經(jīng)濟企管人才培養(yǎng)與科研管理策略探討

文/趙月姣，中國人民大學(xué)

1 引言

對于現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來講，加強企管人才培養(yǎng)與科研管理十分重要，其是提高企業(yè)內(nèi)部工作效率的基本條件，也是加強企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵點。為此，相關(guān)部門需給予企管人才培養(yǎng)與科研管理高度重視，促使其存在的價值與效用充分發(fā)揮出來，為企業(yè)日后健康穩(wěn)定發(fā)展提供有利條件。本文主要探討經(jīng)濟企管人才培養(yǎng)與科研管理策略，具體如下。

2 企業(yè)科研管理現(xiàn)狀

2.1 管理制度缺失。管理制度缺失指的是我國當(dāng)前經(jīng)濟企業(yè)科研管理過程中管理制度不完整、不完善以及形式化等問題。其中最顯著的問題為企業(yè)科研管理沿用傳統(tǒng)經(jīng)濟模式，基于權(quán)利高度集中的管理模式與理念制訂科研管理制度。或者與之相反，制訂與政策不匹配、不符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的、讓經(jīng)濟企業(yè)科研管理工作難以切實可行的制度。

2.2 缺少創(chuàng)新意識。管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵。自改革開放以后，我國企業(yè)十分注重新興管理方法和技術(shù)的引入，并創(chuàng)造出許多與企業(yè)具體狀況相結(jié)合的管理方法。經(jīng)濟企業(yè)所引入的或是創(chuàng)造的管理方法是否能夠被本企業(yè)運用，又對企業(yè)提出了新要求。重點為管理人員的創(chuàng)新意識。而創(chuàng)新具有較大的難度與風(fēng)險讓諸多人止步。

2.3 欠缺自主創(chuàng)新能力。企業(yè)為自主創(chuàng)新的核心，科技創(chuàng)新為一項先導(dǎo)性工作，只有超前部署，才能把科學(xué)發(fā)展具體的落到實處。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計資料研究，我國中小企業(yè)內(nèi)僅有百分之三十三點三九的企業(yè)認(rèn)識到此問題的重要性，百分之十八點七的企業(yè)制定了完整的技術(shù)創(chuàng)新方法，只有百分五點三的企業(yè)不但有技術(shù)創(chuàng)新方案，還取得了一定效果。說明擁有自主創(chuàng)新能力并取得成功的企業(yè)少之又少。

2.4 欠缺科研技術(shù)保密與知識產(chǎn)權(quán)保護意識，特別是核心技術(shù)。一些企業(yè)由于欠缺保密意識和保密措施導(dǎo)致了重大損失。我國有很多轟動一時的泄密事件便是例證。此外，有些企業(yè)雖然認(rèn)識到了技術(shù)保密工作的重要性，但保密工作與監(jiān)督檢查力度不足。

3 經(jīng)濟企管人才培養(yǎng)措施

對于經(jīng)濟企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來講，加強企管人才培養(yǎng)十分重要，其是加強企業(yè)員工綜合素養(yǎng)的根本條件，也是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。為此，相關(guān)部門需給予企管人才培養(yǎng)與科研管理高度重視，以下為經(jīng)濟企管人才培養(yǎng)措施。

3.1 對企業(yè)環(huán)境進行優(yōu)化，提供給人才良好的平臺。在新時代背景下，企業(yè)想要留住人才，最重要的是通過高薪，防止人才的流失，但是其不是充分條件。根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)人才流失的原因較多，薪資待遇確實很重要，但是就現(xiàn)代社會來講，員工更加注重未來的發(fā)展機會和成就感。

因此，企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況，對內(nèi)部環(huán)境不斷進行完善和優(yōu)化，提供給人才一個公平自由的發(fā)展空間和平臺。如果員工在工作中，常常感覺壓抑，每天都充斥著負(fù)面情緒，那么其本身也沒有施展才華的意愿和動力，只是想依靠工作混沌度日。

3.2 大力推廣企業(yè)文化，認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性。推廣企業(yè)文化的目的不在于為企業(yè)帶來多少直接經(jīng)濟效益，其最主要的目的是優(yōu)化企業(yè)軟環(huán)境、使企業(yè)內(nèi)部員工了解并認(rèn)同企業(yè)運營發(fā)展的理念，并為之實現(xiàn)共同努力。如此一來，人才才會同企業(yè)真正的融合到一起，才能同企業(yè)一同奮斗，才不會導(dǎo)致自我利益同企業(yè)利益出現(xiàn)矛盾。只有人才同企業(yè)有相同的文化，才會主動投身到具體工作之中。同時，構(gòu)建一套健全且高效的激勵與獎勵機制，完善員工薪酬體系，為員工提供升職與加薪的機會。此外，還需為工作人員提供明確的發(fā)展規(guī)劃，讓企業(yè)內(nèi)部員工看到自身發(fā)展前景，工作熱情自然被調(diào)動出來，進而更加積極主動的去努力工作，提高工作質(zhì)量和效率。

3.3 布設(shè)專門的經(jīng)營管理部門，加強經(jīng)營管理工作的實效性。經(jīng)濟時代的企業(yè)若想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，提高自身核心競爭力，就一定要對企業(yè)經(jīng)營活動進行嚴(yán)格管理，依據(jù)自身具體發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建滿足自身發(fā)展的管理部門。布設(shè)獨立的經(jīng)營管理部門主要目的是確定各項工作的職能部門與對應(yīng)人員，明確經(jīng)濟企業(yè)管理者的主要職能，有效分配工作人員的崗位，選出高素質(zhì)、高水平的領(lǐng)導(dǎo)班子，進一步提高企業(yè)經(jīng)營管理者的綜合素養(yǎng)，切實加強經(jīng)營管理工作的實效性與系統(tǒng)性。

3.4 恰當(dāng)調(diào)整企業(yè)編制部門，對人力資源進行合理配置。在激烈的競爭市場中，企業(yè)需要順應(yīng)時代的發(fā)展，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化組織機構(gòu)。其中最為重點的就是適當(dāng)?shù)膶ζ髽I(yè)內(nèi)部機構(gòu)和編制進行調(diào)整，結(jié)合實際情況，對人力資源進行調(diào)整，保證各部門各崗位的職能清晰。并對各部門每個員工的任務(wù)和職責(zé)進行明確，從而提升企業(yè)的整體經(jīng)營效益。在實際工作中，還需要提升管理人員的管理能力，充分調(diào)動員工工作積極主動性，從而使每個員工的潛能得到充分發(fā)揮。

3.5 加強管理人才培養(yǎng)力度，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。在新時代背景下，企業(yè)對人才的評價標(biāo)準(zhǔn)，首先是其是否具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和思想品德，這也是管理人才的必備條件。

其次，身為企業(yè)管理人才，需要具備良好的心理素養(yǎng)，從而在遇到突發(fā)情況或者是緊急事件時，可以從容面對，理性判斷和分析，并且能夠從容應(yīng)對各種壓力和挑戰(zhàn)。

此外，企業(yè)管理人才還需要具備奉獻精神。只有管理人員具有奉獻精神，懂得犧牲和包容，才可以在實際管理工作中，時刻把企業(yè)的利益放在首位，不計較個人得失，處處為員工和企業(yè)著想。

4 企業(yè)科研管理策略

從現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來講，加強科研管理不容忽視，其是提高企業(yè)內(nèi)部工作效率的基本條件，也是加強企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。為此，相關(guān)部門需給予企管人才培養(yǎng)與科研管理高度重視，以下為企業(yè)科研管理策略。

4.1 構(gòu)建并實施科研管理制度

第一，創(chuàng)新科研管理理念。所謂管理創(chuàng)新其實就是將一種新手段、新思想或是新模式融入到企業(yè)管理之中，并取得良好效果。因此說所有創(chuàng)新皆是人們理念上的創(chuàng)新。

第二，創(chuàng)新科研管理制度。管理制度創(chuàng)新具體包含下述三方面內(nèi)容：第一，技術(shù)創(chuàng)新中不同步驟、不同環(huán)節(jié)的操作制度；第二，技術(shù)創(chuàng)新各方面的協(xié)調(diào)管理機制，事實上就是各方義務(wù)、權(quán)利以及責(zé)任方面的制度；第三，配套管理機制，比如調(diào)控、產(chǎn)權(quán)以及組織等機制。制度創(chuàng)新指的是將一種新關(guān)系、新制度或是新體質(zhì)融入到經(jīng)濟與社會活動中，并促進經(jīng)濟與社會發(fā)展的過程。當(dāng)前，制度創(chuàng)新需以人為本，具備較強的包容性，可以納入更多機制、情感以及價值觀等。相關(guān)人員需針對企業(yè)特點，研究企業(yè)科研管理制度與創(chuàng)新制度對科研工作的促進作用，構(gòu)建一套行之有效的科研管理方法并全面落實，通過合理的資源配置催生出企業(yè)新的活力。

第三，創(chuàng)新科研文化環(huán)境。現(xiàn)代文化中自我滿足與自我實現(xiàn)的注重，在一代代企業(yè)管理者中達成了共識，且在某種程度上塑造了經(jīng)濟企業(yè)管理者的現(xiàn)代意識。文化創(chuàng)新的重心為個性文化。其能夠總結(jié)成平等競爭、激勵探索、善于合作以及尊重個性等。創(chuàng)新文化由于順應(yīng)了時代發(fā)展需求，已變成了社會文化的中心，對科研人員有重大影響。

4.2 組織精干的創(chuàng)新隊伍

第一，選擇優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人。學(xué)科帶頭人的水平與一個單位、地區(qū)、國家在某時期內(nèi)學(xué)科學(xué)術(shù)水平與地位息息相關(guān)。另外，他要善于挖掘與培養(yǎng)人才，讓科研團隊永保旺盛活力。為此，學(xué)科帶頭人需公開聘用。首先，通過職務(wù)研究確定所聘用人才的年齡、專業(yè)、學(xué)歷、技能等“硬件”要求；其次，依據(jù)企業(yè)崗位需求對應(yīng)聘者的“軟件”進行考察，高度重視應(yīng)聘者的素質(zhì)與能力等；最后，考察應(yīng)聘者同企業(yè)文化間的匹配度，注重考察應(yīng)聘者的個性與興趣。

第二，加強隊伍的能力、知識的組合。經(jīng)濟企業(yè)需要不同知識技能的科研人員共同努力，一同研發(fā)。一個優(yōu)秀的科研隊伍，一定要有專業(yè)的理論家、實踐家、管理家，還有無私奉獻的后勤人員與技工。

4.3 構(gòu)建科研管理創(chuàng)新平臺

隨著信息技術(shù)和計算機技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)具有了更高的信息傳遞和編篡整理水平。企業(yè)借助科研管理創(chuàng)新平臺，積極利用高科技手段創(chuàng)新科研管理體系。在這個體系中，包括以下服務(wù)內(nèi)容：其一，創(chuàng)建管理平臺，轉(zhuǎn)變科研管理模式，創(chuàng)新管理工作人員的思維方式，提升服務(wù)意識。其二，創(chuàng)建信息服務(wù)平臺，擴大信息服務(wù)內(nèi)容，提供多樣化的信息服務(wù)，以創(chuàng)建科研信息門戶網(wǎng)絡(luò)作為基礎(chǔ)，對管理信息系統(tǒng)進行開發(fā)，創(chuàng)建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。其三，構(gòu)建成果查詢平臺，建設(shè)成果轉(zhuǎn)化信息的窗口。其四，創(chuàng)建溝通服務(wù)平臺，與上級部門、科研機構(gòu)、合作機構(gòu)進行溝通，與科研團隊、全體工作人員進行溝通。

5 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)若想在繁雜的經(jīng)濟市場中站穩(wěn)腳跟，加強經(jīng)濟企管人才培養(yǎng)與科研管理勢在必行，因其不但與企業(yè)內(nèi)部工作效率息息相關(guān)，還與企業(yè)日后發(fā)展有莫大聯(lián)系?；诖耍嚓P(guān)人員需加大經(jīng)濟企管人才培養(yǎng)與科研管理力度，最大化地發(fā)揮其實效性，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供有利條件。