淺淡國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

文/史娟，國網(wǎng)新疆電力有限公司烏魯木齊供電公司

1 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問題

1.1 管理體制發(fā)生了改變

目前，我國國有企業(yè)的管理體制逐步實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也日益隨著企業(yè)與外部經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的增多而逐漸增多，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)日趨復(fù)雜，內(nèi)容越加豐富，如：籌資決策管理、投資決策管理、成本費(fèi)用控制管理、收益分配管理等。這對傳統(tǒng)的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

1.2 財(cái)務(wù)管理面臨的外部環(huán)境的改變

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)外部環(huán)境密切相關(guān)，最重要的是法律環(huán)境、金融市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。當(dāng)前，我國財(cái)稅體制改革逐步深化，金融市場上融資渠道日益多元化、國企資本化運(yùn)作風(fēng)生水起，而以信息技術(shù)為標(biāo)志的新技術(shù)對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重大的影響，互聯(lián)網(wǎng)金融成為金融變革的重要力量，電子商務(wù)在創(chuàng)造新的市場、形成新的商業(yè)模式方面，徹底改變著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式和客戶需求變化，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理不得不關(guān)注并適應(yīng)這些變化。

1.3 財(cái)務(wù)管理不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求

國有企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性，而財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、財(cái)務(wù)知識(shí)欠缺、財(cái)務(wù)管理方法落后，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

2 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

2.1 有利于企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢地位

企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,各項(xiàng)專業(yè)管理都在系統(tǒng)中扮演角色以期達(dá)到最終目標(biāo)。而財(cái)務(wù)管理通過滲透到生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)領(lǐng)域的資金運(yùn)動(dòng),以價(jià)值形式把它們聯(lián)系起來,進(jìn)行綜合性的控制,聯(lián)系了各項(xiàng)管理行為,合理有效地籌資用資,促進(jìn)了總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使企業(yè)得以不斷提高市場競爭力,從而在市場競爭中取得優(yōu)勢。

2.2 有利于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)

市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)已逐步成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。然而,我國國有企業(yè)普遍存在著內(nèi)部控制薄弱,財(cái)務(wù)管理混亂、資金鏈管理漏洞良多等情況,這些嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.3 有利于企業(yè)提高應(yīng)對危機(jī)的能力

企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最終將轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營成果最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來。重視和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，能有效應(yīng)對經(jīng)營危機(jī)，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的舉措

3.1 建立新的財(cái)務(wù)管理體制

要把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，就要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在市場經(jīng)濟(jì)中的作用，樹立人本化、知識(shí)化、競爭與合作相統(tǒng)一、風(fēng)險(xiǎn)與信息理財(cái)觀念，運(yùn)用以籌資、投資、資金運(yùn)營和分配為主的財(cái)務(wù)管理新方法，全面高效地建立以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提，以資金管理和成本管理為重點(diǎn)，把企業(yè)價(jià)值最大化作為理財(cái)目標(biāo)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財(cái)務(wù)管理新體制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的核算職能、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能、努力提高財(cái)務(wù)管理的決策職能、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督作用，確保資產(chǎn)保值增值。

3.2 強(qiáng)化資金管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

一要做好籌資管理。企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，與銀行建立合作關(guān)系，多渠道低成本融資；二要做好投資管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要充分利用多種信息渠道，主動(dòng)研究市場，自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)測、論證；考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)程度，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本率，做好項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性分析及論證；三要做好資金結(jié)算。建立資金結(jié)算中心，抓好資金的流程管理。完善現(xiàn)有企業(yè)資金運(yùn)行形式，集中資金的使用效益，減少因資金分散占用，避免多頭開支的弊端。

3.3 完善財(cái)務(wù)管理的方法與途徑

第一，拓寬融資渠道，企業(yè)應(yīng)該注重國家政策，抓住時(shí)機(jī)迅速發(fā)展，拓寬融資渠道，增加自身實(shí)力；加大直接融資力度，充分運(yùn)用債權(quán)融資、票據(jù)融資和經(jīng)營性融資；

第二，推廣全值鏈成本管理，要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等各個(gè)方面進(jìn)行成本控制，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步與工藝改進(jìn)，積極推行集中采購、比價(jià)采購，全面提高企業(yè)成本控制水平；

第三，加大科研創(chuàng)新投入，促進(jìn)設(shè)備、人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，積極開發(fā)新產(chǎn)品、高技術(shù)產(chǎn)品；

第四，實(shí)行全面預(yù)算管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，調(diào)節(jié)和規(guī)劃企業(yè)各職能部門的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，提高經(jīng)營決策質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略落地；

第五，完善內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、款項(xiàng)管理、庫存管理以及審計(jì)力度，切實(shí)使內(nèi)部控制發(fā)揮作用。

第六，加快財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化與ERP、管控平臺(tái)的融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集的統(tǒng)一和財(cái)務(wù)信息共享。

3.4 加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向多樣化過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)通過分散、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)嫁企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境變化所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；適時(shí)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營和投資中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等手段，控制和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)減少損失，贏得最大的收益。

3.5 加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、全面提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須樹立"以人為本"的思想，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵(lì)和約束，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。這是企業(yè)順利而有效地開展財(cái)務(wù)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。

加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、全面提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，必須完善會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格制度，健全專業(yè)資格確認(rèn)制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育制度，切實(shí)幫助他們提高素質(zhì)，積累經(jīng)驗(yàn)，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員還要加強(qiáng)理論與實(shí)際的結(jié)合，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營知識(shí)以及法律、金融、保險(xiǎn)、證券、期貨、預(yù)測、決策等方面的經(jīng)營管理知識(shí)，造就一支會(huì)計(jì)算、會(huì)分析、會(huì)論證、會(huì)評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。