新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式探討

文/聶麗麗，貴州省甕安縣中醫(yī)院

新會(huì)計(jì)制度在一定程度上影響了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，不僅改變了總體方針，還對相關(guān)工作準(zhǔn)則提出了更高的要求，促進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的完善和優(yōu)化。新會(huì)計(jì)制度出臺(tái)后，價(jià)值最大化成了財(cái)務(wù)管理工作的首要任務(wù)，新會(huì)計(jì)制度的公布不但具有實(shí)用性，還可以體現(xiàn)出當(dāng)今社會(huì)國內(nèi)財(cái)務(wù)管理的新型理念。新型的財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化了舊的會(huì)計(jì)制度，并且增加了許多比較實(shí)用的工作，對會(huì)計(jì)工作人員提出了更高的要求，推進(jìn)了會(huì)計(jì)制度朝良性方向發(fā)展。

1 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.1 財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)管理工作的重視力度不夠

新會(huì)計(jì)制度的頒布實(shí)施對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)帶來一定的影響，但是醫(yī)院對內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的完善上卻表現(xiàn)出一種不主動(dòng)的態(tài)度，相關(guān)政策的解讀和實(shí)施不到位。財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院的核心工作之一，其科學(xué)性對醫(yī)院能否持續(xù)、健康發(fā)展發(fā)揮著重要作用。從當(dāng)前我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展情況不難看出，如果醫(yī)院對財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，必然會(huì)對醫(yī)院的整體發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙作用。

1.2 財(cái)務(wù)預(yù)算制度不健全

從我縣當(dāng)前的情況來看，很多醫(yī)院在財(cái)務(wù)預(yù)算方面存在著缺陷，特別是一些公立醫(yī)院，由于有一部分工資來源于國家的財(cái)政支出，這就或多或少的減少了醫(yī)院在經(jīng)營方面的壓力，最終導(dǎo)致了醫(yī)院缺少財(cái)務(wù)管理的意識。除此之外，還有一部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作全部由財(cái)務(wù)部門來承擔(dān)，這就無形之中增加了財(cái)務(wù)部門的壓力。伴隨著醫(yī)院的醫(yī)務(wù)活動(dòng)逐漸開展，醫(yī)院的管理活動(dòng)也逐漸增多，管理的內(nèi)容與過去相比也漸漸復(fù)雜多樣，財(cái)務(wù)部門便無法專心地并且完整地掌握醫(yī)院的經(jīng)營情況。事務(wù)繁雜多樣，財(cái)務(wù)部門在管理的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一些疏忽，最終影響了財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。其根本原因就是醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作缺少規(guī)范性的制度，也沒有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。

1.3 醫(yī)院財(cái)務(wù)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

由于醫(yī)院管理層對財(cái)務(wù)工作的重視程度不夠，一定程度上導(dǎo)致了醫(yī)院財(cái)務(wù)人員在配備上的先天不足，財(cái)務(wù)人員的醫(yī)療會(huì)計(jì)專業(yè)性不強(qiáng)、缺乏財(cái)務(wù)管理理念、計(jì)算機(jī)水平不高、知識更新與醫(yī)院日新月異的發(fā)展不同步，從而使財(cái)務(wù)管理工作跟不上新時(shí)代發(fā)展的步伐。

1.4 財(cái)務(wù)管理工作缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，專業(yè)素質(zhì)有待提高，會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，許多醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員往往片面的認(rèn)為只要做好自己的工作，管理好醫(yī)院的資金，就可以有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。而醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅體現(xiàn)在資金周轉(zhuǎn)上，還會(huì)在藥品和醫(yī)用材料的購買、庫存中有所體現(xiàn)。

2 新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對策

2.1 對于新的制度和政策的實(shí)施，最重要的醫(yī)院管理人員一定要帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念，意識到只有適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的制度才能生存，只有充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，才能最大限度推動(dòng)醫(yī)院制度的革新，減少醫(yī)院新制度的革新阻力，最終達(dá)到預(yù)期的良好效果。對于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員來說，要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，主動(dòng)推進(jìn)新會(huì)計(jì)制度公布的情況下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的變革進(jìn)程，正確認(rèn)識新會(huì)計(jì)制度，對固有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，開展新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作新格局。

2.2 完善醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

在新醫(yī)療體制下，管理人員要加強(qiáng)對預(yù)算環(huán)節(jié)的管理，并制定有效的方法進(jìn)行約束。這種方式是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的重要內(nèi)容，能夠較好落實(shí)醫(yī)院的管理工作。管理人員要積極做好預(yù)算約束，明確預(yù)算管理的要點(diǎn)，重視預(yù)算管理的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理部門還要加強(qiáng)對預(yù)算管理的重視，能夠建立考核制度，及時(shí)向管理人員播報(bào)考核結(jié)果，激勵(lì)管理人員工作，體現(xiàn)預(yù)算管理的合理與科學(xué)性。管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中，要認(rèn)真比對成本的核算與控制方法，能夠針對不同部門的情況，選取合理的約束與激勵(lì)措施。管理人員還可以制定激勵(lì)機(jī)制，使管理的整體流程更加系統(tǒng)，預(yù)算、核算和考評都得到有效的調(diào)控，提升醫(yī)院的資產(chǎn)的合理利用率，保證醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量水平。

2.3 注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，專業(yè)技術(shù)人才發(fā)揮著非常重要的作用，因此，加強(qiáng)優(yōu)秀人才培養(yǎng)，完善財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，對于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化水平有著極大作用。所以，在實(shí)踐過程中，應(yīng)該多安排財(cái)務(wù)人員參加各種培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法和信息技術(shù)，才能更好地滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的需求。

2.4 強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識

對于醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)要做好管控工作，在醫(yī)院的整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系上積極設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測系統(tǒng)，及時(shí)檢測出將要發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好應(yīng)對措施，降低醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益流出。領(lǐng)導(dǎo)重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其部下也就會(huì)重視，環(huán)環(huán)相扣，整體的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就會(huì)更加穩(wěn)固。

3 結(jié)語

通過以上的分析可以看出，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，對于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理具有很重要的影響。促使醫(yī)院經(jīng)營管理朝又好又快的方向發(fā)展，提高了整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，并且在一定的程度上能夠避免一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，在市場的競爭中擁有自己的競爭優(yōu)勢。