簡論水利工程施工管理特點及質(zhì)量控制策略

王瑞林

中國水利水電第八工程局有限公司 湖南長沙 410000

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國水利工程的建設(shè)規(guī)模逐漸擴大，在滿足我國人民對水資源需求的同時，實現(xiàn)了良好的防洪抗災(zāi)效果[1]。通過深入分析水利工程施工管理的特點，提出一些可靠的質(zhì)量控制辦法，有利于提高水利工程的施工質(zhì)量，促進水利工程朝著更好的方向不斷發(fā)展。

1 水利工程施工管理概述

水利工程建設(shè)指的是對工程進行過程中涉及到的人與物的管理的總稱。我國水利工程管理經(jīng)歷了幾個不同的階段。在水利工程建設(shè)的早期階段，工程管理主要是針對合同的管理，要求加強上承包商、業(yè)主、監(jiān)理工程師三者之前的關(guān)系，提升合同的合法性與合理性。對施工人員的管理也是水利工程管理的重要內(nèi)容之一。要求檢查水利工程施工是否嚴(yán)格按照施工圖紙進行，同時加強對施工作業(yè)進行的現(xiàn)場管理。對工程施工現(xiàn)場最好相應(yīng)的安全防護工作。確保作業(yè)施工人員的安全。同時在水利工程完成之后，按照相關(guān)的流程規(guī)范驗收工程。驗收過程中與相關(guān)水利監(jiān)督部門等進行有效協(xié)調(diào)，確保水利工程施工符合相關(guān)的水利部門的相關(guān)要求，促進水利工程能夠達到相應(yīng)的質(zhì)量要求。

2 水利工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 材料管理存在不足

材料是每個工程的基礎(chǔ)，在水利工程施工過程中如果沒有有效管理建筑材料，不夠重視材料管理工作和材料安全，會影響到水利施工進程，無法協(xié)調(diào)整個工程。在管理水利施工材料的時候，沒有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)處理原材料，會影響到材料的質(zhì)量。在水利工程施工現(xiàn)場管理過程中，沒有考慮到材料的使用周期，例如沒有確定水泥的存放時間，如果水泥發(fā)生了物理反應(yīng)，就會使混凝土質(zhì)量受到影響?；蛘邲]有考慮到鋼筋的放置問題，導(dǎo)致鋼筋發(fā)生腐蝕生銹的問題等。沒有詳細(xì)考慮這些問題，導(dǎo)致材料管理存在問題。

2.2 水利工程監(jiān)理市場有待進一步規(guī)范

由于監(jiān)理制度是當(dāng)前工程建設(shè)中的一種有效的質(zhì)量、進度等管控制度，監(jiān)理單位外派監(jiān)理師對于工程建設(shè)施工中各方面工作發(fā)揮著監(jiān)督管理的作用，當(dāng)前監(jiān)理制度還不健全，監(jiān)理市場也有待規(guī)范，加上水利工程涉及多專業(yè)、受到多種因素影響，監(jiān)理工作要求高，監(jiān)理市場不規(guī)范就會導(dǎo)致進入水利工程建設(shè)現(xiàn)場的監(jiān)理人員在綜合能力與專業(yè)認(rèn)知方面存在缺陷，導(dǎo)致其在水利工程施工推進中開展監(jiān)理工作時責(zé)任意識不強、監(jiān)理工作落實不足，進而導(dǎo)致其水利工程施工推進中無法為質(zhì)控效果優(yōu)化提出科學(xué)的監(jiān)理意見[2]。

2.3 施工管理缺乏可量化的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

在以往水利工程施工管理過程中，由于缺乏可量化的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，很難保證各項工作的順利進行，甚至出現(xiàn)較嚴(yán)重的混亂情況，既影響到水利工程的施工效率及施工質(zhì)量，也容易造成一些不必要的質(zhì)量事故。

3 提升水利工程項目施工中質(zhì)控效力的措施

3.1 加強施工材料和機械設(shè)備的管理

加強管理施工材料和機械設(shè)備，水利工程涉及許多的施工材料，因為施工環(huán)境比較特殊，加大了材料管理的難度。因此，施工單位需要重視材料管理工作，控制材料成本，嚴(yán)格驗收進場的材料，保障水利工程施工材料的質(zhì)量。在管理機械設(shè)備的時候，需要結(jié)合設(shè)計要求利用機械設(shè)備，操作人員應(yīng)具備固定性特征，這樣可以提高設(shè)備使用效率。此外，設(shè)備操作人員需具備資格證書。加強保養(yǎng)和維護機械設(shè)備，避免在水利工程施工過程中無法順利利用機械設(shè)備，在施工準(zhǔn)備階段需要測試機械設(shè)備，這樣可以提高機械設(shè)備的安全性。

3.2 完善監(jiān)理市場規(guī)范性管控

在工程建設(shè)中結(jié)合監(jiān)理制度，是當(dāng)前建筑行業(yè)的行規(guī)，而水利工程建設(shè)中第三方監(jiān)理的作用是非常重要的，在水利工程建設(shè)中要落實監(jiān)理工作就要首先提升監(jiān)理行業(yè)的規(guī)范性，落實監(jiān)理人員競爭上崗制度，保證外派到水利工程現(xiàn)場的監(jiān)理人員在技能水平與質(zhì)控意識方面符合水利項目建設(shè)需求，并要完善監(jiān)理考核制度，針對監(jiān)理師在水利工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理行為進行考核，并做好評定機制的完善與優(yōu)化，保證行為不斷、監(jiān)理意識差、同施工單位勾結(jié)的施工監(jiān)理人員受到應(yīng)有的懲處，以優(yōu)化監(jiān)理工作規(guī)范性，提升監(jiān)理師總體工作效力。另外還應(yīng)將政府與公眾等第三方力量納入到水利工程質(zhì)控體系中來，通過監(jiān)管單位抽檢、公眾監(jiān)督等方式來提升水利工程質(zhì)量管控工作的力度。

3.3 加強質(zhì)量監(jiān)管，提高監(jiān)督力度

在進行工程監(jiān)督管理的時候，主要內(nèi)容包括了工程的質(zhì)量、目標(biāo)及工期等幾個方面，防止出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的情況，強化工程承包商對工程監(jiān)督管理的重視性，使工程質(zhì)量得到有效控制。為促進工程監(jiān)督管理水平的提升，需要建立一支高素質(zhì)、高水平的管理隊伍，做好監(jiān)督管理人員的培訓(xùn)工作，以此提高監(jiān)督管理者的能力及素質(zhì)，使其能夠以專業(yè)的狀態(tài)完成各項工作。同時，需要加強各個部門、各個人員之間的協(xié)調(diào)，促進不同人員之間的合作交流，以此提高水利工程的施工效率，降低工程質(zhì)量問題的發(fā)生率。

3.4 落實工程施工推進中的質(zhì)控記錄工作

水利工程項目建設(shè)推進中施工質(zhì)量管控細(xì)節(jié)性較強，同時聯(lián)動性也較強，在施工中開展質(zhì)控工作需要做好相應(yīng)的施工記錄，一旦發(fā)現(xiàn)了工序中出現(xiàn)質(zhì)量問題就要開展質(zhì)量會審，對質(zhì)量問題做好解決與處置，同時這些記錄工作也會作為后期工程驗收的資料，對于水利工程總體質(zhì)量評價有非常重要的意義，施工管理中對于這些質(zhì)控資料的整理與保存也應(yīng)給予重視[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，水利工程施工管理是一項比較復(fù)雜的工作，整個過程涉及到的內(nèi)容較為廣泛，想要保證水利工程施工管理的有效進行，使工程質(zhì)量得到保障，就必須要建立系統(tǒng)化的質(zhì)量保障體制，嚴(yán)格控制施工原材料的質(zhì)量，加強質(zhì)量監(jiān)管、提高監(jiān)督力度，提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，通過各種措施和方法提高工程施工質(zhì)量管理的水平，為水利工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展提供有利支持。