論財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用

文/梁昆，光大生物能源（懷遠(yuǎn)）有限公司

企業(yè)的核心就是財(cái)務(wù)部門(mén)，同時(shí)它也是能夠有效保證企業(yè)資金流通和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)最為行之有效的方式，所以在這個(gè)部分內(nèi)容的分析當(dāng)中，正文涵蓋了包括財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的作用，另外又提出了關(guān)于充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部控制作用的指導(dǎo)策略，以期與同行業(yè)工作者共同交流。

1 財(cái)務(wù)部門(mén)在內(nèi)部控制建設(shè)中的作用

1.1 有利于完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

財(cái)務(wù)管理和信息服務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的主要內(nèi)容，另外也包括其他更廣泛的工作內(nèi)容，比如貫徹企業(yè)資金流動(dòng)和執(zhí)行財(cái)經(jīng)法紀(jì)，以及企業(yè)財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)的防控，再者就是財(cái)經(jīng)制度的有效落實(shí)，除此之外也包括提供企業(yè)管理信息等各個(gè)方面的問(wèn)題內(nèi)容。當(dāng)然，作為企業(yè)財(cái)經(jīng)管理部門(mén)而言，他也包括控制和管理職能，那么其在培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)會(huì)管理人員工作以及信息化財(cái)會(huì)信息控制體系的構(gòu)建基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)工作提出了新的工作要求，即要求各個(gè)企業(yè)必須要有效控制企業(yè)內(nèi)外部形式的同時(shí)，更好的將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部工作制度彰顯出來(lái)，之后再制定出一系列較之科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管控收支計(jì)劃，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)能夠有機(jī)結(jié)合起來(lái)，借此來(lái)構(gòu)建出公正且公平的財(cái)務(wù)收支制度，這樣一來(lái)，在企業(yè)的人才管理以及資金流動(dòng)等各方面都具備一定的優(yōu)勢(shì)，為其提供一定程度的幫助。但如果單單從這個(gè)方面或是這個(gè)角度來(lái)分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)也就毫無(wú)疑問(wèn)的成了企業(yè)內(nèi)部控制制度和控制目標(biāo)以及控制職責(zé)中為之重要的一部分，這樣說(shuō)來(lái)，也只有依從于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能夠進(jìn)一步地促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展。

1.2 有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部薄弱環(huán)節(jié)控制

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最主要的一個(gè)部分的內(nèi)容就是企業(yè)的資金管理，而且它又是企業(yè)整個(gè)發(fā)展過(guò)程中最為薄弱的工作環(huán)節(jié)，究其原因則主要在于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的速度太慢，以及資金嚴(yán)重短缺，另外就是由于資金和人才的安排不恰當(dāng)導(dǎo)致的。財(cái)務(wù)部門(mén)把企業(yè)的資金管理作為是其日常管理工作當(dāng)中最為核心的部分，那么如此在充分了解企業(yè)市場(chǎng)變化的基礎(chǔ)上，又可以采取一系列措施，比如進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的投資管理及融資管理，或者資金賬戶(hù)、資金流動(dòng)性管理或交易管理，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)資金管理實(shí)施監(jiān)督控制，為的就是能夠切合實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流和有效增加企業(yè)資金管理的最終目的。不僅如此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和審計(jì)部門(mén)還應(yīng)該將企業(yè)管理工作中的協(xié)調(diào)性工作做好，從而避免出現(xiàn)一系列盲目亂用資金的情況，促進(jìn)企業(yè)資金的使用率的提升。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控，往往能夠使得企業(yè)內(nèi)部的不利現(xiàn)象得到控制，而且同時(shí)又可以保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 有利于控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一定要特別重視管理措施的制定。企業(yè)在規(guī)劃管理工作當(dāng)中可以有效的保證其在集團(tuán)運(yùn)行和管理中不會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。這樣就能很有效地保證避免或者防止集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)不必要的財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，針對(duì)集團(tuán)各部門(mén)而言，尤其對(duì)于集團(tuán)的管理層來(lái)說(shuō)，需要特別熟悉集團(tuán)業(yè)務(wù)的資金流向，而且要做到在集團(tuán)容易工作中盡量規(guī)避此項(xiàng)工作中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)還要依托于內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)制度和外部的經(jīng)濟(jì)特征，做好及時(shí)性的企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)管理措施的改進(jìn)工作，不僅如此，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制職能也丞待更進(jìn)一步的完善，促使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2 發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部控制作用的有效策略

2.1 加強(qiáng)以?xún)?nèi)部控制為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理

針對(duì)企業(yè)的管理層來(lái)說(shuō)必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部可持續(xù)發(fā)展，即就是需要新的企業(yè)經(jīng)管理念，同時(shí)要求必須要符合時(shí)代的發(fā)展，除此之外，又要特別加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控工作相關(guān)工作機(jī)制的建構(gòu)，同時(shí)還要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的核心財(cái)務(wù)管理模式，然后根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)況制定出一系列相關(guān)的財(cái)務(wù)管控體系，有效保證企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)整體性戰(zhàn)略目標(biāo)的建立和實(shí)施。不僅如此，還應(yīng)該給予企業(yè)人力資源的合理配置足夠的重視度，以此來(lái)保證企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)人性化，以及有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部全面化特殊人才的培養(yǎng)。另外，企業(yè)內(nèi)部管理和控制工作中開(kāi)展的一系列人才培養(yǎng)活動(dòng)和各種鼓勵(lì)員工自學(xué)模式的開(kāi)展，然而在對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制各種人才培養(yǎng)活動(dòng)的開(kāi)展以及各種鼓勵(lì)自學(xué)模式的開(kāi)展，都能夠幫助他們提升自身的財(cái)務(wù)工作方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)幫助這些財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控工作的具體流程能夠更加熟悉，使其意識(shí)到格盡職守的具體含義，把崗位人力資源配置嚴(yán)格落實(shí)到位，而且又要根據(jù)具體的或者比較重要的崗位配備以專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員開(kāi)展進(jìn)一步地核算以及報(bào)表提供工作。

針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的要求是其必須要符合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展特征，如果條件允許的話(huà)也可以先采用較為先進(jìn)的ERP軟件來(lái)管理，另外因?yàn)樵撥浖墓芸毓δ鼙容^強(qiáng)大，而且覆蓋面也廣，運(yùn)轉(zhuǎn)的速率又快，如此可以幫助企業(yè)不斷地完善其內(nèi)部工作的管理和控制，并且其時(shí)效性也彰顯得更明顯一些。

2.2 建立和完善企業(yè)全面預(yù)算管理制度

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要制定出一系列較之合理的經(jīng)管方案，同時(shí)也要全面化完善企業(yè)的預(yù)算管理制度。較之完善的管控制度的建立都有助于企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和成本費(fèi)用的控制工作的開(kāi)展。然而，全方位且全過(guò)程的企業(yè)監(jiān)控工作的開(kāi)展往往也與企業(yè)的全面化管理脫離不了關(guān)系，那么完善的預(yù)算管理制度的建立通常也可以促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)管事前和事中以及事后實(shí)現(xiàn)全方位的監(jiān)管，并且對(duì)于企業(yè)包括人力、物力和財(cái)力各方面的資源利用都彰顯出了一定的成效性，以及有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展水平的不斷提升。

3 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和控制是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要工作環(huán)節(jié)，也因此決定了財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)內(nèi)控工作中的重要地位，如果企業(yè)內(nèi)部不設(shè)財(cái)務(wù)部門(mén)，那么其內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制將會(huì)亂成一團(tuán)，這也充分說(shuō)明了財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)內(nèi)部控制管理工作中的重要性。