探究轉(zhuǎn)型期國有企業(yè)管理創(chuàng)新的困難與對(duì)策

文/付琳琳 張敏，中鈔信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司

當(dāng)前中國已經(jīng)是世界貿(mào)易組織成員國，國際市場環(huán)境中的激烈競爭，對(duì)于中國境內(nèi)的國有企業(yè)會(huì)產(chǎn)生極大的沖擊，國有企業(yè)怎樣才能夠在國際市場中獲得良好生存，是企業(yè)需要積極探究的關(guān)鍵問題。那么最為關(guān)鍵的首先就是國有企業(yè)一定要及時(shí)更新自身已經(jīng)陳舊落后的管理工作理念，對(duì)既有管理工作相關(guān)制度進(jìn)行及時(shí)有效的完善，切實(shí)強(qiáng)化國有企業(yè)的核心競爭力，積極創(chuàng)新國有企業(yè)的管理工作。國有企業(yè)管理工作的創(chuàng)新是較為復(fù)雜、繁重的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其不但要對(duì)管理工作方式進(jìn)行創(chuàng)新變革，更需要對(duì)國有企業(yè)的相關(guān)制度、技術(shù)、工藝等方面進(jìn)行創(chuàng)新改革。創(chuàng)新國有企業(yè)管理工作的同時(shí)，對(duì)于國有企業(yè)管理工作創(chuàng)新過程中存在的問題，一定要引起高度重視。在此基礎(chǔ)之上，文中著手于現(xiàn)代國有企業(yè)的管理創(chuàng)新中出現(xiàn)的問題，提出管理工作創(chuàng)新過程中具有針對(duì)性的解決措施，希望能夠推動(dòng)現(xiàn)代國有企業(yè)管理工作的創(chuàng)新，促進(jìn)中國在世界貿(mào)易市場中的現(xiàn)代化發(fā)展。

1 現(xiàn)代國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理工作創(chuàng)新的內(nèi)容

當(dāng)前國有企業(yè)對(duì)管理工作的創(chuàng)新，在社會(huì)環(huán)境中尚未被全面認(rèn)可和接受，基于其本質(zhì)而言，實(shí)際上就是為了創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的一系列創(chuàng)新改變。管理工作的創(chuàng)新實(shí)際上是企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的一種措施，其中包含新型產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)的實(shí)際發(fā)展與推廣，其實(shí)國有企業(yè)的全新生產(chǎn)力。當(dāng)前人們對(duì)創(chuàng)新相關(guān)內(nèi)容的理解更為深刻，也就是說，高質(zhì)高效的管理工作方式、措施等能夠取代企業(yè)既有管理方式、制度條例等。人們把國有企業(yè)的創(chuàng)新劃分成為幾個(gè)層面，其中包括國有企業(yè)制度內(nèi)容的創(chuàng)新、管理工作方面的創(chuàng)新、技術(shù)層面的創(chuàng)新，其中，國有企業(yè)制度內(nèi)容的創(chuàng)新是確保企業(yè)能夠占有一定市場地位的關(guān)鍵基礎(chǔ)，國有企業(yè)管理工作方面的創(chuàng)新，是強(qiáng)化國企內(nèi)部和諧發(fā)展的前提條件，國企技術(shù)層面的創(chuàng)新的企業(yè)能夠得以生存發(fā)展的核心前提。也就是說，國有企業(yè)的管理創(chuàng)新并不只是強(qiáng)化了國企發(fā)展以及其在管理工作層面具有的能力，其更能夠全面提升國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從根本上來講推動(dòng)企業(yè)管理工作成效的有效提升，強(qiáng)化國有企業(yè)核心競爭力的同時(shí)更為國力發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 現(xiàn)代國有企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新的意義

2.1 實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵

中國經(jīng)濟(jì)正在從原來的工業(yè)型經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)變成知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，正處在逐漸轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程當(dāng)中，當(dāng)前各個(gè)企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上最為根本的就是人才競爭，國有企業(yè)在對(duì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，需要把人才當(dāng)成是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的前提，注重現(xiàn)代化人才、科學(xué)技術(shù)積極作用，國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理、現(xiàn)代化發(fā)展都需要科學(xué)技術(shù)方面的力量，讓國有企業(yè)逐漸向知識(shí)化過度， 才能夠滿足國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展的根本要求。

2.2 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要

中國變成世貿(mào)組織成員國之后，市場經(jīng)濟(jì)的確獲得了非常迅猛的發(fā)展，既有的經(jīng)營型企業(yè)管理工作逐漸將傳統(tǒng)生產(chǎn)型的管理模式取代了，國有企業(yè)也逐漸參與到國際市場換將當(dāng)中，開始實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營，國家對(duì)其不再進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、扶持等，這樣的管理工作方式彰顯出市場經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)所形成的影響，其同現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展是相互適應(yīng)的。伴隨中國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的逐漸完善與發(fā)展，國企為了可以在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得良好發(fā)展，國企一定要及時(shí)轉(zhuǎn)變既有的管理理念，對(duì)管理工作機(jī)制進(jìn)行合理有效的完善，對(duì)管理工作實(shí)施現(xiàn)代化的創(chuàng)新發(fā)展，基于企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況積極構(gòu)建現(xiàn)代化的管理工作者制度。

2.3 現(xiàn)代國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的必然要求

伴隨各個(gè)國家之間的經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易往來逐漸頻繁起來，尤其是在最近幾年中，全球經(jīng)濟(jì)一體化獲得迅猛發(fā)展，國家經(jīng)濟(jì)形式通常會(huì)被其他國家、整個(gè)國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境所產(chǎn)生的變化所影響，國家也不再是獨(dú)立存在的一個(gè)經(jīng)濟(jì)體。國有企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中，以及全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化程度逐漸深化的大環(huán)境中獲得更為良好的發(fā)展，就一定要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理工作方式實(shí)施科學(xué)有效的創(chuàng)新，基于對(duì)管理工作方式、形式等層面的創(chuàng)新改革，適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的新要求，強(qiáng)化國有企業(yè)所具備的市場競爭力，讓其能夠在國際市場競爭中占有一定地位。

3 轉(zhuǎn)型時(shí)期國有企業(yè)的管理工作創(chuàng)新中存在的困難

3.1 思想意識(shí)層面

思想意識(shí)層面，指的就是國有企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)意識(shí)與憂患意識(shí)方面存在適應(yīng)性不良的狀況。很多國有企業(yè)中的管理工作者對(duì)傳統(tǒng)形式的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制有非常強(qiáng)烈的依賴性，思想意識(shí)層面還停駐在企業(yè)需要管理所有事情的時(shí)期，難以使用市場競爭需要的相關(guān)理念對(duì)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，更難以對(duì)當(dāng)前存在的市場挑戰(zhàn)進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)，一旦遭遇問題就會(huì)使用避讓的態(tài)度，片面地重視經(jīng)濟(jì)效益方面的提升，卻未認(rèn)知到國企管理工作、現(xiàn)代化發(fā)展等問題的重要性。對(duì)當(dāng)前生活狀態(tài)與企業(yè)現(xiàn)狀比較滿足，對(duì)國企管理工作層面的現(xiàn)代化創(chuàng)新改革存在非常嚴(yán)重的抵觸心理，這些內(nèi)容都會(huì)對(duì)國企管理工作思想意識(shí)方面的創(chuàng)新產(chǎn)生不良影響。

3.2 管理工作的體制方面

歷經(jīng)多年的經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新改革，國內(nèi)有很多企業(yè)都是從國有體制逐漸轉(zhuǎn)變形成的，其中大多都會(huì)留有一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的痕跡、內(nèi)容等，這讓很多企業(yè)管理工作者始終難以將計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制產(chǎn)生的不良影響消除掉，更難以同社會(huì)主義的市場經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行適應(yīng)，也就是國有企業(yè)的制度形式還存在一些不足，其直接造成國有企業(yè)管理體制方面的創(chuàng)新改革不扯度。具體表現(xiàn)有：

3.2.1 職工欠缺工作積極性

國有企業(yè)中的職工未基于市場變化作為指導(dǎo)方向，只是把領(lǐng)導(dǎo)工作者設(shè)置的預(yù)定任務(wù)作為目標(biāo)，職工欠缺良好的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，工作成效嚴(yán)重低下，這樣的情況致使國有企業(yè)難以完全適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的要求。

3.2.2 管理工作的部門、制度繁雜、模糊

國企管理工作相關(guān)的部門太過繁冗，有很多管理工作相關(guān)的制度規(guī)章等，并且未能對(duì)人力資源進(jìn)行合理有效的應(yīng)用，權(quán)利與職責(zé)尚未實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一等，這些因素都會(huì)對(duì)國企的現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生制約影響。

3.2.3 決策目標(biāo)未與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展關(guān)聯(lián)起來

國企管理工作者在做決策的時(shí)候通常都會(huì)將政績追求當(dāng)成是第一目標(biāo)，有非常濃厚的政治色彩，欠缺應(yīng)有的民主性，致使國企發(fā)展目標(biāo)出現(xiàn)偏差，未將企業(yè)的長遠(yuǎn)利益發(fā)展當(dāng)成是重要目標(biāo)，決策內(nèi)容和企業(yè)的長期發(fā)展未進(jìn)行必要性關(guān)聯(lián)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的長期、健康發(fā)展等產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。

3.3 國企人資的規(guī)劃層面

人資管理工作在整個(gè)企業(yè)的管理工作制度、職工培養(yǎng)等層面都具有 極為關(guān)鍵的作用。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)對(duì)人資管理工作的關(guān)鍵性有了更為深刻的認(rèn)知，逐漸開始強(qiáng)化企業(yè)管理工作隊(duì)伍的建設(shè)?？墒牵谧罱鼣M建的調(diào)查工作能夠發(fā)現(xiàn)，人資管理方面的投入依然存在嚴(yán)重的不足，國企在管理工作理念上依然有很大的差異，大多數(shù)國企雖然已經(jīng)制定了人力資源相關(guān)的方案內(nèi)容，在職工培訓(xùn)、進(jìn)修工作中設(shè)置了專門的機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)方案，并且和企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略進(jìn)行了有機(jī)整合，可是一旦國企難以讓職工和國企的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)行有機(jī)整合，人資管理工作就難以實(shí)現(xiàn)全面有效的落實(shí)，那么就會(huì)致使國企管理隊(duì)伍整體工作能力的顯著降低，這樣的情況對(duì)于職工職業(yè)生涯的規(guī)劃、發(fā)展等也會(huì)產(chǎn)生極為不良的影響，會(huì)讓國企管理工作窗子你過程中遭遇層層阻礙。

3.4 國企的管理工作機(jī)制方面

現(xiàn)代國企的管理工作機(jī)制欠缺應(yīng)有的靈活性，激勵(lì)政策雖然已經(jīng)制定，可是大多數(shù)尚未得到真正的落實(shí)執(zhí)行，并且激勵(lì)政策非常單一而固化，激勵(lì)制度的落實(shí)執(zhí)行尚未獲得預(yù)期中的成效。簡單來講就是國企承諾給予職工的激勵(lì)有很多，可是真正落實(shí)下去的卻非常少，有很多激勵(lì)都是被動(dòng)的，主動(dòng)的激勵(lì)非常少，并且在整個(gè)配置過程中存在很多不合理的狀況，并且尚未將國企中的單位、部門、單位和部門之間進(jìn)行更合理有效的關(guān)聯(lián)。并且，很多國有企業(yè)欠缺嚴(yán)格有效的監(jiān)督管理體系，致使出現(xiàn)很多腐敗現(xiàn)象，對(duì)國企的現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生極為不良的影響。

3.5 國企的科學(xué)技術(shù)方面

現(xiàn)代國企很多都是從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)變而來的，在國家變成世界貿(mào)易組織成員國以來，很多外企涌入國內(nèi)，這會(huì)對(duì)國企的現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生沖擊，國企為了能夠在現(xiàn)代國際市場中占據(jù)一定地位，就一定要及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新改革，尤其是在科學(xué)技術(shù)方面，轉(zhuǎn)傳統(tǒng)落后的科學(xué)技術(shù)，對(duì)于國企的現(xiàn)代化生產(chǎn)、運(yùn)營與發(fā)展已經(jīng)變成一種束縛，嚴(yán)重影響了國企的管理工作創(chuàng)新，因此要求及時(shí)對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。

4 轉(zhuǎn)型時(shí)期國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理工作創(chuàng)新的有效措施

管理工作的創(chuàng)新是一項(xiàng)不能操之過急的系統(tǒng)工程，其并不是簡單引入生產(chǎn)方式、管理方式就能夠?qū)崿F(xiàn)的，要求國企一定要進(jìn)行長期的努力，一定要促成現(xiàn)代化的動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)，從外部逐漸向內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化，從內(nèi)部逐漸向外部提升。對(duì)于現(xiàn)代國有企業(yè)管理工作中出現(xiàn)的困難，需要適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的根本要求，國企管理工作的創(chuàng)新一定要積極進(jìn)行。

4.1 管理工作理念方面的創(chuàng)新

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的國有企業(yè)，一定要具備市場觀念以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，具有極為靈敏的洞察力，才能夠基于市場變化對(duì)國有企業(yè)管理工作進(jìn)行對(duì)應(yīng)有效地調(diào)整。管理工作的創(chuàng)新是諸多要素的重新組合以及方法的創(chuàng)新，可是實(shí)際落實(shí)依然是需要人力完成的，所以要實(shí)現(xiàn)管理工作理念的創(chuàng)新，就一定要對(duì)管理創(chuàng)新的理念、認(rèn)知開始。對(duì)現(xiàn)代國企管理工作的理念進(jìn)行創(chuàng)新，讓各個(gè)管理因素進(jìn)行有效統(tǒng)一。另外，一定及時(shí)促進(jìn)國企的人文體制構(gòu)建，積極引入具備高素質(zhì)、專業(yè)技能的管理工作者，全面提升管理工作隊(duì)伍的管理工作能力，并且要給予企業(yè)職工足夠的關(guān)心與尊重，針對(duì)企業(yè)職工實(shí)施定期、專門管理創(chuàng)新進(jìn)修與培訓(xùn)工作，強(qiáng)化職工對(duì)管理工作創(chuàng)新的認(rèn)知。增強(qiáng)企業(yè)既有管理工作隊(duì)伍管理工作的創(chuàng)新理念，注重民主化的管理工作方式，積極促建具備現(xiàn)代化管理工作理念的團(tuán)隊(duì)。從傳統(tǒng)形式的工作流程轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)代的人際網(wǎng)絡(luò)，并且在現(xiàn)實(shí)工作中學(xué)習(xí)更多的管理知識(shí)。順應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)際變化，轉(zhuǎn)變既有的管理工作理念，逐漸從原始的垂直化管理模式轉(zhuǎn)變成為水平化的管理工作模式上。在諸多現(xiàn)代化先進(jìn)工作理念的指引之下，順利實(shí)施國企管理工作方面的創(chuàng)新發(fā)展，讓企業(yè)能夠獲得更為良好的現(xiàn)代化發(fā)展。

4.2 管理工作制度方面的創(chuàng)新

制度條例始終都是國企實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化運(yùn)轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)繩，企業(yè)發(fā)展一定要符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，國企一定要制定人本理念相關(guān)的人性化管理工作制度，對(duì)既有體制實(shí)施對(duì)應(yīng)合理的重組，強(qiáng)化民主化相關(guān)制度條例的建設(shè)，并且強(qiáng)化企業(yè)職工對(duì)制度條例的認(rèn)可程度，基于現(xiàn)代國企發(fā)展的實(shí)際情況，使用科學(xué)有效的方式，增強(qiáng)制度條例落實(shí)過程中的原則性，對(duì)國企管理工作的相關(guān)制度條例等進(jìn)行合理有效的創(chuàng)新。積極促建現(xiàn)代化的管理工作制度，讓國企的管理工作能夠更為直接有效，能夠符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際訴求，強(qiáng)化管理工作的目標(biāo)性，管理工作制度方面的創(chuàng)新是國企實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的根本。并且要消除制度方面的制約，對(duì)國企管理工作的創(chuàng)新能力進(jìn)行釋放。長久以來，國企管理工作效率低下的問題都非常顯著，主要原因就是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段的制度所產(chǎn)生的不良影響，雖然國有企業(yè)的創(chuàng)新改革已經(jīng)將產(chǎn)權(quán)不明、配置不均的制度內(nèi)容進(jìn)行有效優(yōu)化了，可是其中依然有很多制度陋習(xí)以及偏差的關(guān)鍵，這些內(nèi)容雖然非常細(xì)微，可是其會(huì)對(duì)管理工作創(chuàng)新的方向和路線產(chǎn)生不良影響，會(huì)讓國企管理工作創(chuàng)新的速度被放慢，更會(huì)影響國企進(jìn)行管理創(chuàng)新的激情。比如，積極構(gòu)建績效管理工作體系，激勵(lì)政策的制定、醫(yī)療體系的構(gòu)建等，這些問題是會(huì)影響職工生活質(zhì)量、工作熱情的問題，如果不能夠及時(shí)進(jìn)行解決，就會(huì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理工作的創(chuàng)新產(chǎn)生不良影響。

4.3 針對(duì)管理工作的措施進(jìn)行有效創(chuàng)新

科技始終是第一生產(chǎn)力，現(xiàn)代是信息技術(shù)時(shí)代，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，因此在對(duì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，一定要注重現(xiàn)代化科技的有效應(yīng)用，注重信息化的管理工作，把信息技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)代國企的管理工作當(dāng)中，其會(huì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際發(fā)展產(chǎn)生極為關(guān)鍵的影響。使用信息化技術(shù)可以提升企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，讓企業(yè)與企業(yè)之間的貿(mào)易交往方式發(fā)生巨大變化，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)體系與相關(guān)規(guī)則、制度等的變化。國有企業(yè)一定要積極引入各種現(xiàn)代化的科技措施實(shí)施信息化的管理，積極促建對(duì)應(yīng)合理的互聯(lián)網(wǎng)信息體系，對(duì)國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)手段進(jìn)行積極有效的吸收與學(xué)習(xí)，對(duì)其進(jìn)行因地制宜、因時(shí)而異的創(chuàng)新改革，讓其能夠適應(yīng)不斷變化的市場競爭環(huán)境，對(duì)現(xiàn)代國企進(jìn)行中長期的戰(zhàn)略性管理，保證現(xiàn)代國企能夠?qū)崿F(xiàn)健康、持續(xù)而穩(wěn)步的發(fā)展。

4.4 對(duì)國企人資管理工作進(jìn)行創(chuàng)新

現(xiàn)代國企實(shí)施管理創(chuàng)新的內(nèi)容當(dāng)中，包含國企的人資優(yōu)化配置和合理流動(dòng)。在現(xiàn)代全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境當(dāng)中，國企一定要注重人才管理的相關(guān)體系，積極促建人才成長、發(fā)展機(jī)制。當(dāng)前，各個(gè)企業(yè)之間的競爭實(shí)際上就是人才之間的競爭，作為現(xiàn)代國企一定要高度重視人力資源管理工作，人才始終都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵資本，在招聘工作的落實(shí)過程中，一定要著重強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)代化、信息化以及國際化知識(shí)、能力管理工作者的引進(jìn)，在開展管理工作的時(shí)候，基于以人為本理念將人才置于首要的位置之上。在現(xiàn)代國企管理工作中對(duì)人才資源進(jìn)行有效培養(yǎng)與充分挖掘，積極促建合理有效的企業(yè)職工人才激勵(lì)政策，實(shí)現(xiàn)報(bào)酬和績效相互統(tǒng)一的管理工作機(jī)制，激發(fā)國企職工的工作積極性與工作熱情，既能夠?qū)θ瞬胚M(jìn)行合理有效的管理、應(yīng)用，更好能夠?qū)⑷瞬帕舻絿螽?dāng)中，吸引更多現(xiàn)代化人才到國企當(dāng)中來，使企業(yè)具備源源不斷的現(xiàn)代化人才供給。更能夠讓職工在自己崗位工作中能夠?yàn)槠髽I(yè)貢獻(xiàn)更多的力量，促進(jìn)國企的現(xiàn)代化發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.5 重視技術(shù)層面的創(chuàng)新

國有企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)最終要面向的是市場，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的青睞程度來決定企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成敗。伴隨市場化進(jìn)度的不斷推進(jìn)，國企需要對(duì)市場需求進(jìn)行合理有效的適應(yīng)，這個(gè)時(shí)候，國企還面向走向國際市場、參與國際市場競爭的重要責(zé)任。因此，國企一定要及時(shí)強(qiáng)化自身核心競爭力，只有止癢才能夠在國際市場中占有一席之地。國有企業(yè)一定要積極對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)方面的投入力度，落實(shí)長期有效的戰(zhàn)略性管理工作，將市場調(diào)研和產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)一，對(duì)國外企業(yè)市場環(huán)境開發(fā)等層面的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行參考借鑒，基于國際市場環(huán)境的特殊屬性，對(duì)自身融入市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的創(chuàng)始進(jìn)行創(chuàng)新，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。

5 結(jié)束語

總而言之，作為一個(gè)現(xiàn)代國有企業(yè)，如果喪失了應(yīng)有的創(chuàng)新能力，就一定會(huì)在激烈的國際市場競爭環(huán)境中失去核心競爭力，也就會(huì)被國際市場所淘汰掉。過以后企業(yè)的經(jīng)濟(jì)在國家市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)極為關(guān)鍵的地位，因此，國企經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展來講是極為關(guān)鍵的。管理工作方面的創(chuàng)新能夠給國企經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來巨大發(fā)展動(dòng)力，其不但能夠?yàn)閲筇峁└鼮榱己玫淖陨戆l(fā)展動(dòng)力，更能夠讓企業(yè)在國際市場環(huán)境中占有更為關(guān)鍵的地位，國企一定要積極進(jìn)行內(nèi)部管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，讓國企能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的國際市場環(huán)境，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的健康、持續(xù)發(fā)展，為國家在世界市場范圍內(nèi)的脫穎而出奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。