城市內(nèi)汽車加油加氣站安全管理

文/毛新苗，中國石化銷售有限公司四川成都石油分公司

本文分析加油加氣站的安全管理問題，總結(jié)加油加氣站安全管理的弊端，著力構(gòu)建科學(xué)化的安全管理工作機(jī)制，提高加油加氣站的安全管理水平。

1 加油加氣站安全管理主要問題

1.1 員工安全意識(shí)不足

加油加氣站安全管理工作的主要問題在于員工的安全意識(shí)不足，緊張繁忙的日常工作常常導(dǎo)致加油加氣站管理人員安全意識(shí)的松懈。不少加油加氣站管理人員沒能按照安全操作規(guī)程進(jìn)行日常操作，不掌握信息化時(shí)代新型的安全操作管理方式，加油加氣站人員的安全意識(shí)有短暫性特征，有時(shí)安全教育剛剛結(jié)束，使得加油加氣站人員安全意識(shí)較強(qiáng)烈，能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)范要求開展安全檢查工作，有些加油加氣站工作人員在長期工作中存在麻痹大意思想，沒能認(rèn)識(shí)到安全方面的威脅，不注重在日常工作中分析潛在的安全隱患，不能細(xì)心投入到日常安全檢查當(dāng)中，因此留下了一些安全隱患。還有的加油加氣站管理人員未能對(duì)顧客的操作給予專業(yè)指導(dǎo)，沒能注重有效維護(hù)加油加氣站的工作秩序，因此導(dǎo)致加油加氣站容易發(fā)生安全事故，降低了隱患處置能力。

1.2 管理責(zé)任劃分不足

還有的加油加氣站的安全管理責(zé)任劃分不明確，沒能根據(jù)加油加氣站的日常安全管理需要進(jìn)行安全責(zé)任分工的確定，存在著安全管理責(zé)任界定模糊不清的問題。首先，有些城市加油加氣站沒能建立完善的安全管理責(zé)任體系，不能在層層分工的基礎(chǔ)上明確加油加氣站工作崗位的安全管理工作責(zé)任，監(jiān)督人、執(zhí)行人的責(zé)任不明確。其次，安全管理部門的分工不明確，沒能建立有效的督查機(jī)制，存在著加油加氣站安全管理工作深入性不足的問題，沒能在各級(jí)督查的基礎(chǔ)上制定整改規(guī)劃，因此導(dǎo)致一些隱蔽性的安全隱患未能及時(shí)的整改。加油加氣站日常安全管理還要優(yōu)化管理制度，強(qiáng)調(diào)根據(jù)階段性的安全管護(hù)需要改進(jìn)安防措施。一些加油加氣站不注重強(qiáng)化安全設(shè)施設(shè)備，沒能根據(jù)階段性的安全管理工作重點(diǎn)確定安全防護(hù)的責(zé)任與具體要求，因此影響了加油加氣站安全管理的有效性，不滿足提高加油加氣站安全管理的現(xiàn)實(shí)需要。

1.3 周圍環(huán)境整治不足

周圍環(huán)境對(duì)提高加油加氣站的安全管理水平有重要的作用，有些加油加氣站工作人員只注重加油加氣站內(nèi)部的安全管理工作，沒能在日常安全管理的過程中充分的審視周邊的情況。城市加油加氣站是開放式的空間，周邊的環(huán)境極大的影響加油加氣站的安全。有些加油加氣站工作人員沒能加強(qiáng)對(duì)周邊的巡視工作，不能在日常安全管理時(shí)仔細(xì)的評(píng)估周邊環(huán)境可能對(duì)加油加氣站造成的影響。一些周邊的工程施工未能與加油加氣站及時(shí)取得必要的溝通聯(lián)系，因此可能在施工過程中對(duì)加油加氣站的安全造成隱患。加油加氣站在周邊情況變化時(shí)未能采用預(yù)防性的措施，不能主動(dòng)建立互動(dòng)性聯(lián)系機(jī)制而影響了加油加氣站的安全。

2 改進(jìn)加油加氣站安全管理措施

2.1 提高職工安全意識(shí)

促進(jìn)加油加氣站安全平穩(wěn)有序運(yùn)行，還要提高加油加氣站職工的安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)加油加氣站工作人員的安全教育工作。首先，應(yīng)當(dāng)積極的組織開展加油加氣站工作人員的培訓(xùn)工作，明確加油加氣站階段性安全培訓(xùn)工作的主題和內(nèi)容，注重有針對(duì)性的提高加油加氣站工作人員的安全意識(shí)。其次，還要構(gòu)建良好的加油加氣站安全管理工作氛圍，積極的向加油加氣站工作人員進(jìn)行安全宣傳，及時(shí)通報(bào)加油加氣站安全管理的事項(xiàng)，經(jīng)常性的傳達(dá)上級(jí)的文件，運(yùn)用近期的火災(zāi)事故熱點(diǎn)案例進(jìn)行案例剖析，提高職工的安全責(zé)任意識(shí)。第三，還要引導(dǎo)專業(yè)的加油加氣站安全問題處置措施的模擬軟件，注重提高職工的安全管理意識(shí)，進(jìn)而提高職工的整體安全責(zé)任感，強(qiáng)化加油加氣站的安全管理水平。

2.2 完善安全管理制度

提高加油加氣站職工的安全管理水平，解決加油加氣站日常安全管理工作中的主要問題，還要建立完善的安全管理工作制度，注重建立健全安全管理責(zé)任分工體系，提高加油加氣站安全管理的針對(duì)性。首先，應(yīng)當(dāng)明晰加油加氣站安全管理責(zé)任分工，確定加油加氣站安全管理崗位責(zé)任制，定期對(duì)職工的安全管理責(zé)任履行情況進(jìn)行績效考核。其次，還要根據(jù)以往加油加氣站的運(yùn)動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，國家對(duì)加油加氣站安全管理的新要求，不斷更新加油加氣站安全管理工作制度。第三，還要對(duì)加油加氣站管理工作內(nèi)容與方法進(jìn)行有效改善，注重科學(xué)的分配崗位職責(zé)，保證把各種職責(zé)要求落實(shí)在具體的崗位上，依靠有效制度促進(jìn)加油加氣站安全運(yùn)行，嚴(yán)格的按照制度要求達(dá)到全面提高加油加氣站安全管理水平目標(biāo)。

2.3 加強(qiáng)周邊環(huán)境管理

為了保證加油處在安全的環(huán)境當(dāng)中，加油加氣站在加強(qiáng)內(nèi)容安全控制的同時(shí)，還要加強(qiáng)周邊環(huán)境的安全隱患排查，減少周圍各種因素對(duì)城市加沒站造成的安全隱患。首先，應(yīng)當(dāng)在日常安全檢查的過程中加大周邊的巡查力度，定期檢查加油加氣站周邊的情況，一旦發(fā)現(xiàn)周邊環(huán)境的變化，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)評(píng)估可能對(duì)加油加氣站造成的影響。其次，與市場(chǎng)、道路和給排水部門保持有效的聯(lián)系，關(guān)注相關(guān)工程的通告，及時(shí)相關(guān)市政工程市政部門取得聯(lián)系，以保證工程施工不影響加油加氣站安全。第三，還要關(guān)注天氣情況的變化，注重做好惡劣天氣情況下的加油的排水防澇和應(yīng)對(duì)災(zāi)害天氣的能力，從而保證油路安全，還要在周邊施工時(shí)對(duì)可能造成的安全隱患進(jìn)行評(píng)估，提高做好各種安全預(yù)防措施，以便于達(dá)到合理控制安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，提高加油加氣站整體安全效果。

2.4 提高應(yīng)急處置能力

做好加油加氣站的安全管理工作，還要提高職工在緊急情況下的應(yīng)急處置能力，注重依靠當(dāng)職管理人員解決和消除各種初期的安全責(zé)任事故。首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全設(shè)施的配置工作，做好各種應(yīng)急自動(dòng)防護(hù)設(shè)備的配置工作，通過有效的急防護(hù)設(shè)備達(dá)到保證加油加氣站的安全平穩(wěn)運(yùn)行。其次，做好各種危險(xiǎn)事故應(yīng)急演練，在日常就針對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)行應(yīng)急演練，以提高管理人員應(yīng)對(duì)緊急情況的有效工作能力。第三，還要積極員工的安全經(jīng)驗(yàn)，在日常工作中根據(jù)情況的斷化不斷修訂緊急事故處置預(yù)案，形成有效防控聯(lián)動(dòng)機(jī)制，達(dá)到防患未然的效果。

3 結(jié)語

加強(qiáng)安全隱患的治理，保證加油加氣站的安全平穩(wěn)運(yùn)行，還要構(gòu)建完善的安全管理體系，創(chuàng)新安全管理工作的方法，著力優(yōu)化安全管理人才的配置，保證加油加氣站在平穩(wěn)、持續(xù)、科學(xué)的管理體系下有序運(yùn)行。