管理會計在企業(yè)集團應(yīng)用中存在的問題及對策

中鐵三局集團有限公司

一、前言

在當(dāng)前我國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟的提升息息相關(guān)，會計的作用已不再局限在記載、反饋、解釋、報告、審查等范圍。隨著財務(wù)會計的持續(xù)發(fā)展，重視未來發(fā)展方向、政策制定、實現(xiàn)價值的管理會計逐步形成并發(fā)展壯大。但是管理會計在發(fā)展過程中經(jīng)歷了很多挫折，隨著競爭的日益加劇，數(shù)據(jù)的爆炸式增長，對管理不但提出了全方位的管理，還對傳統(tǒng)的財務(wù)會計提出了改革的要求。

二、當(dāng)前企業(yè)集團在實施管理會計應(yīng)用中存在的問題

(一)在實施過程中沒有全面、合理、嚴謹?shù)睦碚撝?/h3>

處理國際會計事務(wù)的聯(lián)合組織中比較成熟的看法是：管理會計對于企業(yè)內(nèi)部的作用主要是有效組織，對管理過程實施全面布局、評定、控制的各類信息開展定量、計算、統(tǒng)計、匯總、解釋、傳送。從字面意義上看，人們對管理會計的理解常常停留在實際的應(yīng)用當(dāng)中，而漸漸忽略了相關(guān)理論的深入研究，造成了現(xiàn)實中研究管理會計的活動無法集中，系統(tǒng)性較差，沒有逐步建立完整的理論研究體系。然而管理會計也存在理論上的不足，理論基礎(chǔ)相對薄弱，在行業(yè)學(xué)術(shù)當(dāng)中對于管理會計過程中的假設(shè)、客體、目標、規(guī)定等仍有待商榷；具體的手段空泛，無自身特點；沒有具體的中心思想對管理會計體系進行指導(dǎo)，各部分之間沒有進行有機聯(lián)系。

(二)財務(wù)會計與管理會計的相關(guān)職能與運作內(nèi)容相混淆

很長一段時間內(nèi)，企業(yè)集團只將工作重點置于財務(wù)會計之中，只進行日常的循環(huán)往復(fù)的工作，只是將會計實務(wù)與普通財務(wù)規(guī)則進行比照，大多數(shù)都未從戰(zhàn)略的角度落實和深入體會與應(yīng)用管理會計。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和集團的財務(wù)管理人員的理念特別落后，以這類人的視角看只將會計工作看作簡單的結(jié)賬與報賬，而不重視管理會計甚至對于管理會計一無所知，自然也就無法進行應(yīng)用的管理。管理會計一定要貫徹應(yīng)用性的原則，需要成立專門的組織與委派人員落實實施細則及責(zé)任，方可將這一工作逐步展開。如今在大量集團企業(yè)里，財務(wù)、計劃、審計都應(yīng)配備專業(yè)以及專職的組織及專業(yè)人員，然而結(jié)合現(xiàn)實發(fā)現(xiàn)，鮮有集團企業(yè)單獨設(shè)置管理會計部門與專職成員從事此類工作，一些企業(yè)雖然開展了具體操作，然而只是指派相關(guān)部門去落實每一部分，導(dǎo)致了各個部門、各個流程間的破碎，缺乏有機聯(lián)系，大大降低了實際的效率。

(三)過分關(guān)注當(dāng)前小利，沒有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃

以往的管理會計在確定企業(yè)經(jīng)營計劃、開展目標研究、實施成本管控時，只將視角停留在集團內(nèi)部與經(jīng)營中的節(jié)能增效上，所注重的只是當(dāng)下的利益，僅僅以短期利益最大為企業(yè)發(fā)展目標。具體來說，在成本管理上，涉及成本的最理想狀態(tài)就是：集團內(nèi)、外損失以及成本檢驗費用、預(yù)防檢驗費用的總和控制在最低的標準，這也應(yīng)該是企業(yè)進行成本控制的具體目標，但這只對企業(yè)當(dāng)下的產(chǎn)銷情況有效，可以以此為依據(jù)將短期的利潤擴至最大。然而，質(zhì)量是維持企業(yè)發(fā)展的源泉，如果質(zhì)量出現(xiàn)問題將造成企業(yè)集團的競爭力急劇下降，對未來企業(yè)集團的營銷產(chǎn)生消極影響。

(四)從事會計活動的人員水平與管理會計規(guī)范存在一定距離

會計人員是管理會計活動實施的主體，所有的會計活動都與企業(yè)平時的運作相關(guān)，所以，人員水平的專業(yè)化程度對于企業(yè)管理會計的發(fā)展意義十分重大。會計人員所具備的知識水平、個人的世界觀、價值觀、道德水平構(gòu)成了會計人員的素質(zhì)體系。當(dāng)前我國從事會計活動的人員素質(zhì)相對較差，詳細來說表現(xiàn)在知識水平差、知識層次分布不均，專業(yè)知識覆蓋面窄。一些從事會計活動的人員，雖然接觸過、學(xué)習(xí)過相關(guān)知識，但其知識體系只停留在書面狀態(tài)，因為接受過實踐的考驗。而且，當(dāng)前從事會計行業(yè)的人員平均水平較差，在有關(guān)會計披露的活動中常常出現(xiàn)虛假的情況，無法真正反映會計的真實情況，這已經(jīng)成為阻礙我國會計行業(yè)發(fā)展的重要因素。

三、企業(yè)集團加強管理會計應(yīng)用的對策

(一)深化管理會計的理論學(xué)習(xí)，將管理會計體系與具體的中國國情相結(jié)合

管理會計理論包含著管理會計的本質(zhì)與內(nèi)涵的精髓，是在現(xiàn)實中進行管理會計操作的前提。當(dāng)下我國的管理會計在理論研究上缺乏深厚的積淀，其相應(yīng)的研究仍停留在對國際成果的借鑒上。我國管理會計的發(fā)展與其他國家之間的差別是顯而易見的，不能完全照搬照抄國外管理會計的相關(guān)措施。推進的發(fā)展，應(yīng)將符合中國國情的管理體系的建設(shè)放在首位。在此過程中，要緊緊抓住我國社會主義市場經(jīng)濟的規(guī)律和當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的目標，不斷采納有關(guān)的前沿科研成果，深刻聯(lián)系當(dāng)前我國的具體情況，對相關(guān)的理論體系用新的視角展開評估，否定不切實際的假設(shè)，淘汰不合時宜的技術(shù)手段，除了依靠堅實的理論基礎(chǔ)與相關(guān)的數(shù)字建模，還要將相關(guān)的技術(shù)靈活應(yīng)用到實際當(dāng)中，避免套用模板式的死板操作，應(yīng)該從實用性角度符合用戶與操作者的需求。還應(yīng)及時成立相關(guān)的政府機構(gòu)對管理會計活動進行宏觀調(diào)控，系統(tǒng)地探討管理會計工作，制定相關(guān)活動準則；創(chuàng)立專業(yè)的管理期刊，鼓勵各種專業(yè)組織或企業(yè)把對于管理會計的研究提升到重要地位上來；擴大管理會計的研發(fā)范圍，加強企業(yè)內(nèi)部與外部的信息交流，實施目的明確的研究項目，結(jié)合中國國情建立健全管理會計體系。無論是個人、民族還是國家，如果要實現(xiàn)持續(xù)進步，就要學(xué)習(xí)和應(yīng)用新知識，對于企業(yè)發(fā)展來講，必須要從財務(wù)管理入手，實現(xiàn)制度上的改革與創(chuàng)新發(fā)展，方可實現(xiàn)企業(yè)整體實力的提升。只有將制度不斷的進行規(guī)范化加工，方可將企業(yè)的管理體系不斷落實改進。

(二)結(jié)合我國國情建立管理會計機構(gòu)，落實職業(yè)化管理

要達到管理會計職業(yè)化的目的，第一，應(yīng)靠專門的機構(gòu)進行監(jiān)督與控制。當(dāng)代發(fā)達國家大多以管理會計師協(xié)會作為開展管理會計的核心機構(gòu)。只有逐步提升組織的專業(yè)性，才能進一步促進管理會計對企業(yè)積極作用的發(fā)揮，并可以此為契機提升管理會計的重要性。我們要結(jié)合當(dāng)前具體實際，并積極吸收國際先進經(jīng)驗，構(gòu)建管理會計的理論與執(zhí)業(yè)機構(gòu)。應(yīng)大力發(fā)展全國性的會計學(xué)組織、會計師組織、成本研究組織等全國范圍內(nèi)的影響力，首先建立以學(xué)術(shù)討論為目的的管理會計研究部門機構(gòu)，如果與我國國情結(jié)合的好，就可以逐步建立相關(guān)的管理會計協(xié)會，以及發(fā)行有技術(shù)含量的相關(guān)管理會計期刊。同時還要積極借鑒國際先進經(jīng)驗，大力發(fā)展管理會計執(zhí)業(yè)資格考試，使其更加發(fā)揚光大。

(三)深化管理會計軟件的研發(fā)，讓管理會計與信息化的發(fā)展相適應(yīng)

當(dāng)前信息產(chǎn)業(yè)的不斷進步，令會計信息化水平得到充分提高，依靠信息技術(shù)解決數(shù)據(jù)問題的效率逐步提升，為今后管理會計體系的良性發(fā)展進行了良好鋪墊。以往的財務(wù)會計體系在財會相關(guān)信息的要求上與未來發(fā)展的趨勢相差很大，所以將管理會計作為指導(dǎo)思想構(gòu)建相應(yīng)的共享平臺，就要以詳盡的數(shù)據(jù)為前提，補充與質(zhì)量、財務(wù)以外、集團預(yù)算、外部環(huán)境相關(guān)的各類數(shù)據(jù)與信息，為企業(yè)集團的決策與管理貢獻力量。特別是對于綜合類企業(yè)集團，由于其覆蓋范圍廣、業(yè)務(wù)多、目標分散，使其會計信息化面臨困難?，F(xiàn)在，會計信息化中以電算化為主的形式以逐漸為各個企業(yè)集團所接受，然而大部分企業(yè)只是將電腦簡單地在錄入上代替了傳統(tǒng)記賬、報表，各級管理者并未主動將會計信息系統(tǒng)加入到整個企業(yè)的具體管理事務(wù)中來。從系統(tǒng)來講，會計信息系統(tǒng)有兩個層次，也就是核算與管理兩個子系統(tǒng)，核算子系統(tǒng)將向集團以外的企業(yè)給予企業(yè)的成果、會計情況等動態(tài)信息作為重點；管理子系統(tǒng)以為集團經(jīng)營人與其中的管理機構(gòu)給予經(jīng)營管理所需要各類重要信息?，F(xiàn)在，大量企業(yè)集團對信息系統(tǒng)的理念仍逗留在有關(guān)核算業(yè)務(wù)上面。一旦會計信息化始終滯留在核算功能而不擴展到相關(guān)的解釋、規(guī)劃、未來的戰(zhàn)略布署、相關(guān)活動的評估、具體責(zé)任的落實等方面，則會計信息化的功能將被大大削弱。具體來說，如今市場上的大部分的會計系統(tǒng)已經(jīng)擁有了管理的模塊，在相關(guān)參數(shù)如：投資收益率、資產(chǎn)負債率、資金周轉(zhuǎn)率等實現(xiàn)了科學(xué)管理。

(四)提升觀念體系的質(zhì)量與結(jié)構(gòu)，加強管理會計人員的專業(yè)性培養(yǎng)

要將管理會計的積極職能在企業(yè)集團的管理中得到應(yīng)有的體現(xiàn)，亟需處理的問題是集團領(lǐng)導(dǎo)階層以及相關(guān)財務(wù)人員的思想提升。企業(yè)要順應(yīng)市場競爭加劇的趨勢，如果企業(yè)集團要在這種趨勢中勝出，就一定用科學(xué)精準的措施對企業(yè)活動進行謀劃，管理會計在此過程中就可以將其管理與預(yù)測的功能充分發(fā)揮出來。所以，當(dāng)代企業(yè)集團的各級管理層與專業(yè)會計人一定要不斷提升觀念的時代性，不斷建立以下意識：一定要將會計活動、企業(yè)決策、具體經(jīng)營進行有機結(jié)合，以提升集團中的與經(jīng)營、提升企業(yè)效益相關(guān)的效率。同時，在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，對企業(yè)會計的要求不能僅限于事后報告功能，還應(yīng)逐步發(fā)展為集前期預(yù)測、過程控制、成員考核等各種功能于身的有機系統(tǒng)，所以對參與管理會計的工作人員的專業(yè)性有著特別高的要求，除了要在理論與操作上具備精確、高效的水平，還要在具體的運營與管理上實現(xiàn)有效的管理與組織。所以，一定要重視會計專業(yè)的培訓(xùn)，提升會計操作人員的知識體系，利用豐富的措施提升會計培訓(xùn)的效果，不斷提升人員的專業(yè)水平，使相關(guān)成員可以擁有為企業(yè)決策貢獻力量的能力。企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展，一定要從人員的選拔與激勵入手，提升從事管理會計人員的素質(zhì)，主要的方法有加薪、給予獎勵、升職等，同時為集團成員創(chuàng)造積極的工作氣氛與可靠的工作環(huán)境，并以此為吸引高素質(zhì)員工的重要手段。而且，在企業(yè)內(nèi)部還要健全培養(yǎng)機制，注意讓新人在各崗位上進行實踐，從而收獲大量的實際經(jīng)驗，同時注意選拔、考核相應(yīng)的優(yōu)秀管理人才，發(fā)現(xiàn)人才能否具備相應(yīng)的管理水平，這一過程要結(jié)合員工具體的行為來實施考評，然后方可確定培養(yǎng)方向，大量培養(yǎng)高素質(zhì)人才為企業(yè)集團今后的發(fā)展而服務(wù)。

四、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前國內(nèi)的企業(yè)集團在管理會計的具體推廣上還是不全面的，所以，管理會計在企業(yè)集團中的落實情況也不樂觀。聯(lián)系目前發(fā)展的狀態(tài)，我國相當(dāng)一部分企業(yè)都從以往的注重產(chǎn)量向著精加工的方向發(fā)展，因此現(xiàn)階段已經(jīng)發(fā)展到需要管理會計發(fā)揮重大作用的轉(zhuǎn)折點，希望以上建議可以為我國未來企業(yè)集團的發(fā)展提供強大的動力。