建筑工程施工中安全施工管理的重要性探討制策

馬艷紅

大連建工機電安裝工程有限公司 遼寧大連 116000

通過對近些年的媒體報道進行觀察，不難發(fā)現(xiàn)，很多工地存在不合規(guī)定的操作，并且安全管理意識不足，導致屢有危險事件發(fā)生，對施工人員身體造成巨大的損傷，并且難以恢復，有些施工人員甚至喪失生命。建筑工程施工受到要求，所能夠進行工作的工期具有一定的局限性，一旦工程受到阻礙，在工期內不能完成工作，企業(yè)自身的經濟勢必受到影響，而安全問題較比其他因素，是阻攔工作順利開展的重要因素，在工程當中，一旦出現(xiàn)安全事故，對于施工場地所布置和建設的部分造成大量的損害，原有進度被破壞的同時，對事故進行善后處理也會浪費大量的時間和精力，一旦出現(xiàn)人員傷亡的危險事件，企業(yè)所需要進行的工作量將大量提高，工程開展的滯后導致工期遭受延誤。綜合來看，安全事故對于施工的影響巨大，并且具有難以復原的后果，所以不斷加強安全管理力度，無論是對于企業(yè)本身的經濟效益影響，還是對于施工人員的安全保障，都是勢在必行的重要條件。

1 建筑工程施工中安全施工管理的重要性

1.1 保障工程施工安全

安全施工管理在建筑工程施工當中的一大重要作用，即表現(xiàn)為其可以有效保障建筑工程施工的安全性，確保工程具有較高得安全管理水平。事實上在建筑工程施工過程中經常會出現(xiàn)眾多安全風險，尤其是部分高空露天作業(yè)的危險系數(shù)極大，如果未能有效控制此類安全危險源，則極有可能導致出現(xiàn)各種各樣的安全事故，釀造出更為嚴重的安全后果。而通過在建筑工程中進行安全施工管理，由相關管理人員依照自身豐富工作經驗以及專業(yè)科學的監(jiān)測工具等全面掌握建筑工程施工中的安全隱患，并結合相關案例和實際情況制定出有效的安全風險防范策略，則必然能有效保障建筑工程的安全施工。

1.2 提升工程經濟效益

安全施工管理在建筑工程施工當中的另一大重要作用，即表現(xiàn)為其可有效幫助建筑工程方實現(xiàn)經濟效益與社會效益最大化的根本目標。通常發(fā)生在建筑工程施工中的安全事故具有偶然性和突發(fā)性的特征，其一旦發(fā)生必然會為建筑工程方帶來巨大的經濟損失以及無可預估的安全損害，其對于建筑工程企業(yè)的信譽、市場競爭力等,同樣會產生一定的不良作用。因此通過積極落實好安全施工管理工作，不僅可有效排除工程中的安全隱患，同時也有助于降低出現(xiàn)施工安全事故的可能性，從而最大化的減少因安全事故為工程帶來的損失，以此有效達到提升建筑工程方經濟效益的目的。

2 建筑安全施工管理中的問題

2.1 安全管理意識淡薄

由于受到經濟利益的趨勢，很多單位的工作重點放在施工質量與進度中，卻忽視了安全管理的重要性，導致施工中存在諸多安全隱患，使得施工人員的生命財產安全受到威脅。未能對管理人員進行專業(yè)培訓，導致其安全管理知識和技能匱乏，安全教育工作的開展形式化嚴重。

2.2 安全管理制度匱乏

安全管理制度的制定，是規(guī)范管理工作的重要途徑。但很多企業(yè)在施工前未能制定相應的管理制度，導致施工開展后陷入混亂狀況，安全事故頻發(fā)，不僅影響企業(yè)經濟效益，而且使工作人員面臨安全威脅。在安全管理制度制定的過程中，沒有以實際情況為依據，照搬其他項目的施工管理條例，導致制度的落實不到位。

3 建筑工程施工中安全施工管理的建議措施

3.1 施工人員安全管理

在建筑工程施工中的安全施工管理中，首先需要落實好施工安全管理。首先需要采用競爭上崗的方式，根據各施工崗位的實際需要匹配相應的人才，所有人員必須持證上崗。與此同時，在施工人員上崗之前需要統(tǒng)一組織其參與相關的專業(yè)培訓，在培訓教育的過程中幫助其加強安全生產意識，進而在實際施工操作中能夠按照相關標準要求進行安全施工。而為能使建筑工程施工得到有效的安全施工管理，同樣也需要為其配備專業(yè)的高素質管理人員，通過采用科學分工的方式，能夠將籠統(tǒng)的安全施工管理精細化，在為相關工作人員和責任人明確自身工作范圍以及權利義務的基礎之上，要求其認真能夠認真參照相關管理制度和施工方案，對各項施工操作行為進行有效排查，從根本上消除建筑工程施工的安全隱患。

3.2 健全安全管理體系

施工方案的制定，是施工開展前的關鍵工作之一，確保施工方案滿足建筑工程項目的要求，并在施工中遵循安全施工原則。為了避免施工中發(fā)生安全事故，應該制定相應的預防措施，對于過往安全事故的位置、類型和原因進行總結，明確安全事故的高發(fā)地點及時間，提升預防措施的針對性。對于施工現(xiàn)場進行不定期檢查，規(guī)范員工的行為。對于當前工程中出現(xiàn)的問題進行定期總結，以會議的形式研究問題解決方案，確保其可行性與科學性。

3.3 加強施工安全監(jiān)管工作

管理部門需要建立完善的聯(lián)動監(jiān)管機制，優(yōu)化管理標準，要積極組織現(xiàn)場人員認真學習安全知識和制度，為整個建筑施工項目提供組織保障。這就需要監(jiān)管人員明確監(jiān)管對象，明確監(jiān)管職能，建立完善的管理機制，不斷糾正建筑施工存在的不規(guī)范行為，發(fā)揮管理監(jiān)督的重要作用，有效規(guī)避施工安全問題。

在建筑工程施工當中，安全施工管理既是保障建筑工程順利完工的根本前提，也是確保工程具有較高施工質量水平，幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)經濟效益最大化的關鍵舉措?？紤]到目前在安全施工管理中還存在人員安全意識薄弱、安全施工管理制度不健全等一系列問題，還需要在日后的建筑工程施工中，通過繼續(xù)加強對工程人員的專業(yè)技能以及安全生產教育，做好相關資金管理和設備材料管理工作，并結合工程實際情況制定完善的安全施工管理制度，從而有效完成安全施工管理工作，避免建筑工程施工中出現(xiàn)安全問題。