生產(chǎn)制造企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

(好想你健康食品股份有限公司 河南 新鄭 451100)

成本核算指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，所有產(chǎn)生交易的資源耗費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)一歸集分配，計(jì)算出產(chǎn)品總成本與單價(jià)的會(huì)計(jì)核算方法。企業(yè)成本核算是否正確，與企業(yè)成本預(yù)測(cè)工作與成本的管理工作效率有直接影響，還將直接決定決策，影響企業(yè)發(fā)展。

一、生產(chǎn)制造企業(yè)成本核算的意義

(一)有助于提升企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平

任何積極謀求發(fā)展的生產(chǎn)制造業(yè)均有其自身的戰(zhàn)略成本管理法。即企業(yè)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，通過(guò)一系列生成、應(yīng)用戰(zhàn)略相關(guān)成本管理資源與信息的過(guò)程，為企業(yè)成本控制方法、科學(xué)體系的形成奠定基礎(chǔ)。企業(yè)的成本核算是其產(chǎn)品價(jià)值鏈中非?；A(chǔ)的核算環(huán)節(jié)與單元，不但能確?？偝杀緝?nèi)產(chǎn)品得以研發(fā)、設(shè)計(jì)和制造，還能支撐員工培訓(xùn)，串聯(lián)整個(gè)銷售與售后服務(wù)工作，將各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的成本動(dòng)態(tài)化的反映出來(lái)，并系統(tǒng)控制各個(gè)成本項(xiàng)目，最終拓展企業(yè)成本管理空間。由此可見(jiàn)，生產(chǎn)制造企業(yè)的成本核算工作能夠大幅度幫助企業(yè)提高成本管理水平，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)有助于企業(yè)更好地進(jìn)行成本分析，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策

生產(chǎn)制造企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)最小核算單位的成本核算工作，記錄和分析產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)于物料消耗的實(shí)物流轉(zhuǎn)，還能從整個(gè)過(guò)程的非實(shí)物流轉(zhuǎn)中做好完善的記錄跟蹤工作，從而深度分析各環(huán)節(jié)成本核算數(shù)據(jù)，進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)潛力，輔助決策工作。眾所周知，生產(chǎn)制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策需要將成本分析作為重要基礎(chǔ)，而成本分析涵蓋的數(shù)據(jù)又來(lái)源于成本核算，進(jìn)一步證實(shí)了企業(yè)成本分析與經(jīng)營(yíng)決策的聯(lián)系。

二、生產(chǎn)制造企業(yè)成本核算工作存在的問(wèn)題

(一)工作人員流動(dòng)性大，缺乏專業(yè)型人才

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，在發(fā)展大環(huán)境下先進(jìn)的生產(chǎn)企業(yè)嶄露頭角，也由外而內(nèi)帶動(dòng)成本核算人才的流動(dòng)。很多情況下，市場(chǎng)發(fā)展是促成專業(yè)人才穩(wěn)定發(fā)展的搖籃，尤其是一些基礎(chǔ)性工作崗位。但結(jié)合我國(guó)實(shí)際的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)實(shí)，如成本核算崗位中連續(xù)為同一企業(yè)服務(wù)超過(guò)3年的專業(yè)型人才偏少，人員流動(dòng)性大，這必然影響企業(yè)成本核算的質(zhì)量，在人員流動(dòng)中很多新加入成員無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到專業(yè)水平。

(二)成本核算制度不完善，缺乏落實(shí)的過(guò)程

當(dāng)前市場(chǎng)上，很多生產(chǎn)制造企業(yè)在開(kāi)展成本核算工作過(guò)程中，工作人員受傳統(tǒng)工作方法與思維的影響，出現(xiàn)不同的操作行為。究其原因，如企業(yè)成本核算規(guī)章制度比較傳統(tǒng)和滯后，無(wú)法與企業(yè)生產(chǎn)工藝流程相適應(yīng)，使生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的運(yùn)行毫無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，更多以傳統(tǒng)習(xí)慣方式進(jìn)行。再如，管理層沒(méi)能定期對(duì)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的相關(guān)人員開(kāi)展必要的培訓(xùn)，導(dǎo)致新入職的人員對(duì)操作流程不熟悉，或是不以規(guī)章制度辦事。這些情況均直接影響企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，引發(fā)一系列問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)更好地生存與發(fā)展。

(三)成本核算方法缺乏科學(xué)合理性

目前，我國(guó)有很多生產(chǎn)制造企業(yè)管理者對(duì)其成本核算方法的選擇均缺乏實(shí)用性和科學(xué)性，導(dǎo)致企業(yè)高層無(wú)法拿到準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，影響有效經(jīng)營(yíng)決策的出臺(tái)。而長(zhǎng)期沿用傳統(tǒng)成本計(jì)算法的形式得出的產(chǎn)品成本與作業(yè)成本計(jì)算法，又與不同生產(chǎn)制造企業(yè)成本計(jì)算存在較大差別。

(四)監(jiān)督檢查工作執(zhí)行不到位

很多生產(chǎn)制造企業(yè)在具體的實(shí)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督檢查和數(shù)據(jù)的復(fù)核形式化嚴(yán)重的情況，而復(fù)核遺漏的情況偶爾發(fā)生，導(dǎo)致產(chǎn)品成本核算質(zhì)量受到影響。常見(jiàn)的情況通常有三種。第一種發(fā)生在產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)。負(fù)責(zé)第一次質(zhì)量檢查的人員未及時(shí)標(biāo)注某批有質(zhì)量問(wèn)題的半成品，導(dǎo)致這些質(zhì)量問(wèn)題的半成品直接流入第二環(huán)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn)，并且往往在第二質(zhì)檢員的工作中才發(fā)現(xiàn)，直接影響兩環(huán)節(jié)串聯(lián)過(guò)程的成本核算質(zhì)量。第二種發(fā)生在數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。比如一些產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中需要應(yīng)用到混合物水劑，在車間統(tǒng)計(jì)過(guò)程中只對(duì)該產(chǎn)品出產(chǎn)量和使用水劑的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，未對(duì)混合物水劑以及混合物原材料的使用量進(jìn)行記錄，那么成本核算就出現(xiàn)不準(zhǔn)確的情況。數(shù)據(jù)記錄的不一致直接給成本核算和企業(yè)生產(chǎn)制造計(jì)算造成壓力。第三種發(fā)生在數(shù)據(jù)復(fù)核環(huán)節(jié)。比如兩種產(chǎn)品外觀比較相似，但具備不一樣的功能，工作人員進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)量核算過(guò)程中沒(méi)能在車間統(tǒng)計(jì)層進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)，錯(cuò)將兩種產(chǎn)品混淆，使這些錯(cuò)誤在入庫(kù)進(jìn)入到庫(kù)房管理環(huán)節(jié)才被發(fā)現(xiàn)，就會(huì)嚴(yán)重影響成本核算的整體質(zhì)量。

(五)信息化建設(shè)落后

如今，信息化技術(shù)已深入滲透到我國(guó)的各行各業(yè)，越來(lái)越多企業(yè)為了提升效率和自身發(fā)展，引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的信息化技術(shù)輔助生產(chǎn)工作。但整體來(lái)看能夠最大限度發(fā)揮信息技術(shù)功能與作用的情況不多，甚至還有一些企業(yè)依舊依靠復(fù)雜的手工處理和填制軟件的使用上，無(wú)法利用更高級(jí)的管理功能進(jìn)行輔助。

三、生產(chǎn)制造企業(yè)成本核算存在問(wèn)題的有效改進(jìn)措施

(一)穩(wěn)定成本核算人員，積極培養(yǎng)專業(yè)型人才

企業(yè)管理者要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，理性招聘專業(yè)的成本核算人員，確保其與工資待遇相匹配。定期對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，灌輸企業(yè)的文化、歷史和企業(yè)性質(zhì)知識(shí)。要求在職人員進(jìn)一步明確職業(yè)發(fā)展方向，也讓應(yīng)聘者更深入認(rèn)識(shí)工作環(huán)境，進(jìn)行合理選擇，為培養(yǎng)更專業(yè)、更穩(wěn)定的成本核算人員奠定基礎(chǔ)。此外，還要通過(guò)完善激勵(lì)機(jī)制的方式予以工作人員鼓勵(lì)，激發(fā)工作熱情，提高工作積極性。

(二)完善成本核算制度，積極落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度

企業(yè)要嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝的流程步驟和發(fā)展目標(biāo)制定成本核算制度，并在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充，加以完善，用以指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)并順利采集準(zhǔn)確的成本核算數(shù)據(jù)。在監(jiān)督成本核算制度的落實(shí)工作上，務(wù)必要豐富監(jiān)督形式，滲透各個(gè)環(huán)節(jié)，如在人員培訓(xùn)過(guò)程中積極引入專業(yè)人士進(jìn)行培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度。

(三)采用適合的成本核算法，提高核算科學(xué)性

不同企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝不同，對(duì)應(yīng)的成本核算方法選擇也不同。因此，生產(chǎn)制造企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況選擇適合的核算方式。比如，針對(duì)多批、多步驟復(fù)雜產(chǎn)品生產(chǎn)工作，結(jié)合生產(chǎn)工藝流程，應(yīng)用作業(yè)成本法，引導(dǎo)內(nèi)部人員高度關(guān)注成本動(dòng)因，解決傳統(tǒng)成本法在中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生不必要成本的問(wèn)題，提高核算科學(xué)性。

(四)抓好各環(huán)節(jié)質(zhì)量與數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)記錄，做好全過(guò)程管理監(jiān)督

產(chǎn)品質(zhì)量的保證是決定企業(yè)走多遠(yuǎn)的根本，對(duì)應(yīng)的成本核算也要保證準(zhǔn)確。相關(guān)人員做好各環(huán)節(jié)成本流轉(zhuǎn)記錄與檢查核對(duì)工作，確保提供合格的產(chǎn)品和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)記錄，過(guò)程中積極應(yīng)用檢測(cè)標(biāo)注、統(tǒng)計(jì)確認(rèn)、復(fù)核校驗(yàn)等方式，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，檢出真效益，全面提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。

(五)積極推進(jìn)信息化建設(shè)，全面提高核算水平

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)決定了生產(chǎn)制造企業(yè)成本核算工作離不開(kāi)計(jì)算機(jī)技術(shù)的輔助。如今，ERP系統(tǒng)就是一套很好的管理系統(tǒng)，應(yīng)用中能夠?qū)⑸a(chǎn)計(jì)劃、需求計(jì)劃、車間控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等錄入計(jì)算機(jī)中，減少繁復(fù)的手工統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)，提高核算質(zhì)量和效率，也確保信息化在促進(jìn)生產(chǎn)制造企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的價(jià)值作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)的生產(chǎn)制造企業(yè)在成本核算工作還存在不少問(wèn)題，相關(guān)管理者與工作人員要提高重視，加強(qiáng)監(jiān)管，提升效率，確保企業(yè)在市場(chǎng)上更好地發(fā)展。