是需要具備理財?shù)哪芰?。作為私營企業(yè)來說，應(yīng)該摒棄掉傳統(tǒng)的血緣觀念和地域觀念，跨越家族史經(jīng)營的方式，只有更加注重對優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，才能夠在當(dāng)前激烈的市場競爭當(dāng)中獲得更大的優(yōu)勢。為了能夠招募到更多的優(yōu)秀專業(yè)人才，一方面要采用更加靈活的激勵機制，同時也要加強私營企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)。相比于大型的國企來說，私營企業(yè)的財務(wù)管理過程會少了很多方面的限制，而這也更容易促使創(chuàng)新的出現(xiàn)，同時也會使得企業(yè)方面更容易接受新的管理方式，從而更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場競爭理念。

（三）采用集權(quán)式管理方式

一些規(guī)模加大且競爭力較強的大型私營企業(yè)，一般來說會利用授權(quán)經(jīng)營的方法來搭建一個業(yè)主之外的管理團隊，但這樣的私營企業(yè)畢竟是少數(shù)。大多數(shù)的私營企業(yè)仍然會采用集權(quán)式的管理模式，并堅持“以穩(wěn)定為主”作為最重要的經(jīng)營管理原則。通過企業(yè)的監(jiān)控和統(tǒng)籌規(guī)劃，來對各個部門進行財務(wù)管理，并建立企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)，這在私營企業(yè)的發(fā)展過程中，會更加有利于財力的集中，從而在一定程度上避免了資本的浪費，進而更具針對性地進行產(chǎn)品的研發(fā)和市場的侵占，加快完成原始積累的進程。同時，集權(quán)式管理也能夠讓全部財務(wù)管理工作者能夠參與到私營企業(yè)的運行過程中，從而實現(xiàn)對私營企業(yè)決策過程和經(jīng)營過程的制約效果，確保私營企業(yè)能夠更加順利的發(fā)展。

（四）參與經(jīng)營業(yè)務(wù)

“財務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價值的會計服務(wù)”，財務(wù)管理如果不能符合實際業(yè)務(wù)，將成為空談。財務(wù)管理者應(yīng)該參與業(yè)務(wù)經(jīng)營，結(jié)合實際，提供準確的與符合實際業(yè)務(wù)的財務(wù)管理信息與數(shù)據(jù)。為決策者提供有效的財務(wù)管服務(wù)。

四、結(jié)束語

雖然在我國目前的一些規(guī)模較大的私營企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)管理過程已經(jīng)得到了一定程度優(yōu)化和完善，且業(yè)主方面也更加重視企業(yè)的財務(wù)管理工作。但總的來說，大部分私營企業(yè)的財務(wù)管理水平仍然較低，效率仍然有待于提升。也就是說，大部分私營企業(yè)的財務(wù)管理能力與其當(dāng)前的發(fā)展需求并不符合。只有加強對私營企業(yè)財務(wù)管理能力的提升，才能夠確保企業(yè)得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，從而使得企業(yè)在市場當(dāng)中得到更強的競爭力和生命力。一方面要重視財務(wù)管理工作在企業(yè)運行過程中的重要地位，同時也要重視財務(wù)管理系統(tǒng)的完善，并提升其管理位置，給予企業(yè)財務(wù)管理部門更多的權(quán)利。根據(jù)市場的規(guī)則來逐漸改變自身的理念，從而實現(xiàn)職能的轉(zhuǎn)變，通過建立靈活的激勵機制來激發(fā)財務(wù)管理工作者的工作熱情和創(chuàng)新意愿，通過有效的方式方法來提升私營企業(yè)中的財務(wù)管理能力，促進私營企業(yè)得到更好的發(fā)展。