淺析我國(guó)路橋施工項(xiàng)目的管理問(wèn)題

武興彪

中國(guó)水利水電第十二工程局有限公司 浙江杭州 311200

在對(duì)實(shí)際路橋工程的施工進(jìn)行調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)中仍然存在較多的問(wèn)題，從而對(duì)施工質(zhì)量的提高形成一定負(fù)面作用。所以，為了提高路橋工程的施工質(zhì)量，必須對(duì)施工階段的問(wèn)題予以詳盡分析，并以此來(lái)完善質(zhì)量管理制度，將有針對(duì)性的質(zhì)量管理措施落實(shí)到實(shí)處，對(duì)于提升我國(guó)路橋工程的施工質(zhì)量有著極為重要的意義。

1 路橋施工管理的重要性

事實(shí)上，我國(guó)路橋工程的實(shí)施情況與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況有著密切的關(guān)聯(lián)。在一定程度上可以說(shuō)“路橋設(shè)施為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的物質(zhì)支持”。從而人們需要加大對(duì)路橋工程的重視力度。另外，由于路橋施工單位大都要求工作者要在工期內(nèi)完成任務(wù)，并能達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量，所以人們需要在路橋施工管理工作中實(shí)施科學(xué)合理的管理體系。因?yàn)橹挥羞@樣才能及時(shí)排除危險(xiǎn)，使工程順利的開(kāi)展。換而言之，對(duì)于缺乏科學(xué)合理體系的路橋施工管理工作而言，一旦工程出現(xiàn)問(wèn)題，不但會(huì)影響工期，還會(huì)影響人身安全，最終對(duì)企業(yè)公司產(chǎn)生不利影響。

2 分析我國(guó)路橋施工項(xiàng)目的管理問(wèn)題

2.1 施工管理制度缺乏完整性

路橋施工質(zhì)量的管理制度需要進(jìn)行完善，管理制度需要根據(jù)路橋工程的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行制定。管理制度的完善有利于更好的開(kāi)展工作。只有將工作更好的開(kāi)展，才能更好的保證路橋施工的質(zhì)量。目前，路橋施工質(zhì)量管理的工作還有很多問(wèn)題，尤其在管理制度上缺乏完整性。制度不完善會(huì)使工作人員在管理工作上無(wú)法有效的開(kāi)展，在管理人員等制度上也不夠規(guī)范。由于對(duì)人員管理不善，會(huì)對(duì)道路工程產(chǎn)生一定的影響，導(dǎo)致工程的質(zhì)量無(wú)法得到保證。我國(guó)對(duì)于道路運(yùn)輸?shù)陌踩a(chǎn)方面還存在著許多薄弱的環(huán)節(jié)，道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)的管理工作任重道遠(yuǎn)。

2.2 施工作業(yè)人員管理不到位

在工程中，對(duì)施工人員的管理也存在一些問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，道路工程的施工需要很長(zhǎng)的時(shí)間，而且工程需要有很多專業(yè)的知識(shí)，這就需要工作人員有較高的素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)，使工程質(zhì)量得到保障。道路施工工作人員的來(lái)源比較廣泛，這就造成在管理工作上存在比較大的困難。人員管理制度不夠完善，會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。

2.3 材料質(zhì)量低下

路橋工程施工所用材料質(zhì)量高低會(huì)直接影響工程建設(shè)質(zhì)量，是路橋工程施工建設(shè)的重要基礎(chǔ)，材料質(zhì)量對(duì)施工安全及質(zhì)量會(huì)造成極大影響，所以，施工單位需對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量管理。但根據(jù)目前現(xiàn)狀分析，部分施工單位過(guò)于重視施工進(jìn)度，在材料管理上未進(jìn)行嚴(yán)格控制，導(dǎo)致工程施工存在較多安全隱患，不利于工程施工建設(shè)。施工單位未根據(jù)實(shí)際情況建設(shè)完整的材料管理體系，未能對(duì)材料進(jìn)程及使用進(jìn)行檢查，導(dǎo)致不合理材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)，影響路橋工程的最終質(zhì)量。

3 加強(qiáng)我國(guó)路橋施工項(xiàng)目的管理的具體措施

3.1 完善施工管理制度

在路橋施工管理中，對(duì)各項(xiàng)施工管理制度依賴性較大，能為各項(xiàng)管理活動(dòng)提供參考依據(jù)。當(dāng)前可以從以下方面加強(qiáng)施工管理，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)施工質(zhì)量高度重視，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)定期展開(kāi)施工質(zhì)量檢查。在路橋施工過(guò)程中融入質(zhì)量為主理念，做好施工準(zhǔn)備工作。在項(xiàng)目施工活動(dòng)開(kāi)展之前，要對(duì)施工重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行整合，分析施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，擬定完善的施工方案，并且依照規(guī)范化施工要求做好施工前期準(zhǔn)備工作。在路橋施工過(guò)程中，要對(duì)管理制度中相關(guān)管理內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充完善，促使現(xiàn)有的施工管理制度能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求，加快施工進(jìn)度。

3.2 對(duì)施工人員進(jìn)行管理

當(dāng)前部分路橋施工工人自身文化素質(zhì)有待提升，實(shí)際掌握的科學(xué)知識(shí)與各項(xiàng)技術(shù)較少，加上施工部門(mén)未能對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，導(dǎo)致路橋施工質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重。當(dāng)前施工管理部門(mén)要認(rèn)識(shí)到提升人員素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的重要作用。在施工活動(dòng)開(kāi)展之前要對(duì)崗位施工任務(wù)進(jìn)行劃分，對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)施工人員不合格的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提升其施工技術(shù)水平與安全意識(shí)，保障各項(xiàng)施工活動(dòng)能有序開(kāi)展。最后要做好施工技術(shù)人員綜合考核工作，強(qiáng)化監(jiān)督管理，促使施工中各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題都能被發(fā)現(xiàn)，制定有效措施進(jìn)行控制，提升路橋施工整體質(zhì)量。

3.3 對(duì)施工材料加強(qiáng)管理

為了保證路橋工程施工材料質(zhì)量的合理性，確保其能夠滿足工程施工要求，施工單位需要將材料采購(gòu)、驗(yàn)收、入場(chǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的材料質(zhì)量控制工作做到位，為工程施工質(zhì)量提供有利基礎(chǔ)。首先，材料選購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)工作人員需要根據(jù)市場(chǎng)及網(wǎng)絡(luò)調(diào)查情況選擇供應(yīng)商，保證供應(yīng)商有良好的信譽(yù)及口碑，并確保有健全的資質(zhì)，材料選擇過(guò)程中需要對(duì)材料規(guī)格、質(zhì)量及品型等問(wèn)題進(jìn)行充分考慮，保證其能夠滿足企業(yè)成本控制及質(zhì)量控制相關(guān)要求，為路橋工程施工順利進(jìn)行提供支持。其次，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)根據(jù)采購(gòu)清單對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，就需要根據(jù)相關(guān)程度做好處理，避免不合理材料投入施工，保證施工建設(shè)質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在對(duì)路橋施工管理的過(guò)程中，存在一定的問(wèn)題，為了減少工程事故的發(fā)生率，需要管理人員加強(qiáng)管理，制訂合理的管理計(jì)劃，保障工程的穩(wěn)定運(yùn)行，另外，還需要對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高其施工能力，保障工程的穩(wěn)定運(yùn)行，管理人員還需要定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將管理中的不足進(jìn)行改善，使路橋具有一定的穩(wěn)定性和良好的承重能力，使施工管理水平得到提高，并促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。