基于財務風險管理的企業(yè)內控體系構建

文/黃宏煉，中油陽光物業(yè)管理有限公司西南分公司

1 引言

財務的風險管理最重要的是對財務風險原因的判別和財務風險狀況的評估，基于此具體的對氣我財務活動進行規(guī)范和完善，進而給企業(yè)財務規(guī)范的落實到位創(chuàng)造條件，有效的規(guī)避財務風險。企業(yè)在開展財務風險管理工作的過程中，企業(yè)內部控制體系發(fā)揮著至關重要的作用，在企業(yè)經營管理活動中，及時有效的進行風險判斷和評估，把財務風險扼殺在搖籃里。目前，企業(yè)在構建內部控制體系時是為了防止不明晰的風險出現，然而事實上只有科學合理的內部控制機制才有利于進行財務風險防控。所以，企業(yè)要非常重視在財務管理的基礎上構建企業(yè)內控體系，并結合企業(yè)發(fā)展的實際進行具體的分析，為促進企業(yè)的長效發(fā)展助力。

2 在財務風險緩解的基礎上構建內控體系的現實意義

企業(yè)的財務風險有廣義和狹義的區(qū)別。一般狹義的財務風險主要是隱蔽的、不明晰的財務損失，主要是指企業(yè)在籌集資金、理財或是投資、融資資金的人使用或者存放上所產生的財務風險。而廣義的財務風險主要是企業(yè)受到多重因素的影響，造成企業(yè)的實際財務收益和期望值有很大差距，出現財務風險。

企業(yè)在生產經營活動中財務風險是客觀存在的，企業(yè)管理者要看到財務風險管理的重要性，真正的基于財務風險管理的構建企業(yè)內控體系，進而有效降低企業(yè)經營中的財務風險?；谪攧诊L險管理的企業(yè)內控體系構建主要體現在兩個方面。首先，構建企業(yè)內部控制機制體制，要根據企業(yè)經營發(fā)展的實際來開展，要綜合考慮各種影響因素，以推進財務活動的順利進展。另外。企業(yè)的內部控制機制構建要和企業(yè)生產經營管理的目標有效結合起來，以推動企業(yè)經營活動的順利開展，促進企業(yè)生產經營目標的實現；其次，企業(yè)內部控制體系的構建要有利于企業(yè)財務風險的判別和防控的，幫助企業(yè)正確的認識市場的發(fā)展趨勢，并結合企業(yè)經營發(fā)展的財務信息，有效的預測和識別財務風險。在企業(yè)的經營管理崗提成中，并不是所有財務風險都是明確的，有的財務風險具有隱蔽性，沒有辦法有效地判別出來，這就不利引導于企業(yè)在生產經營過程中作出正確決策，無法有效規(guī)避財務風險，甚至是給企業(yè)的經營帶來非常嚴重的經濟損失。因此，基于財務管理的企業(yè)內控體系的構建非常關鍵，這有利于及時有效地識別企業(yè)財務風險，促進企業(yè)科學合理的決策，并根據風險的識別結果制定相應的應對措施。

3 目前基于財務風險管理的企業(yè)內控體系構建存在的不足

3.1 企業(yè)沒有科學的風險管理意識

企業(yè)內控體系的構建是企業(yè)管理工作中非常關鍵的部分，在企業(yè)經營管理中發(fā)揮著不容忽視的影響，當前大多數企業(yè)根據企業(yè)自身發(fā)展狀況并結合管理的要求在企業(yè)建立內控體系。但就目前企業(yè)內控體系發(fā)展現狀來看，很多企業(yè)內控體系的構建都是照搬西方發(fā)達國家的內控管理機制，這種企業(yè)內控體系在我國企業(yè)經營管理過程中存在很多問題，不是很適應我國企業(yè)的發(fā)展，主要表現在以下這些方面。企業(yè)管理人員專業(yè)素質低下，不能真正把各項工作落到實處，在管理中也多是采取粗放的管理方式，且把工作的中心放在企業(yè)的經營環(huán)節(jié)上，在基于財務風險管理的企業(yè)內控體系構建方面重視度不夠。有部分領導認為財務管理的工作應該是企業(yè)財務部門的工作，在基于財務風險管理的企業(yè)內部控制體系構建方面的重視度不夠，進而造成企業(yè)對企業(yè)內控體系的構建缺乏對財務風險管理的研究和分析。

3.2 審計制度不夠完善

企業(yè)為了提高企業(yè)的管理效益，往往會制定一系列有利于企業(yè)經營效益提高的管理制度，以實現企業(yè)的經營管理。但是有部分企業(yè)包括物流企業(yè)在建立企業(yè)管理制度時，沒有真正建立與企業(yè)經營管理想適應的監(jiān)督制度，以致于企業(yè)的各項規(guī)章制度沒有真正落實，這會嚴重影響企業(yè)員工的工作積極性。企業(yè)的內部審計是企業(yè)非常重要的監(jiān)督制度，特別是財務風險管理上更是發(fā)揮著不可替代的作用，企業(yè)的審計工作有利于財務的管理以及企業(yè)各項工作的開展。但是目前很多物流企業(yè)沒有設置企業(yè)內部審計部門和崗位，審計人員也相對缺乏財務知識，不利于監(jiān)督工作的開展，進而增加了企業(yè)的財務風險。

4 基于財務風險管理的企業(yè)內控體系構建

4.1 重視企業(yè)財務風險管理意識的提高

基于財務風險管理的企業(yè)內控體系構建，要重視貫徹企業(yè)生產經營全過程的財務風險管理機制的構建。企業(yè)要重視事前對各項經濟活動特別是重大經濟業(yè)務進行研究和分析，提前識別可能存在的風險以及可能的收益，以保障企業(yè)科學合理的決策。在事中控制過程中，企業(yè)要重視對企業(yè)各項財務活動的有效監(jiān)督，以便及時有效的識別經濟活動的財務風險，并制定相應的解決措施。在事后財務風險管理上，企業(yè)要重視及時對各項經營活動的分析、總結、對比，促進財務風險管理活動的有效進展，提高企業(yè)風險防控能力。

4.2 基于財務風險管理完善企業(yè)內控體系

目前很多物流企業(yè)都沒有科學有效的監(jiān)督機制，企業(yè)要在財務管理的基礎上不斷完善企業(yè)內部監(jiān)督機制，并重視促進企業(yè)內部監(jiān)督機制落到實處。通過企業(yè)內部或者外部的有效監(jiān)督，以加強對企業(yè)財務風險的監(jiān)督和管理，進而促進企業(yè)內部財務管理能力，提高財務管理人員的工作積極性。企業(yè)可以根據企業(yè)經營發(fā)展的實際結合財務工作的內容，設置相應的財務崗位，明確企業(yè)財務人員的職責。不斷促進企業(yè)財務工作規(guī)范、合法、可持續(xù)性的開展。完善財務內控體系，不斷降低企業(yè)的財務風險。與此同時，企業(yè)要要重視企業(yè)內部審計工作的開展，要有專業(yè)的人員進行審計工作，定期開展企業(yè)財務風險的識別和核查工作，在識別風險后要及時有效的提出相應的解決措施，保證企業(yè)的財務安全。

5 結語

總之，在當前的經濟環(huán)境下，企業(yè)要重視財務管理制度的完善。有將企業(yè)的財務風險管理和企業(yè)內控體系的構建有效結合起來，充分發(fā)揮兩者的作用，促進企業(yè)財務風險管理。