分析建筑工程的安全管理與進(jìn)度控制

文/譚勇，貴州中恒建設(shè)工程總公司

1 建筑工程中安全管理控制措施

1.1 強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全管理

從工程施工作業(yè)的實(shí)際來說，開展安全管理工作，積極創(chuàng)新安全管理技術(shù)手段，引入了新型技術(shù)包括物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和RFID技術(shù)等，為安全管理工作的高效實(shí)施提供了支持。在具體實(shí)踐中，構(gòu)建了施工現(xiàn)場安全管理信息化平臺，集成了機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)和現(xiàn)場遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)等，強(qiáng)化對機(jī)械設(shè)備和人員等危險源的監(jiān)控。除此之外，通過組建高水平的現(xiàn)場監(jiān)督管理隊(duì)伍，督促安全管理人員嚴(yán)格按照制定的安全管理規(guī)章制度，執(zhí)行現(xiàn)場安全檢查工作，通過對施工進(jìn)行評估和分析，識別和判斷安全隱患、風(fēng)險，提出相應(yīng)的措施，做好安全檢查和防范，最大程度上確保作業(yè)人員的安全性。RFID技術(shù)的應(yīng)用，能夠?yàn)榛娱_挖作業(yè)和材料質(zhì)量管理等工作的開展，提供數(shù)據(jù)信息的支持。通過采集各類管理數(shù)據(jù)信息，開展數(shù)據(jù)信息的分析，進(jìn)而明確問題的存在，采取相應(yīng)的措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全管控目標(biāo)。

1.2 規(guī)范物料管理，消除安全事故隱患

安全施工管理不僅要對企業(yè)人員進(jìn)行管理，還需要對企業(yè)使用的各種材料、設(shè)備進(jìn)行管理，以消除來源于物料的安全事故隱患。一是，規(guī)范施工材料管理。規(guī)范施工材料采購管理。嚴(yán)格界定施工材料供應(yīng)商的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)不能入圍材料供應(yīng)商名單。購進(jìn)的施工材料必須附有質(zhì)量檢測合格證書，未附檢測報告或者檢測報告顯示不合格的，及時與供應(yīng)商溝通解決方案。加強(qiáng)材料驗(yàn)收工作，對購進(jìn)的材料進(jìn)行抽查復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)存在問題的不得入庫。規(guī)范材料的保管和領(lǐng)用。采購的施工材料應(yīng)存放于單獨(dú)的倉庫按類別妥善保管；施工項(xiàng)目現(xiàn)場的材料應(yīng)規(guī)劃出單獨(dú)區(qū)域進(jìn)行保管。對于購入的易燃易爆、具有毒性物質(zhì)的材料，應(yīng)委派專人進(jìn)行管理，做好防火、防擴(kuò)散措施，嚴(yán)禁無關(guān)人員接近。材料在領(lǐng)用時，嚴(yán)格按照規(guī)定的安全操作流程搬運(yùn)，對于重量大、易造成人身傷害的材料搬運(yùn)，事先應(yīng)做好防護(hù)措施。二是，規(guī)范施工設(shè)備管理。規(guī)范設(shè)備日常使用。設(shè)備使用人員必須操作規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全使用規(guī)則，存在違規(guī)操作的應(yīng)及時更正。操作設(shè)備需要具備特殊技能的，應(yīng)及時對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。規(guī)范設(shè)備的日常維護(hù)。對于使用頻繁的施工設(shè)備，在合理的時間內(nèi)進(jìn)行維護(hù)，發(fā)現(xiàn)使用安全風(fēng)險的，應(yīng)及時采取維修措施。對于長期閑置的施工設(shè)備，及時進(jìn)行保養(yǎng)，避免因閑置造成設(shè)備使用性能受損。再次使用時，應(yīng)做好安全性能檢查工作并進(jìn)行試運(yùn)行，只有確定能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)后方可投入施工生產(chǎn)。

2 建筑工程進(jìn)度控制措施分析

2.1 保證分工的明確性

建筑工程施工中需要大量的施工人員，除了對這些人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還需要做好對施工人員的合理分工。首先，施工單位需要對施工人員的能力進(jìn)行全面的了解和認(rèn)識，在施工計(jì)劃的開展中，結(jié)合施工人員的能力和工作范圍，保證分工的科學(xué)性和合理性，使所有的施工人員都能夠明確自身的工作職責(zé)，并為自身的工作崗位負(fù)責(zé)，從而提升工作效率，保證工作質(zhì)量。同時通過明確的分工，還有利于績效考核制度的應(yīng)用，對于一些工作拖拉，影響工作進(jìn)度的人員給予處罰，對于工作積極的人員給于一定的獎勵。督促施工人員能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成自己崗位的工作。

2.2 加強(qiáng)組織管理水平

建筑工程的管理階層要想順利實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，需要確保人力及物力資源符合實(shí)際要求，并且在施工開始之后能夠?qū)ζ溥M(jìn)行及時的調(diào)配應(yīng)用，維持施工現(xiàn)場的正常秩序。在施工合同簽訂后，施工中需要的相關(guān)管理人員應(yīng)該及時就位，然后按照工程施工的實(shí)際去展開調(diào)研，形成與要求相一致的施工規(guī)劃。另外，在工程施工中還應(yīng)該為其提供一個適合的外部環(huán)境，特別是要和當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行溝通，得到人們的理解與支持，為工程的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。在施工前管理者需要依照施工實(shí)際條件去對一些臨時設(shè)施進(jìn)行妥善的安排，確保施工準(zhǔn)備工作萬無一失。在施工規(guī)劃得到實(shí)際操作前要在監(jiān)理人處獲得審批，使施工準(zhǔn)備時間盡量縮短，爭取早日開工。在實(shí)際施工時需要確保其標(biāo)準(zhǔn)化，對規(guī)定的施工質(zhì)量要求及管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真地執(zhí)行。根據(jù)施工規(guī)劃實(shí)施各項(xiàng)工作。使工作可以細(xì)化到具體的日期，對每道工序中的具體內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，盡量實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè)，對施工整體進(jìn)度的加快非常有利。

2.3 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

施工技術(shù)在建筑施工中直接影響到施工的質(zhì)量和安全，進(jìn)而影響到施工進(jìn)度。企業(yè)的施工設(shè)計(jì)方案完成后，技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)的操作規(guī)范，對基層施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，依據(jù)施工設(shè)計(jì)和施工圖紙進(jìn)行施工操作，制定合理科學(xué)的施工流程，進(jìn)一步保證施工效率和施工質(zhì)量，也使施工進(jìn)度得到有效保障。

2.4 完善監(jiān)督管理體系

在我國的建筑工程施工中，工程施工進(jìn)度管理制度并不全面，監(jiān)督管理工作也存在缺陷，這樣勢必會影響到施工進(jìn)度管理。尤其在監(jiān)督管理方面，企業(yè)必須對施工人員的監(jiān)管到位，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題并進(jìn)行有效的解決，進(jìn)而有效促進(jìn)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。另外，施工進(jìn)度管理人員要隨時掌握施工情況，保證施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。

3 結(jié)束語

綜上所述，施工安全管理與進(jìn)度控制是建筑施工過程中必不可少的工作，工程質(zhì)量和人們的生命安全全部依賴于科學(xué)、合理的安全管理措施。因此，上到國家、政府，下到每一個施工人員，都應(yīng)當(dāng)高度重視施工安全和進(jìn)度控制，建立完備可行的施工安全管理與進(jìn)度體系并嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣，才能保障施工人員人身安全和工程質(zhì)量，以及確保施工能夠順利實(shí)施，進(jìn)一步推動整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。