淺析如何加強(qiáng)國企物資采購供應(yīng)管理

張二輝

河南油田物資供應(yīng)處 河南南陽 473132

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為國有企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)遇，但也帶來了日益激烈的競爭。國有企業(yè)要在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須增強(qiáng)市場競爭力。物資供應(yīng)管理是現(xiàn)代國有企業(yè)管理的重要組成部分。越來越多的國有企業(yè)逐漸認(rèn)識到物資供應(yīng)管理的重要性，并致力于加強(qiáng)物資供應(yīng)管理。

1 加大專業(yè)人才隊伍建設(shè)

針對目前國有企業(yè)供應(yīng)管理人員管理意識薄弱的現(xiàn)狀，國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)人才建設(shè)，提高物資管理隊伍的整體管理能力和水平。對于物資供應(yīng)管理團(tuán)隊中的每一個人來說，都必須明確自己的職責(zé)，具備最基本的技能，如團(tuán)隊合作能力和物資管理能力。人才是國有企業(yè)健康發(fā)展的核心。因此，國有企業(yè)應(yīng)重視相關(guān)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會。培訓(xùn)可以采取“引進(jìn)來，走出去”的原則，可以聘請專業(yè)技術(shù)人員到國有企業(yè)進(jìn)行知識講座，使員工在學(xué)習(xí)中不斷提高。同時，國有企業(yè)的員工也可以向其他優(yōu)秀的國有企業(yè)學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)提高物資供應(yīng)管理人員的管理能力和水平，降低國有企業(yè)的投資成本，從而提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 完善物資供應(yīng)管理模式

完善物資供應(yīng)管理模式是加強(qiáng)物資供應(yīng)最基本、最有效的措施。健全的物資供應(yīng)管理模式必須有健全的管理計劃，才能使國有企業(yè)經(jīng)營良好，獲得高效利用，縮短資金運(yùn)行周期，降低采購風(fēng)險，充分把握市場環(huán)境。完善的物資供應(yīng)管理模式是對傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新和完善。集中式戰(zhàn)略采購模型是一種改進(jìn)的物資供應(yīng)管理模型，能有效降低采購成本。健全的物資供應(yīng)管理模式應(yīng)提高采購效率，降低采購成本，縮短采購周期，有效降低國有企業(yè)整體采購成本，優(yōu)化國有企業(yè)效率[2]。

3 建立健全物資供應(yīng)管理制度

國有企業(yè)物資供應(yīng)監(jiān)管的內(nèi)容比較余。管理者需清楚每個員工的工作職責(zé)，依據(jù)員工工作的具體情況，制訂員工工作規(guī)則，完備與實行考核制度，激勵員工的積極性。熱誠使他們自信地完工工作任務(wù)。一是完備與實施供應(yīng)商評價管理機(jī)制。供應(yīng)商管理是國有企業(yè)物資供應(yīng)監(jiān)管的核心內(nèi)容。實行供應(yīng)商評價管理機(jī)制是確保物資供應(yīng)監(jiān)管精確實施的前提。供應(yīng)商必需分級管理，生產(chǎn)技術(shù)部門對于各商戶獲取的原材料與否合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)展開檢查，并且依據(jù)檢查結(jié)果對于各供應(yīng)商展開評分。透過長期的積累與評估，選取最為完美的合作供應(yīng)商。二是完備與實施物資供應(yīng)管理考核制度。定時對于員工的工作展開考核，尤其是對于信息技術(shù)等方面的考核。對展現(xiàn)杰出的員工，可得到合適的獎勵，如獎金與評估。對于績效絕不完美的員工，應(yīng)得到合適的處分，如思想教育、減去小額獎金等。約束職工工作行為，制訂自然科學(xué)的物資供應(yīng)管理計劃，自然科學(xué)變更庫存結(jié)構(gòu)，增加國有企業(yè)庫存，使國有企業(yè)資金穩(wěn)定移動與運(yùn)行，增進(jìn)國有企業(yè)持續(xù)保健轉(zhuǎn)型。

4 落實物資計劃管理

物資計劃管理可使國有企業(yè)的物資供應(yīng)組織更為恰當(dāng)。整個管理過程可歸納為：最先精確掌控國有企業(yè)生產(chǎn)所需物資總量，接著于精確掌控相關(guān)物資的前提之下團(tuán)體貨源。物資計劃管理可于確保國有企業(yè)穩(wěn)定制造營運(yùn)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)之上，充分利用國有企業(yè)的流動性，構(gòu)建規(guī)模化營運(yùn)，恰當(dāng)?shù)匕褔衅髽I(yè)采購成本降到最高，充分發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢。展現(xiàn)它，改進(jìn)國有企業(yè)的經(jīng)營效率。物資計劃管理是科學(xué)合理的物資供應(yīng)監(jiān)管的必備品?？扇诤蠂衅髽I(yè)的具體情況，使國有企業(yè)的具體需求、庫存等采購渠道與采購成本更為科學(xué)合理。實行物資計劃管理，使國有企業(yè)充分發(fā)揮物資供應(yīng)部的優(yōu)勢，使物資采購更為標(biāo)準(zhǔn)，減少采購成本，構(gòu)建物資供應(yīng)均衡，改進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。

5 加大國企物資管理信息化建設(shè)

盡管信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已發(fā)生于人們生存的各個角落，但是自國有企業(yè)供給監(jiān)管的角度來看，信息管理水平依然非常高。借以提升國有企業(yè)的供應(yīng)與管理水平，有適當(dāng)強(qiáng)化國有企業(yè)物資管理的信息化，進(jìn)而精確地確保原材料采購的質(zhì)量與安全性。最先，國有企業(yè)應(yīng)減少各類信息基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的采購。二是擴(kuò)建人才招聘渠道，引入低素質(zhì)人才，建立國有企業(yè)物資供應(yīng)管理體系，增大對于全新技術(shù)、全新設(shè)備的研究。開發(fā)工作,特別是在供應(yīng)商檢驗的實現(xiàn)機(jī)制,有關(guān)的經(jīng)理應(yīng)當(dāng)自質(zhì)量,價格,交貨時間與其他方面獲取的原材料供應(yīng)商,并且采用表單信息紀(jì)錄各種數(shù)據(jù)信息,建立國有企業(yè)數(shù)據(jù)存儲庫管理供應(yīng)商,保證原材料采購的質(zhì)量。透過國有企業(yè)物資管理系統(tǒng)，對于各種原材料的信息展開收集與存儲等，并且對于信息展開整體分析與分析，可增加庫存資金的數(shù)量，使國有企業(yè)能穩(wěn)定運(yùn)營。第三，物資供應(yīng)管理人員亦要充分利用網(wǎng)絡(luò)資源認(rèn)識物資供應(yīng)市場的發(fā)展情況，詳盡市場展開核查與研究。只這樣我們便能買到性價高于最低的產(chǎn)品。強(qiáng)化國有企業(yè)材料供給的信息管理可使國有企業(yè)物料管理的發(fā)展方向的科學(xué)、信息與情報,并且獲取確保國有企業(yè)制造低質(zhì)量的產(chǎn)品,進(jìn)而產(chǎn)生國有企業(yè)的品牌效益,提升國有企業(yè)的競爭力[3]。

6 拓寬市場空間，穩(wěn)定供貨渠道，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的急速轉(zhuǎn)型與世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成，我國的大部分原料燃料日趨匱乏。所以，需采購人員強(qiáng)化市場調(diào)研與詳盡認(rèn)識，掌控第一手可信的市場信息。采購人員需轉(zhuǎn)入市場，對于各供應(yīng)商的情況與供貨情況展開詳盡的了解與調(diào)查，并且建立檔案。除此之外，他們可透過各種渠道掌控市場材料的價格，接著較與建立供應(yīng)商。并且和之建立平穩(wěn)、長期的合作關(guān)系。

7 結(jié)語

綜上所述，為了加強(qiáng)國有企業(yè)的采購供應(yīng)管理，我們應(yīng)該建立一支以人為本的高素質(zhì)物資采購供應(yīng)隊伍；探索多種途徑降低采購成本；同時，拓展市場空間，穩(wěn)定供應(yīng)渠道，建立合作關(guān)系；加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部物資倉儲管理，合理確定物資儲備資金。