基于全面預算的建筑企業(yè)財務管理淺議

重慶建工集團股份有限公司

建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，其經(jīng)歷了數(shù)十年發(fā)展后，到目前為止取得了令人矚目的成績，但是從全面預算角度來看，諸多建筑企業(yè)都還在財務管理方面存在諸多問題，如此嚴重影響了企業(yè)自身經(jīng)濟效益與健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、基于全面預算的財務管理內(nèi)涵

全面預算管理實質上是企業(yè)在特定的發(fā)展階段下，為了能夠達到預期的發(fā)展目標，合理的配置各種財務與非財務資源。其目的是確保能夠順利開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供保證。全面預算具有較為廣闊的范圍，財務管理則是其中非常重要的組成部分，其涵蓋特種決策預算、日常業(yè)務、決策預算的。財務預算工作的開展能夠合理安排企業(yè)資金，使得企業(yè)資金的使用效率得到最大限度的提升。同時全面預算工作還能夠及時反映企業(yè)在特定時期的經(jīng)營狀況與現(xiàn)金流量，為企業(yè)未來發(fā)展提供指導和參考。當前我國建筑行業(yè)整體競爭極為激烈，同時產(chǎn)品價格逐漸由傳統(tǒng)的計劃定價轉變?yōu)楫斍暗氖袌龆▋r，這就導致部分企業(yè)采取低價優(yōu)勢來獲得項目的承包權，然后在后期的施工過程中低成本，最終實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益最大化。開展成本控制工作保障企業(yè)經(jīng)濟效益的前提和根本，借助全面預算管理，能夠層層分解預算指標，并且將項目成本細化落實到具體項目與子公司上，隨后把經(jīng)營成果控制拓展到經(jīng)營過程和現(xiàn)金預算中，真正意義上實現(xiàn)內(nèi)部控制管理，幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標。

二、當前建筑企業(yè)在財務管理方面存在的問題

(一)建筑企業(yè)融資困難，資金管理效率較低

資金管理是企業(yè)財務管理的核心所在。較低的財務管理水平很難提高資金管理效率。建筑企業(yè)中，建筑行業(yè)標準要求較高以及上市公司較少是存在的主要問題。對于前者而言，由于其項目較多，資金分散在多個項目部或子公司上，導致其很難有效開展資金管理工作；后者而言，債務融資是其融資主要渠道，并且建筑企業(yè)普遍在融資方面缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，對于資金利用效率較低，很難控制自身資產(chǎn)負債率，經(jīng)常出現(xiàn)資金鏈緊繃的情況。

(二)建筑企業(yè)財務管理人員不注重財務創(chuàng)新

在全面預算背景下，建筑企業(yè)管理層與財務管理人員不注重財務創(chuàng)新，這也是制約建筑企業(yè)財務管理的關鍵因素之一。當前部分進入企業(yè)管理層沒有與企業(yè)管理現(xiàn)狀相結合，不注重主動改進財務管理體系，沒能為全面預算營造良好環(huán)境。此外建筑企業(yè)大部分員工缺乏參與全面預算的積極性，財務管理人員自身也不注重根據(jù)自身經(jīng)驗及時改進財務管理體系。

(三)全面預算管理的執(zhí)行程度較低

建筑企業(yè)快速發(fā)展，不斷拓展自身規(guī)模，逐漸增加的組織結構與復雜的管理流程都使得建筑企業(yè)全面預算財務管理難度不斷上升。當前我國存在一定量的建筑企業(yè)尚缺乏完善的全面預算管理體系，其當前的財務管理體系無法適應企業(yè)發(fā)展，同時還缺乏相應的監(jiān)管與績效制度，自身很難落實。財務管理人員在全面預算管理方面缺乏積極性，同時在管理過程中不夠智能和自動化，部分流程以人工核算的方式開展，導致管理過程中存在諸多不可控因素，完成效率較低。

(四)缺乏完善的財務風險監(jiān)督管理機制

對于建筑企業(yè)，其在中標承接項目之后，會第一時間組成項目部門，然后按照合同施工，業(yè)主根據(jù)工程進度支付工程款。由于建筑施工的規(guī)模普遍較大，需要較多投資，諸多建筑材料訂單金額都非常高，而項目管理的周期很長，這就導致項目管理的過程中很可能會出現(xiàn)財務風險。并且當前建筑企業(yè)財務管理普遍缺乏完善的監(jiān)督機制，會計制度很難得到有效落實，缺乏足夠的財務風險防控意識與能力。一旦出現(xiàn)財務風險，其無法第一時間采取措施對其進行財務分析和預算管理，無法將損失降至最低。

三、基于全面預算的建筑企業(yè)財務管理措施

(一)加強對于資金的管理，積極拓展融資渠道

在建筑行業(yè)財務管理方面問題，可以從資金集中管理作為切入點，通過構建財務共享模式，以實現(xiàn)全面預算管理工作，對資源配置進行優(yōu)化，實現(xiàn)精細化管理，切實落實財務管理工作；除此之外，還需要在建筑企業(yè)成立統(tǒng)一的會計核算中心，以提高對資金的管理效率，避免因為資金分散在各個項目部門、分公司與子公司，導致管理難度顯著提升、管理效果大幅下降的情況。在此形勢下，所有的具體費用報銷、報表編制以及會計核算等工作都需要通過會計核算中心來處理；第三，針對當前我國諸多建筑企業(yè)都采取項目承包管理模式的情況，更需要集中財務管理權力，對企業(yè)之間進行統(tǒng)一調配，同時還需要有效拓展各種融資渠道，要合理規(guī)劃融資資金的使用情況，切實提高資金的利用效率。除了按需融資之外，還需要積極推進租賃融資、信用融資、權益融資等多種融資形式，加強與銀行之間的合作，注重提升自身的企業(yè)信用，對產(chǎn)業(yè)結構進行優(yōu)化，與銀行維持長久的友好合作關系。

(二)及時改善內(nèi)部環(huán)境，促進各項制度的落實

建筑企業(yè)需要對內(nèi)部環(huán)境進行改善，作為建筑企業(yè)的管理層要加強對于全面預算財務管理工作的關注，具體可以采取集中學習或集體會議的形式，幫助企業(yè)管理層強化相關理念，逐漸改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。除此之外還應當在企業(yè)文化中引入全面預算思想，加強對員工的思想教育工作。同時還需要合理調整工作制度、獎懲機制和績效考核，通過提高其有效性。促進全體員工全面預算意識的提升，讓每一位企業(yè)職工都能夠積極投身到全面預算工作中去。要加強對信息技術的應用，促進財務管理向著系統(tǒng)化和信息化方向發(fā)展。

(三)構建全面預算體系，并對管理模式進行優(yōu)化

要注重提升建筑企業(yè)財務管理人員的業(yè)務水平，引導其從思想意識和財務管理制度方面進行創(chuàng)新。注重提升財務人員的綜合素質水平，最大程度上避免建筑企業(yè)在財務管理方面所可能出現(xiàn)的管理混亂、賬目不清以及信息失真等情況。通過采取定期培訓的方式，讓財務管理人員能夠清楚和學習國內(nèi)外先進建筑企業(yè)的管理經(jīng)驗，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，重點關注和控制全面預算體系構建的全過程，并且及時分析全面財務預算實際所存在的差異，做好相關的調整與考核工作。全面財務預算在落實的過程中，要認真解讀預算的各項指標，并且對工作任務進行合理分配，將全面預算以年、月、周為單位進行細化，以提高控制力度。建筑企業(yè)需要對全面財務預算的差異進行定期分析，及時發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題，并予以改正，逐漸促進全面預算體系的完善。根據(jù)其所出現(xiàn)的差異，結合建筑企業(yè)自身實際情況，針對性的構建合理的考核機制，對預算目標與預算內(nèi)部體系進行調整，以促進全面預算財務管理工作的有效開展。

(四)加強內(nèi)部控制建設力度

建筑企業(yè)的財務管理存在諸多的風險隱患，為了能夠切實提高建筑企業(yè)在風險管理方面的能力，就必須要制定行之有效的財務計劃。為了能夠盡快發(fā)現(xiàn)，并及時預防財務管理中所存在的不安全因素，建筑企業(yè)財務管理部門務必要定期開展財務分析與評價工作。在財務計劃的制定時，建筑企業(yè)需要對業(yè)主的信譽、背景、財力以及工程項目的特點、周期與進度進行充分考慮，盡可能完善相關的風險控制體系，為資產(chǎn)平衡提供保障。除此之外，還需要做好內(nèi)部控制建設工作，通過及時完善財務監(jiān)督機制，讓財務管理部門的監(jiān)督作用得到充分體現(xiàn)，只有通過層層審核簽章，才能夠簽訂合同，從制度角度徹底杜絕無授權合同簽訂情況。

四、總結

全面預算下，使得建筑行業(yè)財務管理工作面臨著更高的要求，所以建筑行業(yè)未來的發(fā)展過程中在做好資金管理工作的同時，還需要積極改善內(nèi)部環(huán)境，合理優(yōu)化管理模式，在此基礎上構建完善的全面預算體系。切實保障企業(yè)財務管理工作的順利開展，促進建筑行業(yè)為了能夠健康、持續(xù)的發(fā)展。