促進(jìn)石油企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合的思考

文/史亞婷，中國石油天然氣股份有限公司寧夏濱河新區(qū)銷售分公司

1 財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合的意義

1.1 進(jìn)一步提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

眾人皆知，石油企業(yè)是一項高風(fēng)險、高投資、高回報的行業(yè)，其資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度很慢，回報率較高，資金流動性很強(qiáng)。在如今的經(jīng)營管理工作中，假如業(yè)務(wù)工作與財務(wù)管理出現(xiàn)不一致的問題，那么有關(guān)的信息要素就難以把信息進(jìn)一步傳遞到財務(wù)部門。由此企業(yè)資源在發(fā)展過程中的配置也不能獲得進(jìn)一步提升與發(fā)展，造成財務(wù)部門不能施展更大的控制作用以及對信息的探究作用。因此強(qiáng)化對業(yè)務(wù)工作與財務(wù)管理的進(jìn)一步融合，也將有效的推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步獲取明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 推進(jìn)企業(yè)發(fā)揮財務(wù)工作中的服務(wù)保障功能

當(dāng)代背景下所實施的企業(yè)管理工作，對于財務(wù)的服務(wù)保障功能來說，所要面對的要求也很高。財務(wù)工作本身的服務(wù)意識只有逐步獲得提高，保證工作策略的科學(xué)性才可以進(jìn)一步施展其工作的積極作用?；诖?，財務(wù)才可以進(jìn)一步熟悉業(yè)務(wù)工作的具體實施環(huán)節(jié)，即在明確數(shù)字信息的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步準(zhǔn)確掌握數(shù)字的代表含義。這項工作在實施過程中也應(yīng)該進(jìn)一步調(diào)整工作的現(xiàn)實需求，進(jìn)而為工作實施提供有利的幫助。

1.3 推進(jìn)企業(yè)決策的發(fā)展實現(xiàn)科學(xué)化

在如今國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，企業(yè)發(fā)展中關(guān)于會計工作也有了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)，于是以前的財務(wù)工作已經(jīng)不能跟上社會發(fā)展的步伐，更難實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，所以當(dāng)前財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)型為管理會計方面的工作也變成了一種核心的發(fā)展趨勢。而管理會計就更重視企業(yè)實施各項經(jīng)營活動，經(jīng)過這種方式探究各種信息自身的價值，涵蓋了解內(nèi)部財務(wù)信息以及市場信息，在這種形勢下實施工作才可以幫助企業(yè)的決策者給予更加明確的目標(biāo)，最后提出與企業(yè)健康發(fā)展相符的決策方案。業(yè)務(wù)工作與財務(wù)管理的進(jìn)一步融合，與如今管理會計工作的相關(guān)需求也具有一致的目標(biāo)。這是因為在對兩者開展融合的過程中，第一，能夠準(zhǔn)確判定企業(yè)中實施的各項財務(wù)信息，第二，在現(xiàn)實工作中管理者也將進(jìn)一步準(zhǔn)確的掌握企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的市場環(huán)境。因此，實施有效的業(yè)務(wù)工作與財務(wù)管理的融合也將大力促進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)化發(fā)展，在這個環(huán)節(jié)中企業(yè)的經(jīng)營決策不再只是依賴決策者的主觀經(jīng)驗，而是朝著更加科學(xué)的方向不斷發(fā)展。

2 業(yè)務(wù)工作與財務(wù)管理融合的相關(guān)措施

2.1 有效處理融合進(jìn)程中的各種關(guān)系

在業(yè)務(wù)工作與財務(wù)管理進(jìn)行融合的進(jìn)程中，應(yīng)該處理好多種關(guān)系，包含靈活性與原則性的關(guān)系、局部與整體的關(guān)系、被動與主動的關(guān)系等。有效處理這些關(guān)系，業(yè)務(wù)工作與財務(wù)管理的結(jié)合才會更加有效。以被動與主動的關(guān)系為例，財務(wù)部門作為業(yè)務(wù)工作與財務(wù)管理融合中的主要部門，在石油企業(yè)推進(jìn)兩者融合的進(jìn)程中能夠選擇主動參與的主導(dǎo)作用，也能夠選擇觀望企業(yè)各部門的相關(guān)動作。顯然，財務(wù)部門在其中的功能會對財務(wù)管理與業(yè)務(wù)融合的效果產(chǎn)生直接的影響。于是，石油企業(yè)在促進(jìn)兩者融合的進(jìn)程中應(yīng)該處理好各種關(guān)系，特別是財務(wù)部門的關(guān)系，杜絕其在融合過程中放棄推進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益提高的使命，進(jìn)而步入邊緣化。

2.2 進(jìn)一步了解業(yè)務(wù)知識，提升自身能力

財務(wù)管理一般被認(rèn)為是一項專業(yè)化水平高、知識面很窄的企業(yè)管理措施。然而，在現(xiàn)實的管理進(jìn)程中，其中各個分支涉及的面都很廣，拓展至石油企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)銷、供、產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)物、財、人的收入與投入。于是，在業(yè)務(wù)工作與財務(wù)管理融合的進(jìn)程中，要求有關(guān)的財務(wù)人員深入加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的有關(guān)知識，進(jìn)一步實現(xiàn)熟練掌握，這樣才可以在提升自身能力的過程中，強(qiáng)化業(yè)務(wù)工作與財務(wù)管理融合的成效。以預(yù)算管理為例，財務(wù)部門作為預(yù)算編制的主導(dǎo)部門，在業(yè)務(wù)工作與財務(wù)管理融合的前提下，企業(yè)的各業(yè)務(wù)部門就無需投入過多的人力進(jìn)一步配合財務(wù)部門的編制預(yù)算，這就要求財務(wù)人員掌握企業(yè)各項業(yè)務(wù)外部與內(nèi)部的各種信息。

2.3 利用信息化工具促進(jìn)融合

伴隨人工智能、大數(shù)據(jù)以及云計算等技術(shù)的不斷發(fā)展，有利于促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財務(wù)管理的融合。在與業(yè)務(wù)工作結(jié)合以前，企業(yè)財務(wù)部門的相關(guān)信息就是很復(fù)雜的，在與業(yè)務(wù)工作結(jié)合以后，財務(wù)部門的信息量就變得更加豐富。基于此，要求計算機(jī)信息技術(shù)協(xié)助財務(wù)部門對這些信息進(jìn)行整理、歸集、探究，經(jīng)過多角度、多層次與動態(tài)地整理研究獲得有關(guān)財務(wù)人員需要的信息。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）就能夠進(jìn)一步實現(xiàn)，可在大數(shù)據(jù)技術(shù)日漸成熟的現(xiàn)在，企業(yè)能夠在業(yè)務(wù)工作與財務(wù)管理的融合中運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。當(dāng)然，也能夠進(jìn)一步運(yùn)用ERP系統(tǒng)。

2.4 規(guī)范操作，逐漸帶動

在現(xiàn)實的操作中，業(yè)務(wù)工作與財務(wù)管理的融合還比較復(fù)雜，不但涉及到企業(yè)的各方面，而且對企業(yè)已有的管理模式形成了一定的沖擊，怎樣有效化解思維方式上的沖突、處理好職責(zé)分工的問題、處理好信息流程的問題等都是企業(yè)應(yīng)該在融合進(jìn)程中考慮的。于是，在業(yè)務(wù)工作與財務(wù)管理進(jìn)行融合的進(jìn)程中應(yīng)該進(jìn)一步實現(xiàn)規(guī)范化，將企業(yè)如今的實際情況結(jié)合起來，從全局出發(fā)分步開展，逐一處理問題，不能操之過急。

3 結(jié)語

總而言之，財務(wù)管理是石油企業(yè)管理的主要構(gòu)成部分，是按照財務(wù)管理規(guī)定與財經(jīng)法規(guī)等組織企業(yè)的財務(wù)活動，對財務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。應(yīng)該把財務(wù)管理的相關(guān)要求轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)前端，進(jìn)一步履行財務(wù)專業(yè)“服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)”職能，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)財融合，提高業(yè)財融合的管理合力。