燃氣工程施工成本管理控制要點研究

孔昭勇 孔兵

曲阜富華燃氣有限公司 山東曲阜 273100

1 燃氣工程的施工成本管理原則

1.1 系統(tǒng)化準則

自某種程度之上講，天然氣施工費用監(jiān)管屬工程計劃管理工作前夕的關(guān)鍵情節(jié)，有關(guān)工作人員應自總體視角啟程對于費用監(jiān)管展開合理性研究,于天然氣工程施工前夕，構(gòu)建費用管理工作及其他有關(guān)施工監(jiān)管社會活動間的磋商統(tǒng)合，保證整個計劃施工的外部磋商轉(zhuǎn)型。

1.2 系統(tǒng)化準則

于天然氣施工管理工作之中，有關(guān)工作人員應利用系統(tǒng)化的專科學說及科技方式等，增進管理工作的穩(wěn)定行駛，特別是施工費用監(jiān)管之中，需實現(xiàn)自然科學學說和費用監(jiān)管間的有機融合，確保天然氣工程施工前夕的成本核算能越來越糟糕符合原有的財務制度、成員國審計管理制度建議，構(gòu)建費用監(jiān)管之中的每一項實習均能合乎原有規(guī)章制度建議。

1.3 動態(tài)化監(jiān)管準則

天然氣施工費用的動態(tài)化監(jiān)管建議費用目的構(gòu)建前夕，應強化費用監(jiān)管監(jiān)管、費用掌控及費用變更等。由于天然氣工程施工前夕沖擊費用監(jiān)管的有關(guān)原因是十分余的，所以具有相當明顯的隨機性，于此題材下，天然氣施工的有關(guān)管理人員必需要于費用監(jiān)管前夕構(gòu)建立即掌控。除此之外，于具體管理工作步驟其中，必需要對于整個監(jiān)管步驟展開實時重視、立即掌控,從根本上增加不用要傷亡。

1.4 科學技術(shù)準則

天然氣施工費用監(jiān)管之中的科學技術(shù)準則建議計劃工程要精確運用先進化的監(jiān)管思想及系統(tǒng)化的資料科技，從而作為計劃管理人員獲取性能相當比較弱的費用資料,進而保證計劃監(jiān)管機構(gòu)可立即對于公眾有關(guān)自然環(huán)境變動情形作出化學反應。

2 燃氣工程費用掌控的原因

2.1 工程計劃

未曾透過審查的工程計劃，絕不能保證科技、費用棟磋商轉(zhuǎn)型，進而造成工程費用提高。大部分的天然氣產(chǎn)業(yè)于設計師工程計劃時，注重工程科技，忽略工程費用。除此之外當工程體積、工程費用棟的聯(lián)系未曾清楚細分，盲目著重工程體積，會不僅減少工程費用，兩者棟適用正在有關(guān)。

2.2 工程區(qū)域

天然氣工程施工數(shù)量巨大，而且工程半衰期短，牽涉到的財政可能性比較小。受工程自然環(huán)境絕不確認原因沖擊，愈簡單的工程自然環(huán)境，會間接減少工程施工的繁瑣性，提高工程科技建議的除此之外，減少物料損耗，間接減少工程費用。

2.3 工程物料

物料開支常常占施工總費用的60%超過，耗費工程物料便會減少工程費用。如果材料價格提高，會間接減少物料訂購開支開支，于不確定工程體積的除此之外，間接減少工程費用，減少施工經(jīng)濟效益。

2.4 工程質(zhì)量費用

重要包含工程防治費用、施工檢驗費用，前者指對工程之中失靈、絕不合格商品繳納的開支，例如裝置改良開支、施工人員訓練開支等。后者指商品評選與否合格繳納的開支，例如施工評選試驗費等。

2.5 工程質(zhì)量失靈費用

包含工程施工之內(nèi)、內(nèi)部失靈費用，其中內(nèi)部失靈費用，主要指出廠之后產(chǎn)品質(zhì)量絕不合格的損失賠償。

3 天然氣工程施工費用管理控制方針研究

3.1 制訂系統(tǒng)化的費用管理體系

最先，應構(gòu)建費用事前掌控的合理性。強化天然氣施工后期籌劃費用監(jiān)管，并且實行初步分析，于初步分析以前，可信科技資料確保是十分適當?shù)摹．a(chǎn)業(yè)工程施工決策者前夕，必需要融合工程項目的標準規(guī)劃書，對于建設周期、融資回收期、投資總額及集資管道等展開自然科學估計，接著利用有關(guān)資料的細致化研究，構(gòu)建融資計劃的初步檢驗，進而達回避融資可能性的目標，作為營運決策者獲取可信參照。自某種程度之上講，天然氣工程施工費用管理工作是一項綜合性相當比較弱的實習，所牽涉的機構(gòu)相當比較余，包含科技機構(gòu)、設計部門及施工監(jiān)管機構(gòu)等，所以于工程計劃設計師前夕，財務部門亦必需要積極參與其中，立即實行成本核算。

3.2 規(guī)范流程，保證成本預算的準確性

為進一步保證成本預算工作的準確性，減少預算偏差所帶來的不利影響，可對前期項目概算的預算編制工作加以關(guān)注，同時要求各個部門加以配合。例如，成本造價中心要做好積極配合，深入到施工項目實地，做好摸底工作。設計部門則根據(jù)工程施工設計總體要求，對概算及標書進行準確編制。各個部門通力合作，完成概算后，將相關(guān)資料及有關(guān)信息移交給項目部，由項目經(jīng)理負責進行洽談。在此過程中，為進一步控制成本，要求招投標活動盡早介入進來。對成本預算而言，對其預算流程進行合理安排，若需要進行調(diào)整，也要及時對流程進行規(guī)范化管理。為了使成本控制更加科學合理，應明確成本管理對象，合理規(guī)劃，根據(jù)相應指標，嚴格控制成本支出行為。

3.3 加強目標成本核算實效性

一般情況下，即使工程財務部門設立了預算體系，預算工作往往也流于形式。也就是說，加大對施工成本的管理力度，做好財務預算，對提高整體施工效益、質(zhì)量具有重要作用。資金預算時，不僅要對常規(guī)項目進行評估，同時也要按照計劃對增加核算項目，加強資金風險評估，并采用多種科學方法進行分析和研究，從而減少盲目管理行為。

3.4 擴大績效成本控制范圍

首先，在實施成本管理及控制前，應對各個施工環(huán)節(jié)成本進行有效監(jiān)督，牢牢掌握好各項工作的實際內(nèi)涵，要求每個職能部門通力配合，加大業(yè)務溝通與交流，進一步發(fā)揮成本管理職能。例如，發(fā)揮人力資源管理部門的基本作用，對基本人員、物資等進行高效管理。發(fā)揮技術(shù)部門引導作用，財務部門則負責審計及監(jiān)督。其次，制定更為完善的績效考核及激勵政策，并將其融入到成本管理工作中，從而對各個職能主題進行客觀評價，結(jié)合評價結(jié)果，實施相應的獎勵或懲處機制。最后，對責權(quán)范圍內(nèi)的相關(guān)標準進行高效落實，對于沒能嚴格按照標準及時落實工作的人員或部門，要給予相應的懲處。

4 結(jié)語

總之，天然氣施工費用管理工作不但聯(lián)系子公司權(quán)益，所以也和百姓生活息息相關(guān)，是一個民生施工。所以，于天然氣施工費用監(jiān)管的時，有關(guān)工作人員必需要確保自身品質(zhì)水準的日漸提高，便分析行業(yè)和實務行業(yè)展開訓練研習，使自己的學問獲得最為小展現(xiàn)，構(gòu)建工程費用管理科學化。