管理優(yōu)化措施在建筑施工技術(shù)中的分析

文/李新平，中國(guó)石油寧夏濱河新區(qū)銷(xiāo)售分公司

建筑行業(yè)高速發(fā)展的今天，在帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)繁榮發(fā)展的同時(shí)，也產(chǎn)生了一些行業(yè)發(fā)展問(wèn)題，比如建筑質(zhì)量問(wèn)題和建筑施工安全問(wèn)題等等。為了確保建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，必須要對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行管理優(yōu)化，確保建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

1 建筑施工技術(shù)管理過(guò)程亟需加強(qiáng)優(yōu)化的突出問(wèn)題

建筑施工技術(shù)具有專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、復(fù)雜繁瑣的特點(diǎn)，相應(yīng)的技術(shù)管理工作也要做到細(xì)致、優(yōu)化，根據(jù)建筑施工技術(shù)的應(yīng)用，在管理過(guò)程中主要是對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目方案、施工技術(shù)開(kāi)發(fā)、建筑工程項(xiàng)目檔案以及技術(shù)應(yīng)用等內(nèi)容進(jìn)行管理，涉及的內(nèi)容多，而且流程比較復(fù)雜。目前建筑施工技術(shù)管理過(guò)程中亟需優(yōu)化加強(qiáng)的突出問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面。

1.1 建筑施工技術(shù)管理制度缺乏

作為一項(xiàng)整體、復(fù)雜、系統(tǒng)的技術(shù)管理工作，目前在建筑施工技術(shù)管理方面卻沒(méi)有明確、完善的管理制度，由于缺乏制度保證，在實(shí)際管理過(guò)程中，很多管理規(guī)定和措施就無(wú)法得到有效落實(shí)，具體的說(shuō)，建筑施工技術(shù)管理制度缺乏的表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面。一是行政管理方面的制度缺乏。在管理部門(mén)、管理人員配備等方面具有很強(qiáng)的隨意性，很多建筑企業(yè)在技術(shù)管理方面沒(méi)有進(jìn)行合理的人員分配，技術(shù)人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象比比皆是，這嚴(yán)重影響了技術(shù)管理的有效執(zhí)行。二是具體操作制度的缺乏。很多建筑行業(yè)在制定技術(shù)管理制度的時(shí)候往往是“照搬硬抄”，沒(méi)有結(jié)合工程實(shí)際制定切實(shí)可行的技術(shù)管理制度方案。三是制度執(zhí)行人員素質(zhì)較低。建筑企業(yè)的基層員工隊(duì)伍中有相當(dāng)一部分是能力素質(zhì)不高的農(nóng)民工，由于對(duì)制度認(rèn)知存在偏差，加上企業(yè)沒(méi)有開(kāi)展相應(yīng)的有效培訓(xùn)，導(dǎo)致制度執(zhí)行存在問(wèn)題。這些都對(duì)建筑工程施工技術(shù)的管理產(chǎn)生了不良影響。

1.2 施工技術(shù)管理的監(jiān)督體制亟需健全

很多建筑企業(yè)在施工過(guò)程中會(huì)采取工程外包的形式，這增加了施工技術(shù)管理的難度，分包企業(yè)多、人員構(gòu)成復(fù)雜，技術(shù)人員之間的能力差距較大，相應(yīng)的培訓(xùn)無(wú)法得到有效落實(shí)，這些都導(dǎo)致很多施工技術(shù)監(jiān)督管理落實(shí)不到位，出現(xiàn)技術(shù)不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。另外，由于缺乏有效的監(jiān)督，技術(shù)漏洞頻頻發(fā)生，造成了較為嚴(yán)重的施工安全隱患，影響了項(xiàng)目施工進(jìn)度，這些都會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

1.3 施工技術(shù)管理的理念和方法需要改進(jìn)

目前很多建筑企業(yè)在進(jìn)行施工技術(shù)管理的時(shí)候仍然采用傳統(tǒng)的管理方式方法，沒(méi)有將先進(jìn)的技術(shù)管理理念和手段引入到技術(shù)管理工作中，影響了施工技術(shù)管理的先進(jìn)性，不符合時(shí)代發(fā)展的要求。

2 管理優(yōu)化措施在建筑施工技術(shù)中的應(yīng)用體現(xiàn)

2.1 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度體系

構(gòu)建完善、科學(xué)的施工技術(shù)管理制度體系是建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的首要前提。具體的說(shuō)，需要在以下幾個(gè)方面采取措施，進(jìn)行技術(shù)管理制度優(yōu)化。一是嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工技術(shù)管理措施。必須要依據(jù)國(guó)家在相關(guān)技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)施工技術(shù)的實(shí)施進(jìn)行規(guī)定，并且在施工開(kāi)始之前就要將這些技術(shù)規(guī)范傳遞到施工技術(shù)管理人員、施工技術(shù)人員當(dāng)中，加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)水平的意識(shí)強(qiáng)化。二是要對(duì)建筑工程的施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查。施工圖紙是建筑工程施工的重要依據(jù)，同時(shí)也是技術(shù)應(yīng)用的憑證，嚴(yán)格的對(duì)施工圖紙的數(shù)據(jù)、圖標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查，能夠?yàn)榧夹g(shù)應(yīng)用和技術(shù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題。三是要加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)制度。將技術(shù)管理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)施工技術(shù)管理人員的責(zé)任意識(shí)，注重對(duì)每一道建筑施工工序進(jìn)行監(jiān)督和審查，確保建筑施工質(zhì)量。

2.2 健全建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督管理機(jī)制

技術(shù)監(jiān)督管理是確保管理制度落實(shí)執(zhí)行、及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵。在建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督管理機(jī)制健全方面，需要做好以下幾個(gè)方面的工作。一是要做好技術(shù)交底工作。建筑整體工程、分包項(xiàng)目都要進(jìn)行及時(shí)的技術(shù)交底，讓相關(guān)的施工人員和技術(shù)管理負(fù)責(zé)人員明確建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。二是要加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)和材料的管理監(jiān)督。建筑材料的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑施工的質(zhì)量，而施工機(jī)械、施工工序的應(yīng)用則直接關(guān)系到建筑施工進(jìn)度和成本控制等等，因此必須要對(duì)這些施工要素進(jìn)行強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保合格的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，合理應(yīng)用施工機(jī)械，應(yīng)用科學(xué)的施工工序和流程。三是要做好施工進(jìn)度的控制管理。必須要按照施工技術(shù)方案對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，將建筑工程施工成本控制在合理范圍內(nèi)，確保施工質(zhì)量。

2.3 開(kāi)展現(xiàn)代化的施工技術(shù)管理工作

建筑行業(yè)的發(fā)展必須要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，因此在建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化方面，必須要在人員和手段兩個(gè)方面對(duì)施工技術(shù)開(kāi)展現(xiàn)代化的管理。一方面，在人員管理方面，要積極引入高水平、高素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的技術(shù)管理人員，并且要注重對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，尤其是在新技術(shù)和新設(shè)備不斷被應(yīng)用到施工過(guò)程中的今天，加強(qiáng)人員培訓(xùn)顯得更加重要。另一方面，要積極推進(jìn)建筑施工技術(shù)管理信息化建設(shè)。運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)手段對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理信息存儲(chǔ)信息化、信息管理電子化等，在提升技術(shù)管理水平的同時(shí)，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑施工技術(shù)管理是確保建筑施工質(zhì)量、影響建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工作，必須要優(yōu)化相應(yīng)的技術(shù)管理制度體系、加強(qiáng)技術(shù)管理監(jiān)督管理，并且要運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段開(kāi)展技術(shù)管理工作，實(shí)現(xiàn)建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化。