淺談業(yè)財融合在復烤企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

湘西鶴盛原煙發(fā)展有限責任公司

隨著經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，日益深入的控煙履約、深刻變化的市場環(huán)境、不斷加大的經(jīng)濟下行壓力，煙草行業(yè)面臨“四大難題”凸顯、“三大壓力”疊加的嚴峻形勢，煙葉復烤企業(yè)加工量下滑并長時間地位運行，經(jīng)營管理方面遇到了一定的問題，如何“轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”，如何對運營體系和管理方式實施科學的調(diào)整，增強財務(wù)管理工作的整體效果，為企業(yè)成為復烤企業(yè)在發(fā)展過程中關(guān)注的焦點問題。業(yè)財融合管理模式的構(gòu)建，能促進企業(yè)管理方面業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的有機融合，將復烤企業(yè)財務(wù)管理工作的重心逐漸由后臺的記賬會計向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變；將財務(wù)在企業(yè)價值鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端轉(zhuǎn)變，與業(yè)務(wù)體系緊密聯(lián)系；將核算型財務(wù)向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)變，在企業(yè)價值提升、戰(zhàn)略管理、績效管理、風險控制、全面預算管理、資金管理、信用管理等領(lǐng)域積極發(fā)揮作用，從守護價值到創(chuàng)造價值，彰顯新財務(wù)管理模式的優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)發(fā)展過程中實現(xiàn)經(jīng)濟效益和綜合管理效益的雙贏。

一、企業(yè)業(yè)財融合的相關(guān)內(nèi)容概述

(一)業(yè)財融合基本內(nèi)涵

業(yè)財融合顧名思義就是在企業(yè)管理實踐中將業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作有機整合在一起，在企業(yè)資源有限的前提下，財務(wù)部門掌握財務(wù)目標的同時了解企業(yè)的運作狀況，幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置；在對業(yè)務(wù)實施管控的同時，向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)；財務(wù)部門不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務(wù)事前預測，將企業(yè)業(yè)務(wù)工作作為融合管理的基礎(chǔ)性工作，并對開展業(yè)務(wù)工作的可行性進行評估，制定評估報告；然后按照實際情況實施財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理工作的精準性，確保能在促進業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作融合發(fā)展的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來發(fā)展方向進行準確的預測，并制定合理的推動方案，計算業(yè)務(wù)活動的績效，并把這些重要的信息反饋到業(yè)務(wù)部門，從而為其行動提供參考，扮演策略咨詢專家的角色，從而使企業(yè)市場核心競爭力得到明顯的提高。

(二)復烤企業(yè)業(yè)財融合的基本特點分析

復烤企業(yè)財務(wù)管理工作具有一定的特殊性，專賣體制下較為重要的構(gòu)成元素，主營業(yè)務(wù)比較單一，市場開拓受加工計劃控制，經(jīng)營發(fā)展有一定的制約。隨著，經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，日益深入的控煙履約、深刻變化的市場環(huán)境、不斷加大的經(jīng)濟下行壓力，煙草行業(yè)面臨“四大難題”凸顯、“三大壓力”疊加的嚴峻形勢，煙葉復烤企業(yè)加工量下滑并長時間地位運行，而企業(yè)技術(shù)改造升級實在必行，各類成本逐年上漲，極大制約了企業(yè)的發(fā)展。而根據(jù)復烤企業(yè)的實際情況，在引入業(yè)財融合管理模式后，能夠?qū)⑹袌鲂枨笞鳛槠髽I(yè)開展管理工作的切入點，在實際管理方面能將經(jīng)營規(guī)劃工作、投資工作、營銷工作和采購工作等都納入到財務(wù)管理體系中，使財務(wù)管理工作向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動延伸，不僅關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)指標，還促進財務(wù)指標和業(yè)務(wù)指標的結(jié)合，增強管理工作的影響力，提高管理效果，能有效改善復烤企業(yè)經(jīng)營效益情況，促進企業(yè)資源優(yōu)化配置，使企業(yè)領(lǐng)導者制定更加科學的領(lǐng)導決策，進而維護復烤企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定運行。

二、當前時期下復烤企業(yè)業(yè)財融合的重要意義分析

(一)為企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略支持提供支撐

在業(yè)財融合背景下財務(wù)管理人員能更加系統(tǒng)的根據(jù)企業(yè)實際情況制定全面財務(wù)報告，反映企業(yè)業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作的具體情況，進而為企業(yè)管理人員提供財務(wù)戰(zhàn)略支持，達到預期管理效果。

(二)能夠有效提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力水平

在開展業(yè)財融合活動后，企業(yè)業(yè)務(wù)活動部門和財務(wù)部門之間能達到有效溝通的狀態(tài)，進而提高資金運轉(zhuǎn)的效率和效果，能使企業(yè)相關(guān)工作人員更好的開展生產(chǎn)營銷活動，企業(yè)決策執(zhí)行力也會受到影響明顯的提高，能助力企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的目標。

(三)能夠強化企業(yè)的價值理念

復烤企業(yè)發(fā)展過程中形成了具有個性特征的價值理念，這種價值理念會影響企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作，而借助業(yè)財融合工作的開展，能促進企業(yè)價值鏈與企業(yè)業(yè)務(wù)工作結(jié)合在一起，價值管理也能逐漸納入到財務(wù)管理范疇中，形成全新的管理理念，進而進一步強化企業(yè)的效率和效益等價值理念，促使企業(yè)實現(xiàn)高效發(fā)展目標[2]。

三、復烤企業(yè)開展業(yè)財融合工作的具體應(yīng)用

面對激烈的市場競爭，復烤企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，在參與市場競爭的過程中獲得明顯競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟社會效益，就要加強對業(yè)財融合的重視，優(yōu)化企業(yè)管理工作，為業(yè)財融合的應(yīng)用創(chuàng)造良好的條件，確保進一步發(fā)揮業(yè)財融合的重要作用，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)奠定基礎(chǔ)[3]。

(一)強化全面成本管理水平地顯著提升

復烤企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的全過程都與企業(yè)成本管理具有密切的聯(lián)系，將成本管理作為切入點，能為企業(yè)業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的融合奠定基礎(chǔ)。落實全面成本管理工作，構(gòu)建更加完善的工作體系，各成本控制環(huán)節(jié)事前事中控制，事后總結(jié)評估。配套建立激勵機制，發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢和成本管理優(yōu)勢，使企業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

(二)將信息化技術(shù)融入至業(yè)財融合工作之中

信息時代背景下，引入信息技術(shù)支持財務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)管理工作，而借助信息化手段開展業(yè)財融合工作，能使業(yè)財融合工作效率得到進一步提高，確保通過對信息化系統(tǒng)和數(shù)字資源的多維利用，提煉出能促進企業(yè)發(fā)展的信息，進而在有效融合的基礎(chǔ)上，為企業(yè)決策者科學決策提供重要的信息輔助。

(三)建立健全財務(wù)監(jiān)管體系

在實際應(yīng)用業(yè)財融合開展企業(yè)綜合管理工作的過程中，復烤企業(yè)為了能促進業(yè)財融合的順利推進，創(chuàng)造適合開展業(yè)財融合的環(huán)境，還應(yīng)該構(gòu)建完善的財務(wù)監(jiān)管體系，為有效落實業(yè)財融合工作提供相應(yīng)的參考。如復烤企業(yè)在資本性項目投資時，事先財務(wù)參與“可行性研究”，對于“投入產(chǎn)出”進行分析必要性；采購物資的過程中，可以全面考察供貨商的供貨資格和信用狀況等，進而科學選擇供貨商，維護企業(yè)的綜合管理效益。

(四)提高企業(yè)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平

業(yè)財融合工作的開展需要高素質(zhì)工作人員作為支撐，在復烤企業(yè)對自身管理工作進行創(chuàng)新的過程中，應(yīng)進一步加強對高素質(zhì)管理人員的重視，有針對性的招收、留用能勝任業(yè)財融合工作的高素質(zhì)人才同時，企業(yè)還應(yīng)財務(wù)人員開展專業(yè)素質(zhì)、計算機能力、溝通能力、數(shù)據(jù)分析能力、寫作總結(jié)能力等多方面培訓，增強業(yè)財融合應(yīng)用效果。為復烤企業(yè)全方位落實業(yè)財融合工作奠定人才基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，復烤企業(yè)在對財務(wù)管理工作進行革新的實踐探索活動中加強對業(yè)財融合管理的重視，并從多角度制定全面推動業(yè)財融合的措施，能在開展財務(wù)管理工作和企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作的過程中將業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作緊密的結(jié)合在一起，實現(xiàn)對企業(yè)綜合管理工作的有效監(jiān)控，從守護價值到創(chuàng)造價值，使企業(yè)綜合管理效益得到全面提高，從而在參與市場競爭的過程中占據(jù)主動地位。