事業(yè)單位人力資源管理存在的常見問題及對策

文/劉紅梅，北京市糧油食品檢驗(yàn)所

通常情況下，事業(yè)單位作為國家為了落實(shí)公益項(xiàng)目和事業(yè)，由國家相關(guān)機(jī)構(gòu)以及其他注重機(jī)組國有資產(chǎn)來構(gòu)建的，從事教育、文化以及衛(wèi)生等工作的公益組織。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的背景下，事業(yè)單位要想得到長遠(yuǎn)發(fā)展，不僅要做好運(yùn)營管理工作，同時(shí)還要將人力資源具備的作用進(jìn)行全面發(fā)揮，通過加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的方式，實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的提升。然而，結(jié)合當(dāng)前情況來說，我國大多數(shù)事業(yè)單位在落實(shí)人力資源管理工作時(shí)，因?yàn)槭艿蕉嘀匾蛩氐挠绊?，?dǎo)致問題頻頻出現(xiàn)，給事業(yè)單位今后發(fā)展帶來了制約。所以，加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理工作是非常必要的。下面，本文將進(jìn)一步對事業(yè)單位人力資源管理存在的常見問題及對策進(jìn)行闡述和分析。

1 加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的作用

1.1 迎合人事體系改革要求

事業(yè)單位，是諸多畢業(yè)生夢寐以求的工作崗位，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，事業(yè)單位為了迎合時(shí)代發(fā)展需求，開始給予事業(yè)單位工作全面關(guān)注，及時(shí)找出其中存在的不足。例如，如果進(jìn)入到事業(yè)單位之后，要想辭退將會(huì)存在較大難度，使得諸多事業(yè)單位工程效率整體不高。對于事業(yè)單位編制內(nèi)的工作人員來說，由于工作存在較強(qiáng)的穩(wěn)定性。與一般企業(yè)相比較，工作壓力相對較少，無論工作執(zhí)行情況如何，都不會(huì)給其帶來太大影響，所以，諸多職工工作積極性不強(qiáng)。鑒于這種現(xiàn)象，事業(yè)單位應(yīng)該落實(shí)好人力資源管理工作，加強(qiáng)管理力度，實(shí)現(xiàn)人事體系改革，從而讓更多高質(zhì)量的工作人員得到事業(yè)單位的任用。

1.2 促進(jìn)綜合國力的提高

事業(yè)單位涉及的領(lǐng)域較為廣泛，其中包含了教育、科研、衛(wèi)生、醫(yī)療等，這些領(lǐng)域與人們的生活之間存在著緊密的聯(lián)系，同時(shí)也是人才培育的重要場所。落實(shí)好事業(yè)單位人力資源管理工作，可以給事業(yè)單位今后發(fā)展起到推動(dòng)效果，在提升事業(yè)單位整體水平的同時(shí)，還能給國家培育高質(zhì)量的專業(yè)型人才，從而實(shí)現(xiàn)綜合國力的提高。除此之外，由于部門事業(yè)單位人力資源管理水平有待提高，將會(huì)給其整體工作效率帶來影響，因此，如果人事調(diào)動(dòng)存在失誤，事業(yè)單位應(yīng)該承擔(dān)一定的責(zé)任和后果。

2 當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理存在的常見問題

2.1 管理理念較為滯后

隨著改革開放不斷深入，我國諸多體系都出現(xiàn)了一定的改變，然而，因?yàn)槭艿皆脊芾砝砟畹挠绊?，?dǎo)致事業(yè)單位在開展人力資源管理工作時(shí)，往往采用較為滯后的管理方式，導(dǎo)致諸多問題的出現(xiàn)。因?yàn)槿肆Y源管理方式缺少創(chuàng)新性，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展背景下，無法迎合事業(yè)單位管理需求，進(jìn)而影響事業(yè)單位人力資源管理水平的提升。即便部分事業(yè)單位在落實(shí)人力資源管理工作時(shí)，管理體系得到了優(yōu)化和改革，但是受到諸多因素的影響，改革力度整體偏低，改革效果無法得到充分發(fā)揮。并且事業(yè)單位在落實(shí)人力資源管理工作時(shí)，通常把工資分配以及人員晉升等內(nèi)容當(dāng)作管理主體，沒有給予職工優(yōu)化管理高度重視。大多數(shù)事業(yè)單位因?yàn)槭艿皆脊芾砝砟畹闹萍s，無法實(shí)現(xiàn)人力資源的合理分，使得諸多職工工作積極性無法得到調(diào)動(dòng)，影響單位整體工作質(zhì)量。

2.2 缺少完善的管理機(jī)制

當(dāng)前，大多數(shù)事業(yè)單位對人力資源管理的作用有全面的了解，但是在落實(shí)人力資源管理工作時(shí)，缺少完善的管理機(jī)制，無法給人力資源管理工作開展提供充足的依據(jù)，影響管理水平。部分事業(yè)單位沒有意識到管理核心內(nèi)容，對自身職責(zé)缺少認(rèn)識，因此在執(zhí)行相關(guān)工作時(shí)，往往只是對事業(yè)單位職工工作情況以及考勤狀況加以記錄和核查，在月底時(shí)將記錄結(jié)果當(dāng)作考核憑證，導(dǎo)致考核過于單一，無法實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的優(yōu)化。因?yàn)槿鄙偻晟频墓芾頇C(jī)制，將會(huì)影響人力資源管理作用的發(fā)揮，從而無法合理有效地落實(shí)管理工作。

2.3 激勵(lì)機(jī)制不全面

當(dāng)前，我國大多數(shù)事業(yè)單位在開展人力資源管理工作時(shí)，往往沒有根據(jù)單位職工工作情況及工作業(yè)績實(shí)現(xiàn)工薪分配，在某種程度上打消了單位職工工作積極性，進(jìn)而影響事業(yè)單位整體發(fā)展。即便部分事業(yè)單位建立了激勵(lì)機(jī)制，但是激勵(lì)內(nèi)容往往以福利發(fā)放為主，沒有結(jié)合單位職工的真實(shí)需求進(jìn)行激勵(lì)，從而導(dǎo)致激勵(lì)效果差強(qiáng)人意。當(dāng)前，在事業(yè)單位職工工薪分配過程中，國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)明確指出，需要結(jié)合職工職責(zé)以及崗位等級進(jìn)行發(fā)放，而在職工聘用薪酬方面，事業(yè)單位多是根據(jù)聘任崗位確定薪資，但是，崗位的聘任多是論資排輩，在這種狀況下，事業(yè)單位的均衡分配不會(huì)有效地調(diào)動(dòng)單位職工工作積極性。

3 加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化對策

3.1 優(yōu)化管理理念

為了保證事業(yè)單位人力資源管理工作順利開展，提升人力資源管理意識是非常必要的。事業(yè)單位首先需要優(yōu)化人力資源管理理念，只有從思想上給予人力資源管理高度重視，才能實(shí)現(xiàn)整體工作效率的提高。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層級應(yīng)該借助現(xiàn)代化管理對策，在內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，完善內(nèi)部管理體系，調(diào)動(dòng)單位職工工作積極性，以此促進(jìn)事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，這就要求事業(yè)單位定期開展專業(yè)知識和技能培訓(xùn)工作，提升相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)，并且安排領(lǐng)導(dǎo)層級人員參與到培訓(xùn)工作中，給予人力資源管理高度重視，意識到人力資源管理的作用，將自身具備的引導(dǎo)作用全面發(fā)揮，引領(lǐng)職工一同參與到人力資源管理工作中，實(shí)現(xiàn)管理水平的提升。此外，事業(yè)單位還要加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，讓單位所有職工都能明確人力資源管理的重要性，自覺參與到管理工作中，給人力資源管理工作的落實(shí)提供條件。

3.2 完善管理機(jī)制

為了將事業(yè)單位人力資源管理問題進(jìn)行全面處理，就要結(jié)合事業(yè)單位管理需求，構(gòu)建完善的人力資源管理機(jī)制。在開展人員聘任工作時(shí)，應(yīng)該做好科學(xué)、公正，確保引進(jìn)人員質(zhì)量。人事管理部門還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理機(jī)制中存在的不足，結(jié)合不同的問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化對策，并且根據(jù)事業(yè)單位真實(shí)運(yùn)營狀況，把現(xiàn)代化管理理念融合到人力資源管理工作中，構(gòu)建一套適合事業(yè)單位發(fā)展需求的人事管理體系，給事業(yè)單位人力資源管理工作的順利開展提供制度保障。

3.3 加強(qiáng)人力資源管理激勵(lì)

首先，事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合各個(gè)層級職工工作需求，有針對性制定規(guī)范的激勵(lì)機(jī)制。例如，針對一線職工來說，其更注重自身專業(yè)能力和水平的提升，事業(yè)單位可以給工作表現(xiàn)優(yōu)異的職工，提供外出學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，提升其專業(yè)素養(yǎng)；針對工作效率不高的職工，事業(yè)單位應(yīng)該予以一定的經(jīng)濟(jì)懲罰；借助這種方式，激發(fā)單位職工工作熱情。其次，針對單位領(lǐng)導(dǎo)層級來說，在應(yīng)用激勵(lì)政策時(shí)，應(yīng)該結(jié)合個(gè)體精神需要，給其充足的重視和尊重，事業(yè)單位可以通過構(gòu)建社交平臺(tái)的方式，給各個(gè)管理層級交流提供條件，并且定期舉辦活動(dòng)，增加人員之間的友誼。最后，事業(yè)單位還可以把感情激勵(lì)理念融合到日常管理工作中，通過感情激勵(lì)，梳理單位領(lǐng)導(dǎo)和一線職工之間的關(guān)系，營造良好的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。

4 結(jié)束語

總而言之，事業(yè)單位在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了關(guān)鍵性作用，是我國社會(huì)主義中不可或缺的一部分。而人力資源在事業(yè)單位中占據(jù)著重要的地位，只有落實(shí)好人力資源管理工作，才能調(diào)動(dòng)單位職工工作積極性，提升事業(yè)單位整體工作效率，在給單位創(chuàng)造更好效益的同時(shí)，促進(jìn)事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展。