運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力

文/毛萍，四川省樂山市市中區(qū)中醫(yī)醫(yī)院

醫(yī)改的政策已經(jīng)深入實(shí)施，各醫(yī)院為了保證在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢，加快了醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的推行，以提高醫(yī)院在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的競爭力。當(dāng)前的醫(yī)院運(yùn)營模式，已經(jīng)改變了過去的以藥補(bǔ)醫(yī)的運(yùn)營模式，隨著其他外部因素的改進(jìn)與變革，醫(yī)院的運(yùn)營管理模式向精細(xì)化、科學(xué)化發(fā)展，而醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，改變管理思維，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維來規(guī)劃醫(yī)院運(yùn)營與發(fā)展方向，并且要充分了解當(dāng)前的政策與形勢，選擇符合醫(yī)院經(jīng)營特色的管理理念，實(shí)施具有發(fā)展眼光的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略方針，以提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力，為醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展提供有力的保障。

1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理特點(diǎn)

1.1 動(dòng)態(tài)性

財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院的管理中具有非常重要的作用，直接關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展前景與實(shí)際規(guī)劃。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，根據(jù)影響醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)外因素實(shí)施動(dòng)態(tài)性監(jiān)管，在財(cái)務(wù)整體管理的管理中具有較高的靈活性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的連續(xù)性與實(shí)時(shí)性，能夠保證醫(yī)院戰(zhàn)略投資與運(yùn)營的高效性。

1.2 整體性

醫(yī)院的發(fā)展與政策的變化都會(huì)對財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生很大的影響，為了保障內(nèi)部管理的效力，醫(yī)院要實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，結(jié)合醫(yī)院當(dāng)前的整體管理特點(diǎn)，做好財(cái)務(wù)管理中的每一項(xiàng)工作，保持無形與有形資產(chǎn)的特殊性，認(rèn)真審核財(cái)務(wù)管理賬目，借鑒先進(jìn)的管理模式，不斷拓展視野，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)整體管理，以滿足市場發(fā)展變化。

1.3 開放性

醫(yī)院在運(yùn)營與管理過程中，所涉及到的管理部門與管理內(nèi)容較為復(fù)雜，尤其是醫(yī)院外部發(fā)生變化時(shí)，對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理會(huì)產(chǎn)生較大的影響。為了降低影響范圍，避免過多的外部因素影響醫(yī)院管理的有序進(jìn)行，把戰(zhàn)略管理與外部環(huán)境融為一體，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的預(yù)警功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境變化，從中可以體現(xiàn)出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的開放性特點(diǎn)。

2 運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力的有效策略

2.1 合理管控提高管理效率

財(cái)務(wù)部門在醫(yī)院管理中起著非常重要的作用，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維能夠有效的維持醫(yī)院和諧穩(wěn)定發(fā)展。核算財(cái)務(wù)與管理工作是醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的主要工作內(nèi)容，為了使財(cái)務(wù)管理工作能夠順利的開展，在工作中，財(cái)務(wù)管理理念要與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展，財(cái)務(wù)人員要認(rèn)識到財(cái)管管理工作的重要性，對醫(yī)院各部門的工作進(jìn)行合理的管控，使醫(yī)院管理工作能夠有條不紊的開展，從而提高醫(yī)院管理效率。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維包括了醫(yī)院的投資方向、規(guī)模等發(fā)展規(guī)劃，醫(yī)院應(yīng)該就具體投資項(xiàng)目予以投資方式和相應(yīng)規(guī)模的合理安排，確保合理投資額度進(jìn)而不影響自身各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)開展。醫(yī)院的投資戰(zhàn)略目標(biāo)與醫(yī)院的利益以及發(fā)展方向有著緊密的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)資金利用最大化、保證資金合理使用在投資項(xiàng)目上，是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的宗旨，在實(shí)際的管理中，要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，靈活控制資金的運(yùn)用，以提升財(cái)務(wù)管理效力。

2.2 加強(qiáng)培訓(xùn)保障工作質(zhì)量

財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)直接影響著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維運(yùn)用水平。因此，在醫(yī)院財(cái)務(wù)的日常管理中，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，讓每個(gè)財(cái)務(wù)人員都具備過硬的知識儲(chǔ)備與專業(yè)技能，提高他們的職業(yè)道德素養(yǎng)，這樣才能為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量提供有利的保障。在選拔財(cái)務(wù)人員時(shí)，要確保上崗人員擁有較高的專業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，以保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作水平。醫(yī)院管理部門可以通過專業(yè)培訓(xùn)，來提高財(cái)務(wù)人員的工作能力，這樣才能讓財(cái)務(wù)人員在日常的管理工作中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，并采取有效的措施給予解決，以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。例如，在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，醫(yī)院管理層可以針對財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)行案例式的測試，以了解應(yīng)聘人員的職業(yè)素養(yǎng)與實(shí)際工作能力，從中選拔出優(yōu)秀者，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，使財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量得到有效的提升。

2.3 完善制度合理配置資源

完善財(cái)務(wù)管理制度是保障醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維能夠有效運(yùn)用的關(guān)鍵。在醫(yī)院的日常管理工作中，完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠使醫(yī)院進(jìn)入良性、穩(wěn)定的運(yùn)營狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)合理配置資源，詳細(xì)規(guī)劃醫(yī)院內(nèi)部資金，使醫(yī)院各部門的工作能夠高效開展。同時(shí)，醫(yī)院管理部門還要建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，對財(cái)務(wù)人員的日常工作行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范與管理，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，為醫(yī)院工作的順利開展提供有力的保障。

2.4 平衡利益做好收益分配

醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益涉及范圍比較廣，包括政府、患者等各個(gè)方面，在此基礎(chǔ)上為了保證醫(yī)院發(fā)展的長遠(yuǎn)性，必須對醫(yī)院的收益進(jìn)行科學(xué)的分配，確保各方面利益的同時(shí)，保證醫(yī)院發(fā)展的前瞻性。目前來說，醫(yī)院醫(yī)保機(jī)構(gòu)的考核、報(bào)銷比例等都會(huì)受到政府的限制。因此，政府對醫(yī)院收益的影響是比較大的。所以，醫(yī)院在分配利益時(shí)，不但要對內(nèi)部的收益進(jìn)行合理分配，更加要均衡好醫(yī)院與工作人員之間的收益分配。只有做好收益分配，才能夠在根本上提高工作人員的工作熱情，進(jìn)而提高醫(yī)院的服務(wù)水平。除此以外，醫(yī)院還要制定出相應(yīng)的績效考核制度，保證利益分配的公平性與透明度，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3 結(jié)論

社會(huì)與科技在不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國的醫(yī)院也要結(jié)合社會(huì)發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)的改革，以滿足當(dāng)前人們對醫(yī)療事業(yè)的需求。醫(yī)院管理部門要積極落實(shí)國家發(fā)布的各項(xiàng)政策，強(qiáng)化改革財(cái)務(wù)管理模式與方法，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況與經(jīng)營特點(diǎn)，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維實(shí)施現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理，以此提高醫(yī)院的綜合實(shí)力。醫(yī)院的發(fā)展離不開高水平的財(cái)務(wù)管理，作為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門，要保證醫(yī)院當(dāng)前利益的同時(shí)，還要用發(fā)展的眼光規(guī)劃與籌措醫(yī)院的長遠(yuǎn)利益，并與醫(yī)院實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，不斷提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力，以促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展。