工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的應(yīng)用探析

文/王麗萍，南昌市市政工程管理處

1 引言

所謂建筑經(jīng)濟(jì)，其是指建筑行業(yè)中，全方位地預(yù)測以及評估和建筑工程項目具有密切關(guān)系的經(jīng)濟(jì)因素。從某種程度上來看，建筑經(jīng)濟(jì)管理的好壞直接決定著工程項目是否可以順利進(jìn)展。在工程管理過程中，建筑經(jīng)濟(jì)可謂必需環(huán)節(jié)，屬于一類微觀經(jīng)濟(jì)，也是建筑行業(yè)相關(guān)部門進(jìn)行工作和經(jīng)濟(jì)活動的具體概述，需要科學(xué)地管理好建筑經(jīng)濟(jì)，從而保證建筑行業(yè)可以健康地可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程管理過程中建筑經(jīng)濟(jì)的價值

為了將建筑工程施工做好，同時管理好相關(guān)工程，要綜合考慮施工中的經(jīng)濟(jì)因素以及伴隨的問題，特別是基于激烈的市場氛圍下，就建筑企業(yè)而言，要想基于激烈的市場競爭下獲得自身立足之地并且盡最大可能地獲取經(jīng)濟(jì)效益，就要結(jié)合建筑工程進(jìn)行系統(tǒng)而科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理，不管是在工程的準(zhǔn)備時期，還是在工程的施工時期，管理好工程的造價以及控制好工程都意義重大，同時，對于工程項目能否達(dá)到企業(yè)預(yù)期施工的成效也有著非凡的重要性，因而，就建筑工程而言，不管是參與其中的人還是單位，都要基于建筑經(jīng)濟(jì)視角全方位地管理工程的施工情況，如此，才可以有效地控制好工程的施工成本，保證參與方及時獲取較大的社會經(jīng)濟(jì)成效。

3 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理實踐中常見的制約因素

3.1 管理制度尚未健全

就建筑工程的具體施工過程而言，管理制度的作用十分重要，在施工實踐中，多數(shù)施工人員認(rèn)識不到施工經(jīng)濟(jì)管理的重要性。部分管理工作人員在開展自己的具體工作內(nèi)容時，缺乏相應(yīng)的管理制度對其管理行為進(jìn)行有效約束，因此，很容易出現(xiàn)“走捷徑”的現(xiàn)象，管理作用難以充分發(fā)揮。一些管理工作人員在落實管理制度時不夠嚴(yán)格，致使管理制度落實效率極低，在這一狀況下，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理肯定達(dá)不到預(yù)期的實效，時間一長，必然會影響建筑工程的質(zhì)量和工期。

3.2 重視程度不夠

開展任一工作，都需要相關(guān)的工作人員對其高度重視，這樣才能在發(fā)現(xiàn)工作的不足之處后，及時作出調(diào)整。落實經(jīng)濟(jì)管理工作，需要各部門通力合作，在核算工程時，要結(jié)合工程的具體進(jìn)度、實際情況落實相關(guān)的規(guī)劃工作。然而，有很多領(lǐng)導(dǎo)對工程經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不夠，在落實具體的管理工作時，達(dá)不到相應(yīng)的質(zhì)量要求，在核算工程的具體內(nèi)容時，問題頻出，致使核算結(jié)果有誤，大大降低了經(jīng)濟(jì)管理的實效性。

3.3 工作人員的整體素質(zhì)偏低

對于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作而言，相應(yīng)工作人員的整體素質(zhì)十分關(guān)鍵。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理實踐中，不少工作人員并未明確施工的具體要求，在選用設(shè)備、材料時，對其經(jīng)濟(jì)性考慮地不夠。一些管理工作人員在管理材料時，未科學(xué)深入分析材料成本與材料質(zhì)量，更有甚者，當(dāng)一線施工人員存在偷工減料的現(xiàn)象時，管理人員不能在第一時間發(fā)現(xiàn)。還有管理人員甚至是假公濟(jì)私，他們從工程成本中“留出”自己的“私房錢”，領(lǐng)導(dǎo)也未能及時發(fā)現(xiàn)這一問題。管理人員的整體素質(zhì)對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的實效和質(zhì)量影響是十分大的。管理人員整體素質(zhì)低，就很難保證工程成本管理的質(zhì)量和效率。

4 最大化工程經(jīng)濟(jì)收益的具體舉措

4.1 動態(tài)管理工程進(jìn)度

在工程施工的過程中，工程經(jīng)濟(jì)可以體現(xiàn)在很多的環(huán)節(jié)。以工程進(jìn)度的控制為例，工程施工中，必須做好工程進(jìn)度動態(tài)把控，工程進(jìn)度和施工效率有著直接的對應(yīng)關(guān)系，其和施工質(zhì)量的聯(lián)系是不可忽視的。在保障工程質(zhì)量得到不斷強(qiáng)化前提下，實現(xiàn)施工效益的穩(wěn)定性增長。工程經(jīng)濟(jì)中對于工程進(jìn)度的控制需要遵循如下幾點原則。第一點，協(xié)調(diào)與統(tǒng)一工程施工，保障工程進(jìn)度的有序性與完整性。在完善施工項目的過程中，確保每一個環(huán)節(jié)的項目都能夠以保質(zhì)、保量為前提在規(guī)定時間內(nèi)完成，以免對工程整體進(jìn)度造成不良影響。第二點，工程建設(shè)中需要處理好工程經(jīng)濟(jì)把控合理性與科學(xué)性，施工單位需要重視管理人才素質(zhì)的控制與強(qiáng)化。對施工單位來說，只有確保了技術(shù)人才的職業(yè)道德、技術(shù)水平達(dá)標(biāo)，工程項目才能夠得到有效管控，是企業(yè)提升自身競爭優(yōu)勢、競爭能力的重要依據(jù)。第三點，工程單位需要重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)，定期運(yùn)用職業(yè)培訓(xùn)活動強(qiáng)化員工素質(zhì)水平，全面提升管理隊伍整體實力，制定可行有效的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，保障管理工作約束能力、約束質(zhì)量滿足工程實際要求。

4.2 健全管理制度

在開展建筑工程經(jīng)濟(jì)管理時，承建單位和施工企業(yè)，都要積極健全相關(guān)的管理制度，以更科學(xué)控制工程全局。管理制度的健全，可以更有效地約束每個部門的每一位工作人員，即可以有效提升工程經(jīng)濟(jì)管理的實效性，也可以強(qiáng)化全面監(jiān)控的效用。在健全管理制度時，施工企業(yè)應(yīng)切實遵循工程施工管理基本原則，將工程建設(shè)特征明確化，強(qiáng)化管理制度的實效性。各部門都要積極參與到工程管理過程中，管理人員既要考慮企業(yè)的利益，同時，還要為確保工程建設(shè)質(zhì)量盡自己的一份力，讓制度更完善，讓施工效果更優(yōu)質(zhì)。

4.3 各部門通力合作

建筑工程的施工過程，需要各部門通力合作，從每個方面控制工程成本，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的實效性。首先，建設(shè)單位想要將自己的義務(wù)、責(zé)任明確化，將建設(shè)項目交給施工企業(yè)的時候，要盡量減少相應(yīng)的矛盾，各施工單位要勤于溝通，在施工實踐中一起合作解決遇到的問題，另外，施工單位還要做好人員培訓(xùn)等工作，實現(xiàn)工程建設(shè)的統(tǒng)一，營造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作環(huán)境。管理人員要持續(xù)提升自己的專業(yè)水平，發(fā)現(xiàn)問題及時分析，第一時間找到最有效的問題解決措施，將管理過程中的矛盾降至最小。

5 結(jié)語

為達(dá)成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，同時也是促進(jìn)企業(yè)市場競爭力不斷進(jìn)步，建筑企業(yè)就需要重視工程經(jīng)濟(jì)管理的引用。企業(yè)需要結(jié)合實際需求處理好施工成本的控制原則、方案與對策，在嘗試、總結(jié)的過程中完善人員結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機(jī)制，保障企業(yè)得以快速發(fā)展。