淺析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理信息化策略

耿萌陽(yáng)

中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 北京 100089

對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及全球化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)下，金融機(jī)構(gòu)方面，最容易受到各種因素的影響。因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須采取有效的措施，盡量的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)定位，同時(shí)作為一個(gè)企業(yè)管理者，也應(yīng)該不斷的完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，盡量?jī)?yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，不斷的提高財(cái)務(wù)管理者的能力和技術(shù)，保證企業(yè)能夠有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。

1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概況

在新時(shí)代發(fā)展下很多企業(yè)公司的發(fā)展方向以及發(fā)展模式已經(jīng)為此做出巨大的改變，各個(gè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)公司也對(duì)自己的銷售模式，以及今后發(fā)展方向創(chuàng)新和深化改革。特別是對(duì)處理企業(yè)公司，財(cái)務(wù)以及數(shù)據(jù)資源的信息化等問題，企業(yè)策劃者以及管理者應(yīng)該及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，企業(yè)金融機(jī)構(gòu)的威脅和風(fēng)險(xiǎn)[1]。不斷的完善財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理，利用現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)，建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新方式。

2 目前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面所存在的問題

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式傳統(tǒng)

對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，依然使用最傳統(tǒng)的方式，依靠人力資源，去實(shí)行業(yè)務(wù)方面的服務(wù)，傳統(tǒng)的服務(wù)方式不僅速度慢，效率低下，而且不利于企業(yè)的發(fā)展，也會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)需求的不斷減少，當(dāng)然，對(duì)于客戶的服務(wù)質(zhì)量也會(huì)受到影響，因此創(chuàng)新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式尤為重要。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠健全

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制下，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種虛擬化的網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)對(duì)于客戶的需求以及業(yè)務(wù)的管理，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性和不穩(wěn)定性因素。因此，一些違法犯罪行為，屢見不鮮，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失重大，同時(shí)也影響了整個(gè)市場(chǎng)。

2.3 缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)定位

在互聯(lián)網(wǎng)加時(shí)代下，管理者的決策影響著企業(yè)的未來(lái)方發(fā)展方向以及經(jīng)濟(jì)效益。若不能及時(shí)的對(duì)市場(chǎng)需求以及客戶的需求進(jìn)行定位實(shí)施的調(diào)查，對(duì)于企業(yè)將會(huì)有重大的影響[2]。作為企業(yè)的管理者，科學(xué)的對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行及時(shí)的定位，滿足社會(huì)發(fā)展的需求，以及企業(yè)發(fā)展的方向。

2.4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員管理方式不合理

由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，缺乏管理方面的經(jīng)驗(yàn)或者實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致各個(gè)部門之間，缺乏溝通與交流，最終影響整個(gè)工作的流程，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)績(jī)不斷下滑，公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)虧損嚴(yán)重。

3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理信息化所采取的措施

3.1 健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

利用現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷的健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，建立完整的財(cái)務(wù)管理預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息的搜集與反饋。以用戶的滿意度為重要原則從而使企業(yè)有一定的穩(wěn)定性和保障，同時(shí)對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)的預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算，做好完善規(guī)范好所有財(cái)務(wù)管理的流程是不斷的強(qiáng)化整個(gè)財(cái)務(wù)管理的體系，形成合理科學(xué)，適應(yīng)市場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

3.2 優(yōu)化工作流程

為適應(yīng)新時(shí)代財(cái)務(wù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作流程這就需要管理者不斷的優(yōu)化工作人員的業(yè)務(wù)流程。這就要求需要打破傳統(tǒng)的工作方式建議建立統(tǒng)一化流程化的才財(cái)務(wù)流程型群體，把從原料的購(gòu)買，服務(wù)的質(zhì)量，滿足客戶的需求，一直到售后企業(yè)管理者應(yīng)該都應(yīng)該對(duì)特定的工作程序，指定特定的人員，明確每個(gè)人的責(zé)任和工作負(fù)責(zé)到底在優(yōu)化工作流程的同時(shí)，減少不必要資金的是經(jīng)濟(jì)上的損失全面提高企業(yè)的發(fā)展方向[3]。

3.3 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的能力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理員，應(yīng)該及時(shí)的對(duì)各個(gè)行業(yè)各個(gè)部門，以及對(duì)自己工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行不定期的總結(jié)不斷提高自身的能力從而才能推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展，適應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)的需求與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

3.4 提高施工人員的技能

企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是滿足社會(huì)人們的需求，同時(shí)也需要具備專業(yè)技術(shù)的工作人員。因此項(xiàng)目單位在招聘員工的同時(shí)，招聘有專業(yè)技能證書的工作人才，從而提高施工人員的技能，或者在工作之前，對(duì)員工的財(cái)務(wù)管理知識(shí)方面進(jìn)行考核或者培訓(xùn)使員工的工作能夠保質(zhì)保量的完成，同時(shí)滿足客戶的需求。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)不斷滿足于市場(chǎng)的要求以及時(shí)代發(fā)展的要求，一定的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)面對(duì)重大壓力的情況下企業(yè)必須要深化改革，從內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)以及工作流程管理模式方面進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，不斷的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，和對(duì)市場(chǎng)的需求，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的目標(biāo)以及發(fā)展方向，從而全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)實(shí)力