電力企業(yè)財務(wù)管理中資金管控措施探究

文/趙青，國網(wǎng)山東省電力公司檢修公司

1 引言

我國電力工程快速發(fā)展使我國終于擺脫用電供不應(yīng)求的尷尬局面，電力企業(yè)是我國重要能源行業(yè)之一，對促進我國經(jīng)濟發(fā)展和保障社會居民生活有著重要的作用。財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過程中起著非常重要的作用，所以要不斷完善財務(wù)管理體系，加強對財務(wù)管理的認識，保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的目標(biāo)。但是在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理過程中常常由于管理體系不完善而出現(xiàn)比較嚴重的問題。

2 電力企業(yè)財務(wù)管理存在的一些問題分析

2.1 不夠重視財務(wù)會計管理工作

我國電力企業(yè)正處于高速發(fā)展的時期，在管理上還與發(fā)達國家有一定的差距，在國際上的競爭力還比較弱，從而對財務(wù)資金控制的意識比較弱，電力企業(yè)管理人員也沒有正確認識財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展的重要性，從而導(dǎo)致財務(wù)資金管理失控，直接影響電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。從最近電力企業(yè)的發(fā)展情況來看，管理慢慢對財務(wù)管理的認識加強，相關(guān)管理人員也進行了相應(yīng)的培訓(xùn)，但是還有些企業(yè)在管理過程中還存在一些問題，無法對資金進行有效的控制，因此電力企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就必須嚴格控制電力企業(yè)的營銷過程，加快電力企業(yè)的發(fā)展速度。

2.2 財務(wù)審核及管理人員綜合能力較差

電力企業(yè)的財務(wù)審核及內(nèi)控管理具有較強的專業(yè)性，負責(zé)電力企業(yè)財務(wù)審核及內(nèi)控管理工作的人員應(yīng)該不光精通電力方面的專業(yè)知識，還要對管理專業(yè)的知識有一定的了解，同時需要有豐富的管理和實際操作經(jīng)驗。但是現(xiàn)在的電力企業(yè)很少具有這些專業(yè)素質(zhì)的人才，因此對電力進行內(nèi)控管理的人才不足也是限制我國電力企業(yè)內(nèi)部管控發(fā)展的一個較大的困難。

3 電力企業(yè)財務(wù)管理中資金管控措施

3.1 不斷完善財務(wù)會計工作的工作流程

電力企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就必須嚴格控制財務(wù)管理工作，保證財務(wù)管理工作的流程按照編制的方案進行，另外在管理過程中，要不斷完善和改進財務(wù)管理體系，加強管理人員對財務(wù)管理的認識，監(jiān)督管理人員在管理過程中的每一項工作。此外，對管理過程中出現(xiàn)的問題要及時解決，保證電力企業(yè)的營銷管理正常進行，加快電力企業(yè)的發(fā)展速度。

3.2 加強信息化技術(shù)的應(yīng)用

隨著我國科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，建立企業(yè)在管理過程中都應(yīng)用了計算機管理技術(shù)，先進技術(shù)的應(yīng)用不僅提高了管理水平，還得工作過程中出現(xiàn)的問題進行及時反饋，所以在企業(yè)管理過程中，加強對信息技術(shù)的應(yīng)用，加強財務(wù)管理過程中的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。近幾年，由于我國電力企業(yè)的快速發(fā)展，財務(wù)管理工作變得越來越繁重，工作量變大，計算機技術(shù)的應(yīng)用，不僅提高了財務(wù)管理水平，對管理過程中出現(xiàn)的問題進行了反饋，保證了財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。因此，在財務(wù)管理過程中應(yīng)用計算機技術(shù)，不僅可以及時解決管理過程中的問題，還可以提高工作過程中的質(zhì)量和效率，信息技術(shù)的應(yīng)用還可以有效地融合財務(wù)會計和會計管理過程中的問題，同時簡化了管理過程中的工作流程，加強了企業(yè)信息化水平的廣泛應(yīng)用，另外還為管理會計和財務(wù)會計打下了堅實的基礎(chǔ)。因此，在電力企業(yè)管理過程中，在管理過程中應(yīng)該不斷地引用新技術(shù)，提高財務(wù)管理過程中的水平和效率，加強電力企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路，同時還提高了資金的利用效率，保重了電力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)。

3.3 加大對職員素質(zhì)的培養(yǎng)力度，明確其職責(zé)與權(quán)限

可以借助定期培訓(xùn)、進修等方式，不斷提升職員的專業(yè)素質(zhì)，并參照現(xiàn)狀對其工作進行科學(xué)配置，確保分工的明確性與合作的密切性，從而維護業(yè)務(wù)運行的順暢性與嚴謹性。在職員專業(yè)素質(zhì)提升的情景下，財務(wù)會計人員負責(zé)經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項與會計事項的審批工作，經(jīng)辦人員與財物管理人員也會各守其職、各盡其責(zé)，職責(zé)明確、相互制約，共同優(yōu)化電力企業(yè)的運行效率。

3.4 細化財務(wù)細節(jié)內(nèi)容，推進財務(wù)制度落實

為了加強當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)制度的可操作性，在制度完善過程中首先應(yīng)根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)和電力銷售的實際情況對財務(wù)內(nèi)控制度內(nèi)容進行細化，對財務(wù)的控制范圍、具體落實方法和控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)都要做出明確的規(guī)定，方便企業(yè)財務(wù)內(nèi)控人員能夠根據(jù)制度規(guī)范開展財務(wù)內(nèi)部控制活動，降低企業(yè)資金資產(chǎn)安全隱患。同時，在財務(wù)內(nèi)部控制管理制度中，還應(yīng)明確對財務(wù)內(nèi)控制度落實及考核方式、措施、情況進行細致、量化的規(guī)定，將財務(wù)問題責(zé)任落實到崗、到人，采用科學(xué)有效的考核機制和獎懲辦法，切實落實電力企業(yè)的財務(wù)活動。

3.5 培養(yǎng)管理人才

企業(yè)管理的主體是人才，因此電力企業(yè)應(yīng)該重視對管理人才的培養(yǎng)，從技術(shù)、經(jīng)濟、法律、運營等多方面進行培訓(xùn)。同時作為電力企業(yè)的一份子，每一位員工都應(yīng)該對管理的重要性進行充分的認識，這樣才能保證電力企業(yè)管理工作的順利實施。

3.6 優(yōu)化業(yè)務(wù)程序

在信息化社會中，應(yīng)積極將信息技術(shù)與財務(wù)內(nèi)控工作有機整合，將信息化技術(shù)與財務(wù)內(nèi)部控制工作進行有機結(jié)合。ERP財務(wù)信息系統(tǒng)就是一個成功的典范，ERP將信息化技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)內(nèi)控工作中的方式，大幅度提升了財務(wù)會計部門對信息處理效率，完善了財務(wù)內(nèi)控體系，并且在信息化技術(shù)的協(xié)助下使會計信息處理的精確性與有效性均得到切實保障，有助于企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系運行的安穩(wěn)性。

4 結(jié)語

市場經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)審核及內(nèi)控是企業(yè)強化管理的關(guān)鍵手段，在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，現(xiàn)已受多企業(yè)重視。電力產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，為強化企業(yè)管理，新時期也應(yīng)緊抓內(nèi)部控制，加強財務(wù)審核及內(nèi)控制度建設(shè)，以市場為導(dǎo)向，改變傳統(tǒng)供電運營模式，在越發(fā)激烈的大環(huán)境下，改變企業(yè)管理模式，促進轉(zhuǎn)型，可以說提升管理水平已然成為提高企業(yè)效益，促進企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展的緊要環(huán)節(jié)。