加強石油銷售企業(yè)財務管理改革探析

文/邱艷紅，中國石油寧夏銷售公司

石油銷售企業(yè)制定產(chǎn)品價格和其他企業(yè)有本質(zhì)的區(qū)別，其他企業(yè)根據(jù)價格機制制定產(chǎn)品價格，石油銷售企業(yè)由國家與社會制定產(chǎn)品價格，所以只有加強自我調(diào)控，才能提高經(jīng)濟效益。但石油銷售企業(yè)的財務管理存在業(yè)務交叉、技術(shù)落后、內(nèi)部控制不完善等弊端，對自我調(diào)控不利，急需加強財務管理改革，消除這些弊端，加大財務管理力度，實現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展。

1 加強石油銷售企業(yè)財務管理改革的重要性

加強財務管理改革是石油銷售企業(yè)的管理特征決定的。從石油銷售企業(yè)的管理情況來看，大多數(shù)企業(yè)的規(guī)模都較大，有較多管理層級，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)存在復雜性，導致企業(yè)管理力度不足，使用資源的效率不高，引發(fā)資產(chǎn)流失現(xiàn)象。所以石油銷售企業(yè)要明確建立科學合理的管理目標，確保嚴格控制各部門的成本，減少資金積壓，加速資金運轉(zhuǎn)，從而強化財務管理改革，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。與此同時，加強財務管理改革有助于石油銷售企業(yè)加快制度改革進程，因為完善建立現(xiàn)代化管理制度是石油銷售企業(yè)改革的前提，要求企業(yè)要重新組合現(xiàn)有資產(chǎn)，明確產(chǎn)權(quán)歸屬，維護產(chǎn)權(quán)所有者合法權(quán)益，落實企業(yè)經(jīng)營者的職權(quán)。而在資產(chǎn)的重新組合環(huán)節(jié)，為確保資產(chǎn)重組的規(guī)范性、合理性，企業(yè)就必須強化財務管理，預防增加改革成本和企業(yè)資產(chǎn)流失，保證石油銷售企業(yè)順利推進制度改革。

2 加強石油銷售企業(yè)財務管理改革的策略建議

2.1 避免業(yè)務交叉，提高財務管理效率

石油銷售企業(yè)財務管理體制應與其建立現(xiàn)代企業(yè)制度密切結(jié)合，先明確企業(yè)各層級經(jīng)營管理目標，再據(jù)此分配責任，分離不相容崗位，明確財務管理內(nèi)容，促使企業(yè)每一層級權(quán)責結(jié)合，提高財務管理效率。如石油銷售企業(yè)設立財務總監(jiān)，集中財務管理領(lǐng)導權(quán)，預防因總經(jīng)濟師和總會計師業(yè)務交叉導致財務管理重復、低效。為體現(xiàn)企業(yè)財務管理職能，石油銷售企業(yè)要分離財務管理職能和財務部門的會計核算職能，分別成立財務管理部門、會計核算部門，明確權(quán)責劃分，兩者各司其職，在日常業(yè)務中相互配合。即由財務管理部門對企業(yè)經(jīng)營理財?shù)恼麄€過程進行管理、控制，會計核算部門則將經(jīng)營決策、會計數(shù)據(jù)信息提供給財務管理部門，在避免業(yè)務交叉的同時強化財務管理職能。

2.2 引入先進技術(shù)，促進財務管理革新

隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術(shù)的高速發(fā)展，人們進入大數(shù)據(jù)與人工智能的時代，更多企業(yè)在日常經(jīng)營管理中應用大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)，使得先進技術(shù)在財務管理領(lǐng)域發(fā)揮重要作用。然而石油銷售企業(yè)的財務管理較為傳統(tǒng)，如企業(yè)的大多數(shù)石油銷售網(wǎng)點特別是偏遠地區(qū)依舊停留在現(xiàn)金和加油卡階段，這往往成為財務管理系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)。所以石油銷售企業(yè)也應緊跟時代發(fā)展步伐，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)挖掘財務數(shù)據(jù)并深入分析，合理規(guī)劃企業(yè)整體財務，比較準確的預測財務管理，輔助管理者做決策，從而有效控制企業(yè)財務，管理并分析企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，促使財務人員能從任意維度完成財務數(shù)據(jù)切片工作，讓石油銷售企業(yè)的財務管理更加合規(guī)、科學、高效。如石油銷售企業(yè)可引入大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)分析自身以往的財務數(shù)據(jù)，預測石油需求，對采購石油產(chǎn)品做出有效的控制，盡可能減少庫存甚至達到零庫存，節(jié)省采購石油產(chǎn)品的成本與費用，科學合理的編制預算，增加現(xiàn)金流。除此以外，石油銷售企業(yè)在財務管理全過程引入先進技術(shù)，全面監(jiān)管石油銷售活動，防范風險。

2.3 完善內(nèi)部控制，規(guī)范財務管理活動

在法律法規(guī)的相關(guān)要求之下，石油銷售企業(yè)應不斷建立健全內(nèi)部財務制約機制，提高財務監(jiān)督公信力，基于財務內(nèi)部控制的不足采取針對性的改善措施，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個管理流程，規(guī)范填制會計憑證。如石油銷售企業(yè)的財務人員務必要熟悉國家頒布實施的財務法律法規(guī)，掌握企業(yè)的崗位要求、業(yè)務流程等，更全面、更細致的建立財務內(nèi)部控制機制，規(guī)范財務管理中的每一項活動。凡是企業(yè)有經(jīng)濟往來活動，務必要建賬，分開管理賬和錢，嚴格落實公章、印章、簽章等的管理。

當然，石油銷售企業(yè)還要適當拓寬財務管理部門的職責范圍，作為領(lǐng)導者必須給予財務管理改革更多關(guān)注，建立內(nèi)部全面覆蓋的財務管理信息網(wǎng)絡，監(jiān)督各部門的財務狀況，提升財務監(jiān)督控制質(zhì)量。具體而言，石油銷售企業(yè)要針對財務風險建立內(nèi)部應急機制，培養(yǎng)全員財務風險意識和危機意識，增強企業(yè)應對財務風險的能力，有機整合風險防范理念和有效的行動；企業(yè)領(lǐng)導者要最大限度發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)的職能，建立內(nèi)部決策平臺，保證實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)控、風險估計，保障降低企業(yè)財務內(nèi)部決策風險；及時關(guān)注企業(yè)財務管理信息化建設與發(fā)展動向，推進內(nèi)部財務管理信息化建設，及早淘汰落后的、不適應需求的財務管理系統(tǒng)，使用新的、更規(guī)范的信息化系統(tǒng)，增加財務管理信息化建設投入，提升企業(yè)內(nèi)部財務管控水平。如石油銷售企業(yè)要實時監(jiān)控各個銷售網(wǎng)點，確保各網(wǎng)點和各部門及時有效傳遞財務信息，并通過網(wǎng)絡連接異地核算網(wǎng)點，遠程處理財務數(shù)據(jù)，實時傳遞財務數(shù)據(jù)，及時生成企業(yè)的遠程財務報表，同步開展報賬、查賬以及審計、財務監(jiān)控等業(yè)務，促使企業(yè)財務管理活動不斷趨于規(guī)范化、高效化。

3 結(jié)語

對于國家的石油企業(yè)系統(tǒng)而言，石油銷售企業(yè)是重要組成部分之一，并且石油經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中占據(jù)重要位置，石油銷售企業(yè)面對日益激烈的行業(yè)競爭務必要加強財務管理改革，避免業(yè)務交叉，積極將先進科學技術(shù)應用于財務管理工作，完善財務內(nèi)部控制，從而規(guī)范企業(yè)財務管理活動，提升財務管理水平和經(jīng)濟效益，增強競爭實力，為石油銷售企業(yè)的長遠發(fā)展提供可靠支撐。