企業(yè)經(jīng)營管理重心及策略分析

文/王葉娟，浙江東廈建工集團(tuán)有限公司

1 新時(shí)代下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理的有效創(chuàng)新和措施的意義

時(shí)代是不斷進(jìn)步的,同時(shí)以時(shí)代進(jìn)步為背景,企業(yè)經(jīng)營管理也需進(jìn)行不斷改進(jìn)、創(chuàng)新才能追上時(shí)代的步伐,提升自己的競爭能力,使其在市場處于領(lǐng)先地位?，F(xiàn)階段我國處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金時(shí)期,倘若以傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理為手段進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營,已無法跟上當(dāng)今社會迅速發(fā)展的步伐,很可能由于企業(yè)經(jīng)營管理的不完善,導(dǎo)致原本處于上升階段的企業(yè)開始走下坡路甚至破產(chǎn)倒閉。新時(shí)代下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理的有效創(chuàng)新和措施,能夠從根本上改變企業(yè)經(jīng)營管理的辦法,提高企業(yè)經(jīng)營管理人員和企業(yè)員工的創(chuàng)新能力,適應(yīng)社會對企業(yè)發(fā)展的要求,并能夠通過企業(yè)經(jīng)營管理提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)全方面、多層次的發(fā)展以滿足市場對企業(yè)經(jīng)營管理的要求。

2 企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

2.1 缺乏科學(xué)的組織管理模式

社會不斷發(fā)展,各行各業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),否則將面臨著被市場淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)今社會,不少企業(yè)選擇跟隨時(shí)代發(fā)展不斷創(chuàng)新,提升自我,然而,因循守舊者也不在少數(shù),這些企業(yè)固守陳規(guī),思想,技術(shù)都較為落后,以至于無法解決一些科技性較強(qiáng)的問題。另外,我們會發(fā)現(xiàn),有些企業(yè)之所以遲遲沒有跟上時(shí)代步伐,跟他們的管理模式有很大關(guān)系。他們的經(jīng)營管理模式缺乏科學(xué)性,系統(tǒng)性,由于沒有制定一個(gè)科學(xué)有效的管理模式,導(dǎo)致企業(yè)人員之間信息流通不頻繁,工作等事務(wù)不明確,大大加劇了企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的盲目性,以至于影響了企業(yè)的正常運(yùn)作以及發(fā)展。

2.2 企業(yè)經(jīng)營管理人員整體素質(zhì)參差不齊

如今,大多數(shù)人選擇出國深造,然而回國工作的人才占比并不高,導(dǎo)致國內(nèi)人才稀缺。由于企業(yè)缺乏具有較高管理素質(zhì)的人才,導(dǎo)致有些企業(yè)無法發(fā)揮應(yīng)有的能力,在市場經(jīng)濟(jì)體制下逐漸被淘汰。另外企業(yè)人員存在整體素質(zhì)參差不齊現(xiàn)象,有些企業(yè)之中甚至出現(xiàn)了兩極分化局面,加上人力資源安排不合理,人員流動性較高,在這種現(xiàn)狀下,企業(yè)無法適應(yīng)當(dāng)今社會發(fā)展標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.3 缺乏完善的經(jīng)營管理制度

一個(gè)系統(tǒng)有效科學(xué)的經(jīng)營管理制度是一個(gè)企業(yè)不可或缺的,這對一個(gè)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中發(fā)揮潛能起著關(guān)鍵作用。然而,當(dāng)今社會中,我國不少企業(yè)深受古舊思想影響,堅(jiān)持老式管理模式,目光短淺,沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo),只看中眼前一星半點(diǎn)的利益,難以迅速捕獲市場經(jīng)濟(jì)體制中隱藏的機(jī)會,與如今市場經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)思想嚴(yán)重相悖,導(dǎo)致這些企業(yè)難逃被社會淘汰的結(jié)果。

3 提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的對策

3.1 更新經(jīng)營管理理念

大部分企業(yè)經(jīng)營管理過程當(dāng)中缺乏較為先進(jìn)經(jīng)營管理理念,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重限制,很多企業(yè)由于受到傳統(tǒng)思想理念影響難以跟上時(shí)代發(fā)展潮流,日益激烈市場競爭環(huán)境之下,為了提升市場競爭力以及生存能力,企業(yè)經(jīng)營管理人員要改變思想以及轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式,要能夠意識到企業(yè)市場環(huán)境下要增加危機(jī)意識,要積極運(yùn)用現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念,加強(qiáng)企業(yè)制度的改革。另外,對于大部分企業(yè)員工而言,要促使員工能意識到自身崗位重要性,同時(shí)促使員工在自身崗位中發(fā)揮出個(gè)人價(jià)值,另外,為了提升員工工作積極性及工作熱情,應(yīng)當(dāng)建立獎懲制度,對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定物質(zhì)獎勵以及精神獎勵,提升員工企業(yè)歸屬感以及榮譽(yù)感,進(jìn)而為企業(yè)貢獻(xiàn)更大價(jià)值。

3.2 提高人才素養(yǎng)

為了促使企業(yè)經(jīng)營管理能力得到提升,應(yīng)該加強(qiáng)人才培養(yǎng),人才是任何企業(yè)發(fā)展根本,如果人才能夠具備良好素質(zhì)以及工作能力能夠促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭能力。為了促使員工在工作之中發(fā)揮主觀能動性,企業(yè)要提升員工歸屬感,同時(shí)要促使員工可以信賴企業(yè)。例如,員工工作當(dāng)中如果遇到問題要幫助員工進(jìn)行解決,生活上給予員工一定關(guān)懷,這樣能激發(fā)員工感恩之心,促使員工能夠在企業(yè)發(fā)揮自身光和熱,幫助員工能夠在自身崗位上創(chuàng)造最大價(jià)值。除此之外,為了提升人才素養(yǎng),還要加強(qiáng)員工技能培養(yǎng),通過技能培訓(xùn)促使員工工作能力提升。除此之外,經(jīng)營管理過程當(dāng)中,一方面要加強(qiáng)對于人員職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作,另一方面還應(yīng)當(dāng)招聘更多優(yōu)秀人才,通過優(yōu)秀人才融入企業(yè),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理工作能夠更上一層樓。

3.3 加強(qiáng)人力管理,建立獎懲制度

企業(yè)經(jīng)營管理過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)健全經(jīng)營管理制度,最重要的一點(diǎn)就是加強(qiáng)人力資源管理,促使員工綜合能力和綜合素質(zhì)得到提升,切實(shí)保障員工工作當(dāng)中能夠發(fā)揮主觀能動性,調(diào)動員工工作積極性,例如,人力管理過程中要創(chuàng)建獎懲制度,對于表現(xiàn)優(yōu)異員工給予必要物質(zhì)獎勵和精神獎勵,提升員工的工作積極性,而對于一些不夠認(rèn)真以及態(tài)度不夠端正員工應(yīng)當(dāng)給予一定處罰或者警告,幫助這些員工能夠意識到自身錯(cuò)誤,改變其工作態(tài)度。

3.4 靈活運(yùn)用信息化平臺,增加企業(yè)的管理途徑

信息化的不斷提升,造成社會的不斷發(fā)展,對于企業(yè)來說,也應(yīng)靈活的運(yùn)用信息化的平臺,增加企業(yè)的管理途徑,應(yīng)將多種信息管理軟件及信息管理平臺應(yīng)用到實(shí)際的企業(yè)工作中去,緊跟時(shí)代發(fā)展步伐,不斷提高企業(yè)管理的科學(xué)性和時(shí)代性。

4 結(jié)論

綜上,一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀完善的經(jīng)營管理能力的提升不是一蹴而就,也不是一朝而成,而是企業(yè)經(jīng)過全方面的改造升級,進(jìn)行綜合考量,從上到下從里到外的改革,歷經(jīng)一系列問題磨難才能形成的。然而,一個(gè)企業(yè)若想在當(dāng)今社會市場經(jīng)濟(jì)體制立足,就必須與時(shí)俱進(jìn),通過改進(jìn)企業(yè)制度,普遍提高企業(yè)人員素質(zhì),不斷科技創(chuàng)新提高硬件技術(shù)等對策來適應(yīng)社會的發(fā)展。另外,一個(gè)企業(yè)的成功不僅給企業(yè)本社帶來極大的利益,還促進(jìn)了社會的發(fā)展,更能彰顯國家的進(jìn)步與強(qiáng)盛,因此,企業(yè)提高管理能力更是勢在必行。