談HR系統(tǒng)在民爆企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用

文/余彩鳳，廣東宏大爆破股份有限公司

在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮當(dāng)中，我國民爆企業(yè)呈現(xiàn)出一股轉(zhuǎn)型升級的熱潮。在這個過程當(dāng)中，規(guī)模較小的民爆公司逐漸消失，而大中型民爆企業(yè)為了在市場競爭中贏得優(yōu)勢，正在向整合轉(zhuǎn)型方向發(fā)展。在這種情況下，以往那種粗放式的人力資源管理模式顯然無法適合新時代下的管理需求，而將現(xiàn)代化HR系統(tǒng)融入到人力資源管理工作中，可充分發(fā)揮出人力資源管理的職能作用，對民爆企業(yè)的未來發(fā)展起到強(qiáng)大的助推作用。

1 HR系統(tǒng)的內(nèi)涵

HR系統(tǒng)的全稱是人力資源管理信息化系統(tǒng)。具體是指在人力資源管理工作中，運(yùn)用信息技術(shù)，借助專業(yè)化的管理軟件，并且以先進(jìn)、快速、高容量的硬件配置作為基礎(chǔ)，對企業(yè)人力資源信息進(jìn)行集中化管理與高效處理，同時實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。另外，HR系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)流程的自動化管理，從而達(dá)到提高工作效率，降低人力資源管理成本的目的?？偟膩碚f，HR系統(tǒng)就是利用互聯(lián)網(wǎng)時代的信息化資源，改變傳統(tǒng)人力資源管理模式，加快實(shí)現(xiàn)人力資源的管理目標(biāo)。

2 HR系統(tǒng)在民爆企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用策略

2.1 重新定位人力資源工作職責(zé)

民爆企業(yè)應(yīng)將人力資源管理工作納入到公司發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，因此企業(yè)高層必須重視人力資源管理工作，并給予充分的支持和肯定，組建一支高效、專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，確保HR系統(tǒng)在人力資源管理工作中全面融入。其次人力資源工作人員還需轉(zhuǎn)變自身的工作觀念，充分認(rèn)識到自身工作的重要性，并在原有工作職責(zé)的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行完善與擴(kuò)充。在日常工作中，要將主要精力從那些具體的行政事務(wù)工作中剝離出來，投入到提高核心競爭力的策略當(dāng)中，加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與人力資源管理工作的有機(jī)融合。

2.2 面向全體員工實(shí)施績效考核

目前，大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施績效考核時，對績效考核的實(shí)施流程及其作用意義在理解的過程中或多或少存在偏差，導(dǎo)致績效考核在具體落實(shí)中遇到許多問題與阻力，最終使得績效考核流于表面形式，無法對員工起到激勵作用，更無法為人力資源管理工作提供參考論據(jù)。然而，HR系統(tǒng)在民爆企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用，可以建立起精細(xì)化的管理模式。在這種情況下，民爆企業(yè)便可以對員工的工作業(yè)績進(jìn)行量化考核，建立起科學(xué)完善的薪酬管理制度，并且將人事制度、薪酬制度與績效考核制度進(jìn)行整合，形成一套完善的人力資源管理體系。在員工角度，要充分體現(xiàn)出按勞分配的原則，誰付出的多，誰的收入就多，誰的業(yè)績突出，誰就會獲得晉升的機(jī)會，以此來增強(qiáng)全體員工的進(jìn)取精神與競爭意識，促進(jìn)員工工作積極性和主動性的全面提升。現(xiàn)今，很多民爆企業(yè)都擁多家下屬民用爆破器材生產(chǎn)廠或者銷售公司，企業(yè)可以對在生產(chǎn)一線中工作效率高、銷售業(yè)績突出的員工進(jìn)行嘉獎。當(dāng)然，除了物質(zhì)上和精神上的獎勵，還可通過評選崗位標(biāo)兵、評選優(yōu)秀員工、崗位晉升等途徑對員工的工作表現(xiàn)以示認(rèn)可。在企業(yè)內(nèi)部樹立起學(xué)習(xí)的典型，發(fā)揮出榜樣的力量。

2.3 建立多層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系

由于民爆企業(yè)的工作性質(zhì)，決定了企業(yè)需要大量化工、隧道、爆破等領(lǐng)域方面的高精尖人才。然而，隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的快速發(fā)展，各行各業(yè)的技術(shù)人員都面臨著技術(shù)升級所帶來的后續(xù)問題，即在工作崗位上不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識與新理念，用自身的專業(yè)水平及所學(xué)知識滿足當(dāng)前的工作需要。對于民爆企業(yè)的技術(shù)人員來說，更是如此。企業(yè)人力資源管理部門依據(jù)企業(yè)發(fā)展需求以及技術(shù)人員的學(xué)習(xí)需求，制定出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并且對培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行組織實(shí)施。同時，以考核的形式檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，并且將考核結(jié)果與個人薪酬標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，以此來提高企業(yè)員工對培訓(xùn)工作的重視程度，促進(jìn)其工作能力與業(yè)務(wù)水平的全面提升。對于知識型人才，民爆企業(yè)可與各大高?；蛘呖蒲袉挝贿M(jìn)行合作，確保各項(xiàng)技術(shù)的先進(jìn)性；而對于技能型人才，則可以通過技能標(biāo)兵的現(xiàn)場示范、操作技能評比等方式提高員工的操作能力；對于剛?cè)寺毑痪玫男聠T工來說，要側(cè)重于企業(yè)發(fā)展歷程以及企業(yè)文化的熏染與滲透，讓新員工能夠盡快融入到企業(yè)當(dāng)中，從而更好、更快適應(yīng)本崗位的工作。通過以上策略多管齊下或探索新的提升策略，才能在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的、積極主動的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)全體員工工作技能的不斷提升。

3 結(jié)語

在我國科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，民爆企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，需要考慮的問題較多，例如如何提高自身的人力資源管理水平，充分激發(fā)出企業(yè)員工的工作積極與主觀能動性，成為是民爆企業(yè)優(yōu)先解決的問題。在解決這一問題過程中，通過HR系統(tǒng)的運(yùn)用，使以往的工作局面得到了極大的改善，人力資源管理工作由過去的粗放式管理轉(zhuǎn)變成現(xiàn)如今的精細(xì)化管理。不但順應(yīng)了時代發(fā)展需求，更是民爆企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。在今后工作中，民爆企業(yè)還要進(jìn)一步提高HR系統(tǒng)的應(yīng)用水平，使其在提高民爆企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力方面發(fā)揮出更大的促進(jìn)作用，推動企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。