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    淺析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新

    2019-12-19 06:06劉文林
    商場現(xiàn)代化 2019年19期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理大數(shù)據(jù)創(chuàng)新

    摘 要:互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,我國社會即將全面步入大數(shù)據(jù)時代,財務(wù)管理作為企業(yè)一項重要的、基本的管理工作,其水平的高低,直接影響到企業(yè)經(jīng)營狀況的發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)的競爭力以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的。在大數(shù)據(jù)背景下,結(jié)合信息技術(shù)提升企業(yè)財務(wù)管理的水平和效率,有利于企業(yè)整體管理水平的提升,有助于企業(yè)的長期發(fā)展。本文針對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行分析,探討未來企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展前景和路徑。

    關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);企業(yè)財務(wù)管理;創(chuàng)新

    信息技術(shù)的發(fā)展讓我國社會整體進(jìn)入信息時代,較之以前,數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、收集和管理都有了較大程度的變化和發(fā)展。對于企業(yè)的發(fā)展而言,在大數(shù)據(jù)背景下,面臨著未知的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,企業(yè)財務(wù)管理的觀念需要與時俱進(jìn)相應(yīng)調(diào)整,完善企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制,優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理策略,從創(chuàng)新的角度思考未來企業(yè)財務(wù)管理的方向和途徑。筆者在本文首先針對大數(shù)據(jù)對于企業(yè)財務(wù)管理帶來的影響進(jìn)行分析,其次對現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展方向和特點進(jìn)行研究,分析大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)的財務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)以什么樣的目標(biāo)來開展,最后探討未來企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的策略,以提升企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

    一、大數(shù)據(jù)對于企業(yè)財務(wù)管理帶來的影響

    1.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理面臨的困境

    第一,大數(shù)據(jù)背景下,傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理方式相對不能適應(yīng)。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理,多是依靠財務(wù)部門員工進(jìn)行各項財務(wù)工作,人工處理的方式是財務(wù)管理的主要方式。在大數(shù)據(jù)背景下,大量企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的產(chǎn)生,依靠人工去收集、整理和處理需要大量的時間,一定程度上影響了企業(yè)財務(wù)管理處理的效率。另外,大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)財務(wù)管理必須進(jìn)行信息化系統(tǒng)建設(shè),但是,部分企業(yè)的財務(wù)人員信息化水平相對較低,對信息技術(shù)不熟悉,數(shù)據(jù)處理能力不高,也影響了財務(wù)管理工作的效率。

    第二,財務(wù)管理工作中,數(shù)據(jù)信息的處理和分析,能夠幫助財務(wù)工作人員從中獲取有效的數(shù)據(jù),從而為企業(yè)制定發(fā)展計劃和企劃方案等提供有力的數(shù)據(jù)支撐。但是,大數(shù)據(jù)背景下,工作水平一般的財務(wù)管理工作人員,無法有效地從大量的數(shù)據(jù)信息中高效地對其進(jìn)行分析處理。因此,大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)分析面臨著較大的困難。

    第三,企業(yè)財務(wù)管理收集和分析的數(shù)據(jù)多種多樣,包含企業(yè)經(jīng)營情況、部門支出收入等,其中涉及到企業(yè)機(jī)密信息的數(shù)據(jù)也非常多。大數(shù)據(jù)背景下,數(shù)據(jù)信息的處理更加便捷的同時,數(shù)據(jù)也存在被篡改、泄露的風(fēng)險,一定程度上,企業(yè)數(shù)據(jù)信息存儲管理的難度更高,一旦企業(yè)獲取的信息不具備價值性和有效性,那么對于企業(yè)后續(xù)經(jīng)營策略的制定和開展而言,具有非常不利的影響。

    2.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展機(jī)遇

    第一,大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)與工具對企業(yè)經(jīng)營所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行收集與分析,較傳統(tǒng)的人力收集分析數(shù)據(jù)相比,更加高效。企業(yè)可以通過技術(shù)手段及時處理信息,幫助企業(yè)能夠快速分析即時性的信息數(shù)據(jù),并及時采取措施去進(jìn)行下一階段的運營管理。

    第二,大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)經(jīng)營活動的信息與數(shù)據(jù),可以通過不同的技術(shù)與工具高效獲取,比傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息獲取速度更快、準(zhǔn)確性更高,對于相關(guān)的工作人員而言,能夠集中更多的精力對信息所反映的內(nèi)容進(jìn)行有效分析,工作效率有了飛速的提升,并且有助于提升企業(yè)整體的管理水平。

    第三,利用網(wǎng)絡(luò)平臺,結(jié)合信息技術(shù)快速獲取同類競品的信息數(shù)據(jù),并加以分析,可以做好企業(yè)與企業(yè)之間的競品分析,從中明確自身的優(yōu)勢與不足,從而來調(diào)整企業(yè)的市場競爭策略。另外,統(tǒng)計企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù),結(jié)合有效的工具和方式分析企業(yè)的經(jīng)營狀況,有助于加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險預(yù)防管理與內(nèi)部控制。

    二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢

    1.信息化企業(yè)財務(wù)管理模式的建立與發(fā)展

    企業(yè)財務(wù)管理,基于大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)的應(yīng)用,為了適應(yīng)快速發(fā)展的社會,提高企業(yè)的市場競爭力,必然會發(fā)展信息化管理模式。人工為主力的財務(wù)管理工作方式因其局限性,必然會由信息技術(shù)與工具為輔助的管理工作方式所替代。同時,企業(yè)財務(wù)管理,會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向建立相應(yīng)的財務(wù)管理平臺,完善企業(yè)財務(wù)管理的工作制度,建立統(tǒng)一的財務(wù)管理工作流程。

    2.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防控建設(shè)

    大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)財務(wù)管理工作,能夠高效獲取企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)數(shù)據(jù),企業(yè)需要通過這些不同意義的數(shù)據(jù)和信息分析,提前評估和預(yù)判風(fēng)險點,采取積極有效的措施防范風(fēng)險,并通過持續(xù)有效的防控建設(shè)來做好企業(yè)的內(nèi)部控制工作與風(fēng)險防控工作,為企業(yè)的經(jīng)營活動提供全面的、準(zhǔn)確的市場、客戶等信息分析,從而幫助企業(yè)制定下一階段的經(jīng)營方案。

    3.成本核算精確化管理

    精確的成本核算管理,是企業(yè)財務(wù)管理效率提升必備的管理技能,也是財務(wù)管理的方向之一。實現(xiàn)企業(yè)成本核算精確化管理,需要利用大數(shù)據(jù)、財務(wù)信息處理技術(shù)等方式,把控企業(yè)財務(wù)資金的動態(tài)流動,通過動態(tài)流動信息的收集和分析來獲取多方面的企業(yè)信息,以此作為有效的工作基礎(chǔ)進(jìn)行下一步財務(wù)策略的制定。另外,未來,企業(yè)財務(wù)管理的工作不僅僅限于企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務(wù)資金的管理,還需要同其他部門工作的有效結(jié)合,如為企業(yè)業(yè)務(wù)部門提供不同角度的數(shù)據(jù)信息,為企業(yè)市場部門提供新的發(fā)展方向等。

    三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略

    1.完善企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制

    第一,企業(yè)的財務(wù)管理工作,需要數(shù)據(jù)信息的收集、處理和分析。而數(shù)據(jù)信息的收集、處理與分析需要對企業(yè)所面臨的目標(biāo)市場作為研究對象,通過先進(jìn)的技術(shù)手段對企業(yè)的市場信息(市場同類競品企業(yè)、市場需求、發(fā)展前景)等情況進(jìn)行深入的挖掘和分析,從而以此作為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動方案設(shè)計(財務(wù)預(yù)算、資源配置等)的參考依據(jù)。第二,傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式是事后對企業(yè)經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理,大數(shù)據(jù)背景下,為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,節(jié)約成本,企業(yè)財務(wù)管理部門需要根據(jù)以往的經(jīng)營活動信息、市場信息、財務(wù)資金信息來建立相關(guān)的預(yù)算管理機(jī)制與控制機(jī)制,通過兩種機(jī)制的完善和實施,來預(yù)判并及時地處理財務(wù)資金流動信息,根據(jù)信息所反饋的情況來及時采取措施來應(yīng)對解決。第三,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大資金投入,建設(shè)企業(yè)的信息化財務(wù)管理系統(tǒng),以便財務(wù)部門及時獲取財務(wù)信息,及時處理財務(wù)信息,利用信息技術(shù)去分析數(shù)據(jù),從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)。

    2.創(chuàng)建企業(yè)的多維分析平臺

    大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)財務(wù)管理需要加強(qiáng)財務(wù)綜合預(yù)測平臺、投資決策平臺。具體來講:財務(wù)綜合預(yù)測平臺的建立,需要財務(wù)管理部門收集企業(yè)歷年經(jīng)營信息、市場競爭信息以及市場形勢等內(nèi)容,結(jié)合有效的方法建立完善企業(yè)的財務(wù)管理體系(成本核算管理體系、績效管理體系、風(fēng)險管理體系、預(yù)算體系等)。投資決策平臺,企業(yè)財務(wù)管理需要結(jié)合投資相關(guān)的數(shù)據(jù)信息(指標(biāo)、時機(jī)、風(fēng)險、投資組合)以及資金架構(gòu)、資金應(yīng)用情況等內(nèi)容,利用回收期法等方式對這些信息進(jìn)行處理和分析,從而得出投資決策結(jié)果,通過這樣的方式來搭建投資決策平臺。

    3.加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)

    大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)財務(wù)管理工作需要從企業(yè)財務(wù)各個方面加強(qiáng)建設(shè),做好企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作。具體來講:企業(yè)的預(yù)算方案執(zhí)行、企業(yè)業(yè)務(wù)情況、企業(yè)財務(wù)資金流動情況、資產(chǎn)情況等內(nèi)容需要做好嚴(yán)格的監(jiān)控工作。如企業(yè)的預(yù)算方案制定通過之后,企業(yè)需要做好每筆資金的動態(tài)監(jiān)控工作,做好每筆資金的使用用途、金額等方面的記錄以及收據(jù)的存儲,對于實際支出與預(yù)算金額差距過大的情況,需要及時明確原因,并做好相應(yīng)的記錄工作。

    4.加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險防控建設(shè)

    大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)財務(wù)管理工作還需要加強(qiáng)風(fēng)險防控智能化建設(shè)?;谏衔奶岢龅拇髷?shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理面臨的困境分析,財務(wù)信息數(shù)據(jù)的泄露與篡改是企業(yè)財務(wù)管理工作可能存在的漏洞,一旦財務(wù)信息數(shù)據(jù)泄露或者篡改,都必然會給企業(yè)的經(jīng)營活動帶來不利的影響。因此,企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險防控智能化建設(shè),具體做法為:建立完善企業(yè)風(fēng)險控制制度,包括工作流程、各部門員工崗位職責(zé)、績效考評制度、財務(wù)管理制度、部門授權(quán)制度等,做好企業(yè)內(nèi)部行為的制度監(jiān)控;引入高新嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)與系統(tǒng),如信息加密技術(shù)、信息訪問技術(shù)、財務(wù)專用服務(wù)器,加強(qiáng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全性建設(shè),做好企業(yè)信息泄露的防控工作。引入新型的監(jiān)控軟件,對關(guān)鍵性崗位的財務(wù)人員工作進(jìn)行全方位的監(jiān)控,從源頭杜絕信息泄露和信息篡改行為。另外,還需要做好相關(guān)的風(fēng)險應(yīng)急措施,建立風(fēng)險信息庫,通過對風(fēng)險的分析,來做好相關(guān)風(fēng)險的應(yīng)急措施準(zhǔn)備,以便風(fēng)險發(fā)生時可以及時有效地應(yīng)對,減少損失。

    5.加強(qiáng)財務(wù)管理隊伍建設(shè)

    加強(qiáng)財務(wù)管理隊伍建設(shè),需要從招聘吸收人才和專業(yè)性人才培養(yǎng)兩方面工作開展。一方面,吸收財務(wù)管理人才,企業(yè)需要提升自身的核心競爭力,領(lǐng)導(dǎo)階層需要重視企業(yè)財務(wù)管理人才的吸收,提高相關(guān)的福利待遇,創(chuàng)建財務(wù)信息管理平臺、引入新型的信息處理技術(shù),為財務(wù)管理人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提高企業(yè)的吸引力,從而才能吸引具有數(shù)據(jù)分析、財務(wù)管理等方面能力的專業(yè)型財務(wù)管理人才的加入。專業(yè)性財務(wù)管理人才的培養(yǎng)工作需要深入到企業(yè)的日常工作中,大數(shù)據(jù)背景下,信息技術(shù)的發(fā)展速度較快,企業(yè)所面臨的市場競爭變化多端,財務(wù)管理人員在進(jìn)入企業(yè)之后,也需要及時保持學(xué)習(xí)的狀態(tài),去學(xué)習(xí)新的管理方式、財務(wù)管理手段以及財務(wù)信息技術(shù)等,企業(yè)也需要定期開展相關(guān)方面的培訓(xùn),為本企業(yè)員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會,促進(jìn)他們能力的進(jìn)步與自我的成長,從而才能創(chuàng)建一個專業(yè)性、效率高的財務(wù)管理團(tuán)隊。

    四、結(jié)論

    總而言之,大數(shù)據(jù)時代下,深化企業(yè)財務(wù)管理的改革創(chuàng)新,是提升企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益,降低企業(yè)風(fēng)險的有效措施。在企業(yè)面臨著激烈的競爭與良好的發(fā)展前景下,創(chuàng)建新的財務(wù)管理模式,建立完善的財務(wù)管理平臺,加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)的管控力度,加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險內(nèi)部控制與防控建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊的建設(shè),是現(xiàn)在乃至未來企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展策略,同時也是企業(yè)內(nèi)部管理改革不可缺少的一步。同時,在大數(shù)據(jù)背景下,不同階段企業(yè)所面臨的企業(yè)風(fēng)險有所不同,因此,企業(yè)財務(wù)管理部門必須時刻保持改革的觀念,認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性,要深入了解市場環(huán)境,建設(shè)自身的財務(wù)管理制度,深化改革財務(wù)管理工作。

    參考文獻(xiàn):

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    作者簡介:劉文林(1984.10- ),男,漢族,安徽人,本科學(xué)歷,研究方向:市場營銷、企業(yè)管理

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