芻議旅游文化企業(yè)實施預算管理中的問題及對策

澳妙國際旅行社(北京)有限公司上海分公司

隨著社會發(fā)展進程的不斷加快，人們的生活水平不斷提升，旅游行業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)迅速崛起，在我國市場經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)了很大的市場份額。但近年來旅游行業(yè)競爭逐漸加劇，行業(yè)市場發(fā)生了很大的改變，在旅游文化企業(yè)的發(fā)展中出現(xiàn)了很多制約企業(yè)發(fā)展的因素，其中預算管理不當就是問題之一。因此，旅游文化企業(yè)要認識到自身在預算管理方面的不足，并針對的采取解決對策，降低企業(yè)的預算成本，在保證企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

一、旅游文化企業(yè)預算管理中存在的主要問題

(一)忽視預算管理，缺乏重視性

目前很多旅游文化企業(yè)并沒有意識到預算管理的重要性，對預算管理存在嚴重忽視的現(xiàn)象，沒有將預算管理的重要性突顯出來。首先，旅游企業(yè)對預算管理缺乏清晰的認識，所以在預算管理工作的具體開展過程中，存在安排不科學的現(xiàn)象，甚至有些企業(yè)直接忽視了預算管理，認為只有做好組織安排就能夠降低預算。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)與企業(yè)領導者對此的認識程度不夠有直接的關系，這也就導致企業(yè)在組織和執(zhí)行過程中都忽視了預算管理，在無形之間不僅增加了企業(yè)的經(jīng)濟支出，也對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了一定的消極影響。

(二)管理模式籠統(tǒng)，缺乏針對性

旅游文化企業(yè)預算管理工作的開展應該具有針對性，也就是要與企業(yè)的自身情況相符合。但目前很多旅游企業(yè)所執(zhí)行的預算管理機制是照搬其他企業(yè)的，管理模式非?；\統(tǒng)，并沒有與旅游企業(yè)的定位以及后期的發(fā)展目標相結合，這種寬泛的管理方式很難突出預算管理中的針對性，還會因為預算管理方式的錯誤性使得企業(yè)的預算管理出現(xiàn)盲目、誤差大等問題，進而增大企業(yè)成本管理的風險，有礙企業(yè)的健康發(fā)展。

(三)缺乏與預算管理相配套的激勵措施

預算管理工作涉及的范圍較廣，并且需要相關的獎勵措施進行支撐和維護。但當前很多旅游文化企業(yè)中并沒有建立與預算管理相配套的獎勵激勵制度，這就導致預算管理工作的開展效果并不理想。首先，獎勵激勵制度不完善會導致企業(yè)預算管理無法與企業(yè)的考核機制進行掛鉤，進而使預算管理的目標性降低。其次，在預算管理標準的審核過程中，企業(yè)過去強調個人和部門客觀因素對預算管理的不利影響，而忽略了其主觀的影響性。這種現(xiàn)象的存在具有一定的主觀思維和個人因素，對預算管理目標的實現(xiàn)是有很大阻礙的。

(四)對預算管理的落實與監(jiān)管力度不夠

預算主要是對企業(yè)的資本進行預先計算，從而為企業(yè)各項活動的開展和支出提供預先的指導。但是在很多旅游文化企業(yè)當中，對預算管理的落實和監(jiān)管力度并不夠，預算目標和內容的執(zhí)行形式感太強，沒有發(fā)揮這些管理目標和機制的真正作用。隨著旅游市場環(huán)境的不斷變化，旅游文化企業(yè)的預算管理機制也應該進行適時的調整，但是很多旅游文化公司并沒有據(jù)此對自身的預算管理機制進行更新，這就導致預算管理工作很難有效的落實下去。另外，目前旅游文化企業(yè)中還存在預算管理機制不夠健全的問題，沒有對預算管理的具體內容進行規(guī)定，也缺乏相應的監(jiān)管機制，這就導致預算執(zhí)行的隨意性很大，監(jiān)督難度也高，進而對企業(yè)預算管理的權威性產(chǎn)生了很大的挑戰(zhàn)。

二、旅游文化企業(yè)預算管理問題的解決對策

(一)提高對預算管理的重視

旅游文化企業(yè)是以盈利為目的的，所以控制好企業(yè)的預算，做好預算管理，對增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展具有非常重要的作用。近年來旅游文化企業(yè)之間增多，旅游市場的競爭也越發(fā)激烈，所以在嚴峻的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要對自身的預算管理機制進行創(chuàng)新，要從全局性的角度出發(fā)，充分發(fā)揮預算管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，將預算管理對于企業(yè)發(fā)展的作用凸顯出來，使企業(yè)的管理者提高對預算管理的重視，以此來保證旅游文化企業(yè)預算管理工作的順利開展。此外，旅游文化企業(yè)的管理者必須要具有先進的管理理念，樹立創(chuàng)新型的管理意識，要認識到預算管理的作用，并通過管理機制的構建等強化員工對預算管理的認識，提高企業(yè)內部預算管理與控制的意識，將企業(yè)預算管理工作的開展上升到一個新的高度，促進預算管理在旅游文化企業(yè)內的深入推廣。

(二)科學選擇預算管理方法，突出針對性

旅游文化企業(yè)在選擇預算管理方式時要結合企業(yè)的實際情況以及不同的生命周期，也就是在不同的生命周期內選擇不同的預算管理方式。首先，在企業(yè)的創(chuàng)建期，要以資本預算為預算管理的核心，主要對投資風險進行管控，避免資本過快過多的流出，以此來降低企業(yè)的經(jīng)營風險。其次，在企業(yè)的成長階段，要以銷售為預算管理的核心，以銷售為主要的目的和經(jīng)營戰(zhàn)略，以此來積蓄資本，提供企業(yè)的競爭能力。再次，在企業(yè)的成熟時期，要以成本核算為預算管理核心，主要的目的是獲取更多的市場份額，使企業(yè)在市場中更具競爭能力。最后，在企業(yè)的衰退時期，要以現(xiàn)金預算為預算管理的核心。在這一階段企業(yè)的市場份額逐漸下降，企業(yè)的銷售能力逐漸降低，所以這一階段的預算管理主要加大現(xiàn)金的回收和利用。

(三)健全與預算管理相適應的激勵制度

企業(yè)預算管理工作的開展必須要有與之相適應的獎勵激勵制度，這樣不僅能夠調動員工的工作熱情，還能夠促進預算執(zhí)行的效果，保證預算工作的順利開展。因此，旅游文化企業(yè)要將預算管理工作與企業(yè)的績效考評等結合起來，將預算管理工作融合到各項工作內容中去，在進行預算方案的分解時，要將預算管理工作落實到每一個預算中心、預算管理人員以及具體的員工身上去，促進企業(yè)預算管理作用的充分發(fā)揮。另外，將預算管理與獎勵激勵制度結合起來，能夠使企業(yè)員工意識到預算管理的重要性，并引導和鼓勵員工積極參與企業(yè)預算管理活動，在企業(yè)內部構建良好的預算管理氛圍，以此來提高企業(yè)預算管理的有效性。

(四)完善預算管理的執(zhí)行與監(jiān)管機制

企業(yè)預算管理目標的實現(xiàn)需要有相應的執(zhí)行與監(jiān)管機制進行制約，避免預算審批中出現(xiàn)主觀臆斷等問題，保證預算審批的公正性、透明性等。因此，旅游企業(yè)在預算管理工作的開展中可以設置專門的預算管理委員會，主要是對預算編制的制定進行審核，為預算工作的開展提供科學的依據(jù)。同時，通過預算管理委員會的成立，也能夠對預算管理實行進一步的監(jiān)管，從而保證旅游文化企業(yè)預算執(zhí)行與監(jiān)管的科學性，從而促進旅游企業(yè)預算管理水平的不斷提升。

三、結語

綜上所述，旅游文化企業(yè)中的預算管理工作直接關系著企業(yè)的發(fā)展前景，所以在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，旅游文化企業(yè)必須要控制好自身的預算管理工作，提高預算管理水平，不斷促進自身綜合實力以及競爭能力的提升，從而使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下站穩(wěn)腳跟。