文/林萍,中國石化勝利油田分公司油藏動態(tài)監(jiān)測中心河口監(jiān)測大隊
受近年來低油價、寒冬期的劇烈影響,導(dǎo)致新井大幅度下降,致使作業(yè)井及新井測試等重頭測試工作量嚴(yán)重不足。針對于此,我們在加強(qiáng)員工形勢任務(wù)教育的同時,給員工樹立“有活干就有生活保障”的理念,利用各種方法讓大家都“忙”起來。我們主動和管理區(qū)及地質(zhì)所相結(jié)合,爭取測試工作量,變“等米下鍋”為“找米下鍋”。如此以來,難免造成了各基層隊的工作不均衡,加之人員結(jié)構(gòu)及專業(yè)設(shè)備等各方面的欠缺,因此出現(xiàn)了一系列問題,阻礙了工作的順利開展。
長期的低油價導(dǎo)致油田的新井投產(chǎn)越來越少,以往大隊每年在新井測壓方面的工作量大約為100井次左右。由于形勢的變化,近兩年來,新井測試壓減到10井次左右,而全年工作量定額并沒有減少,導(dǎo)致高壓試井隊的測試工作完成相當(dāng)困難。同時,為了提高單井的產(chǎn)能,最大限度的挖掘現(xiàn)有井的活力,這樣一來,水井的各類測試工作量就相應(yīng)大幅提高,導(dǎo)致了水井測試隊工作量超負(fù)荷運行,各隊工作量出現(xiàn)嚴(yán)重的不均衡現(xiàn)象,造成了有的隊沒活干,有的隊忙不過來。
單位年富力強(qiáng)的一線施工人員僅20人左右。,大部分一線職工年齡都在45-55歲之間,這個年齡正是上有小、下有老,身體綜合素質(zhì)和體力逐步下滑的年齡。測試工作經(jīng)常需要在野外施工一天,有時候連中午飯都保證不了,熱采測試、高壓測試等工作還需要立放兩米多的防噴管施工,對于職工來講,勞動量較大,為了安全考慮,無法保證一周五天的連續(xù)施工,因此要進(jìn)行一周工作量的調(diào)劑,做到勞逸結(jié)合,影響了工作進(jìn)度。
單位的車輛大部分屬于改裝用車,還有部分車屬于超期服役車輛,在機(jī)械性能和專業(yè)性能上都有所欠缺,已經(jīng)不是通過日常精細(xì)保養(yǎng)和維護(hù)能解決的問題,有時會出現(xiàn)一個隊兩臺車同時故障停運,嚴(yán)重影響測試工作的開展。另外,三個基層隊分為兩個專業(yè),分別是測井工和采油測試工,雖說都是從事測試工作,但不同專業(yè),不同工藝,導(dǎo)致很多測試無法統(tǒng)籌合理安排,給工作量的完成帶來巨大壓力。
針對以上三個阻礙測試工作開展的客觀因素,我們對員工進(jìn)行了崗位優(yōu)化重組,即打破原先的班組、隊別甚至是專業(yè)界限,構(gòu)建“聯(lián)合戰(zhàn)隊”,對各類設(shè)備也進(jìn)行了科學(xué)合理的統(tǒng)籌安排,并組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上井指導(dǎo),集中力量加大自測項目的運行力度,讓每名員工都忙起來。
在項目的實施中,有計劃有步驟的開展崗位優(yōu)化和設(shè)備重組,并結(jié)合生產(chǎn)測試需求開展員工技能培訓(xùn)和相應(yīng)的主題活動,保障了崗位優(yōu)化的合理性、科學(xué)性,促進(jìn)了測試工作量的順利完成。
首先做好了員工的形勢任務(wù)教育和觀念轉(zhuǎn)化工作,教育職工要徹底丟掉幻想,徹底轉(zhuǎn)變觀念,要想度過寒冬期,必須接受現(xiàn)實,從內(nèi)部挖潛,以效益為天。其次加大自主項目的測試。把工作重點從原來的測試項目轉(zhuǎn)向了水井測試等自測項目上,每個旬度都和管理區(qū)進(jìn)行一次工作結(jié)合,主動尋找測試井源,保證測試井?dāng)?shù)的充盈。再次是有目標(biāo)的對自測工作進(jìn)行內(nèi)部任務(wù)轉(zhuǎn)移。
在做好員工觀念轉(zhuǎn)化引導(dǎo)的同時,給員工灌輸有作為才有地位,有價值才不會被淘汰的價值理念,引導(dǎo)他們提高自身素質(zhì)和綜合競爭實力,在不會在日益嚴(yán)峻的形勢中落后。水井分層測試工作一直是由一個隊伍獨立完成的,崗位優(yōu)化后,該項測試向其他兩個基層隊進(jìn)行了分解,這就要求從業(yè)人員必須要懂得該項目的施工標(biāo)準(zhǔn)流程以及資料錄取要求。
隨著改革的深入開展,效益已經(jīng)成為對企業(yè)是否存活的重要依據(jù),如果不能較好的創(chuàng)造效益,不能最大限度的降低成本就無法滿足當(dāng)前的市場運行模式。對于車輛問題,除了強(qiáng)化駕駛員對車輛的精細(xì)管理,還加大監(jiān)督檢查力度,提高車輛的設(shè)備完好率,杜絕人為因素出現(xiàn)的故障。
通過實行員工的崗位優(yōu)化和科學(xué)統(tǒng)籌運行,極大解決了各基層隊測試工作量不均衡,彌補(bǔ)了部分測試工作量不充足的情況,同時也節(jié)省了成本支出,達(dá)到了提質(zhì)增效的目標(biāo)。
通過內(nèi)挖潛力、科學(xué)統(tǒng)籌和崗位優(yōu)化,解決了內(nèi)部矛盾,使每一名員工都忙碌起來,充足的工作量不僅讓員工感受到了崗位的重要性,讓職工在“寒冬期”里吃到了“定心丸”,也有效把壓力均衡分配到每位員工頭上,既讓大家都有活干,也不會因為過度忙碌來而感到疲勞。
由于實施員工的崗位優(yōu)化,伴隨著各類設(shè)備資源的統(tǒng)籌科學(xué)使用,使現(xiàn)有資源得到了更加合理的運用,發(fā)揮了最大潛力。某輛鋼絲絞車是多年的紅旗設(shè)備,車況良好,主要從事水井的吸水剖面測試施工,但是由于特殊時期無法進(jìn)行同位素施工,因此這輛車就會閑置。
打破隊別和專業(yè)的人員崗位重組和轉(zhuǎn)化,有效保證了每天工作的正常運行。以往一趕上帶薪休假或者員工請假等情況,有的班組人員不夠,測試工作就無法開展。現(xiàn)在通過崗位轉(zhuǎn)化和“聯(lián)合戰(zhàn)隊”等方式,解決了人員不足影響測試的情況。
通過對員工的崗位優(yōu)化,解決了人員不足、資源浪費等問題,實現(xiàn)了向管理要效益,從內(nèi)部挖潛力。開展的各項勞動競賽,專項測試、集中測試以及“駐點測試”等活動,提高了測試效率,同時也減少了成本支出。
雖然在今年實施的員工崗位優(yōu)化工作中,我們?nèi)〉昧艘恍┳坑谐尚У某煽?,也促進(jìn)了各方面工作的開展,但畢竟是項目實施第一年,仍然存在許多不盡如意的地方。如由于專業(yè)原因,還不能保證每一名優(yōu)化崗位的員工都能做到技術(shù)過硬,由于設(shè)備原因還不能保證每一個班組都能工作量充盈,由于管理原因還不能達(dá)到100%高效運行等。
下一步,我們要加強(qiáng)對員工的技能培訓(xùn),利用雨季、冬季等無法上井施工的空擋期開展技術(shù)講堂,使一線員工全部都輪訓(xùn)一遍,掌握各類測試技術(shù);充分發(fā)揮技術(shù)協(xié)會作用,針對測試工藝和設(shè)備進(jìn)行改進(jìn),滿足日益增長的測試需求。同時還有加強(qiáng)管理,做好測試前、中、后的準(zhǔn)備、監(jiān)控和回訪工作,提高測試資料質(zhì)量、解釋符合率和服務(wù)滿意率,讓測試隊伍更加專業(yè)化,更具有競爭實力,成為油藏開發(fā)中不可或缺的重要角色。