(內(nèi)蒙古伊泰化工有限責(zé)任公司,內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017400)
目前,隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,煤化工程項(xiàng)目規(guī)模也在原來的基礎(chǔ)上得到了進(jìn)一步擴(kuò)展,其中在建設(shè)過程中所涉及的裝置、設(shè)備類型等不斷增加,并且建設(shè)時(shí)間比較長,如果還是采用傳統(tǒng)的安裝方式,那么將會(huì)對(duì)大型吊裝資源造成非常嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象,并且也會(huì)在一定程度上影響吊裝安全性,從而引發(fā)各種安全問題的產(chǎn)生。因此,一定在將大型設(shè)備吊裝一體化管理模式應(yīng)用于項(xiàng)目建設(shè)中,只有這樣才能保證煤化工程建設(shè)工作可以實(shí)現(xiàn)順利開展。
結(jié)合實(shí)際情況可以了解到,煤化工程涉及的規(guī)模非常大,在整個(gè)裝置工作中具有非常明顯的復(fù)雜性,在整個(gè)建設(shè)過程中需要較多資金的投入,同時(shí)需要很多大型設(shè)備同時(shí)進(jìn)行作業(yè),整個(gè)工程工期時(shí)間較短,在每個(gè)專業(yè)深度上具有非常明顯的復(fù)雜性。
在大型配備吊裝作業(yè)中,其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在了以下幾個(gè)方面:(1)界面復(fù)雜。在吊裝作業(yè)中涉及的相關(guān)單位非常多,除了建設(shè)單位外,還包括各類承包商、監(jiān)理單位、施工單位以及運(yùn)輸單位等,所以在界面上比較復(fù)雜;(2)吊裝作業(yè)規(guī)模較大。一體化吊裝作業(yè)規(guī)模非常大,并且在整個(gè)作業(yè)中所使用的大型設(shè)備非常多,一般都是設(shè)置在每個(gè)項(xiàng)目裝置中,吊裝作業(yè)面積比較廣泛,并且工期跨度時(shí)間比較長,在整個(gè)吊裝作業(yè)中需要多次進(jìn)行返場(chǎng);(3)設(shè)備到貨不明確。對(duì)于大型設(shè)備而言,特別是長周期性的設(shè)備,一般制造廠家都是遠(yuǎn)離項(xiàng)目所在地,同時(shí)還存在一部分設(shè)備都是從國外引進(jìn)的,在制造過程中與需要花費(fèi)非常多的時(shí)間,在整個(gè)制造過程中會(huì)涉及非常多的不可控因素,所以經(jīng)常不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到貨;(4)地基與基礎(chǔ)處理工作內(nèi)容多。因?yàn)槭艿降踯嚺c大型設(shè)備本身重量的影響,所以吊車的站位區(qū)域與行走區(qū)域都需要具有非常大的地基承載力,然后按照實(shí)際的地質(zhì)條件對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行基礎(chǔ)與地基處理工作。針對(duì)一些大型的吊裝作業(yè)而言,還需要進(jìn)行地面承載力試驗(yàn)工作,保證最終的試驗(yàn)結(jié)果可以滿足實(shí)際的使用要求。
在對(duì)吊裝范圍進(jìn)行明確的過程中,具體需要通過以下兩個(gè)方面來進(jìn)行:第一,噸位界定。首先,工作人員需要對(duì)項(xiàng)目設(shè)備本身重量、規(guī)格尺寸以及安裝地點(diǎn)等幾個(gè)因素進(jìn)行明確,同時(shí),對(duì)大型設(shè)備吊裝需要的吊車噸位進(jìn)行深入分析,然后以某一噸位為基本界限,只要是需要超出這一噸位的吊裝都要記入一體化吊裝清單中。對(duì)于內(nèi)蒙古杭錦旗項(xiàng)目而言,需要使用四百噸位以上的吊車吊裝設(shè)備,然后將其納入到一體化吊裝范圍中;第二,吊裝形式的明確。在對(duì)吊裝形式進(jìn)行明確時(shí),對(duì)于相關(guān)的工作人員而言,一定要對(duì)設(shè)備制造、運(yùn)輸以及成本等方面因素進(jìn)行充分考慮,主要是明確設(shè)備是采用的整體吊裝還是分段吊裝的形式。如果是在基本條件達(dá)到的情況下,應(yīng)該盡量選擇使用整體吊裝的形式。
在吊裝一體化管理工作中,資源統(tǒng)一配置屬于其中的重點(diǎn)內(nèi)容。首先,吊裝管理團(tuán)隊(duì)在對(duì)吊裝機(jī)具進(jìn)行選擇時(shí),需要對(duì)準(zhǔn)備吊裝設(shè)備條件。資源市場(chǎng)價(jià)格以及機(jī)械性能等因素進(jìn)行充分的考慮,然后根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)對(duì)吊裝資源的優(yōu)化工作,從而才能對(duì)設(shè)備吊裝機(jī)械的型號(hào)、噸位以及數(shù)量等進(jìn)行明確。
在對(duì)吊裝時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行明確時(shí),需要對(duì)項(xiàng)目整體建設(shè)時(shí)間、大型吊車的使用規(guī)劃、單套裝置的安裝時(shí)間等因素進(jìn)行全面的分析,并且還需要對(duì)其他相關(guān)裝置的建設(shè)時(shí)間等進(jìn)行充分考慮,在此基礎(chǔ)上才能對(duì)吊裝時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行明確。
在投標(biāo)時(shí),需要根據(jù)設(shè)備制定相應(yīng)的制造計(jì)劃方案,所以,可以根據(jù)制造計(jì)劃方案中的內(nèi)容對(duì)大型吊車的使用計(jì)劃進(jìn)行明確。對(duì)吊車的使用時(shí)間、吊車進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用以及市場(chǎng)價(jià)格等因素進(jìn)行明確,從而才能制定出相應(yīng)的吊裝投標(biāo)控制價(jià)。
將大型設(shè)備吊裝一體化應(yīng)用于煤化工程項(xiàng)目中,首先應(yīng)該做好吊裝作業(yè)的組織協(xié)調(diào)工作,具體可以通過以下幾個(gè)方面來進(jìn)行:第一,保證管理的統(tǒng)一性,對(duì)界面職責(zé)進(jìn)行明確。因?yàn)橐惑w化吊裝作業(yè)涉及的范圍非常廣泛,同時(shí)進(jìn)行對(duì)接的單位比較多,在業(yè)務(wù)方面需要進(jìn)行多方面的溝通,這就導(dǎo)致在作業(yè)界面上呈現(xiàn)出了非常明顯的復(fù)雜性。為了實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理,對(duì)于相關(guān)的工程公司而言,可以將施工管理部門改為歸口管理部門,主要是對(duì)各方面的工作進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)。另外,還應(yīng)該構(gòu)建出完善的合同管理與信息溝通機(jī)制,只有這樣各參與單位才能對(duì)建設(shè)信息進(jìn)行及時(shí)了解,從而將自身職責(zé)進(jìn)行全面落實(shí),安排好吊裝準(zhǔn)備工作,從而為吊裝作業(yè)開展提供良好的基礎(chǔ)條件;第二,制定統(tǒng)一的方案,保證技術(shù)可靠性。要想保證可以將大型吊裝設(shè)備安裝在指定的位置,就必須根據(jù)實(shí)際情況制定出合理完善的吊裝計(jì)劃方案。在指導(dǎo)性文件中,吊裝方案制定屬于其中最基礎(chǔ)的內(nèi)容,在對(duì)方案進(jìn)行制定時(shí),需要對(duì)設(shè)備重量、吊車負(fù)荷率以及吊耳的設(shè)計(jì)等多種因素進(jìn)行充分考慮,然后根據(jù)相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)合適的吊車進(jìn)行合理選擇。
在吊裝作業(yè)技術(shù)管理工作中,可以通過以下幾個(gè)方面來進(jìn)行:第一,吊裝方案的制定。在對(duì)吊裝方案進(jìn)行制定時(shí),為了保證在內(nèi)容方面具有一定的可行性,就必須結(jié)合最新圖紙、最新規(guī)范以及相應(yīng)的流程來進(jìn)行。首先,在吊裝前的準(zhǔn)備工作中,應(yīng)該對(duì)最新的資料進(jìn)行全面收集,保證信息內(nèi)容的準(zhǔn)確性以及先進(jìn)性,只有在掌握了最新信息后,才能編制出相應(yīng)的施工組織計(jì)劃方案,同時(shí),開設(shè)相應(yīng)的專門會(huì)議,針對(duì)方案中存在的問題進(jìn)行及時(shí)糾正,從而才能保證吊裝方案的有效性;第二,吊裝方案的審查與論證。在編制出相應(yīng)的吊裝方案之后,需要安排專業(yè)人員對(duì)方案中的計(jì)算流程以及計(jì)算方法等進(jìn)行審查。另外,不但要站在技術(shù)角度上進(jìn)行全面審查,同時(shí)還應(yīng)該站在安全角度上進(jìn)行深入分析,當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)超出一定的范圍后,就必須由相應(yīng)的專家進(jìn)行論證,從而根據(jù)最終的論證結(jié)果進(jìn)行及時(shí)整改。
在工程項(xiàng)目中,設(shè)備到貨的時(shí)間會(huì)對(duì)原計(jì)劃產(chǎn)生重大影響,如果到貨時(shí)間不按原計(jì)劃到達(dá),吊裝作業(yè)就會(huì)往后推遲,整個(gè)工程的項(xiàng)目都需要調(diào)整順序,對(duì)此情況施工管理部門立即做出了調(diào)整并及時(shí)匯報(bào)總公司,就此問題作出相應(yīng)對(duì)策。施工管理部門可以根據(jù)具體的設(shè)備到貨情況對(duì)設(shè)備的吊裝計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,而且尤其是進(jìn)口設(shè)備通常是要比計(jì)劃時(shí)間推遲幾個(gè)月甚至更長的時(shí)間,在此情況下,如果不適時(shí)調(diào)整計(jì)劃,則很可能出現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)閑置,從而使費(fèi)用浪費(fèi),遇到這種情況,項(xiàng)目部要通過反復(fù)論證磋商,若將鋼結(jié)構(gòu)暫時(shí)調(diào)整施工,使需要吊裝的需求降低,這樣就避免了資源的浪費(fèi)等。
在吊裝作業(yè)安全管理工作中,首先,成立單獨(dú)的組織機(jī)構(gòu),也就是成立一支專門的安全管理隊(duì)伍,保證在整個(gè)工作中可以嚴(yán)格遵守權(quán)責(zé)一致的基本原則;其次,應(yīng)該將相應(yīng)的安全培訓(xùn)工作進(jìn)行全面落實(shí),針對(duì)所有工作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作,保證工作人員在思想上可以認(rèn)識(shí)到安全作業(yè)的重要性;最后,做好實(shí)時(shí)監(jiān)督檢測(cè)工作,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題進(jìn)行深入分析,找出其中存在的安全隱患,并及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行解決。
綜上所述,將大型設(shè)備吊裝一體化應(yīng)用于煤化工工程項(xiàng)目中,首先應(yīng)該對(duì)其中涉及的所有因素進(jìn)行充分考慮,根據(jù)實(shí)際情況開展合理有序的管理工作,不斷提升相應(yīng)的技術(shù)水平,制定出完善的安裝計(jì)劃方案。將安全監(jiān)督管理工作進(jìn)行全面落實(shí),保證每個(gè)工作人員可以在思想上樹立出一定的安全意識(shí),認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,在最大程度上避免各種安全隱患的產(chǎn)生,從而才能促進(jìn)安裝工作可以高質(zhì)高效率地完成。