新時期工商企業(yè)管理有效性的提升策略研究

(廣東省吳川市雙康木業(yè) 廣東 廣州 524500)

自改革開放以來，我們國家就步入了一個經(jīng)濟進步的新時期。特別是中國在加入世界貿(mào)易組織后，這為中國社會主義市場經(jīng)濟提供了更為廣闊的發(fā)展空間。在如今經(jīng)濟發(fā)展新時期，我們國家以往的工商企業(yè)管理形式，并不能夠滿足現(xiàn)階段時代以及社會進展需求。企業(yè)為了在目前市場強烈的競爭中脫穎而出，就應該對企業(yè)管理展開相應的改革與創(chuàng)新，同時也要對企業(yè)本身實施風險預測。在具體更新的過程當中，要與實際狀況相結合，采取更為符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施，為增進工商企業(yè)管理打下堅實的基礎。

一、工商企業(yè)管理概念

企業(yè)管理具有多種類型，工商企業(yè)管理就是當中的一種，其關鍵的作用就在于歸納整合企業(yè)的工商管理形式，同時對企業(yè)在市場之中的所屬類型展開精準定位。企業(yè)工商管理所包括的內(nèi)容繁多。首先，應該對企業(yè)當中的具體經(jīng)營狀況進行了解，對企業(yè)日后進展實施有效策劃，保證企業(yè)能夠獲得平穩(wěn)勻速發(fā)展。其次，在創(chuàng)建企業(yè)規(guī)章制度的同時，應該對國家各項法律有一定的認知，不可以做違反法律規(guī)則的事，也絕對不可以鉆法律空子。隨著市場化經(jīng)濟進步，我國與其他國家的貿(mào)易來往也逐漸增加，經(jīng)濟模式也轉變得更為復雜。為了能夠符合新時期市場經(jīng)濟的進展，企業(yè)應該及時對自身進行改革，對于抑制企業(yè)發(fā)展的因素以及各種弊端都應該進行有效制止，為了能夠促使企業(yè)長遠進步發(fā)展，設定出完善的規(guī)范制度是必要的。企業(yè)工商管理主要包含企業(yè)資金周轉狀況、產(chǎn)品質量、推廣銷售、企業(yè)征聘人才等多個方面，企業(yè)若是想提升其管理的有效性，就必須從上述幾個方面入手，對各個細節(jié)實施有效的改善措施，逐漸進行經(jīng)驗累積，最終量變就會轉換成質變，讓企業(yè)在根源上實施改革，進而為企業(yè)節(jié)省大量的資源，提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，為企業(yè)日后進步奠定良好的基礎。

二、新時期下工商管理現(xiàn)狀

(一)管理培訓的問題

大多數(shù)企業(yè)的領導人并不關注企業(yè)工商管理培訓工作，因此企業(yè)當中的多個部門在管理方面都存在各式各樣的問題。個別企業(yè)會對其內(nèi)部的工作人員實施培訓，但是培訓的工作做得不到位，在一定的程度上會影響企業(yè)未來發(fā)展。

(二)考核評價體系中存有弊端

對目前企業(yè)而言，考核評價體系能夠對企業(yè)的進展起到良好的監(jiān)督以及改善作用，企業(yè)在實施內(nèi)部月度考核以及季度考核的時候，可對出現(xiàn)的問題實施解析。例如，企業(yè)工作人員其銷售業(yè)績?yōu)楹纬氏陆第厔?，對一些相較重要的方案在決策時出現(xiàn)失誤等方面展開處置。助力企業(yè)在日后管理工作上降低風險發(fā)生概率。但以目前情況分析，我國絕大部分企業(yè)都不是很注重考核評價工作，在一些比較小的企業(yè)當中根本就沒設考核評價體系，長久下去，員工對工作的熱情將會大打折扣，進而減少工作的積極性，嚴重還會促使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)腐敗的情況，對企業(yè)未來的發(fā)展具有一定的阻礙。

三、提高工商企業(yè)管理具體措施

(一)構建與健全工商風險管理規(guī)范制度

為了更好地促進企業(yè)在市場的競爭力，提高風險自御能力是必然的，創(chuàng)建出健全的風險預測以及管理體系。我國的企業(yè)一直以來所執(zhí)行的工商管理都是缺少風險預測管理相關部門，將其分散在另外的各個部門當中，如此，就導致工作內(nèi)容產(chǎn)生嚴重的交叉重復，在發(fā)現(xiàn)問題之后，各個部門都相互推脫責任，導致企業(yè)經(jīng)濟負擔不斷加重。為了能夠更好地處置以往管理工作當中存在的一些問題，應該強化企業(yè)管理能力以及管理水準，依據(jù)企業(yè)進展問題構建出風險管理部門。在年度考核系統(tǒng)中導入其部門工作人員工作情況，同時執(zhí)行有獎有罰規(guī)范制度，增進企業(yè)員工風險安全責任潛在意識，保證工商企業(yè)管理有效性的提升。負責風險管理的有關工作人員要明確職責，促使企業(yè)管理的有效發(fā)展。另外，企業(yè)還要把風險管理部門以多個小組的形式去區(qū)分，專職管理風險問題的檢測與處置。經(jīng)過對各組責任明確分布去增進企業(yè)管理效率，還能夠確保適時發(fā)現(xiàn)風險問題同時去實行有效的處置，減少企業(yè)經(jīng)濟虧損情況，達到企業(yè)穩(wěn)健進步發(fā)展的最終目的。

(二)提高企業(yè)風險控制能力

在目前時代的環(huán)境影響之下，工商企業(yè)的工作也面臨大量的進展方面挑戰(zhàn)，而進展過程當中存在各種風險隱患，為了能夠全方面有效解決這方面的問題，增強企業(yè)領導者其自身的風險意識是必然因素。企業(yè)領導者在企業(yè)當中能夠起到?jīng)Q定性的作用，其自身的威信以及影響力對員工來說有著非常大的作用。因此，企業(yè)的領導者要更關注企業(yè)風險問題，確保企業(yè)發(fā)展決策的合理性，在員工面前建立一個良好的模范標桿，增強整個企業(yè)內(nèi)部的風險防御能力。企業(yè)唯有逐漸增強風險認知，才能對進展階段所存在的一些風險問題實施解析，進而創(chuàng)建一個更為詳細的風險防御策略。另外，企業(yè)還要更深度地認識與分析出企業(yè)財務的問題，確保發(fā)生問題的時候企業(yè)當中的備用金的充足量。對于企業(yè)管理人員而言，要更為關注負責風險分析工作人員的水平，保證能夠做到實時防止風險的形成。提高企業(yè)管理工作人員的定期培訓和指導。所以，企業(yè)要為員工提供定期培訓，不但可以提高其風險防御認知，還可以減少企業(yè)在發(fā)展過程中形成的風險因素，避免企業(yè)損失逐漸增加，增強企業(yè)當中各個部門的危機認知，為其日后長久進展做出良好的風險規(guī)避。

(三)增進企業(yè)管理人員工作能力

為了能夠有效地提高企業(yè)的工商管理水平與質量，就應該創(chuàng)建出一個精良且專業(yè)的管理隊伍。為了能夠達到企業(yè)管理隊伍組建的目的，企業(yè)可以將下面幾個方面作為入手點：增強企業(yè)管理人員的專業(yè)素質，在對管理工作人員進行征聘與錄用階段，應該實施比較嚴謹?shù)恼衅敢?guī)章制度，保證所招聘的管理工作人員能夠擁有較豐富的管理觀念，同時對其自身道德素質也要做到嚴格篩選。若是只注重管理工作人員本身的理論知識，對其專業(yè)技術能力不進行關注，那么將會出現(xiàn)管理效果不佳的情況。若是管理工作人員具有強大的道德品質與良好的責任心，但是實施管理經(jīng)驗不足，也不能夠錄用。所以，企業(yè)在征聘工作人員的過程中應該更加注重其理論知識以及實踐能力，錄用的工作人員在上崗之前應該對其實施有效的培訓與教導。經(jīng)過實施崗前培訓工作可以提高企業(yè)預防風險生成能力。企業(yè)領導者在對工作人員進行選用的過程中，要充分考慮眾多應聘者的能力以及貢獻值。防止其在工作的時候對企業(yè)管理形成一定程度的影響。

(四)確保市場穩(wěn)健發(fā)展

以整體而言，我國市場經(jīng)濟體系一直以平穩(wěn)狀態(tài)逐漸發(fā)展。在一些細節(jié)方面，出于并沒有做到有效落實，法律監(jiān)管制度也并不健全，導致大部分企業(yè)都存有違法亂紀的行為，這對地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展有不可控的影響。應該在宏觀管理模式下，確保工商行政管理可以保持市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，對一些觸犯法律的企業(yè)要施以嚴懲，以此告誡其他企業(yè)，保證社會經(jīng)濟健康發(fā)展進步。在對其進行處置的過程中，應該將政府職能進行有效發(fā)揮，經(jīng)過創(chuàng)建相關規(guī)章制度去處置違法企業(yè)，以此減少企業(yè)違法違規(guī)操作概率。

三、增進工商企業(yè)管理有效性的策略

(一)強化企業(yè)員工其自身素養(yǎng)

在企業(yè)的運營過程當中，資金的收益是其主要的目標，促使企業(yè)當中的資源能夠獲得大幅度的開發(fā)以及有效運用，讓原本的資產(chǎn)做到逐漸增值，這是企業(yè)需要注重的關鍵問題。因此，財務的管理是工商企業(yè)管理當中的關鍵環(huán)節(jié)，而在企業(yè)中負責財務的工作人員和企業(yè)資金虧損有著直接的關聯(lián)。所以，提升企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)是當務之急，尤其是在企業(yè)中從事會計職位的工作人員，對其實施職業(yè)素質培育是目前至關重要的，這是確保企業(yè)當中資金流動安全的必要措施。無論企業(yè)規(guī)模是大是小，相關財務工作人員都必須具備豐富的工作經(jīng)驗，有一定的財務工作認知，在展開崗前培訓工作以后，也應該根據(jù)工作人員在工作中的情況進行考核與評定。若企業(yè)的條件較優(yōu)越，也可創(chuàng)建一個專業(yè)監(jiān)督管理部門，對企業(yè)中的工作人員實施定期的審核與檢測，對負責財務的工作人員應該施以重點監(jiān)管檢測，確保企業(yè)的安全系度。

(二)強化企業(yè)領導人的管理能力

在企業(yè)當中，領導人員是其中靈魂般的存在，一個具有高素質、高能力的企業(yè)領導人員能夠將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃得井井有條，進一步提升企業(yè)發(fā)展速度與進步空間。反之，其工作能力微弱，那么將會為企業(yè)發(fā)展帶來一定的阻礙。作為一個企業(yè)領導人員，不但要對自身的工作能力進行高度要求，對于管理的能力也不應該存有落伍的情況，不應該只是去注重自身本職工作，對企業(yè)的管理也應該提出自己的意見。企業(yè)的領導人員應該有效地提升自身管理能力，唯有不斷地對知識進行累積，才會以多個角度去思考問題，在對下屬工作人員進行管制的過程中，能夠更明確地了解到其各自人格特征，并且為其提供與之相符的工作崗位。一個合格的企業(yè)領導人員，想要對員工進行有效的管制，就應該做到以身作則，不在企業(yè)內(nèi)部拉幫派、搞腐敗以及任人唯親等。為工作人員樹立一個良好的榜樣，才可以更好地去管制下屬工作人員，提升工商企業(yè)管理有效性。唯有這樣才能夠保證企業(yè)在競爭當中能夠不斷提升自身實力。

四、結束語

綜上所述，工商企業(yè)管理其有效性對新時期社會經(jīng)濟進展具有至關重要的影響。在對企業(yè)實施管理的時候，應該依據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律去為企業(yè)構建出更為合理的管理策略，以此促進工商企業(yè)競爭能力。工商企業(yè)不只是要對我國較完善的企業(yè)管理經(jīng)驗展開參考，還要吸取各國先進的企業(yè)管理經(jīng)驗，并且將其導入我國企業(yè)經(jīng)濟管理當中，為企業(yè)管理提供嶄新的經(jīng)濟管理理念。