論選煤廠設(shè)備潤(rùn)滑“五定原則”

文/楊波，淮南礦業(yè)集團(tuán)選煤分公司

1 五定原則的概念及工作思路

筆者在車間擔(dān)任過(guò)技術(shù)員，由于工作性質(zhì)轉(zhuǎn)換，視角不同，從而對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑工作有一些自己的認(rèn)識(shí)。

按常規(guī)思路，做好一項(xiàng)工作至少要做到以下三個(gè)方面，潤(rùn)滑工作也不例外：一是確立標(biāo)準(zhǔn)；二是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的具體措施；三是建立監(jiān)督機(jī)制。

2 五定原則具體標(biāo)準(zhǔn)的制定及實(shí)踐操作中需注意的細(xì)節(jié)

潤(rùn)滑五定原則的內(nèi)容大家已經(jīng)耳熟能詳，其正確性和指導(dǎo)意義在此不必詳細(xì)論述。筆者認(rèn)為潤(rùn)滑五定原則在具體操作時(shí)，如何制定出符合生產(chǎn)實(shí)際的五定標(biāo)準(zhǔn)，如何有效監(jiān)督，保證將標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，是非常重要的。我們大家在實(shí)際工作中都有這樣的經(jīng)驗(yàn)，如果只有標(biāo)準(zhǔn)，而沒有具體的操作方法或缺乏執(zhí)行的先決條件，結(jié)果會(huì)大打折扣，離原來(lái)的設(shè)想相去甚遠(yuǎn)。

下面，就潤(rùn)滑五定原則的具體量化標(biāo)準(zhǔn)的制定或執(zhí)行的先決條件，談一些自己的看法。

落實(shí)潤(rùn)滑五定原則的大前提，應(yīng)至少具備以下6條

1)設(shè)備臺(tái)賬準(zhǔn)確（涉及到定點(diǎn)、定人）

2)設(shè)備資料，即說(shuō)明書、維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)等詳實(shí)準(zhǔn)確，（涉及到定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)）

3)每月設(shè)備運(yùn)行報(bào)表詳實(shí)準(zhǔn)確（涉及到定時(shí)）

4)潤(rùn)滑記錄格式合理，記載準(zhǔn)確

5)熟知現(xiàn)場(chǎng)工況

6)了解潤(rùn)滑的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的潤(rùn)滑油知識(shí)

現(xiàn)分別予以論述：

一）建立完備、準(zhǔn)確的設(shè)備臺(tái)賬

設(shè)備臺(tái)賬是總綱，對(duì)于建立潤(rùn)滑五定原則中的定點(diǎn)原則，具有索引功能。設(shè)備臺(tái)賬不準(zhǔn)確，整臺(tái)設(shè)備都可能漏報(bào)，定點(diǎn)潤(rùn)滑的原則更無(wú)從談。

從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，整臺(tái)設(shè)備漏報(bào)的幾率較低，主要生產(chǎn)設(shè)備一般不會(huì)漏報(bào)，但非生產(chǎn)性輔助設(shè)備可能會(huì)由于價(jià)值不高被漏報(bào)，例如泵類設(shè)備。

設(shè)備管理部門必須定期將設(shè)備臺(tái)賬與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行核對(duì)， 遇有舊設(shè)備報(bào)廢、 新設(shè)備引進(jìn)時(shí)，設(shè)備臺(tái)賬要及時(shí)更新，確保設(shè)備臺(tái)賬與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備完全相符。

二）設(shè)備資料，即說(shuō)明書、維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)等必須詳實(shí)準(zhǔn)確，維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)中包含設(shè)備的潤(rùn)滑方法說(shuō)明。

編寫設(shè)備潤(rùn)滑手冊(cè)時(shí)，要以生產(chǎn)廠家配備的第一手資料為準(zhǔn)，首先要高度重視引進(jìn)設(shè)備時(shí)關(guān)于設(shè)備資料的搜集工作，俗話說(shuō)誰(shuí)的孩子誰(shuí)最了解 ， 生產(chǎn)廠家配備的維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)（含潤(rùn)滑部分），針對(duì)本設(shè)備潤(rùn)滑工作，具有相當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)意義。

一般進(jìn)口品牌設(shè)備設(shè)備潤(rùn)滑手冊(cè)編寫準(zhǔn)確詳實(shí)， 國(guó)產(chǎn)設(shè)備有的做的不太理想， 但不管怎樣 ，實(shí)際操作中要以生產(chǎn)廠家配備的第一手資料為基礎(chǔ)和索引，重新梳理、查找、確定潤(rùn)滑點(diǎn)，確認(rèn)資料是否準(zhǔn)確、是否需要完善，做到圖物相符， 最后編制出準(zhǔn)確、無(wú)遺的設(shè)備潤(rùn)滑手冊(cè)。

實(shí)際操作中要注意資料參考和現(xiàn)場(chǎng)摸查都不可偏廢，資料參考的意義在于按圖索驥，節(jié)約時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)摸查的意義在于完善資料、防止遺漏。

廠機(jī)電管理部門，是設(shè)備油品使用管理的職能部門，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備油品使用進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理。在設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收階段，機(jī)電管理部門對(duì)設(shè)備資料的要求、驗(yàn)收、整理工作一定要做實(shí)、做細(xì)。

三）每月設(shè)備運(yùn)行報(bào)表 ——潤(rùn)滑定時(shí)原則在現(xiàn)場(chǎng)具體操作的前提

每月的設(shè)備運(yùn)行報(bào)表中，本身有設(shè)備運(yùn)行時(shí)間統(tǒng)計(jì)一項(xiàng)，但基礎(chǔ)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集失真，執(zhí)行定時(shí)原則即失去依據(jù)

有的設(shè)備本身具有運(yùn)行時(shí)間統(tǒng)計(jì)裝置，但大部分設(shè)備還需手動(dòng)記錄，設(shè)備運(yùn)行時(shí)間以設(shè)備運(yùn)行記錄為基礎(chǔ)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在具體執(zhí)行時(shí)要細(xì)化，分工負(fù)責(zé)，不能簡(jiǎn)單指派給技術(shù)員一個(gè)人。，

設(shè)備運(yùn)行時(shí)間統(tǒng)計(jì)工作如果分工不明確，造成技術(shù)員工作量大，準(zhǔn)確率很難保證。設(shè)備運(yùn)行時(shí)間統(tǒng)計(jì)應(yīng)由包機(jī)組完成，同時(shí)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性，技術(shù)員參與進(jìn)行考核監(jiān)督。

目前，定時(shí)原則具體執(zhí)行時(shí)，實(shí)際走兩條路線，一是各車間根據(jù)設(shè)備工作時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)工況，自行開展的潤(rùn)滑工作，二是春秋兩季全廠強(qiáng)制換油，春秋兩季全廠強(qiáng)制換油。根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)行之有效，但從節(jié)約成本，實(shí)行精細(xì)化管理的角度來(lái)看，春秋兩季全廠強(qiáng)制換油只適用于露天安放的設(shè)備，對(duì)安放在室內(nèi)的恒溫環(huán)境的設(shè)備是不必要的。

四）潤(rùn)滑記錄格式合理，記載準(zhǔn)確

搞好五定原則實(shí)施及監(jiān)督，涉及到對(duì)內(nèi)業(yè)方面的要求。搞好潤(rùn)滑五定原則，不能忽視內(nèi)業(yè)管理，無(wú)論是為潤(rùn)滑工作具體實(shí)施時(shí)提供依據(jù) ，還是對(duì)五定原則的監(jiān)督工作，均依賴于潤(rùn)滑記錄。

設(shè)備管理部門要制定規(guī)范化、格式統(tǒng)一的潤(rùn)滑記錄表，根據(jù)五定原則，潤(rùn)滑記錄表至少包含注油部位及地點(diǎn)、 注油量、油品牌，注油人，距上次注油間隔時(shí)間等要素。 潤(rùn)滑記錄制訂的最主要的一點(diǎn)就是不要漏項(xiàng)，潤(rùn)滑工作中，潤(rùn)滑記錄是最重要的潤(rùn)滑跟蹤工具，對(duì)于它的制定必須慎之又慎。

潤(rùn)滑記錄要按規(guī)定填寫，做到內(nèi)容準(zhǔn)確、無(wú)遺漏、及時(shí)、字跡工整；操作人必須填寫全名；記錄本不得缺頁(yè)，并保持連續(xù)、干凈、整潔。

潤(rùn)滑記錄表是根據(jù)痕跡管理的原則制訂的，但痕跡管理不能流于形式，潤(rùn)滑工作不但要有記錄，記錄形式非常重要，記錄形式必須便于內(nèi)部查閱和外部監(jiān)督，總體原則是要做到，對(duì)任何一臺(tái)設(shè)備，其潤(rùn)滑歷史記錄，在任何一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，可以做橫向比較。

五）熟知現(xiàn)場(chǎng)工況

生產(chǎn)廠家配備的維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)要求，往往是理想狀態(tài)下的要求，但具體到實(shí)際工況、管理水平，工人素質(zhì)，具體執(zhí)行的單位要做到心中有數(shù)，必要時(shí)作調(diào)整。

選煤廠潤(rùn)滑油壽命周期一般短于廠家推薦的周期， 選煤廠工況惡略，煤粉塵會(huì)通過(guò)呼吸器、密封間隙等進(jìn)入貯油腔，造成潤(rùn)滑油污染、提前老化，各車間應(yīng)根據(jù)工況，結(jié)合保養(yǎng)手冊(cè)的提示，提前進(jìn)行采樣化驗(yàn)，很快就會(huì)摸清設(shè)備潤(rùn)滑油的真正更換周期，這種在實(shí)戰(zhàn)中摸索出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)提高設(shè)備維護(hù)經(jīng)濟(jì)性、保障生產(chǎn)，有著非常大的意義。

3 結(jié)語(yǔ)

從以上論述，我們認(rèn)識(shí)到潤(rùn)滑管理工作的復(fù)雜性，潤(rùn)滑工作跨時(shí)間，甚至在設(shè)備采購(gòu)階段就要打好基礎(chǔ)，跨部門，涉及到好多部門（包括設(shè)備管理部門、設(shè)備使用部門、生產(chǎn)廠家）的通力合作。需要完備的理論， 同時(shí)具備實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，真正把潤(rùn)滑五定原則落到實(shí)處，還需要不斷地努力。