文/徐勁松,甕福集團(tuán)有限責(zé)任公司甕福磷礦
開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),是基層黨組織的一項(xiàng)長(zhǎng)期和重點(diǎn)工作。作為國(guó)有企業(yè)的基層黨組織,如何 結(jié)合企業(yè)實(shí)際,扎實(shí)開(kāi)展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),是企業(yè)面臨的重要課題和任務(wù),結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的“四強(qiáng)四優(yōu)”(四強(qiáng)黨支部,即政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)” 四優(yōu)黨員,即“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu))”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),就如何抓好基層黨組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面深入開(kāi)展:
堅(jiān)持將“四強(qiáng)四優(yōu)”(四強(qiáng)黨支部,即政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)” 四優(yōu)黨員,即“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)”)”作為創(chuàng)建的工作的最終目標(biāo),以各類(lèi)會(huì)議、各種宣傳平臺(tái)為契機(jī),切實(shí)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),確保思想認(rèn)識(shí)到位、貫徹執(zhí)行到位。
一是強(qiáng)化黨支部書(shū)記“第一責(zé)任人”的責(zé)任意識(shí),帶頭精心研究制定創(chuàng)建工作思路、規(guī)劃及措施辦法,扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建工作高效、高質(zhì)開(kāi)展。
二是強(qiáng)化支委團(tuán)隊(duì)功能作用發(fā)揮。對(duì)支委分工開(kāi)出責(zé)任清單,明確職責(zé),確保創(chuàng)建活動(dòng)落到實(shí)處。
三是強(qiáng)化黨小組長(zhǎng)職能作用發(fā)揮。把“一個(gè)黨小組一個(gè)特色”開(kāi)展情況納入企業(yè)綜合績(jī)效考核范疇,通過(guò)按月實(shí)施考核,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,促進(jìn)黨小組長(zhǎng)職能作用發(fā)揮,確保創(chuàng)建工作層層落實(shí)。
一是建立實(shí)施黨政班子聯(lián)系點(diǎn)制度,根據(jù)每個(gè)企業(yè)工作特點(diǎn)和黨政班子分工及專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)明確一名企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)和1名支委委員聯(lián)系1個(gè)車(chē)間(部門(mén)),定期深入聯(lián)系點(diǎn)參加其所在車(chē)間月度考核會(huì),員工交接班會(huì),深入班組員工中開(kāi)展談心交心活動(dòng),確保問(wèn)題在一線解決,矛盾在一線化解,管理在一線提升。
二是以創(chuàng)建“四好”班子為切入點(diǎn),強(qiáng)化班子建設(shè),做到分工明確,協(xié)調(diào)配合,相互信任,相互支持,求真務(wù)實(shí),在職工中樹(shù)立起“個(gè)人素質(zhì)高,整體合力強(qiáng)”的良好形象。扎實(shí)開(kāi)展 “四帶頭”主題實(shí)踐活動(dòng),(“四帶頭”即帶頭講黨課,帶頭學(xué)習(xí),帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),帶頭在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新及設(shè)備搶修等工作中,靠前指揮,戰(zhàn)斗在最前線)發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。
三是融入中心,健立領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序,落實(shí)“三重一大”制度,建立懲防體系落實(shí)“一崗雙責(zé)”,加強(qiáng)過(guò)程控制,保證各項(xiàng)規(guī)章制度在企業(yè)的貫徹執(zhí)行,無(wú)違紀(jì)違法現(xiàn)象。
四是創(chuàng)新黨群工作考核機(jī)制,把黨群工作開(kāi)展情況納入企業(yè)綜合考核體系、做到行政工作與支部工作同部署、同檢查、同考核,避免“兩張皮”現(xiàn)象。
一是深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,推動(dòng)“兩學(xué)一做”融入日常。結(jié)合黨員點(diǎn)多、面廣、工作時(shí)間多元化等特點(diǎn),優(yōu)化黨小組設(shè)置,積極探索“二會(huì)合一+培訓(xùn)+工作落實(shí)+黨政班子負(fù)責(zé)人上黨課及黨員學(xué)習(xí)積分制等模式,嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度。開(kāi)辟黨支部微信平臺(tái),采用集體學(xué)、自學(xué)、講座,案例分析、專(zhuān)題討論及主題黨日活動(dòng)等方式,堅(jiān)持黨政班子帶頭學(xué)帶頭做,抓實(shí)學(xué)習(xí)教育,提高黨員干部的思想政治理論水平,不斷增強(qiáng)黨員黨性意識(shí)。
二是扎實(shí)開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)。圍繞企業(yè)中心生產(chǎn)重務(wù),在黨小組中開(kāi)展“一個(gè)車(chē)間、一個(gè)主題”;在黨員中開(kāi)展“一個(gè)黨員就是一面旗幟”主題活動(dòng),通過(guò)黨員示范崗、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)等活動(dòng)載體,通過(guò)針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、工作難點(diǎn)熱點(diǎn),推行干部分片包點(diǎn)、黨員分包任務(wù)的工作措施,實(shí)行“四定”,即定責(zé)任人、定任務(wù)、定措施、定時(shí)間,突出黨員干部及時(shí)解決難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題的能力,培養(yǎng)深入實(shí)際、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),使廣大黨員真正成為工作的表率,成為職工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿、成為完成各項(xiàng)工作任務(wù)的一面旗幟。
三是以項(xiàng)目化運(yùn)作方式開(kāi)展先鋒隊(duì)活動(dòng)。結(jié)合企業(yè)急、難、險(xiǎn)重工作,以項(xiàng)目化運(yùn)作方式成立“提質(zhì)增效促發(fā)展,攻堅(jiān)克難當(dāng)先鋒”先鋒隊(duì),先鋒隊(duì)成員由所屬支部黨員組成,同時(shí)編入各部門(mén)(車(chē)間))專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干力量。各黨員攻關(guān)先鋒隊(duì),根據(jù)工作中存在的重難點(diǎn),制訂具體的項(xiàng)目攻關(guān)對(duì)策措施表,作出公開(kāi)承諾,接受監(jiān)督,扎實(shí)開(kāi)展急、難、險(xiǎn)重攻關(guān)項(xiàng)目。
四是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。堅(jiān)持黨管人才原則,明確企業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)劃目標(biāo),實(shí)施“雙培養(yǎng)“工程”,建立完善管理人員選拔任用和考核評(píng)價(jià)體系,建立《爭(zhēng)做四優(yōu)黨員考核評(píng)分細(xì)則》,《后備人才培養(yǎng)方案》及后備人才數(shù)據(jù)庫(kù)等,疏通崗位晉升通道,大力開(kāi)展員工輪崗換崗、技能大比武、項(xiàng)目攻關(guān)、QC、五小活動(dòng)等促進(jìn)青年員工成長(zhǎng)成才,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了人才支撐。
總之基層黨組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作永遠(yuǎn)在路上! 沒(méi)有最好,只有更好,在今后的工作里,只有不斷將深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記在去年全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議講話精神,在企業(yè)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞企業(yè)中心工作,扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng), 為促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,作出新的更大的貢獻(xiàn)。