成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

文/王華，中國水利水電第五工程局有限公司

1 引言

建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理中成本管理不僅關(guān)系到具體建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀況把控管理，還關(guān)系到建筑企業(yè)自身的管理實(shí)效和未來發(fā)展前景。對(duì)于建筑企業(yè)來說，抓好成本管理，做好成本核算、成本分析和成本控制、成本決策等管理項(xiàng)目，抓好工程的人、財(cái)、物等要素，才能為企業(yè)項(xiàng)目管理的整體效果提供重要保證，也為企業(yè)在建筑市場(chǎng)中獲取更大的綜合效益提供重要前提。

2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，為有效提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，要加強(qiáng)實(shí)際發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)成本管理，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展過程中更加詳細(xì)的將相關(guān)知識(shí)與自身的發(fā)展進(jìn)行合理的管理，使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠更加積極的提高自身的經(jīng)濟(jì)成本管理效率，改變建筑企業(yè)的發(fā)展方式。在企業(yè)的發(fā)展管理中，經(jīng)濟(jì)成本的管理質(zhì)量直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際的發(fā)展過程中，加強(qiáng)企業(yè)在自身的經(jīng)濟(jì)成本控制，提高企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，在實(shí)際的管理過程中要還需要加強(qiáng)建筑質(zhì)量的管理，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展效果。在經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，企業(yè)的發(fā)展和自身的管理都能夠有效提高自身的發(fā)展動(dòng)力，提高企業(yè)在發(fā)展過程中的發(fā)展效益。

3 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的具體問題

3.1 經(jīng)濟(jì)管理的理念不符合時(shí)代發(fā)展的潮流

在很多建筑企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理的時(shí)候忽視了整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理過程的連貫性以及整體性，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)成本管理的重視程度、關(guān)注程度不夠，缺乏工程建設(shè)全方位、全過程管理。根據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)分析顯示，有很大一部分企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，管理的層面比較少，缺乏對(duì)全局的把控，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈沒有很細(xì)致的研究，僅僅注重在施工過程中能源的消耗，不能很好的在整體上進(jìn)行成本的控制與優(yōu)化，更不能做出企業(yè)的成本戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.2 建筑企業(yè)因?yàn)楫?dāng)前在對(duì)成本管理思想在認(rèn)識(shí)上存在非常多的問題

在企業(yè)日常完成運(yùn)營時(shí)，對(duì)于成本管理的考核制度和成本管理目標(biāo)在設(shè)置上也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多不科學(xué)的問題。當(dāng)前，成本管理所進(jìn)行的考核制度設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)十分落后，使用形式也不是非常科學(xué)與合理，因此其自身也并不能夠非常簡單并且快速的去對(duì)成本管理本身存在的權(quán)利以及責(zé)任需要進(jìn)行配套，并且對(duì)其進(jìn)行積極的完善，況且因?yàn)槌杀竟芾碜陨硪驗(yàn)槟繕?biāo)設(shè)置上的缺少或者是存在一定的偏頗，使得當(dāng)前建筑企業(yè)自身的成本管理形式仍然也僅僅是局限在一個(gè)水平較低的成本管理的形式，在對(duì)于當(dāng)前建筑企業(yè)中也并不具備一些相對(duì)明確并且十分完善的成本管理與發(fā)展目標(biāo)，所以這種情況下也就使其無法和當(dāng)前快速發(fā)展的建筑企業(yè)在成本管理上所設(shè)置的效率給予有效的提升，因此也就不能夠去達(dá)到一種保持建筑企業(yè)當(dāng)前利潤提升的措施。

4 強(qiáng)化成本管理促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效策略

4.1 強(qiáng)化建筑企業(yè)成本管理人才素質(zhì)

對(duì)于建筑企業(yè)的日常運(yùn)行而言，其還需要在開展成本管理的過程中不斷對(duì)成本管理人才的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，這樣才能保證企業(yè)的成本管理工作符合社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。首先要制定完善的成本管理人才培訓(xùn)制度，定期組織成本管理人才到合作企業(yè)進(jìn)行成本管理學(xué)習(xí)和交流，讓成本管理人員能夠不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)，從而確保企業(yè)的成本管理工作能順利完成。同時(shí)，企業(yè)還需要在不斷發(fā)展的過程中引進(jìn)先進(jìn)的成本管理人才，其中主要是從高校畢業(yè)生中挑選符合企業(yè)實(shí)際情況的成本管理人才，從而擴(kuò)充企業(yè)成本管理團(tuán)隊(duì)。這樣不僅能讓人才將新的成本管理理念帶入企業(yè)，促使建筑企業(yè)成本管理工作效率和質(zhì)量的提升。還能讓企業(yè)原有的成本管理人員不斷更新自身的成本管理觀念，促使企業(yè)成本管理人員工作能力的全面提升。

4.2 改革現(xiàn)有材料管理的現(xiàn)狀

在實(shí)際的建筑工程施工建設(shè)當(dāng)中，為了能夠?qū)⒔ㄖ┕べ|(zhì)量提升，就需要加強(qiáng)對(duì)材料的嚴(yán)格控制。在建筑企業(yè)中標(biāo)后需要召集管理人員，對(duì)原材料實(shí)施合理預(yù)算，在確保企業(yè)完成相應(yīng)的預(yù)算后，這樣就能夠采集到質(zhì)量高以及價(jià)格公平的材料。在這當(dāng)中，需要重視的就是，在實(shí)際的采購中盡可能的采用節(jié)能環(huán)保材料，以此實(shí)現(xiàn)綠色水平的不斷提高，同時(shí)在實(shí)際的施工中，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況做好采購，防止材料不充足或者出現(xiàn)積壓的狀況，使得施工情況中斷或者倉庫成本費(fèi)用提升，以致于產(chǎn)生相應(yīng)的資源浪費(fèi)情況。

4.3 重視成本預(yù)測(cè)和合同管理

由于建筑工程的施工周期比較長，用到的原材料、機(jī)械設(shè)備、人力資源比較多，這些資源的成本會(huì)在不同的時(shí)期內(nèi)出現(xiàn)波動(dòng)。所以，電力企業(yè)應(yīng)該做好成本的預(yù)測(cè)工作。比如，人工費(fèi)用的當(dāng)?shù)貎r(jià)格、原材料的報(bào)價(jià)與實(shí)際合作價(jià)格之間的差異空間、各類施工機(jī)械設(shè)備的漲幅比例等，根據(jù)對(duì)價(jià)格波動(dòng)情況的預(yù)測(cè)，對(duì)建筑工程的總成本進(jìn)行測(cè)算。同時(shí)，要做好合同管理工作。在施工合同中，要對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量要求、工期要求、安全要求等作出明確的規(guī)定，要加大對(duì)分包公司合同履行情況的監(jiān)督力度，明確其在施工中的責(zé)任，從而確保建筑工程施工能夠順利進(jìn)行。

5 結(jié)語

綜上所述，在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方法中，為保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)在實(shí)際工作過程中對(duì)自身的管理效率。企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中，為有效加強(qiáng)自身建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)的提升，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的效果。在建筑施工的過程中，不斷提高自身在發(fā)展過程中對(duì)施工成本的核算監(jiān)管力度，保障建筑施工的過程中能夠嚴(yán)格的對(duì)自身經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理。同時(shí)，建筑施工的過程中，加強(qiáng)材料成本的控制，在保障建筑施工質(zhì)量的情況下，盡可能降低自身的經(jīng)濟(jì)成本。