項目管理在市場營銷實踐中的作用及對策

文/張亞平，國網(wǎng)漯河供電公司

當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟與科學(xué)管理的快速發(fā)展，越來越多企事業(yè)單位開始注重項目管理，項目管理在電力企業(yè)中的地位和作用也在不斷提升，而電力企業(yè)要想更好地進行項目管理，推動電力市場營銷實踐取得良好的效果，就必須對項目營銷管理的相關(guān)制度進行全面分析與探究，并根據(jù)各級電力企業(yè)的實際情況制定科學(xué)化的實施方案，進而有效進行項目內(nèi)容的分配。

1 在電力企業(yè)市場營銷實踐中有效應(yīng)用項目管理的重要性

1.1 有助于優(yōu)化企業(yè)的市場營銷策略

在企業(yè)市場營銷實踐中有效運用項目管理，能夠推動企業(yè)人員轉(zhuǎn)變市場營銷理念，有助于工作人員更好地進行市場營銷的探究與分析，進而制定科學(xué)化的營銷策略。另外，通過運用項目管理理念，還能夠促進企業(yè)的各項營銷活動有序開展，有助于企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化的開展?fàn)I銷管理，有效調(diào)動企業(yè)員工的積極性，更好地凝聚企業(yè)力量，全面提升企業(yè)的營銷管理效率。

1.2 有助于提升企業(yè)內(nèi)部管理效率

企業(yè)內(nèi)部管理水平直接影響著企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部管理水平較高的企業(yè)的各項管理運行一般更加規(guī)范，而內(nèi)部管理水平較低的企業(yè)肯定會出現(xiàn)各項管理較為混亂的情況，勢必會導(dǎo)致企業(yè)的運行面臨風(fēng)險。而如果在企業(yè)營銷實踐中加入項目管理的理念，則能夠有效推動企業(yè)更好地發(fā)展，有效提升企業(yè)內(nèi)部管理的整體質(zhì)量，使得企業(yè)運行更加規(guī)范化，不斷完善企業(yè)的內(nèi)部管理。相比較而言，企業(yè)的內(nèi)部管理所涉及的內(nèi)容是比較多的，而通過實施項目管理，則能夠?qū)γ恳豁椆ぷ鲀?nèi)容進行分門別類，使得其各項管理更加系統(tǒng)化，并且還能夠使得各個部門之間更好地實現(xiàn)橫向協(xié)同，不斷完善各企業(yè)的內(nèi)部管理，為企業(yè)的更好運行做好鋪墊。

1.3 為企業(yè)文化建設(shè)打好基礎(chǔ)

一個企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，在企業(yè)實際發(fā)展中所發(fā)揮的作用十分強大，能夠引導(dǎo)各類員工更積極地開展工作，端正各級員工的工作態(tài)度，使得各級員工在企業(yè)發(fā)展中找到自己的價值，因此加強企業(yè)文化建設(shè)尤為重要。而在企業(yè)市場營銷實踐中有效應(yīng)用項目管理方式，則能夠讓企業(yè)員工充分感受到企業(yè)穩(wěn)定有序的企業(yè)文化，使得員工感受到企業(yè)各項流程的科學(xué)化、規(guī)范化，更加認(rèn)同企業(yè)的管理制度，推動員工自豪感以及滿意度的不斷提升，從而有效推進企業(yè)文化的有力構(gòu)建。

2 市場營銷實踐中項目管理應(yīng)用的具體對策

2.1 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況構(gòu)建科學(xué)的營銷項目管理計劃

企業(yè)要想在市場營銷實踐中合理應(yīng)用項目管理，第一步根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r構(gòu)建科學(xué)化的營銷實踐項目管理計劃，進而有利于科學(xué)化運用項目管理的手段。在制定營銷實踐項目管理計劃的時候，要對企業(yè)的現(xiàn)狀和項目實際進行全面性的分析，確保其能夠與企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，并對明確項目管理的各項工作內(nèi)容，合理分解各項工作，并跟據(jù)具體的需求進行微觀的調(diào)整，推動項目管理工作能夠有效開展。同時，在制定項目管理計劃時，還要從企業(yè)全局的角度出發(fā)，對企業(yè)的各項工作進行統(tǒng)籌，確保在企業(yè)發(fā)展中能夠充分發(fā)揮項目管理的作用。另外，在進行制定項目管理計劃的時候，還應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新管理理念，合理落實工作責(zé)任，確保各項計劃能夠有效落實。

2.2 有效執(zhí)行和落實企業(yè)市場營銷項目管理計劃

在制定好市場營銷項目管理計劃之后，接下來就要做好落實計劃的工作，只有根據(jù)具體的要求和規(guī)范落實項目管理的各項計劃，才能夠推動項目管理的各項計劃得以有效運用，發(fā)揮出項目管理應(yīng)有的作用。在執(zhí)行具體的計劃過程中，要明確各個部門在項目管理中的關(guān)系，推動部門之間進行有效地溝通與交流，并根據(jù)具體的項目管理計劃選擇合適的營銷策略。還應(yīng)當(dāng)做好不同環(huán)節(jié)中資源優(yōu)化配置的管理，使得高效運用企業(yè)資源，避免資源浪費，盡可能地節(jié)省資源，降低成本。另外，還要對企業(yè)人員進行營銷項目管理方面的培訓(xùn)，使得相關(guān)工作人員能夠跟蹤項目管理計劃的具體落實情況，并能明確項目管理各個環(huán)節(jié)的流程和思路，以充分發(fā)揮項目管理計劃的作用，增強其可行性。

2.3 做好項目管理中的風(fēng)險管理

企業(yè)在運行中隨時面臨著各種風(fēng)險，為了保障企業(yè)更好地發(fā)展，做好風(fēng)險的管控與預(yù)防很有必要，推動企業(yè)高效運行。同樣的道理，企業(yè)市場營銷實踐中應(yīng)用項目管理也面臨著諸多風(fēng)險，因此做好這些風(fēng)險的管理管控勢在必行。首先，要明確具體的風(fēng)險管理任務(wù)以及管理責(zé)任，以期構(gòu)建科學(xué)化的風(fēng)險管理制度，全面提升風(fēng)險管理水平。其次，要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況及時調(diào)整和完善營銷項目管理計劃，使得項目管理工作能夠更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，以更好地降低風(fēng)險。

2.4 科學(xué)化評估項目管理計劃實施的結(jié)果

采取有效的方法和途徑評估企業(yè)項目管理計劃實施的結(jié)果非常重要，只有做好后期評估，才能夠明確項目管理計劃的具體執(zhí)行情況以及所發(fā)揮的作用，以便后期更好地吸收經(jīng)驗教訓(xùn)。首先，要及時總結(jié)營銷實踐中項目管理計劃所取得的成績，比如，對實施計劃后企業(yè)銷售額的實際增長情況進行分析，以及對市場開發(fā)進展情況進行分析等，明確所取得的成效。其次，要不斷總結(jié)營銷項目管理活動中的不足和缺陷，吸收營銷項目管理過程中的失敗教訓(xùn)，以便后期在制定營銷項目管理計劃時，能夠充分的參考和借鑒，推動更加科學(xué)完善地制定計劃。

3 結(jié)束語

市場營銷實踐中，有效融入項目管理理念是新時期企業(yè)快速健康發(fā)展的重要途徑，能夠有效推動企業(yè)傳統(tǒng)營銷思路的轉(zhuǎn)變，不斷優(yōu)化營銷手段，進而不斷提升企業(yè)的市場占有率，以促進企業(yè)更好地發(fā)展。因此，在企業(yè)市場營銷實踐中合理應(yīng)用項目管理十分重要。