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    論企業(yè)預(yù)算管理的重要性

    2019-12-20 10:17:37劉翠華湖南友誼聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所
    新商務(wù)周刊 2019年14期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)營(yíng)規(guī)劃差異

    文/劉翠華,湖南友誼聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所

    近幾年來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,在國(guó)際社會(huì)中的地位也在不斷提高。在這種背景下,許多問(wèn)題也越來(lái)越突出,其中最突出的一個(gè)問(wèn)題就是傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的改革。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存,就需要不斷給企業(yè)注入新生活力,不斷改善管理制度。預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,不僅有利于企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行最大效用的統(tǒng)籌規(guī)劃,更有利于企業(yè)提前防范現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn),降低損失。因此,管理者樹(shù)立預(yù)算管理意識(shí)、建立企業(yè)的科學(xué)預(yù)算管理制度對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大現(xiàn)實(shí)意義。

    1 企業(yè)預(yù)算管理概述

    1.1 企業(yè)預(yù)算管理含義

    預(yù)算管理是為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,通過(guò)有效的科學(xué)預(yù)測(cè)手段,對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行的一系列規(guī)劃、控制和調(diào)整的活動(dòng)總稱。其內(nèi)容主要包括:業(yè)務(wù)預(yù)算,決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。其包含范圍較廣,不僅僅是單個(gè)職能部門(mén)的管理,更是對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的預(yù)算管理。

    1.2 企業(yè)預(yù)算管理特點(diǎn)

    1.2.1 全局性

    企業(yè)預(yù)算管理具有全局性。企業(yè)預(yù)算管理不僅僅是對(duì)單個(gè)部門(mén)的預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃監(jiān)督,更是對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃、整合利用;不僅僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本進(jìn)行預(yù)算,更是要綜合分析包括整個(gè)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在內(nèi)的價(jià)值鏈,對(duì)整個(gè)外部環(huán)境進(jìn)行預(yù)算估計(jì)。

    1.2.2 及時(shí)性

    在企業(yè)的不斷發(fā)展中,往往會(huì)有外部突發(fā)事件發(fā)生,有些是未納入企業(yè)預(yù)算中的,這就會(huì)使得企業(yè)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求企業(yè)對(duì)預(yù)算具有及時(shí)性。企業(yè)通過(guò)預(yù)算管理監(jiān)督發(fā)現(xiàn)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程和預(yù)測(cè)指標(biāo)之間存在的差異,及時(shí)采取有效措施解決存在的差異問(wèn)題,從而使得企業(yè)有序發(fā)展。

    1.2.3 預(yù)測(cè)性

    預(yù)算管理具有強(qiáng)大的事前預(yù)警能力,這是其區(qū)別于傳統(tǒng)管理的特點(diǎn)。預(yù)算管理能夠讓企業(yè)更加了解自身的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀態(tài),其主要通過(guò)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況和預(yù)算的比較分析中發(fā)現(xiàn)自身運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題和疏漏,從而在危機(jī)來(lái)臨之前及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,回避風(fēng)險(xiǎn)。

    2 企業(yè)預(yù)算管理重要性

    2.1 易于企業(yè)糾錯(cuò),降低風(fēng)險(xiǎn)。

    預(yù)算管理過(guò)程包括預(yù)算制定、預(yù)算管控和預(yù)算考核。企業(yè)的預(yù)算管控在企業(yè)的預(yù)算管理中占有很大比重,通過(guò)預(yù)算管控可以便于企業(yè)糾正自身錯(cuò)誤。在企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃制定之后,要求企業(yè)不斷對(duì)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控,將現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)情況和預(yù)算的差異進(jìn)行比較分析,分析其產(chǎn)生的緣由并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整,及時(shí)解決問(wèn)題,以免暴露風(fēng)險(xiǎn)而使得企業(yè)造成過(guò)大損失。企業(yè)預(yù)算可以使得各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加透明,因?yàn)橥ㄟ^(guò)各個(gè)部門(mén)的預(yù)算比對(duì),可以更加了解一個(gè)部門(mén)所從事的活動(dòng),以免出現(xiàn)意料之外的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也能使經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有更加完整的全局動(dòng)態(tài)把握。

    2.2 改進(jìn)管理模式,規(guī)范工作行為。

    企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算規(guī)劃來(lái)對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督,進(jìn)而規(guī)范員工的工作行為。一方面,預(yù)算管理可以更加規(guī)范管理層的行為。公司在經(jīng)營(yíng)初期便對(duì)接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出預(yù)算規(guī)劃,企業(yè)管理層對(duì)于超出預(yù)算的項(xiàng)目便會(huì)更加警惕謹(jǐn)慎,并且會(huì)加強(qiáng)有關(guān)的評(píng)估審核工作,減少企業(yè)現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。另一方面,對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō),其平時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也更加規(guī)范化,更加嚴(yán)格的依照預(yù)算要求進(jìn)行,可大大降低員工的操作性風(fēng)險(xiǎn),從而使得企業(yè)更加有序的發(fā)展。預(yù)算管理模式區(qū)別于傳統(tǒng)管理模式,其能更快速、更準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的歷程中有何漏洞和缺陷,避免企業(yè)的潛在性損失。

    2.3 利于企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌規(guī)劃。

    部門(mén)是企業(yè)的核心,各部門(mén)之間的良好配合、相互協(xié)作、相互協(xié)調(diào)發(fā)展是企業(yè)能夠快速可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),但是,企業(yè)中各部門(mén)之間的綜合經(jīng)營(yíng)管理隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而愈發(fā)困難。各個(gè)部門(mén)更像是一個(gè)獨(dú)立于整體的存在,往往會(huì)因?yàn)樽畲蠡陨聿块T(mén)的效益而損傷其他部門(mén)的效益,從而使得企業(yè)整體的效益下降,使得公司實(shí)際發(fā)展情況與發(fā)展規(guī)劃背道而馳。因此,建立健全合理的預(yù)算規(guī)劃制度,從整體出發(fā),統(tǒng)籌規(guī)劃各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系,可有效的促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的互相協(xié)作,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。因而企業(yè)要以公司的總體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為目標(biāo),注重各個(gè)部門(mén)的特點(diǎn)與目標(biāo),對(duì)各個(gè)部門(mén)的資源利用情況詳細(xì)規(guī)劃。這樣不僅能提高資源利用效率又能大幅度提高人員工作積極性,大量減少因?yàn)楣緝?nèi)部矛盾而產(chǎn)生的成本的增加以及不必要的損失。

    2.4 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

    科學(xué)的企業(yè)預(yù)算管理和嚴(yán)格的監(jiān)督執(zhí)行可以使得企業(yè)的資源最大效用的被利用,從而大幅度降低成本,提高企業(yè)收益。企業(yè)采用科學(xué)的預(yù)算方式可大量節(jié)省預(yù)算規(guī)劃時(shí)間,減少人力損耗。企業(yè)進(jìn)行預(yù)算的過(guò)程就是將自身資源全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌規(guī)劃的過(guò)程,企業(yè)控制各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算,避免資源浪費(fèi)和消耗。另外,決策預(yù)算對(duì)企業(yè)管理層意義重大,促使企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)加強(qiáng)管理,引導(dǎo)企業(yè)的管理層加強(qiáng)對(duì)企業(yè)認(rèn)知,以避免不符合發(fā)展規(guī)劃的不合理決策對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大損害。許多企業(yè)在發(fā)展中專注于企業(yè)“量”的增加,而忽視了“質(zhì)”的提高,提高管理層的企業(yè)預(yù)算管理意識(shí),健全企業(yè)預(yù)算管理制度,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在質(zhì)量上的提高有巨大作用。

    2.5 利于權(quán)責(zé)分明,績(jī)效考核。

    企業(yè)預(yù)算管理將企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的工作統(tǒng)籌規(guī)劃,企業(yè)的預(yù)算編制計(jì)劃也能將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃任務(wù)細(xì)分給企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)用來(lái)作為績(jī)效考核指標(biāo)。任務(wù)規(guī)劃要切實(shí)可行,以免出現(xiàn)目標(biāo)脫離實(shí)踐的狀況。企業(yè)可將各個(gè)部門(mén)對(duì)相應(yīng)總體預(yù)算任務(wù)的完成狀況來(lái)作為一個(gè)特殊的考核標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)可以對(duì)各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況有更加深刻的了解。并且,由于考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化,各個(gè)部門(mén)之間競(jìng)爭(zhēng)也更加公平,也更能提高員工的生產(chǎn)積極性。預(yù)算管理也對(duì)企業(yè)建立健全更加合理和完善的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制有很大的影響。企業(yè)可將任務(wù)和完成目標(biāo)合理的分配給每一位員工,依據(jù)每一個(gè)員工的完成程度和完成質(zhì)量實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,從而推動(dòng)企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制的完善。同時(shí),對(duì)各個(gè)部門(mén)某一時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況有一個(gè)客觀合理的評(píng)價(jià),是獎(jiǎng)懲機(jī)制得以實(shí)行的必要前提。否則,員工的生產(chǎn)積極性可能會(huì)不提高反而降低。

    3 企業(yè)預(yù)算管理中需要注意的問(wèn)題

    3.1 注意企業(yè)各個(gè)部門(mén)利益。

    各個(gè)部門(mén)的利益是否得到較好保障,能反映出企業(yè)預(yù)算管理是否做得好。好的企業(yè)預(yù)算管理,可以提高各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)積極性,使得企業(yè)自身價(jià)值最大化。

    3.2 預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中要適時(shí)變化策略。

    企業(yè)除了要關(guān)注內(nèi)部環(huán)境外,還要重視外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的沖擊。當(dāng)市場(chǎng)狀況發(fā)生改變時(shí),管理者也要適時(shí)調(diào)整相應(yīng)策略。

    3.3 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)合理統(tǒng)一。

    企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃任務(wù)合理的細(xì)分到各個(gè)部門(mén)后,對(duì)各個(gè)部門(mén)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)也需要合理統(tǒng)一,以維持企業(yè)中各個(gè)部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)公平。

    3.4 完善獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)預(yù)算激勵(lì)。

    對(duì)工作人員進(jìn)行有效的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰,可以激發(fā)員工的工作熱情,提高工作效率。

    3.5 重視對(duì)于差異的分析,加強(qiáng)事中的控制。

    預(yù)算分析的工作不能全部由財(cái)務(wù)部一手進(jìn)行,預(yù)算分析的工作更加應(yīng)當(dāng)向管理層傾斜,以反映企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施與業(yè)務(wù)流程等管理的特點(diǎn)。對(duì)于產(chǎn)生的差異,分析其產(chǎn)生的原因,在事中進(jìn)行控制,以減少不必要的損失,更好地提高企業(yè)的利潤(rùn)。分析預(yù)算差異有一定的流程:首先,差異的計(jì)算與分解。在企業(yè)月度預(yù)算執(zhí)行結(jié)束以后,由財(cái)務(wù)部門(mén)收集信息計(jì)算各項(xiàng)目預(yù)算差異,同時(shí)對(duì)差異進(jìn)行分解,以確定差異的責(zé)任部門(mén)。其次,判斷差異的重要程度。根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn),由預(yù)算管理委員會(huì)制定差異重要性標(biāo)準(zhǔn),并以此衡量在實(shí)際中發(fā)生的預(yù)算差異,確定為重要的,需由相關(guān)責(zé)任部門(mén)解釋其產(chǎn)生的差異。最后,查找重要差異產(chǎn)生的原因。對(duì)于預(yù)算差異的解釋,需由責(zé)任部門(mén)分解差異,對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行深入的和定量的分析,并對(duì)可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行判斷,針對(duì)產(chǎn)生的差異采取相應(yīng)的措施。

    4 結(jié)語(yǔ)

    隨著中國(guó)市場(chǎng)不斷發(fā)展,國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存,就需要推陳出新,不斷汲取新知識(shí),完善自身。預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,有利于企業(yè)資源進(jìn)行最大效用的統(tǒng)籌規(guī)劃,對(duì)降低風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范員工行為、績(jī)效考核等有著重要的作用。在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理的過(guò)程中,要注意綜合企業(yè)各部門(mén)的利益,及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,考核標(biāo)準(zhǔn)合理統(tǒng)一等問(wèn)題。管理者要提高企業(yè)預(yù)算管理意識(shí),建立健全企業(yè)的預(yù)算管理制度,將預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)更加充分的發(fā)揮出來(lái),提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

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