建筑安全施工管理策略在建筑施工中的應用

王天亮

摘 ? 要：新時期下，隨著我國社會與經濟的蓬勃發(fā)展，建筑工程的數量快速增加、規(guī)模持續(xù)擴大，在工程建設中，安全施工是頭等大事，建筑企業(yè)需要通過各種有效管理方式，確保施工現(xiàn)場的安全性，保證施工行為有序以及穩(wěn)定的開展。本文主要針對建筑安全施工管理策略在建筑施工中的應用進行分析和探究，希望給予我國建筑行業(yè)以些許參考和借鑒。

關鍵詞：建筑安全施工管理 ?建筑施工 ?應用

中圖分類號：TU714 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）08（a）-0170-02

當前，隨著我國城市化進程的逐步加快，建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的新機遇，在工程建設中，安全是影響工程建設進度和人員人身健康的重要因素，需要引起建筑企業(yè)的重視，特別在建筑行業(yè)競爭日趨激烈的背景下，建筑企業(yè)更要以安全管理作為首要工作，將其全面落實到現(xiàn)場施工活動中，確保各個工序按照既定的安全管理要求開展作業(yè)，進而預防可能發(fā)生的安全事故，營造安全和諧的施工氛圍。

1 ?建筑施工安全管理的主要特征

1.1 影響因素多

建筑工程建設屬于一項復雜的系統(tǒng)工程，其包括機械設備、材料、工程以及施工技術等多個方面，從工程設計到具體施工，對安全管理的影響因素較多，同時也為安全管理增添了一定的難度。

1.2 施工存在多變性

在工程建設中，其受到質量因素、經濟、場地環(huán)境以及天氣氣候等因素的影響，施工存在較強的多變性，這種多變性為施工現(xiàn)場埋下了一定的安全隱患，如果不進行妥善應對容易誘發(fā)安全事故。

1.3 管理難度大

施工現(xiàn)場涉及大量的機械設備和施工人員，并且各個工序銜接緊湊，安全管理人員需要對現(xiàn)場所有安全影響因素進行監(jiān)督和管理，工作量和難度較大。

2 ?當前建筑安全施工中存在的幾點問題

2.1 缺乏安全意識

當前，建筑企業(yè)在開展工程建設中，更加重視施工成本、施工進度和施工質量，對施工安全缺乏重視，各項管理工作沒有全面落實到具體層面，導致施工過程存在一定的安全隱患，對施工活動的安全以及有序開展形成了阻礙。

2.2 管理制度不完善

當前，建筑企業(yè)沒有結合工程項目的特點和施工實際環(huán)境制定以及完善安全管理制度，制度體系不完善不健全，難以發(fā)揮其指導和規(guī)范的作用。同時，在開展安全管理中，由于制度體系不完善，也為管理效率和質量的提升帶來負面影響。

2.3 安全教育缺失

參建人員的綜合素質、安全意識以及業(yè)務能力與安全施工具有密切關系，但是當前，我國建筑施工隊伍的安全意識較為薄弱，加之建筑企業(yè)沒有定期開展安全教育和培訓，導致一些管理人員對自身的崗位責任和任務缺乏正確認知，在開展管理中存在態(tài)度不端正、工作不積極的情況;一些施工人員缺乏自我防護能力和安全意識，為安全事故的發(fā)生增添了隱患。

3 ?建筑安全施工管理策略在建筑施工中的具體應用

3.1 完善管理制度

制度是開展一些管理工作的基礎和前提，完善的制度體系可以促使施工現(xiàn)場更加規(guī)范，保證各項管理工作有序以及科學的進行，因此，建筑企業(yè)要制定以及完善安全管理制度體系。首先，建筑企業(yè)要積極參考國內外優(yōu)秀企業(yè)的安全管理理念，結合自身具體情況，有效以及科學的制定安全制度體系，為安全管理提供方向和依據，保證各項管理工作的有序開展;其次，在完善安全制度中，建筑企業(yè)要充分了解我國在安全管理方面的法規(guī)、法律，保證安全制度符合國家規(guī)定;最后，建筑企業(yè)要組織專業(yè)的安全管理小組，深入到施工現(xiàn)場進行調查，結合施工現(xiàn)場存在的安全隱患進行分析，保證安全制度的針對性、合理性以及嚴謹性，發(fā)揮制度的規(guī)范以及預防作用。

3.2 健全管理體系

為了保證各項安全管理工作的全面以及有序落實，建筑企業(yè)要健全安全管理體系，以完善的體系作為管理支撐。首先，結合工程具體情況明確管理目標，制定科學的管理方法、管理流程以及管理措施，為安全管理人員有序以及科學的開展管理工作提供指導;其次，注重提升管理人員的業(yè)務能力、綜合素質和職業(yè)素養(yǎng)，從高校和社會中吸納具有專業(yè)背景的人才，并且對其進行定期培訓和教育，灌輸先進的管理方法和管理理念，保證安全管理工作的實效性;最后，建筑企業(yè)要完善安全管理考核體系，對管理人員的綜合表現(xiàn)進行公正的評價和考核，制定合理的獎懲措施，提升人員的職業(yè)意識和責任意識，促使其以認真、嚴謹的態(tài)度對待每項工作。

3.3 優(yōu)化施工組織

合理的施工組織是保證施工活動安全以及有序進行的基礎和前提，建筑企業(yè)需要給予其高度重視，并且采取有效的措施和方式優(yōu)化施工組織。首先，在施工作業(yè)開始之前，建筑企業(yè)要對施工圖紙的檢查以及審核工作進行監(jiān)督和管理，對施工現(xiàn)場的安全影響因素和施工環(huán)境進行調研分析，保證施工圖紙的合理性以及規(guī)范性;其次，組織技術人員和設計人員進行技術交底，防止設計圖紙與現(xiàn)場環(huán)境出現(xiàn)沖突情況，進而為施工埋下安全隱患;最后，加強施工現(xiàn)場的設備和材料管理，對施工材料的儲存和采購進行監(jiān)督，定期組織人員檢查設備機械的運行情況，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時更換和維修，保證施工環(huán)境更加穩(wěn)定、安全。

3.4 加強安全教育

施工人員和管理人員的安全意識與施工安全管理質量具有密切關系，建筑企業(yè)要注重加強安全教育，將其貫徹到整個施工活動的始終。首先，在施工開始之前，建筑企業(yè)要組織所有參建人員進行安全教育，全面落實和貫徹三級安全教育制度，提升所有人員的安全意識和自我防護能力;最后，施工現(xiàn)場要張貼各種安全標語，對于安全事故易發(fā)區(qū)域要設置明顯的標識，防止施工人員出現(xiàn)傷亡情況;其次，在每天進入施工現(xiàn)場之前，需要對施工人員的防護用具佩戴情況進行檢查，并且定期組織開展安全會議，對存在的隱患和不足進行總結、落實安全教育。

3.5 更新管理技術

為了提升安全管理的效率和質量，建筑企業(yè)要迎合時代發(fā)展和行業(yè)特點，對安全管理技術進行更新，積極引進先進的管理技術和管理手段，優(yōu)化施工環(huán)境、提升安全系數。首先，建筑企業(yè)要摒棄以往的陳舊管理手段，積極引進和應用信息化技術開展安全管理，對施工現(xiàn)場進行遠程監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，制定針對性較強的解決方案;其次，應用BIM等管理技術，構建工程安全管理模型，通過立體模型對施工中存在的安全隱患進行分析，保證各項施工行為的合理性以及規(guī)范性，為施工人員創(chuàng)設安全的作業(yè)環(huán)境。

4 ?結語

總而言之，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，安全施工逐漸受到公眾和社會的高度重視，施工安全不僅關乎工程建設進度，同時也關乎人員的財產和生命安全，是實現(xiàn)工程社會效益和經濟效益的基礎保障和重要前提。因此，建設企業(yè)需要加強安全管理工作，通過各種有效途徑提升管理效率和質量，保證各項施工活動安全以及穩(wěn)定的進行，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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