企業(yè)會計財務管理與內(nèi)部控制分析

甘肅省交通服務有限公司

會計財務管理工作使企業(yè)資金水平得到明顯提高，控制經(jīng)營成本的同時，財務管理工作也更加精準、可靠。無論企業(yè)領導，還是財務部門，都要明確企業(yè)財務管理工作的重要性，以完整的工作體系為支撐，借助計算機網(wǎng)絡技術，為企業(yè)會計財務管理與內(nèi)部控制提供輔助，提高企業(yè)市場競爭力，減少不必要的資金浪費。

一、企業(yè)會計財務管理與內(nèi)部控制內(nèi)涵及作用

(一)企業(yè)會計財務管理與內(nèi)部控制內(nèi)涵

企業(yè)會計財務管理工作涵蓋的范圍相對比較廣，包含各部門財務情況、會計審核結果、資金流動情況等。同時，該項工作也與企業(yè)運作流程有關。現(xiàn)代企業(yè)運營發(fā)展過程中，無論會計財務管理，還是內(nèi)部控制工作都不可或缺，以此為背景，對企業(yè)財務變動情況和潛在風險具備清晰直觀的認識，將該過程中的損失降到最低。除此之外，還能夠優(yōu)化企業(yè)各項資源配置，提高運營效率及質量，使企業(yè)內(nèi)部各項工作始終處于有序狀態(tài)，減少不必要的經(jīng)濟投入和成本支出，擴大企業(yè)規(guī)模的同時，使其更具市場開拓性[1]。

(二)企業(yè)會計財務管理與內(nèi)部控制作用

無論會計財務管理，還是內(nèi)部控制，都是現(xiàn)代企業(yè)合法經(jīng)營的前提和保障，使企業(yè)各項財務數(shù)據(jù)更加真實、完整。其中，內(nèi)部控制便于企業(yè)進行自我規(guī)范和管理。具體而言，企業(yè)會計財務管理與內(nèi)部控制作用體現(xiàn)在降低財務風險和為財務管理工作提供數(shù)據(jù)支持兩個方面。首先，財務風險是現(xiàn)代企業(yè)運營及發(fā)展的常態(tài)，需加以規(guī)避。嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制工作，有助于財務管理人員在第一時間發(fā)現(xiàn)財務風險，并提出具體解決方法，將資金流失問題及經(jīng)濟損失降到最低[2]。其次，會計財務部門因受自身職權所限，無法全面監(jiān)控企業(yè)整體經(jīng)營活動。內(nèi)部控制人員可直接對企業(yè)相關經(jīng)營數(shù)據(jù)進行收集，將其作為財務風險管控依據(jù)，確保后期市場決策更加科學、有效。

二、企業(yè)會計財務管理與內(nèi)部控制問題

(一)會計財務管理工作重視不夠

當前，仍有一些企業(yè)競爭力薄弱，因會計財務管理水平低，以至于出現(xiàn)資金結構不合理，甚至面臨破產(chǎn)危險。部分企業(yè)領導尚未認識到會計財務管理工作的重要性，僅注重市場效益，導致資金流失嚴重，對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展產(chǎn)生了嚴重制約。加之，日常會計財務管理過程中，各種問題頻發(fā)，解決難度大，很大程度上影響了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益，市場競爭力不足，對企業(yè)未來運營及發(fā)展不利。

(二)內(nèi)控體系缺失，執(zhí)行力不足

一些企業(yè)財務管理內(nèi)部控制體系尚存在諸多漏洞，無法適應現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展。由于對內(nèi)部控制工作缺乏重視，執(zhí)行力明顯不足。部分企業(yè)內(nèi)部控制體系不夠合理、規(guī)范，缺乏完善性，很難有效發(fā)揮自身作用，也無法對各類財務問題加以預防和解決。盡管一些企業(yè)內(nèi)部控制體系相對比較完整，但并未以此為基礎開展相關內(nèi)控工作，或者企業(yè)環(huán)境發(fā)生改變等，導致各類新問題的滋生。加之，監(jiān)管體系不完善，無法對內(nèi)部控制體系實施及執(zhí)行情況進行有效監(jiān)督，導致職工行為受限，日常工作缺乏積極性，主動性不強[3]。

(三)會計核算基礎差，內(nèi)部控制監(jiān)督不當

會計信息是企業(yè)財務管理工作開展的前提和保證。財務管理工作能否全面落實，很大程度上取決于會計核算基礎?，F(xiàn)如今，仍有很多企業(yè)在執(zhí)行會計核算工作時，基礎工作落實不到位，嚴重制約了現(xiàn)代企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制。具體而言，企業(yè)沒有依據(jù)自身實際運營發(fā)展情況，對會計部門進行科學設置，記賬、憑證填寫等存在漏洞，會計從業(yè)人員素質低。因部分企業(yè)監(jiān)督體系不完整，企業(yè)財務人員缺乏獨立性，日常財務工作受限，會計工作與規(guī)章制度不符，會計自身監(jiān)督作用無法發(fā)揮出來。

三、企業(yè)會計財務管理與內(nèi)部控制方法

在現(xiàn)代企業(yè)運營及發(fā)展中，無論會計財務管理，還是內(nèi)部控制，都要以完整的會計財務管理體系為支撐。想要提高企業(yè)會計財務工作質量，除了全面落實會計財務管理及內(nèi)部控制工作之外，還要認識到財務稽核和審計工作重要性，嚴格執(zhí)行，并對內(nèi)部基本預算和審批情況進行有效確認，保障會計財務管理與內(nèi)部控制工作的科學性和有效性。

(一)全面落實會計財務管理及內(nèi)部控制工作

企業(yè)運營及發(fā)展過程中，要認識到會計財務管理及內(nèi)部控制工作的重要性，加大該項工作執(zhí)行力度，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的會計財務管理與內(nèi)部控制氛圍。無論企業(yè)領導，還是財務部門，都要對會計財務管理及內(nèi)部控制理念具備清晰的認識，依據(jù)具體要求，構建完整的會計財務管理規(guī)范和內(nèi)部控制流程[4]。同時，還要依據(jù)會計財務管理工作內(nèi)容及內(nèi)部控制要求，以專題講座、專項培訓形式，或者以微博、微信等為載體，對財務管理與內(nèi)部控制人員進行培訓，使其具備較強的工作能力和責任意識，為企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制工作奠定良好基礎。

(二)嚴格執(zhí)行財務稽核和審計工作

在企業(yè)會計財務管理與內(nèi)部控制工作中，財務稽核和審計工作不可或缺。采用專業(yè)方法，稽核企業(yè)內(nèi)部財務情況，調(diào)查企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的各類舞弊行為，突出會計控制體系的預警作用，在該過程中，將損失降到最低。除此之外，企業(yè)領導和財務部門還要明確內(nèi)部審計工作價值和作用，科學區(qū)分財務、審計人員職責。該過程中，內(nèi)部審計人員需要對董事會負責，而后者也要為內(nèi)部審計工作提供支持，使該項工作能夠有序開展。例如，采用審計工作與財務稽核管理相結合的新型模式，參考審計信息系統(tǒng)和財務管控系統(tǒng)中的稽核數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制問題。該背景下，要重點監(jiān)控業(yè)務部門，注重內(nèi)部控制制度和風險預警體系構建，將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營風險降到最低。還要及時整改稽核問題，及時公布、傳達、匯報稽核問題整改效果。

(三)有效確認內(nèi)部基本預算和審批情況

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要對各項工作進行科學協(xié)調(diào)，注重各部門之間的配合，突出財務預算管理作用。企業(yè)要依據(jù)實際情況及會計財務管理與內(nèi)部控制要求，對會計及相關財務管理工作崗位進行科學設置，明確各崗位工作職責和權限，以科學合理的機制對企業(yè)財務管理工作進行約束。執(zhí)行實際預算管理工作時，要明確財務預算管理目標、體系、范圍等，加大內(nèi)部各項資金管控力度，使財務工作更具可行性，實現(xiàn)財務管理工作質量和效率提升[5]。該過程中，還要對審批機制進行科學管控，依據(jù)工程項目實際情況，對與之相關的管理體系和政策進行科學構建，加強內(nèi)部資金管理，最大程度實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，還要科學監(jiān)控企業(yè)資金分配、使用情況，明確企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制中的各類問題，將會計數(shù)據(jù)及手工操作過程中的誤差降到最低，保證財務管理及內(nèi)部控制工作中各類信息的真實性和完整性。

四、結語

綜上所述，當前外部市場競爭激烈，現(xiàn)代企業(yè)面臨嚴峻的生存困境。無論企業(yè)領導，還是財務部門，都要加強對會計財務管理與內(nèi)部控制工作的重視，明確該項工作的內(nèi)涵、作用及實際執(zhí)行過程中存在的問題和限制性因素等，從多個方面提出具體解決方法，使現(xiàn)代企業(yè)運營發(fā)展更加規(guī)范，將經(jīng)營及財務風險降到最低，提高現(xiàn)代企業(yè)財務管理及內(nèi)部控制工作質量，為其開拓更加廣闊的市場競爭空間。