影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對

杜雪峰

中國電建集團(tuán)核電工程有限公司 山東濟(jì)南 250000

在建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的過程中，我國已經(jīng)出臺了相關(guān)法律法規(guī)，對這項(xiàng)工作的開展進(jìn)行了規(guī)范。然而，不同的項(xiàng)目會(huì)受到績效、特點(diǎn)和地區(qū)的影響。大多數(shù)建筑公司并沒有根據(jù)管理方法的不同來區(qū)分。在實(shí)際實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作中，要考慮影響因素，明確工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，完善管理。

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

建筑經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程管理的重要組成部分，不僅能有效地保證工程建設(shè)的正常運(yùn)行，而且能有效地控制一些復(fù)雜的問題，包括建設(shè)成本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、建設(shè)項(xiàng)目管理等重要內(nèi)容。因此，施工經(jīng)濟(jì)管理可以在整個(gè)施工項(xiàng)目中發(fā)揮有效的串聯(lián)作用，可以提高施工項(xiàng)目各方面的施工質(zhì)量，從而保證整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量。此外，建筑經(jīng)濟(jì)管理還可以有效地監(jiān)督整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，使公司在運(yùn)行中及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些問題，為企業(yè)的發(fā)展提供基本保障。因此，建筑經(jīng)濟(jì)管理工作對整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

2 建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理影響因素

2.1 人員因素

在經(jīng)濟(jì)管理過程中，必須充分發(fā)揮人員的作用。在這個(gè)過程中，關(guān)鍵的任務(wù)是做好預(yù)算和成本控制，其次，組織施工人員接受培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)水平，并負(fù)責(zé)任。做好教育管理工作，這也對建筑工人提出了更高的要求。技術(shù)人員還應(yīng)提高業(yè)務(wù)水平和知識能力。在這個(gè)過程中，他們不斷了解市場的新發(fā)展，不斷根據(jù)市場的發(fā)展調(diào)整自己，發(fā)現(xiàn)自己的不足，并及時(shí)改正。

2.2 管理機(jī)制不因素

管理機(jī)制在建設(shè)和建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。施工人員在施工過程中往往難以明確建筑經(jīng)濟(jì)的重要性。當(dāng)管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)沒有管理機(jī)制來約束他們時(shí)，他們很容易找到另一種方式，很難體現(xiàn)管理的有效性。當(dāng)前施工企業(yè)和施工單位的管理機(jī)制不完善，缺乏科學(xué)性，對今后的工作沒有明確的規(guī)范。管理者對管理制度的執(zhí)行不嚴(yán)格，導(dǎo)致管理制度的不執(zhí)行。在這種工作情況下，工程經(jīng)濟(jì)管理的效率沒有達(dá)到預(yù)期，影響了施工進(jìn)度和質(zhì)量以及施工。

2.3 工程管理手段因素

建設(shè)工程管理的發(fā)展需要相應(yīng)的技術(shù)手段的支持。然而，大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)，難以有效地實(shí)施建設(shè)工程管理水平。然而，目前影響建筑工程管理水平的主要因素集中在缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)。主要是因?yàn)槲覈ㄖこ坦芾砥鸩捷^晚，使用的管理技術(shù)相對落后，相應(yīng)的管理設(shè)備匱乏。這些因素直接導(dǎo)致了建筑工程管理難度的直線攀升。

3 提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平的策略

3.1 改善管理機(jī)制

在完善管理機(jī)制的過程中，必須從經(jīng)濟(jì)效益方面入手。此外，每個(gè)參與項(xiàng)目的工作人員也必須得到政策保護(hù)。此外，建立健全管理機(jī)制，確保整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，確保不損失經(jīng)濟(jì)效益是非常必要的。為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)的高效率，我們必須有一個(gè)有效的管理機(jī)制。我們必須從這方面進(jìn)行優(yōu)化，提高效率，從技術(shù)和人才發(fā)展等多方面入手，科學(xué)的管理機(jī)制才能完善整體。

3.2 強(qiáng)化人員素質(zhì)培養(yǎng)

員工在建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理中起著重要的作用。一旦工人的主要行為產(chǎn)生問題，就會(huì)直接影響到工程的建設(shè)。在建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中，人員素質(zhì)一直是一個(gè)嚴(yán)重的問題。施工人員在施工過程中要服從安排，對自己的工作負(fù)責(zé)，互相幫助，形成良好的施工制度。施工項(xiàng)目的施工人員與施工管理人員較為復(fù)雜，施工人員的工作能力不同，且人員構(gòu)成存在分類問題。一些經(jīng)濟(jì)經(jīng)理年紀(jì)較大，即將退休。有些經(jīng)理是剛畢業(yè)的大學(xué)生。缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，無法承擔(dān)工作責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。因此，在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，要加強(qiáng)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，對不同階段的人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，使施工企業(yè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)管理更具針對性。

3.3 積極采取先進(jìn)性工程管理手段

主要要求施工企業(yè)所采用的工程管理施工技術(shù)應(yīng)堅(jiān)持不斷更新改革，大力引進(jìn)國外先進(jìn)的管理技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)建筑工程管理質(zhì)量的全面提高。例如，在當(dāng)今科技飛速發(fā)展的背景下，利用信息管理系統(tǒng)進(jìn)行施工項(xiàng)目管理工作是有可能的。整個(gè)過程要求加強(qiáng)對項(xiàng)目各方面的監(jiān)督定位，有序開展管理工作。實(shí)施并有效提高建設(shè)項(xiàng)目的整體管理質(zhì)量。同時(shí)，在實(shí)際項(xiàng)目管理中，要高度重視人員的參與，充分激發(fā)相關(guān)施工人員的業(yè)主意識，最終實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的精細(xì)化轉(zhuǎn)型。

3.4 有效協(xié)調(diào)管理中存在的各方之間的矛盾

為了保證建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的有效性，有必要對建設(shè)工程各部門存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保經(jīng)濟(jì)管理過程中不會(huì)出現(xiàn)矛盾。此外，在建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理過程中，相關(guān)部門還需要明確自己的職能職責(zé)，并與其他部門配合，確保整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的順利完成。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，作為建設(shè)工程企業(yè)的管理者，要加強(qiáng)對相關(guān)管理人員的組織協(xié)調(diào)，使每個(gè)企業(yè)員工都能掌握一定的經(jīng)濟(jì)管理知識，從而為企業(yè)創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。的基礎(chǔ)知識。

4 結(jié)語

綜上所述，為了有效提高建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，需要加強(qiáng)對工程質(zhì)量管理、施工機(jī)械優(yōu)化、加強(qiáng)施工部門之間的聯(lián)系、完善施工管理等各因素的控制。人員素質(zhì)是保證建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平提高的有效途徑。只有真正重視建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理，才能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。